迎接XXXX人力資源系列之——

1、2010公開課 連鎖戰(zhàn)略之 連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)務(wù)【2010年8月7-8日 上海】主辦單位：上海專殿企業(yè)管理咨詢有限公司課程收益l 為您指引連鎖開發(fā)營(yíng)運(yùn)管理、招商管理的重點(diǎn)l 為您建立起獨(dú)有特色的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作模式l 為您建立完整的連鎖企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)l 融合國(guó)內(nèi)豐富的經(jīng)典案例，系統(tǒng)全面、針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)l 實(shí)現(xiàn)學(xué)員與專家、學(xué)員與學(xué)員之間的充分交流互動(dòng)課程綱要一、連鎖店 CI 展現(xiàn)什么是明確的經(jīng)營(yíng)理念什么是店鋪的經(jīng)營(yíng)理念為什么要重視顧客的反應(yīng)為什么要整體的廣告策略為什么要強(qiáng)化商品的結(jié)構(gòu)與布置二、設(shè)計(jì)意念技巧直接展示法 突出特征法 對(duì)比襯托法 合理夸張法 以小見大法 運(yùn)用聯(lián)想法 富于幽默法 借用

2、比喻法 以情托物法 懸念安排法 選擇偶像法 諧趣模仿法 神奇迷幻法 連續(xù)系列法 三、連鎖店的開店策略與管理要根據(jù)自己開店的經(jīng)營(yíng)定位進(jìn)行選址要選擇居民比較聚集和人口集中地區(qū)要選擇針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群一定要非常講究醒目開店不要急于求成開店要知道優(yōu)勢(shì)互動(dòng)怎樣劃分商圈用數(shù)據(jù)說話為什么選擇地點(diǎn)在最聚客的地方開店四、經(jīng)營(yíng)集權(quán)與分權(quán)之策略與管理集權(quán)與分權(quán)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的作用集權(quán)與分權(quán)對(duì)展店布點(diǎn)運(yùn)作的作用集權(quán)與分權(quán)對(duì)廣告公關(guān)運(yùn)作的作用集權(quán)與分權(quán)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)運(yùn)作的作用創(chuàng)新，該是集權(quán)還是分權(quán)業(yè)務(wù)管理，該集權(quán)還是分權(quán)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是組織管理學(xué)的基本問題。 五、連鎖店的營(yíng)運(yùn)輔導(dǎo)連鎖店管理制度規(guī)范 區(qū)域巡店督導(dǎo)制度管理規(guī)

3、范 區(qū)域廣告POP制作流程管理規(guī)范 區(qū)域開新店工作流程管理規(guī)范 連鎖終端店店面事務(wù)管理務(wù)實(shí)六、連鎖店經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)連鎖店績(jī)效考核的目的現(xiàn)代績(jī)效考核的目的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系考核結(jié)果的修正明確未來評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃完成情況的方法七、加盟店的拓展與管理如何真正對(duì)加盟店做好管理?加盟店址選擇的技巧終端鋪貨的管理連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)分析戰(zhàn)略規(guī)劃連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是什么？什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)一戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析的概念戰(zhàn)略分析的邏輯思路導(dǎo)師簡(jiǎn)介劉老師 上海專殿企業(yè)管理咨詢有限公司資深顧問資歷：l 現(xiàn)任上海威斯頓不動(dòng)產(chǎn)管理學(xué)院首席專家顧問l 中國(guó)漢略商業(yè)地產(chǎn)研究中心首席專家顧問l 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)雜志總監(jiān)（編輯）、廣東

4、文華書城總顧問l 河南新世紀(jì)生活廣場(chǎng)總顧問l 浙江臺(tái)州東方新天地首席顧問l 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海復(fù)旦、上海交大、上海大學(xué)、中山大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)客座教授1992進(jìn)入零售終端行業(yè)，在正大集團(tuán)、沃爾瑪、特區(qū)免稅商場(chǎng)、大連萬達(dá)集團(tuán)國(guó)內(nèi)知名的連鎖零售企業(yè)任職，擔(dān)任營(yíng)運(yùn)經(jīng)理到副總經(jīng)理、總經(jīng)理等重要職務(wù)，十年多年來從事店務(wù)規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理、招商策劃、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)布局規(guī)劃、大型購(gòu)物中心、百貨商場(chǎng)營(yíng)銷策劃、品牌策劃等方面的管理，先后對(duì)服務(wù)性質(zhì)的不同行業(yè)進(jìn)行深度研究，成為全國(guó)著名一流的商業(yè)零售終端實(shí)戰(zhàn)、服務(wù)營(yíng)銷方面的專家。劉老師注重理論與實(shí)際相聯(lián)系，多用操作過的經(jīng)典案例來分析理論；培訓(xùn)風(fēng)格非常嚴(yán)謹(jǐn)自然，培訓(xùn)中劉

5、老師利用個(gè)人豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)學(xué)員的解決問題回答清晰準(zhǔn)確，并通過對(duì)工作中細(xì)節(jié)的分析和總結(jié)，并結(jié)合幾大領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，吸收世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)精華，形成自己獨(dú)有的理論體系和實(shí)戰(zhàn)體系。劉老師的課深受學(xué)員歡迎，很多單位多次派人參加學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)重點(diǎn)學(xué)員來臺(tái)灣、香港、比利時(shí)、國(guó)內(nèi)各地。曾輔導(dǎo)企業(yè)：北京新燕莎銅鑼灣商業(yè)有限公司、北京貴友大廈有限公司、三福百貨(服飾)股份有限公司重慶分公司、品牌鞋DUPONT、品牌鞋STEMAR、品牌鞋OSTRICH（傲士）、深圳信和春天百貨、品牌鞋BY LONINA LAMBORGHINIBALENO、廣東長(zhǎng)安萬豪城市廣場(chǎng)、英國(guó)賓奴商務(wù)男裝，廣東賓奴服飾有限公司、深圳市

6、中惠福實(shí)業(yè)公司（梵思諾）、意大利DGVI服裝貿(mào)易公司、廣州LEOMATDODAVINCI隆峰鞋行、法國(guó)PIGEDANY國(guó)際連鎖公司、鑫旺體育用品、廣東旭鑫鞋業(yè)有限公司、深圳正中置業(yè)集團(tuán)有限公司、江蘇鹽城商業(yè)大廈、江蘇昆山巴黎春天、浙江力天集團(tuán)、浙江蘇寧電器、昆明百貨大樓股份有限公司、培訓(xùn)對(duì)象： Ø 副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、招商總監(jiān)、渠道總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，商業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人，營(yíng)銷策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商營(yíng)運(yùn)、物管等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；課程投資： 方案一、RMB2400元/人/2天（提供課程講義手冊(cè)一份、茶點(diǎn)）方案二、購(gòu)買學(xué)習(xí)卡卡 類鉆石卡白金卡金卡銀卡體驗(yàn)卡卡 額28800元18800元98

7、80元6380元3380元人 數(shù)35人次20人次10人次6人次3人次實(shí)際價(jià)值84000元48000元24000元14400元7200元節(jié)約成本55200元29200元14120元8020元3820元使用期限2010年12月31日學(xué)習(xí)卡特別聲明學(xué)習(xí)卡可隨時(shí)購(gòu)買，購(gòu)買后不可退還，學(xué)習(xí)卡須在2010年底使用完畢，不能跨越年度使用購(gòu)買學(xué)習(xí)卡，雙方需簽訂合同，客戶單位需在合同簽訂后五日內(nèi)以現(xiàn)金、支票或轉(zhuǎn)賬方式付清全部學(xué)習(xí)卡費(fèi)用學(xué)習(xí)卡注意事項(xiàng)各類學(xué)習(xí)卡含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)學(xué)習(xí)卡只限一個(gè)公司內(nèi)部員工使用，不可轉(zhuǎn)借其他公司人員使用學(xué)習(xí)卡只對(duì)公開課有效，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不得使用更多精彩信息 請(qǐng)點(diǎn)擊 報(bào)名表：公司名稱：聯(lián)系人：電 話：傳 真：選擇類型：（以表示）鉆石卡白金卡金卡銀卡體驗(yàn)卡28800元18800元9880元6380元3380元35人次20人次10人次6人次3人次付款信息： 開戶行：上海銀行天鑰橋路