生產(chǎn)物料配送管理辦法生產(chǎn)物料配送工作流程與過(guò)程描述

1、 生產(chǎn)物料配送管理辦法1、目的本程序規(guī)定了將生產(chǎn)所需物料按生產(chǎn)計(jì)劃指令及標(biāo)準(zhǔn)包裝從倉(cāng)庫(kù)循環(huán)發(fā)送到生產(chǎn)線，以及物料在生產(chǎn)線工序流轉(zhuǎn)和產(chǎn)品換型時(shí)物料收發(fā)管理流程，以保證生產(chǎn)秩序的有序、現(xiàn)場(chǎng)的整潔、物料的消耗有效控制及減少庫(kù)存的浪費(fèi)，并防止產(chǎn)品被混淆誤用、錯(cuò)用，實(shí)現(xiàn)在有追溯要求的場(chǎng)合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯。2、范圍 適用于公司從供應(yīng)商配套件進(jìn)廠、制造過(guò)程到成品出廠的全過(guò)程所有物料的流轉(zhuǎn)和管理。3、職責(zé)3.1 工程部負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間定置定位的整體規(guī)劃和包裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂和管理；3.2 制造部負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)指令的下達(dá)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料有序的控制、生產(chǎn)線內(nèi)部物料的配送，并配合物控部做好物料的交接和質(zhì)量控制；3.3 物控部負(fù)

2、責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的分類、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)包裝的管理；負(fù)責(zé)物料按生產(chǎn)指令成套配送物料到各生產(chǎn)崗位的指定地點(diǎn)；負(fù)責(zé)可回收包裝的回收；3.4 質(zhì)量部負(fù)責(zé)物料包裝規(guī)范的監(jiān)控及不合格物品的處置； 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)指令的下達(dá)和調(diào)整，并對(duì)配送物料的狀態(tài)及與生產(chǎn)指令的符合性進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)本班組的物料數(shù)量的交接與確認(rèn)。4、工作流程 責(zé)任部門流 程 圖輸出文件物控部制造部制造部物控部制造部/質(zhì)量部制造部物控部制造部/質(zhì)量部制造部物控部物料分裝 1部門生產(chǎn)計(jì)劃 2各線生產(chǎn)指令 3 發(fā)送物料、回收不用物料及包裝回收 4 加工裝配 5 發(fā)送物料、回收不用物料及包裝回收 6 物料核對(duì)盤點(diǎn)7 標(biāo)準(zhǔn)包裝規(guī)范日生產(chǎn)計(jì)劃單看板（或者領(lǐng)料

3、單）出庫(kù)明細(xì)回收物料交接單工序流轉(zhuǎn)單加工入庫(kù)單生產(chǎn)日志出庫(kù)明細(xì)回收物料交接單領(lǐng)料單及出庫(kù)明細(xì)、回收物料交接單5、過(guò)程描述序號(hào)工作名稱輸入工作描述輸出責(zé)任人1物料分裝上線零件包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及追溯程序1.物控部配送員依據(jù)生產(chǎn)線看板（生產(chǎn)計(jì)劃）和先進(jìn)先出的原則，根據(jù)物料上線包裝標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備物料，進(jìn)行分裝；2將分裝好的標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，在包裝箱上作好跟蹤卡（標(biāo)簽）；3要求：零件數(shù)量準(zhǔn)確、擺放整齊，并保證包裝箱清潔干凈，標(biāo)識(shí)信息完整。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡片庫(kù)管員轉(zhuǎn)運(yùn)工2日生產(chǎn)計(jì)劃市場(chǎng)需求計(jì)劃和物料報(bào)表制造部依據(jù)市場(chǎng)定單和物料狀況，在總體計(jì)劃下編制日生產(chǎn)計(jì)劃和后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃；總裝裝配計(jì)劃和零部件生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃工

4、程師3生產(chǎn)線計(jì)劃指令生產(chǎn)計(jì)劃各生產(chǎn)線依據(jù)部門生產(chǎn)計(jì)劃，將本線的生產(chǎn)計(jì)劃安排按順序進(jìn)行排列，并展示在看板上，填寫領(lǐng)料單；看板及領(lǐng)料單班長(zhǎng)4發(fā)送物料、回收不用物料及包裝回收看板及領(lǐng)料單車間物料定置定位圖1. 制造部按生產(chǎn)計(jì)劃填領(lǐng)料單到物控部領(lǐng)料。 物控部轉(zhuǎn)運(yùn)工根據(jù)看板信息，將準(zhǔn)備好的物料按指令信息循環(huán)將物料發(fā)送到生產(chǎn)線指定位置，并將出庫(kù)明細(xì)交班長(zhǎng)簽核；2. 如果生產(chǎn)線上因意外因素進(jìn)行換型，必須及時(shí)通知物控部發(fā)貨人員，并對(duì)原未使用完的零件和轉(zhuǎn)運(yùn)工進(jìn)行核對(duì)，填寫回收物料交接單，轉(zhuǎn)運(yùn)工在發(fā)送下一種物料時(shí)將前一種物料返回倉(cāng)庫(kù)；3. 轉(zhuǎn)運(yùn)工將空的可回收包裝箱收回到倉(cāng)庫(kù)；4. 要求：轉(zhuǎn)運(yùn)工必須依據(jù)看板信息發(fā)料

5、，并按貨架的標(biāo)識(shí)將零件盒擺放在規(guī)定區(qū)域并擺放整齊，零件不能散落且不允許將托盤留在生產(chǎn)線。出庫(kù)明細(xì)回收物料交接單轉(zhuǎn)運(yùn)工操作者5加工裝配物料轉(zhuǎn)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范看板加工各線第一道工序按看板信息從物料存放區(qū)取到當(dāng)前生產(chǎn)所需物料，并將信息在看板上展示，并按標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)運(yùn)規(guī)范進(jìn)行物料流轉(zhuǎn)；總裝線按生產(chǎn)計(jì)劃看板由分選配送物料，換型時(shí)前一種產(chǎn)品的多余物料全部清理到物料存放區(qū)，并將信息向前傳遞。工序流轉(zhuǎn)單加工入庫(kù)單生產(chǎn)日志 標(biāo) 簽操作者班長(zhǎng)7物料核對(duì)盤點(diǎn)出庫(kù)明細(xì)回收物料交接單不合格品處置單每班核對(duì)物料型號(hào)、數(shù)量，對(duì)不合格品開(kāi)出不合格品處置單，每月進(jìn)行一次全面盤存，保證帳物相符。雙方簽核的記帳憑證發(fā)貨員班長(zhǎng)檢驗(yàn)員6、相關(guān)文件 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)色彩標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 2. 不合格品控制程序 3車間定置定位圖 4物料包裝規(guī)范 5產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯程序 7、質(zhì)量記錄序號(hào)記錄名稱記錄編號(hào)保存期保存部門1不合格品處置單質(zhì)保部2出庫(kù)明細(xì)物控部/制造部3領(lǐng)料單物控部/制造部4生產(chǎn)日志質(zhì)保部8附錄華意壓縮機(jī)(荊州)有限公司領(lǐng)料清單 編號(hào)：JG080901生產(chǎn)線: