空分工作計(jì)劃及總結(jié)

1、空分工作計(jì)劃及總結(jié) 一、工作總結(jié) 自去年11月份空分車間成立以來的近一年時(shí)間里，我車間設(shè)備管理人員在廠領(lǐng)導(dǎo)、主管科室、車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和催促下，通過互相間的積極配合，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不夠之處，現(xiàn)將這近一年來的工作總結(jié)如下。 一強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理。通過抓設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作和設(shè)備的維護(hù)檢修工作，保證主要設(shè)備完好率達(dá)100%，全部設(shè)備完好率98%以上，泄漏率均在0.05%以下，事故事件數(shù)為零。具體主要做了以下五點(diǎn)工作。 (1)車間成立后首先在原有基礎(chǔ)上建起了3#6000空分、4#6000空分、396#空分循環(huán)水等三套裝置的設(shè)備技術(shù)資料臺(tái)賬，新建了油罐區(qū)8臺(tái)機(jī)泵和兩個(gè)常壓罐的設(shè)備技

2、術(shù)資料臺(tái)賬，并通過查閱復(fù)印資料做了進(jìn)一步的完善； (2)對(duì)新接手的油罐區(qū)進(jìn)行了全面的隱患排查：對(duì)灌區(qū)保溫較差的150m蒸汽伴熱管線、5000立方米罐40m進(jìn)出油管線及其它管線的多處零碎破損缺失處重新保溫修復(fù)，改換疏水器3處；通過為隔油池做防雨棚、為10000立方米罐和5000立方米罐進(jìn)油入口管線重新配固定導(dǎo)淋管等工作完善了灌區(qū)雨水化污排放的管理；為p-1101泵和pu-101泵改換了損壞的入口安全閥，在缺乏完善資料的條件下對(duì)p-3204b裝車泵解體檢修，改換機(jī)封與軸承各4副，消除了兩端機(jī)封處的漏點(diǎn)；對(duì)三次出現(xiàn)沙眼的生活水管線進(jìn)行了改換； (3)為保證3#空分裝置、4#空分裝置的長周期運(yùn)行在入夏

3、之前對(duì)396#空分循環(huán)水裝置的5臺(tái)風(fēng)機(jī)進(jìn)行了年度中修；同時(shí)通過向機(jī)動(dòng)科匯報(bào)請(qǐng)示對(duì)旁濾罐的濾料進(jìn)行了清洗，使循環(huán)水的水質(zhì)有了較為顯然的改善；及時(shí)地處理了5#風(fēng)機(jī)異常振動(dòng)的故障，并聯(lián)系加工齒輪一副； (4)1月10日、1月28日4#6000空分裝置的庫柏氮壓機(jī)先后出現(xiàn)兩次3級(jí)軸振動(dòng)高高報(bào)聯(lián)鎖自停，機(jī)動(dòng)科聯(lián)系廠家對(duì)庫柏氮壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù)檢修，改換軸承一副，至今庫柏氮壓機(jī)軸振動(dòng)再無異常波動(dòng)；年初為大冰機(jī)聯(lián)系加工角閥一副，消除漏點(diǎn)多處，于5月份開車成功，為兩套空分裝置的夏季運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)； (5)3#6000空分裝置與5月、6月先后兩次按計(jì)劃停車檢修。第一次停車檢修僅有一天，對(duì)空壓機(jī)一級(jí)級(jí)間冷卻器芯

4、子用低壓水進(jìn)行了清洗，對(duì)封頭隔板上腐蝕出的洞進(jìn)行了焊接修補(bǔ)，開車時(shí)氮壓機(jī)段間冷卻器換熱管出現(xiàn)泄漏，封堵二段換熱器22根換熱管；檢修后空壓機(jī)一級(jí)級(jí)間冷卻器換熱效果提升并不顯然，于6月22日再次停車檢修，此次聯(lián)系亨達(dá)特垢用高壓水槍清洗，恢復(fù)安裝之前對(duì)內(nèi)壁做了防腐處理，對(duì)空壓機(jī)本體解體檢修，改換四級(jí)油封一副，其它檢修內(nèi)容共11項(xiàng)。 二承包商管理。今年共進(jìn)行外委施工17項(xiàng)，計(jì)劃費(fèi)用共758850.00元。其中2項(xiàng)為廠統(tǒng)一安排由車間負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，5項(xiàng)為安全隱患整治項(xiàng)目，6項(xiàng)為3#6000空分大檢修項(xiàng)目，2項(xiàng)為設(shè)備修理，另外2項(xiàng)則為辦公樓及崗位操作室門窗的裝修、修理。對(duì)所涉及的外圍使用作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)施工方案、

5、施工過程及施工質(zhì)量，對(duì)施工質(zhì)量差的各別工程要求其進(jìn)行了返工，施工后對(duì)工程量進(jìn)行了認(rèn)真的核算，盡可能的避免施工費(fèi)用的浪費(fèi)。 三日常檢修理工作。自2021年11月26日至2021年10月25日向維達(dá)公司修理一分公司制水供水檢修班安排檢修226項(xiàng)，完成226項(xiàng)；這226項(xiàng)檢修作業(yè)中涉及動(dòng)火的作業(yè)88項(xiàng)，車間嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)處的“八項(xiàng)必須及其它動(dòng)火管理規(guī)定，嚴(yán)格做到周一上報(bào)動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃，周三落實(shí)作業(yè)計(jì)劃，周五上報(bào)完成狀況，作業(yè)過程中認(rèn)真落實(shí)檢修作業(yè)票會(huì)簽與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，做到了動(dòng)火作業(yè)全部受控；在作業(yè)實(shí)施過程中車間出現(xiàn)了不少問題，主要有：下達(dá)檢修任務(wù)時(shí)描述不清，辦理作業(yè)票時(shí)填寫不規(guī)范、簽票時(shí)間錯(cuò)亂、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)辨

6、識(shí)不到位、完成率不達(dá)標(biāo)等，關(guān)于這些問題車間明確其責(zé)任，強(qiáng)化了管理，到現(xiàn)在車間的檢修理作業(yè)管理已逐步規(guī)范，問題的出現(xiàn)頻次已大幅減少。 四材料備件管理工作。車間成立以后利用有限的資金以有用、小批量、多品種、高性價(jià)比為標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)計(jì)劃采購了151筆螺栓、墊子、閥門和鋼材等常用材料，費(fèi)用181785.97元，另外為5#風(fēng)機(jī)做了一筆較大費(fèi)用的備件，極大地充實(shí)了車間的庫房。目前正著手準(zhǔn)備3#6000空分裝置停車大檢修的材料備件與零購更新。 五潤滑管理。車間成立后，重新制作了所有的巡回檢查表和潤滑五定表，按照潤滑五定表的要求改換了兩臺(tái)空壓機(jī)、3#6000空分裝置氮壓機(jī)、空分循環(huán)水5臺(tái)風(fēng)機(jī)及其它機(jī)泵的潤滑油；更改

7、完善了裝置內(nèi)潤滑工器具的標(biāo)識(shí)；為涼水塔上的3臺(tái)風(fēng)機(jī)齒輪箱重新配了油標(biāo)尺；為油泵房制作了一小油桶架子，刷漆定置擺放后安放一小油桶，特別定購的重負(fù)荷齒輪油歸位后就消除了油泵房的潤滑管理短板。 六特種設(shè)備管理。本年度中車間將6臺(tái)手動(dòng)起重設(shè)備納進(jìn)日常管理，委托許昌市騰飛起重設(shè)備有限公司全部安裝了防脫鉤裝置，每月做一次例行維護(hù)檢查，同時(shí)為3#6000空分裝置冰機(jī)房的兩臺(tái)手動(dòng)梁式起重機(jī)手拉葫蘆重新分別配備了一條鏈條和端蓋，為油泵房的起重機(jī)重新配了一臺(tái)手拉葫蘆；車間對(duì)所有到期的7臺(tái)安全閥、7條壓力管道及3臺(tái)壓力容器進(jìn)行了校驗(yàn)。 七以崗檢督查日常管理。廠崗檢是對(duì)我們?nèi)粘９ぷ鞯臋z驗(yàn)，因此車間很重視崗檢問題的整改

8、，從化肥廠第34次崗檢到44次崗檢這十次崗檢中共查處設(shè)備管理方面的問題57項(xiàng)，其中涉及設(shè)備設(shè)施不完整的36項(xiàng)，涉及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生的13項(xiàng)，涉及臺(tái)賬管理的9項(xiàng)，涉及檢修理管理的2項(xiàng)。未整改7項(xiàng)，3項(xiàng)為第四十四次崗中提出來的問題，未能及時(shí)處理，2項(xiàng)需要電氣維保單位處理，“4#6000空壓機(jī)油站排油煙管線靠近東墻處法蘭不匹配的問題需等待4#6000空分裝置停車處理，“罐區(qū)內(nèi)地面有下沉、裂縫的問題車間已向廠打報(bào)告申請(qǐng)外委檢修理單位處理。十次崗檢中超過一半為設(shè)備實(shí)施的不完整，充分暴露出了設(shè)備管理工作中日常巡檢不夠認(rèn)真，管理還比較粗糙。 八充分發(fā)揮樣板模范作用。車間努力把396#空分循環(huán)水裝置泵房創(chuàng)建為空分

9、車間設(shè)備管理樣板，努力將3#6000空分、4#6000空分兩個(gè)操作室創(chuàng)建為完好操作室，以此經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)全車間的設(shè)備管理，推動(dòng)裝置現(xiàn)場(chǎng)面貌大幅改善，以此提升車間設(shè)備管理水平。在活動(dòng)初期階段車間結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)管理“八十字方針和“十八條標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際制定了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理基本標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)三步走的方案和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則，之后將總方案的目標(biāo)進(jìn)行分解，并逐步落實(shí)，仔細(xì)查找并逐步消除了泵房乃至396#空分循環(huán)水整個(gè)裝置的捆、綁、吊、掛、臟、松、缺、漏、銹等現(xiàn)象，保證了設(shè)備設(shè)施的完好，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、管線的標(biāo)示及三套裝置控制室內(nèi)物品、工器具的定置擺放。再通過車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨、團(tuán)支部組織、全體人員參加的方式將396#空分循環(huán)水裝置泵房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果推廣到了3#6000、4#6000空分裝置：組織人員對(duì)3#6000空分小冷箱進(jìn)行了大掃除，清除了四周的油污和鐵銹，在力所能及的范圍內(nèi)對(duì)小冷箱及裝置其它設(shè)備設(shè)施做了刷漆防腐工作