具有可操作性的薪酬調(diào)整管理辦法

1、三級文 件薪資調(diào)整管理辦法修改狀態(tài)：A/O生效時間：200761編號：QW/MY-HR 10-01頁數(shù)：1/5目的： 為了更加準確地對員工的工作進行評價，對工資調(diào)整實施有效 管理，實行“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，充分調(diào)動員工的工作積 極性，特制定本辦法。 關(guān)于工資等級標準及考核晉升辦法的規(guī)定按薪資管理與 績效考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第一條 適用范圍 本規(guī)定適用于員工工資的轉(zhuǎn)正定級、特別調(diào)整和定期調(diào)整，月薪員工的 起薪和轉(zhuǎn)正工資標準按公司的規(guī)定執(zhí)行， 計時制及計件制員工按計時制與計件 制工資的管理規(guī)定執(zhí)行。1. 轉(zhuǎn)正定級調(diào)薪：指試用期滿（一般為一至三個月）經(jīng)考核符合公司用 人標準，予以轉(zhuǎn)正并

2、調(diào)薪；或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出并經(jīng)公司各部門評審， 需要提前轉(zhuǎn)為正式員工并調(diào)薪。 若試用期滿經(jīng)考核一般或不合格者， 作延期試 用或辭退處理。2. 特別調(diào)薪：1 ）指轉(zhuǎn)正后工作有特別表現(xiàn)或特殊貢獻， 業(yè)績顯著的員工或因個人過失 給公司業(yè)務或聲譽造成重大損失者， 對其工資可進行特別調(diào)整， 升降不受時間 限制。2）根據(jù)年終先進評選結(jié)果調(diào)整：如當年被評選為先進個人或先進集體的人員 可在次年作特別調(diào)薪，薪級可酌情加一至五級。3）職務/ 職稱變動調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當 前崗位相應職稱系列的工資等級。4) 崗位變動調(diào)整。 若員工崗位發(fā)生變動， 則員工工資等級變動為相應崗位當前

3、 職稱系列的工資等級。3. 定期調(diào)薪： 于每年 7 月 1 日與 12 月 1 日定期對員工進行綜合績效考核， 并根據(jù)考 核成績，統(tǒng)一作半年度薪資調(diào)整，重新確定所有職員的薪級，有升有降。對于工作 不滿半年的員工調(diào)薪時間可轉(zhuǎn)入下半年進行。第二條 審批權(quán)限 建議權(quán)：各部門主管根據(jù)下屬的實際表現(xiàn)向公司提出調(diào)薪建議。申報者： 對調(diào)整對象的工作表現(xiàn)進行考核 新員工試用期間綜合考評表 或員工績效考評表后，填寫人事異動表，根據(jù)實際情況對其任職資格 能力、工作績效、勞動態(tài)度等方面作出評價，并提出調(diào)薪建議。審核者：對調(diào)薪對象的實際工作表現(xiàn)考查，調(diào)查其實際擔任職務的能力 和工作績效與態(tài)度， 并對調(diào)薪標準進行審查。

4、 對申報材料的真實性和調(diào)薪標準 的合理性負責。批準者：根據(jù)公司的工資政策對審核后的調(diào)薪建議進行審批。批準者必 須保證調(diào)薪結(jié)果符合公司規(guī)定的工資結(jié)構(gòu)和工資政策。注：當某級主管不能達成一致意見時，可以把意見分歧點上報給行政管 理部。第三條 工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前的工資等級與調(diào)整前所在崗位、職稱 相對應的初始等級有差距時，則該級差保留，在調(diào)整后的崗位、職稱相對應工資等 級的基礎上按照該級差相應提高或降低工資等級。第四條 工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。第五條 薪資調(diào)整流程說明一、特別調(diào)薪：步驟涉及部門步驟說明1調(diào)薪部門部門行政管 總經(jīng)申請

5、主管 理部 辦由所在課主管對該調(diào)薪對象提請申報，提供調(diào)薪相關(guān)材料依據(jù)：優(yōu)：予以加薪；差：減薪或辭退。2對調(diào)薪對象實際工作進行考查，在員工績 效考評表或 調(diào)薪報告上確認，并填寫 人 事異動表提出調(diào)薪建議。3人力資源課對申報材料的真實性和調(diào)薪標 準的合理性進行審查，并在人事異動表上 進行確認，如不同意則返回部門重擬。4由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理根據(jù)公司的工資政策對審核后的調(diào)薪建議進行審批。、試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪：步驟涉及部門步驟說明1試用試用員工 /部 部門 行政 部 總經(jīng)員工所在課門主管管理辦試用期滿，到人力資源課領(lǐng)取并填寫員工轉(zhuǎn)正申請表2試用員工所在班 /組對其工作情況進行綜合 考核，由組長或課長對其

6、工作進行評價填寫 新 員工試用期間綜合考評表并向部門主管提供 調(diào)薪依據(jù)：優(yōu)：予以轉(zhuǎn)正并加薪； 一般：延期試用，原薪資不變； 差：減薪或辭退。3對調(diào)薪對象實際工作進行考查，在試用員 工轉(zhuǎn)正考核表上確認，并填寫人事異動表 提出調(diào)薪建議，4人力資源課對申報材料的真實性和調(diào)薪標 準的合理性進行審查，并在試用員工轉(zhuǎn)正考 核表及人事異動表上進行確認，如不同 意則指導部門重擬。5由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理根據(jù)公司的工資政策對審核后的調(diào)薪建議進行批準。三、定期調(diào)薪：步驟涉及部門步驟說明1行政管理部 各部門根據(jù)公司績效考核相關(guān)規(guī)定定期組織進行員工綜合績效考核。2行政管理部總經(jīng)辦行政管理部具體實施員工綜合績效考核工作和做好所屬員工的考評結(jié)論。3根據(jù)綜合考核情況，結(jié)合薪酬調(diào)整辦法， 提出調(diào)薪意見，編制員工調(diào)資表： 優(yōu)：予以加薪； 一般：原薪資不變； 差：減薪或