管網(wǎng)所上半工作年總結(jié)

1、管網(wǎng)所上半工作年總結(jié) 管網(wǎng)所上半工作年總結(jié) 管網(wǎng)所上半工作小結(jié)及下半年的計(jì)劃 檢漏班： 檢漏班的同志，白天巡線(xiàn)晚上就在白天的疑點(diǎn)處進(jìn)行分析定點(diǎn)，關(guān)于一些難查難聽(tīng)的管線(xiàn)還特別選擇晚上巡查。并對(duì)天天的工作做了巡線(xiàn)記錄，還要求他們定期到小區(qū)，這樣就能夠做到不漏巡同時(shí)也能提升自身的業(yè)務(wù)水平。 150至201*00400600上半年檢漏班所查的暗漏有 50以下50含6375至100含1103處12處6處3處4處4處2處 修理班： 在保證全市的正常供水和平常的日常維護(hù)dn50以下的管道外。搶修管道有： 50含6375100含110150含160201*0040060022324414101452移表改線(xiàn)3

2、5處、還在醴瀏小區(qū)大面積的改換塑料閥和塑料接管。產(chǎn)銷(xiāo)差高居不下的原因我所分析有以下幾點(diǎn)： 1是城市提質(zhì)三創(chuàng)所用水大幅度增長(zhǎng)，所見(jiàn)環(huán)衛(wèi)的灑水車(chē)日夜 不停，還有城市園林面積增加水損也隨之加大，像西山公園那塊森林專(zhuān)用消防水損大和園林局多次的交涉也未見(jiàn)成效，工業(yè)園綠化用水更是無(wú)表計(jì)量放肆用水公司多次交涉 未果。 2道路施工用水像醴陵大道、綠江大道和國(guó)瓷路他們所用 的養(yǎng)護(hù)用水都是在消防栓上取用。 3我們?cè)谛卵b管線(xiàn)灌水試壓和新線(xiàn)的多次修理中像國(guó)瓷路醴 陵大道和淥江大道都是用量較大的。 4檢漏設(shè)備也較為落后，還是幾桿原始的聽(tīng)音桿和一臺(tái)簡(jiǎn)式聽(tīng) 漏儀，也給檢漏工作造成一些困難。 下半年的計(jì)劃： 檢漏班：加大力度

3、檢漏巡線(xiàn)。更迫切希望公司能夠給檢漏班增加先進(jìn)設(shè)備。 修理班：保證正常供水的前提下保質(zhì)保量的完成公司交給的各項(xiàng)工程任務(wù)，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)于民。 擴(kuò)大閱讀：201*年管網(wǎng)管理處上半年工作總結(jié) 201*年管網(wǎng)管理處上半年工作總結(jié) 及下半年工作計(jì)劃 201*年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，是供水管網(wǎng)管理領(lǐng)域不斷發(fā)展和探究的一年。公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出：“公司全面管理升級(jí)、強(qiáng)化服務(wù)工程建設(shè)、促進(jìn)大營(yíng)銷(xiāo)、全面建設(shè)具有商丘特色的優(yōu)秀和諧新水務(wù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。管網(wǎng)管理處在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化管理，對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)全面整合，并取得了顯然成效，做到了用戶(hù)滿(mǎn)意，員工精神振奮上下齊心?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作狀況匯報(bào)如下：

4、 一、上半年工作總結(jié)一 總體工作： 一、強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，為保證全面經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的完成，圍繞建立一支高素養(yǎng)、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作： 1、是強(qiáng)化深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，狠抓思想作風(fēng)整頓，抓班子帶隊(duì)伍。保持大事必需討論，小事勤溝通，重大問(wèn)題征求職工看法。強(qiáng)化分管業(yè)務(wù)的對(duì)口聯(lián)系，分管副處長(zhǎng)和各業(yè)務(wù)科室強(qiáng)化聯(lián)系，掌握工作進(jìn)度，更好服務(wù)“大營(yíng)銷(xiāo)。 2、是民主推舉提拔了一批中層干部，充實(shí)了一線(xiàn)部門(mén)。上半年通過(guò)民主推舉的方法先后提拔了各隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，選拔了兩位年輕的班長(zhǎng)，強(qiáng)化了施工隊(duì)伍的后備力量，提升了施工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，為更好完成各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。 3、是健全了各項(xiàng)制度。

5、制定了職工考核辦法、施工管理細(xì)則，并嚴(yán)格了機(jī)關(guān)考勤制度，以科學(xué)的制度激勵(lì)廣大職工的工作熱情。通過(guò)以上措施，管網(wǎng)處全體同志的精神面貌煥然一新。班子成員團(tuán)結(jié)民主，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致；同志們精神振奮，埋頭苦干，表現(xiàn)出了優(yōu)良的精神狀態(tài)和十足的干勁。 二、是狠抓主要考核指標(biāo)，通過(guò)一系列措施來(lái)提升搶修施工效率，改換老化嚴(yán)重的管道，科學(xué)合理控制壓力，上半年漏失率較去年顯然下降，1月份27.46去年同期37.962月份29.63去年同期48.123月份19.78去年同期30.554月份16.00去年同期34.465月份11.93去年同期34.476月份去年同期34.29。二管網(wǎng)修理方面： 1、今年16月份，共

6、修理管網(wǎng)1888余處，其中dn100mm以下1617處，dn100mm以上271處。 2、積極響應(yīng)公司開(kāi)展的“服務(wù)工程建設(shè)，利用休息日，組織人員實(shí)施老化管道改造19處，解決了部分老城區(qū)水質(zhì)差、水壓低等現(xiàn)象，受到用戶(hù)的一致好評(píng)，對(duì)外樹(shù)立了水務(wù)人的新形象。 3、規(guī)范了施工管理制度，對(duì)施工隊(duì)建立了優(yōu)劣考核細(xì)則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提升職工的工作積極性主動(dòng)性。使搶修任務(wù)做到了“日清即當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，大幅度降低了明漏點(diǎn)的漏水量。 三管網(wǎng)監(jiān)測(cè)方面： 1、是出臺(tái)了翔實(shí)、科學(xué)的壓力監(jiān)測(cè)方案，設(shè)立了遍布全市范圍內(nèi)的壓力監(jiān)控點(diǎn)。依據(jù)實(shí)際需要有固定和流動(dòng)測(cè)壓點(diǎn)。依據(jù)壓力變化狀況科學(xué)供水，初步取得了市內(nèi)壓力均衡調(diào)控的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

7、。 2、上半年共測(cè)查暗漏點(diǎn)125處，累計(jì)漏水量171噸/小時(shí)，按公司出廠(chǎng)水成本計(jì)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失70余萬(wàn)元。 3、配合其他部門(mén)管線(xiàn)定位、解決水壓低等現(xiàn)象142處，做到真正服務(wù)用戶(hù)，在“服務(wù)工程建設(shè)上做了應(yīng)盡的職責(zé)。 4、整改閥門(mén)井55處，對(duì)多處掩埋毀壞閥門(mén)進(jìn)行修理改造。并對(duì)市內(nèi)主管道閥門(mén)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，建立了閥門(mén)檔案，為實(shí)施閥門(mén)管理工作做準(zhǔn)備。 四巡線(xiàn)方面： 1、對(duì)巡線(xiàn)工進(jìn)行管網(wǎng)知識(shí)培訓(xùn)，讓巡線(xiàn)員熟悉管網(wǎng)線(xiàn)路和附屬設(shè)施，便于更好的開(kāi)展工作。 2、分片到人，責(zé)任到人，執(zhí)行線(xiàn)路明確，績(jī)效考核到人，報(bào)漏率和本人工資相掛鉤。 3、上半年共主動(dòng)報(bào)漏1057處，按目標(biāo)考核率算占總報(bào)漏的56。4、實(shí)施管網(wǎng)主

8、動(dòng)管理，對(duì)管網(wǎng)覆蓋面積內(nèi)施工的狀況，巡線(xiàn)員及時(shí)匯報(bào)到公司，重點(diǎn)巡視并和施工單位溝通，避免管網(wǎng)的人為破壞。二、下半年工作計(jì)劃 我們的工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理全面升級(jí)、大營(yíng)銷(xiāo)、大發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬工作思路；持續(xù)加大基礎(chǔ)分析工作，以分析數(shù)字指導(dǎo)工作；加快機(jī)制革新，提升工作效率，保證全年任務(wù)目標(biāo)的完成。具體如下： 1、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要思想統(tǒng)領(lǐng)管網(wǎng)處的各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職工的政治思想教育工作，提升全員的服務(wù)思想素養(yǎng)。 2、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，自覺(jué)接受公司各項(xiàng)規(guī)章制度的約束，接受全市用戶(hù)的監(jiān)督。3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，努力使員工轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，更新知識(shí)，提升整體服務(wù)意識(shí)，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。 4、強(qiáng)化工程記錄和閥門(mén)檔案管理工作，完善閥門(mén)檔案，使管網(wǎng)管理工作走向規(guī)范化。 5、強(qiáng)化新管網(wǎng)的啟用