竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)[1]

1、竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)1 完工驗收監(jiān)理工作總結(jié)1 中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南 探礦工程第三標段 監(jiān)理完工總結(jié) 一、工程概況 二一年十二月二十六日經(jīng)緯監(jiān)理 中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段一下簡稱“本工程是由中金集團陽山金礦有限公司投資建設(shè)，中國第十冶金集團有限公司承建的平硐開拓工程，我甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理公司榮幸參加其施工階段的監(jiān)理工作。本工程主巷制定斷面規(guī)格有：3.6m*3.3m、3.0m*3.0m，小探礦巷道制定斷面規(guī)格為：2.0m*2.0m，本工程制定支護形式有：超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護、鋼筋混凝土支護、鋼拱架+網(wǎng)噴支護和錨網(wǎng)噴支護，小探礦巷道采納局部木支架支護

2、。目前已完成制定圖紙和合同承接范圍的所有工程。 本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護：98.1m，單筋混凝土支護：9m，超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護：185.83m，鋼拱架+網(wǎng)噴支護：464.629m，錨網(wǎng)噴支護：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護428.8m。 二、監(jiān)理組織機構(gòu) 我公司依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合本工程具體狀況，組建由總監(jiān)理工程師鄭亞鵬，副總監(jiān)理工程師張海軍、采礦監(jiān)理工程師趙亮生，測量監(jiān)理工程師黃仁錫，井建監(jiān)理工程師王文斌、靳忠懷，土建監(jiān)理員薛振平等組成的項目監(jiān)理機構(gòu)對本工程進行 施工階段的監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)

3、理程序，保持“誠信、遵守法律、公正、科學的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍的工作作風實施監(jiān)理，順利完成了監(jiān)理任務(wù)。 三、施工階段質(zhì)量控制 施工階段是工程建設(shè)項目最終由制定文件變?yōu)楣こ虒嶓w的關(guān)鍵時期，建設(shè)項目的好壞，很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。針對本工程特點起草了切實可行的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，采納巡視、平行檢驗、旁站、指令性文件等多種方式開展監(jiān)理工作，重視事前控制，狠抓過程控制；依據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)要求及監(jiān)理細則、施工制定文件、監(jiān)理規(guī)范、施工質(zhì)量驗收規(guī)范，我項目監(jiān)理部對本工程進行了全過程的質(zhì)量控制。 1、工程開工 嚴把工程開工關(guān)，審查施工單位提交的施工組織制定中的質(zhì)量保證體系，人員資質(zhì)，分級質(zhì)

4、量責任制及自檢、互檢、交接檢制度。保證組織措施到位，施工人員資質(zhì)滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程，技術(shù)力量，人員數(shù)量、設(shè)備及工器具配置。保證技術(shù)措施滿足施工需要。 2、工程測量 嚴格控制工程測量，對坑口定位、巷道控制點、中心線、腰線、巷道方位、坡度進行復(fù)測，均控制在規(guī)范同意誤差范圍之內(nèi)。 3、進場材料/設(shè)備檢驗 嚴格執(zhí)行進場設(shè)備及材料報驗制度，不合格材料、設(shè)備不準進場使用。凡用于本工程的設(shè)備及材料，必須出具材料質(zhì)量證實文件，需 要復(fù)檢的材料，均經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣、送檢具有檢驗資質(zhì)的實驗室進行檢驗合格。本工程材料檢驗狀況如下：水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批，工字

5、鋼5批，鋼管3批、速凝劑5批，錨固劑4批。各材料質(zhì)量證實文件、實驗室復(fù)檢報告齊全。 4、隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師在規(guī)按時間內(nèi),同施工方質(zhì)量檢驗員及有關(guān)人員一起進行隱蔽工程的驗收，驗收合格后方可進行隱蔽作業(yè)。其中：基巖掘進隱蔽驗收67批，鋼筋安裝隱蔽驗收11批，鋼拱架支護隱蔽驗收40批，錨桿支護隱蔽驗收9批，鋼筋網(wǎng)支護隱蔽驗收50批。各隱蔽驗收批次均經(jīng)驗收合格。 5、分項工程檢查驗收 分項工程的驗收按照檢驗批進行檢查驗收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行驗收。其中：基巖掘進分項工程檢驗批67批，鋼筋分項工程檢驗批11批，模板分項工程檢驗批11批

6、，混凝土澆筑分項工程檢驗批11批，錨桿支護分項工程檢驗批9批，鋼筋網(wǎng)支護分項工程檢驗批50批，噴射砼支護分項工程檢驗批45批，鋼拱架超前導(dǎo)管支護項工程檢驗批17批，鋼拱架支護項工程檢驗批24批。各分項工程檢驗批均達到規(guī)范規(guī)定的合格標準。分項工程驗收合格。 6、分部工程檢查驗收 本部工程的驗收是在所含分項工程驗收合格的基礎(chǔ)上進行驗收，本工程所含的分部工程有：石門分部、巖脈分部、穿脈、2*2小探礦巷道，各分部工程所含分項工程質(zhì)量均經(jīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料齊 全完整。各分部工程質(zhì)量驗收合格。 四、單位工程預(yù)驗收 本工程在施工過程檢查驗收和分部工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，20

7、1*年12月24日由我項目監(jiān)理部組織該工程完工預(yù)驗收，對實體驗收項目按照規(guī)范規(guī)定的抽檢比例進行抽樣檢查，其中：保證項目符合質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，基本項目中檢查點合格率為79.5，同意偏差項目中檢查點合格率為71.7，按照規(guī)范規(guī)定，本工程實體質(zhì)量檢驗合格。質(zhì)量控制資料齊全完整，觀感質(zhì)量評定為合格。本工程完工預(yù)驗收合格。 綜上所述，中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段，施工過程質(zhì)量控制到位，分項、分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質(zhì)量評定合格，具備單位工程完工驗收條件，同意本工程進行完工驗收。 甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢公司陽山金礦項目監(jiān)理部 二0一0年十二月

8、二十六日 擴大閱讀：完工驗收監(jiān)理工作總結(jié)1 1至7完工驗收監(jiān)理工作總結(jié) 高爾夫花園六期三標精裝修工程項目監(jiān)理部 201*年07月 棟高爾夫花園六期三標丹桂軒 完工驗收監(jiān)理工作總結(jié) 一、工程概況 本工程是由東莞萬科房地產(chǎn)有限公司開發(fā)，位于東莞市寮步鎮(zhèn)橫坑村，共6棟24層框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓，裝修施工面積53100平米。裝修標準：1、國際a+丹桂軒1、2棟81套，2、海爾a6丹桂軒3、5棟184套，3、舒適改良版其中丹桂軒1、2棟34套，丹桂軒6、7棟153套。 二、參建單位 建設(shè)單位：東莞萬科房地產(chǎn)有限公司監(jiān)理單位：東莞市大業(yè)建筑技術(shù)咨詢有限公司施工單位：深圳市柒零裝飾有限公司 深圳市勤鵬裝飾有限

9、公司深圳市時代裝飾有限公司 三、監(jiān)理依據(jù) 工程建設(shè)標準強制性條文201*年版 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-201*建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范gb50210-201*住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范gb50327-201* 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb50325一201*建筑材料放射性核素限量(gb6566)廣東省安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程 室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量gb18582-201*合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料gb/t9756-201*建筑室內(nèi)用膩子jg/t30491998 木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50206-201* 天然飾面石材試驗方法干燥、水飽和、凍融循

10、環(huán)后壓縮強度試驗方法gb9966.1 天然飾面石材試驗方法彎曲強度試驗方法gb9966.2 天然飾面石材試驗方法體積密度、真密度、真氣孔率、吸水率試驗方法gb9966.3 四、監(jiān)理過程狀況一、監(jiān)理機構(gòu) 監(jiān)理部依據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合合計監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理工程師一名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。1、監(jiān)理工作制度 依據(jù)監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、文件檔案管理制度，催促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責。 1、安排專人天天按棟號負責巡檢并填寫現(xiàn)場檢查記錄表下發(fā)

11、給施工單位催促整改。 2、各監(jiān)理工程師或監(jiān)理員天天對各棟號施工現(xiàn)場進行巡檢、專項復(fù)檢和驗收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。 3、每周二下午14：30由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會，總結(jié)上周各施工單位工作計劃完成狀況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對特別的重點問題重點解決。 4、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行總結(jié)，對各方面表現(xiàn)特別的棟號監(jiān)理負責人給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的棟號監(jiān)理負責人，進行分析、查找原因，并催促其及時解決改正。 5、每周和每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理周報和月報，總結(jié)本周，本月內(nèi)各棟號監(jiān)理狀況及現(xiàn)場施工狀況，及時向項

12、目部及公司匯報。 6、專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，項目部下發(fā)的工程文件，下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。 7、監(jiān)理部在單位工程完工驗收后，在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下對每個標段的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)2、項目監(jiān)理部工作方法及原則 1、監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行監(jiān)理委托合同、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“遵守法律、誠信、公正、科學為行業(yè)標準，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等

13、為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格行使監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正清廉的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷強化監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探究總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。 2、在對項目部的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)全力滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采用以管為主、以“監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原則開展工作，同時催促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。二工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制是本次履行

14、監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采用事前、事中與事后控制，保證工程質(zhì)量達到承包合同、制定文件及相關(guān)驗收標準的要求。1、對施工單位及施工人員的控制 施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特別工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。 2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌

15、、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產(chǎn)品合格證和檢測報告，資料質(zhì)量證實文件齊全。在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料馬上退場改換，以保證進場材料符合質(zhì)量要求。 2、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證實文件審 查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方同意在工程上使用。關(guān)于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采用跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁

16、換柱的現(xiàn)象發(fā)生。 3、認真審核、填寫材料設(shè)備驗收單，做好材料設(shè)備進場驗收專項臺帳的記錄整理。 3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制 在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采用預(yù)控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織制定或施工技術(shù)措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方同意施工單位依據(jù)其編制的施工組織制定或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織制定或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)制定文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際狀況提出相應(yīng)的審查看法；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與制定文件、規(guī)范相背離的地方給予指

17、正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實狀況進行監(jiān)督檢查。二施工進度控制 1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期完工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與項目部協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出看法，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。 2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報施工進度月計劃，施工進度周計劃及勞作力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行合計解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而保證施

18、工工序連續(xù)有序進行，保證施工進度按計劃完成。三投資控制 1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付申請予以確認。 2、認真審核現(xiàn)場簽證單。四對安全文明施工環(huán)境的控制 在環(huán)境控制方面，針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分合計施工中可能發(fā)生的狀況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分合計生產(chǎn)環(huán)境、勞作環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。嚴格按照萬科施工現(xiàn)場文明規(guī)范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。五合同管

19、理 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受項目部委托，項目監(jiān)理部依據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行狀況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行狀況，實現(xiàn)科學管理。依據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備完工條件時，組織施工單位進行完工初驗，同時提出驗收看法，形成書面材料。六內(nèi)業(yè)管理 在一般建設(shè)工程中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。 1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停

20、工、返工等相關(guān)通知及報送項目部備忘錄等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。 2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，依據(jù)實際狀況需要，監(jiān)理部編制了有用性較強的監(jiān)理資料表格，如：現(xiàn)場檢查記錄、分戶檔案、施工用電安全隱患專項檢查記錄、文明工地專項檢查記錄和材料堆方及加工安全專項檢查記錄等等，保證現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并執(zhí)行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。 3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料電腦管理，所有的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料全部及

21、時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資 料的管理趨于科學化和規(guī)范化。 五、驗收結(jié)論 1、各分項工程驗收均合格。 2、安全及功能項目檢測均符合制定要求。3、消防、燃氣專項工程驗收合格。4、環(huán)境監(jiān)測符合規(guī)范要求。 六、監(jiān)理工作小結(jié) 受項目部東莞萬科房地產(chǎn)有限公司信任和委托，監(jiān)理部于201*年10月15日進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，近一年來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“遵守法律、誠信、公正、科學執(zhí)業(yè)準則，銘記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好安全、質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過完工驗收。 該工程的一期工程于201*年3月30日正式通過集中交付驗收、二期工程于201*年6月30日正式通過集中交付驗收。至此，監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的監(jiān)理