工程監(jiān)理期末復(fù)習(xí)試題

1、一單選題第1章 建設(shè)工程監(jiān)理概論1. 建設(shè)工程監(jiān)理是由（D ）開展的一種監(jiān)督管理活動(dòng)。A施工單位 B總承包單位 C項(xiàng)目業(yè)主 D監(jiān)理單位2. 建設(shè)項(xiàng)目管理的服務(wù)主體是（ D ）A施工單位 B總承包單位 C項(xiàng)目業(yè)主 D監(jiān)理單位3. （ D ）所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)才稱之為建設(shè)工程監(jiān)理。A施工單位 B政府部門 C項(xiàng)目業(yè)主 D監(jiān)理單位4. 建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要（ C ）委托和授權(quán)。A政府部門 B總承包單位 C項(xiàng)目業(yè)主 D監(jiān)理單位5. 根據(jù)“項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制”原則，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，（ C）始終處于主要負(fù)責(zé)的地位。A政府部門 B總承包單位 C項(xiàng)目業(yè)主 D監(jiān)理單位6. 在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工程師

2、的權(quán)利應(yīng)由作為建設(shè)項(xiàng)目管理主體（C ）授權(quán)而來的。A政府部門 B總承包單位 C項(xiàng)目業(yè)主 D監(jiān)理單位7 工程項(xiàng)目建能夠在公平合理合法的建設(shè)環(huán)境下進(jìn)行，要求監(jiān)理必須具有（ B ）A服務(wù)性 B公正性 C獨(dú)立性 D科學(xué)性8 科學(xué)的建設(shè)工程管理體制，要求監(jiān)理活動(dòng)具有一定的（ C ）A服務(wù)性 B公正性 C獨(dú)立性 D科學(xué)性9 下列行為中與建設(shè)工程監(jiān)理獨(dú)立性原則相違背的是哪一項(xiàng)？（ D ）A 監(jiān)理單位人事和經(jīng)濟(jì)上要保持獨(dú)立B 監(jiān)理單位設(shè)有自己獨(dú)立的組織C 在監(jiān)理活動(dòng)中按監(jiān)理合同要求，獨(dú)立開展工作D 根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的指令行事10項(xiàng)目的最終決策文件和設(shè)計(jì)依據(jù)是( A )A項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B監(jiān)理大綱 C建設(shè)合同

3、D招標(biāo)文件11人員培訓(xùn)、物質(zhì)準(zhǔn)備等方面工作屬于下列哪個(gè)階段的工作（ C ）A 項(xiàng)目設(shè)計(jì) B建設(shè)準(zhǔn)備 C施工和動(dòng)用前準(zhǔn)備 D竣工驗(yàn)收12征地、拆遷、平整場地等方面工作屬于下列哪個(gè)階段的工作（B ）A項(xiàng)目設(shè)計(jì) B建設(shè)準(zhǔn)備 C施工和動(dòng)用前準(zhǔn)備 D竣工驗(yàn)收13甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)的負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有（ C ）年的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。A8 B10 C15 D2014乙級(jí)監(jiān)理企業(yè)的負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有（B ）年的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。A8 B10 C15 D2015丙級(jí)監(jiān)理企業(yè)的負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有（ A ）年的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。A8 B10 C15 D2016甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)具有取得

4、監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的監(jiān)理人員不得少于（ D ）人。A5 B10 C15 D2517乙級(jí)監(jiān)理企業(yè)具有取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的監(jiān)理人員不得少于（ C ）人。A5 B10 C15 D2518丙級(jí)監(jiān)理企業(yè)具有取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的監(jiān)理人員不得少于（ A ）人。A5 B10 C15 D2519監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員應(yīng)具有較高的學(xué)歷，一般應(yīng)為（ B ）以上學(xué)歷。A中專 B大專 C本科 D研究生20甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)的注冊(cè)資本不得少于（ A ）萬元。A100 B50 C20 D1021乙級(jí)監(jiān)理企業(yè)的注冊(cè)資本不得少于（ B ）萬元。A100 B50 C20 D1022丙級(jí)監(jiān)理企業(yè)的注冊(cè)資本不得少于（ D ）萬元。A1

5、00 B50 C20 D1023甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)績要求（ A ）A近三年內(nèi)監(jiān)理過5個(gè)以上二等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3個(gè)以上二等專業(yè)工程項(xiàng)目B 近三年內(nèi)監(jiān)理過5個(gè)以上三等等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3個(gè)以上三等等專業(yè)工程項(xiàng)目 C近三年內(nèi)監(jiān)理過2個(gè)以上房屋建筑工程項(xiàng)目或者1個(gè)以上專業(yè)工程項(xiàng)目D近三年內(nèi)監(jiān)理過3個(gè)以上二等房屋建筑工程項(xiàng)目或者2個(gè)以上二等專業(yè)工程項(xiàng)目24乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)績要求（ B ）A近三年內(nèi)監(jiān)理過5個(gè)以上二等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3個(gè)以上二等專業(yè)工程項(xiàng)目B近三年內(nèi)監(jiān)理過5個(gè)以上三等等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3個(gè)以上三等等專業(yè)工程項(xiàng)目 C近三年內(nèi)監(jiān)理過2個(gè)以上房屋建筑工程項(xiàng)目或者1

6、個(gè)以上專業(yè)工程項(xiàng)目D近三年內(nèi)監(jiān)理過3個(gè)以上三等房屋建筑工程項(xiàng)目或者2個(gè)以上三等專業(yè)工程項(xiàng)目25丙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)績要求（ C ）A近三年內(nèi)監(jiān)理過5個(gè)以上二等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3個(gè)以上二等專業(yè)工程項(xiàng)目B近三年內(nèi)監(jiān)理過5個(gè)以上三等等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3個(gè)以上三等等專業(yè)工程項(xiàng)目 C近三年內(nèi)監(jiān)理過2個(gè)以上房屋建筑工程項(xiàng)目或者1個(gè)以上專業(yè)工程項(xiàng)目D近三年內(nèi)監(jiān)理過3個(gè)以上三等房屋建筑工程項(xiàng)目或者2個(gè)以上三等專業(yè)工程項(xiàng)目26甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)由（ B ）審核同意，并報(bào)國家建設(shè)行政主管部門評(píng)審。A國家級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門B省級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門C地市級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門D縣級(jí)人民

7、政府建設(shè)行政主管部門27（ A ）監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)年檢。A甲級(jí) B乙級(jí) C丙級(jí) D丁級(jí)28監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的工資補(bǔ)助津貼附加工資獎(jiǎng)金等屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的（ A ）A直接成本 B間接成本 C稅金成本 D利潤29監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的差旅費(fèi)辦公費(fèi)書報(bào)費(fèi)通訊費(fèi)文印費(fèi)醫(yī)療費(fèi)等費(fèi)用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的（ A ）A直接成本 B間接成本 C稅金成本 D利潤30管理人員、行政人員、后勤人員的工資、補(bǔ)助、津貼、獎(jiǎng)金等費(fèi)用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的（ B ）A直接成本 B間接成本 C稅金成本 D利潤31招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而發(fā)生的廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)及有關(guān)合同的公正費(fèi)等費(fèi)用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的（ B

8、 ）A直接成本 B間接成本 C稅金成本 D利潤32監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的主要不同點(diǎn)在于（ B ）A 從事的工作內(nèi)容不同 B 監(jiān)理工程師有崗位簽字權(quán) C 要求的具有的學(xué)歷高低不同 D 從事工程建設(shè)項(xiàng)目年限不同33報(bào)考全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的條件中規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)職務(wù)的人員，任職期限必須滿（ C ）A1年 B2年 C3年 D5年34下列行為與監(jiān)理工程師的職業(yè)道德相違背的是（ D ）A不在政府部門和施工材料和設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職 B不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) C堅(jiān)持獨(dú)立自主的開展工作 D同時(shí)在兩個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)35下列行為與監(jiān)理工程師的職業(yè)道德不相違背的是（ C

9、）A在政府部門和施工材料和設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職 B以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) C堅(jiān)持獨(dú)立自主的開展工作 E 同時(shí)在兩個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)36監(jiān)理工程師是一種崗位職務(wù)，專業(yè)執(zhí)業(yè)資格實(shí)行注冊(cè)制度，監(jiān)理工程師初始注冊(cè)有效期為（ B ）A1年 B2年 C3年 D5年37指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的文件是（ A ）A 監(jiān)理規(guī)劃 B監(jiān)理合同 C監(jiān)理大綱 D監(jiān)理實(shí)施細(xì)則38建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的最重要依據(jù)是（ A ） A監(jiān)理規(guī)劃 B監(jiān)理合同 C監(jiān)理大綱 D監(jiān)理實(shí)施細(xì)則39業(yè)主委托監(jiān)理過程中工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的建設(shè)工程監(jiān)理的方案性文件是（ C ）

10、A監(jiān)理規(guī)劃 B監(jiān)理合同 C監(jiān)理大綱 D監(jiān)理實(shí)施細(xì)則40監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主委托并簽訂建設(shè)工程委托建立合同后，由（ B ）主持編寫的。A 承建商 B項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D監(jiān)理員41項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由（ C ）主持，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的。A 承建商 B項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D監(jiān)理員42制定可行行研究報(bào)告評(píng)審制度、工程框算審核制度、技術(shù)咨詢制度的監(jiān)理工作階段是（ A ）A 項(xiàng)目立項(xiàng)階段 B設(shè)計(jì)階段 C施工招標(biāo)階段 D施工階段43（ A ）是指從最高管理者到實(shí)際工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量。A管理層次B管理跨度 C管理部門

11、D管理職責(zé)44（ B ）是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。A管理層次B管理跨度 C管理部門 D管理職責(zé)45管理跨度和管理層次的關(guān)系是（ A ）A管理跨度加大，管理層次就減少B管理跨度加大，管理層次也加大C管理跨度加大，管理層次沒影響D管理跨度減小，管理層次沒影響46直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)，從命令源來講（ A ）A只有一個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)B有多個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)C只有一個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)D有多個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)47直線制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（ A ）A要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重B多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多C專業(yè)職能部門與指揮部門易

12、產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。D縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。48職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（ B ）A要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重B多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多C專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。D縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。49直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（ C ）A要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重B多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多C專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。D縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造

13、成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。50矩陣制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（ D ）A要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重B多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多C專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。D縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。51直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是（ A ）A機(jī)構(gòu)簡單權(quán)利集中命令統(tǒng)一職責(zé)分明決策迅速隸屬關(guān)系明確B目標(biāo)控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率C集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率D具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題52職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是（ B ）A

14、機(jī)構(gòu)簡單權(quán)利集中命令統(tǒng)一職責(zé)分明決策迅速隸屬關(guān)系明確B目標(biāo)控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率C集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率D具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題53直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是（ C ）A機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)利集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明決策迅速隸屬關(guān)系明確B目標(biāo)控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率C集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率D具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題54矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是（ D ）A機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)利集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明

15、決策迅速隸屬關(guān)系明確B目標(biāo)控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率C集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率D具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題55項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)操作層的代表人物是（ D ）A 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D監(jiān)理員56總監(jiān)理工程師需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí)，必須經(jīng)過（ C ）的同意，且最多不得超過三項(xiàng)。A承建單位 B設(shè)計(jì)單位 C項(xiàng)目業(yè)主 D政府主管部門57總監(jiān)理工程師代表應(yīng)具有（ B ）年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。A1 B2 C3 D558目標(biāo)控制的循環(huán)中

16、，每個(gè)控制過程的順序是（ A ）A投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正 B投入、反饋、轉(zhuǎn)換、對(duì)比、糾正 C對(duì)比、投入、反饋、轉(zhuǎn)換、糾正 D投入、轉(zhuǎn)換、對(duì)比、反饋、糾正59建設(shè)工程目標(biāo)控制循環(huán)中的最后也是具有決定意義的工作是（ D ）A投入 B轉(zhuǎn)換 C對(duì)比 D糾正60落實(shí)投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制的部門和人員，確定控制部門和人員的任務(wù)工作和管理職能分工，制定目標(biāo)控制的工作流程等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中（ A ）的范疇。A組織措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施61對(duì)主要技術(shù)方案作多種可能方案的技術(shù)可行性分析，對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核比較，通過科學(xué)試驗(yàn)確定新材料新工藝新方法等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中（

17、 B ）的范疇。A組織措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施62收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，對(duì)各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中（ C ）的范疇。A組織措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施63協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利于的工程承包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中（ D ）的范疇。A組織措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施第3章 建設(shè)工程質(zhì)量控制1（ A ）是實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理三大控制的重點(diǎn)，是建設(shè)項(xiàng)目的核心，是決定工程成敗的關(guān)鍵A工程建設(shè)質(zhì)量控制 B工程建設(shè)投資控制C工程

18、建設(shè)進(jìn)度控制 D工程建設(shè)合同控制2工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按照實(shí)施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中業(yè)主方面質(zhì)量控制的特點(diǎn)是（ A ）A外部的、橫向的控制 B內(nèi)部的、橫向的控制C外部的、縱向的控制 D內(nèi)部的、自身的控制3工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按照實(shí)施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中政府方面質(zhì)量控制的特點(diǎn)是（ C ）A外部的、橫向的控制 B內(nèi)部的、橫向的控制C外部的、縱向的控制 D內(nèi)部的、自身的控制4工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按照實(shí)施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中承建商方面質(zhì)量控制的

19、特點(diǎn)是（ D ）A外部的、橫向的控制 B內(nèi)部的、橫向的控制C外部的、縱向的控制 D內(nèi)部的、自身的控制5工程的質(zhì)量控制，包括業(yè)主方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制和（ C ）的質(zhì)量控制A設(shè)計(jì)部門 B建設(shè)銀行C政府 D監(jiān)理6我國已加入WTO，要實(shí)現(xiàn)國際接軌，加入國際經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中去，企業(yè)就必須按ISO9000族的要求建立和健全質(zhì)量體系，ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織于（ ）正式發(fā)布的。 A1987年3月 B1979年3月C1988年底 D1992年10月7關(guān)于質(zhì)量體系描述不準(zhǔn)確的一項(xiàng)是（ B ）A 質(zhì)量體系包括組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源四個(gè)部分 B 資源是質(zhì)量體系的人事保證C 程序是為進(jìn)

20、行某項(xiàng)活動(dòng)所規(guī)定的途徑，可分為管理性的和技術(shù)性的，可形成文件 D 過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)8 下列與質(zhì)量體系有關(guān)的術(shù)語，定義不準(zhǔn)確的一項(xiàng)是（ A ）A質(zhì)量目標(biāo)是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向 B質(zhì)量策劃是指確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動(dòng)C質(zhì)量保證是指為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng) D質(zhì)量改進(jìn)是指為向本組織及顧客提供更多的收益，在整個(gè)組織內(nèi)所采取旨在提高活動(dòng)和過程的效益和效率的各種措施9在工程建設(shè)中，影響工程質(zhì)量的主要因素有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五

21、個(gè)方面，其中對(duì)工程質(zhì)量影響最主要的因素是（ A ）A人 B材料C機(jī)械 D方法10關(guān)于材料進(jìn)場驗(yàn)收控制環(huán)節(jié)，下列說法有誤的一項(xiàng)是（ D ）A對(duì)于工程上使用的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證書和材料化驗(yàn)檢驗(yàn)單B工程中使用的所有各種構(gòu)件，必須有廠家生產(chǎn)批號(hào)以及出廠的合格證書C對(duì)于標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，入場時(shí)需要抽檢D對(duì)于進(jìn)口的材料和設(shè)備可以進(jìn)行抽檢，無須全檢11對(duì)水泥材料的質(zhì)量控制，就是檢驗(yàn)水泥（ D ）A凝結(jié)時(shí)間指標(biāo) B細(xì)度指標(biāo)C稠度指標(biāo) D是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)12在工程質(zhì)量控制的方法控制包括：施工技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制，其中最重要的控制步驟是（

22、A ）A施工技術(shù)方案 B組織措施C檢測手段 D工藝流程12最直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制的方法控制是（ A ）A施工技術(shù)方案 B組織措施C檢測手段 D工藝流程13監(jiān)理工程師進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢測，主要從（ C ）方面予以控制。A技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理生產(chǎn)適用B性能可靠使用可靠操作維修方便C機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的使用操作D機(jī)械化半機(jī)械化突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色14影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有現(xiàn)場自然條件、質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境等，其中施工照明、交通運(yùn)輸狀況屬于（ C ）的范疇A現(xiàn)場自然條件B質(zhì)量管理環(huán)境C施工作業(yè)環(huán)境D三者都不是15在工程建設(shè)中起決

23、定性作用的環(huán)節(jié)是（A ）A設(shè)計(jì)質(zhì)量控制B施工質(zhì)量控制C監(jiān)理質(zhì)量控制D策劃質(zhì)量控制16合理的質(zhì)量是指（ B ）A在滿足業(yè)主所需功能和使用價(jià)值的前提下，所付出的費(fèi)用最少B在一定投資限額下，能達(dá)到業(yè)主所需要的最佳功能和質(zhì)量水平C在一定進(jìn)度內(nèi)，達(dá)到業(yè)主所需要的質(zhì)量水平D工程質(zhì)量竣工后，驗(yàn)收合格17對(duì)于設(shè)計(jì)方案的審核，包括總體方案的審核和專業(yè)方案的審核，下列各項(xiàng)中屬于總體方案審核的是（ A ）A設(shè)計(jì)依據(jù)B設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)C設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型D功能和使用價(jià)值18對(duì)于設(shè)計(jì)方案的審核，包括總體方案的審核和專業(yè)方案的審核，下列各項(xiàng)中屬于專業(yè)方案審核的內(nèi)容是（ B ）A占地面積B結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案C建設(shè)期限 D投資概算19施工階段

24、質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，圖紙會(huì)審及技術(shù)交底屬于（ A ）階段A事前控制 B事中控制C事后控制 D以上都不是20施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定屬于（ B）階段。A事前控制 B事中控制C事后控制 D以上都不是21施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，工程質(zhì)量文件的審核與建檔屬于（ C ）階段。A事前控制 B事中控制C事后控制 D以上都不是22工程項(xiàng)目施工層次結(jié)構(gòu)中，工序施工、分項(xiàng)工程、分部工程的施工先后順序的邏輯關(guān)系說法不正確的一項(xiàng)是（ D ）A 工序施工質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制 B 工序施工質(zhì)量決

25、定了有關(guān)分項(xiàng)工程的質(zhì)量C分項(xiàng)工程的質(zhì)量決定了分部工程的質(zhì)量 D分部工程的質(zhì)量決定了分項(xiàng)工程的質(zhì)量23施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)分為兩大類：質(zhì)量管理與控制共同性的依據(jù)和質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，下列各項(xiàng)中屬于質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)的一項(xiàng)是（ B ）A工程承包合同文件B工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)C設(shè)計(jì)文件 D國家及政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理方面的法律24在各種情況下設(shè)計(jì)圖紙變更，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究確認(rèn)其必要性后，由（ D ）發(fā)布變更令方能生效予以實(shí)施。A業(yè)主B施工單位C建設(shè)行政主管單位 D監(jiān)理工程師25下列各種行為屬于監(jiān)理工程師對(duì)施工過程中質(zhì)量跟蹤監(jiān)控的是（C

26、 ）A對(duì)施工承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)的監(jiān)督B監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善質(zhì)量控制 C在施工承包方進(jìn)行工程對(duì)象施工或安裝期間，實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)記錄D發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員，要求承包方予以撤換26監(jiān)理工程師的工作不屬于現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容的一項(xiàng)是（ C ）A工序活動(dòng)條件的跟蹤監(jiān)督檢查及控制B工序產(chǎn)品的檢查工序交接及隱蔽工程檢查C監(jiān)理工程師對(duì)施工方案進(jìn)行審查D復(fù)工前的檢查27關(guān)于見證點(diǎn)、停止點(diǎn)描述不正確的一項(xiàng)是（ B ）A見證點(diǎn)和停止點(diǎn)都是質(zhì)量控制點(diǎn)B見證點(diǎn)的重要性高于的停止點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn) C一旦發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對(duì)象，應(yīng)設(shè)置停止點(diǎn)D見證點(diǎn)也可稱為截留點(diǎn)，停止點(diǎn)可稱為待檢點(diǎn)28工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)

27、定主要由（ A ）來實(shí)施，并經(jīng)第三方的工程質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工驗(yàn)收組織確認(rèn)。A承包方 B業(yè)主C建設(shè)行政主管單位 D監(jiān)理方29項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量管理方法主要?jiǎng)澐譃椋悍猪?xiàng)工程分部工程和建筑物單位工程三種，對(duì)于建筑工程，按照主要工種或者施工程序的先后順序劃分來進(jìn)行質(zhì)量管理的是（ A ）A分項(xiàng)工程 B分部工程C建筑物單位工程 D以上三種都不是30建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量管理方法主要?jiǎng)澐譃椋悍猪?xiàng)工程分部工程和建筑物單位工程三種，對(duì)于建筑工程，按照主要部位劃分來進(jìn)行質(zhì)量管理的是（ B ）A分項(xiàng)工程 B分部工程C建筑物單位工程 D以上三種都不是31對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，由（ A ）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)

28、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A專業(yè)監(jiān)理工程師 B總監(jiān)理工程師C項(xiàng)目業(yè)主 D設(shè)計(jì)單位32對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收，必須由（ B ）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A專業(yè)監(jiān)理工程師 B總監(jiān)理工程師C項(xiàng)目業(yè)主 D設(shè)計(jì)單位33關(guān)于單位工程質(zhì)量驗(yàn)收說法不準(zhǔn)確的一項(xiàng)是（ A ）A合格的單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收優(yōu)良B合格的單位工程質(zhì)量控制資料必須完整C經(jīng)返工重做或更換器具設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收D經(jīng)返修的分項(xiàng)分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求可予驗(yàn)收第4章 建設(shè)工程投資控制1下列關(guān)于建設(shè)工程投資相關(guān)敘述不正確的一項(xiàng)是（ C ）A 建設(shè)工程項(xiàng)目總投資是指進(jìn)行某項(xiàng)工

29、程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用B 生產(chǎn)性項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和C 建設(shè)投資不包含設(shè)備工器具購置費(fèi)和建筑安裝工程費(fèi)D 建設(shè)工程投資可分為靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資兩種2下列關(guān)于靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資說法不正確的是（ B ）A建筑安裝工程費(fèi)屬于靜態(tài)投資B設(shè)備工器具購置費(fèi)屬于動(dòng)態(tài)投資C建設(shè)期利息屬于動(dòng)態(tài)投資D固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅屬于動(dòng)態(tài)投資3我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)的項(xiàng)目組成是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，下列各項(xiàng)費(fèi)用屬于直接費(fèi)的是（ A ）A直接工程費(fèi) B企業(yè)管理費(fèi)C規(guī)費(fèi) D工程排污費(fèi)4我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)的項(xiàng)目組成是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，其中直接費(fèi)又分為直接工程費(fèi)和措施

30、費(fèi)，下列各項(xiàng)屬于直接工程費(fèi)的是（ A ）A人工費(fèi) B環(huán)境保護(hù)費(fèi)C職工教育費(fèi) D差旅交通費(fèi)5我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)的項(xiàng)目組成是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，其中間接費(fèi)又分為規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，下列各項(xiàng)屬于企業(yè)管理費(fèi)的是（ A ）A管理人員工資 B材料費(fèi)C施工機(jī)械使用費(fèi) D措施費(fèi)6工程項(xiàng)目投資決策確定后，控制投資的關(guān)鍵階段是（ A ）A設(shè)計(jì)階段 B建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包C施工階段 D項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段7下列各項(xiàng)關(guān)于投資控制目標(biāo)說法不正確的一項(xiàng)是（ A ）A投資估算是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo) B施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)則是施工階段投資控制目標(biāo)C各階段投資控制目標(biāo)是有機(jī)聯(lián)系相互制約相互補(bǔ)充的

31、D合理的投資控制目標(biāo)要有科學(xué)的依據(jù)和實(shí)現(xiàn)的可能性8一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，耗資最大的階段是（ C ）A設(shè)計(jì)階段 B建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段C施工階段 D項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段9進(jìn)行工程建設(shè)全過程投資控制時(shí)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資影響程度最大的階段是（ A ）A技術(shù)設(shè)計(jì)階段 B建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段C施工建設(shè)階段 D項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段10有效地控制建設(shè)工程的投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和信息管理方面采取措施，下列屬于組織措施的一項(xiàng)是（ A ）A建立投資控制管理機(jī)構(gòu)B審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)C編制資金使用計(jì)劃，動(dòng)態(tài)地比較投資地計(jì)劃值與實(shí)際支出值D加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠11有效地控制建設(shè)工程的投資

32、，應(yīng)從組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同和信息管理方面采取措施，下列屬于技術(shù)措施的一項(xiàng)是（B ）A建立投資控制管理機(jī)構(gòu)B審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)C編制資金使用計(jì)劃，動(dòng)態(tài)地比較投資地計(jì)劃值與實(shí)際支出值D加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠12有效地控制建設(shè)工程的投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和信息管理方面采取措施，下列屬于經(jīng)濟(jì)措施的一項(xiàng)是（ C ）A建立投資控制管理機(jī)構(gòu)B審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)C編制資金使用計(jì)劃，動(dòng)態(tài)地比較投資地計(jì)劃值與實(shí)際支出值D加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠13有效地控制建設(shè)工程的投資，應(yīng)從組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同和信息管理方面采取措施，下列屬于合同和信息管

33、理方面措施的一項(xiàng)是（ D ）A建立投資控制管理機(jī)構(gòu)B審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)C編制資金使用計(jì)劃，動(dòng)態(tài)地比較投資地計(jì)劃值與實(shí)際支出值D加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠14可行性研究報(bào)告是（ B ）向政府主管部門和環(huán)境保護(hù)部門申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。A施工單位 B項(xiàng)目業(yè)主C監(jiān)理單位 D設(shè)計(jì)單位15可行性研究的核心是（ D ）A市場需求 B技術(shù)方案C建設(shè)條件 D經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)16單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的工作主要有：a套工料單價(jià)；b計(jì)算工程量；c做工料分析；d復(fù)核；e計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用匯總造價(jià)；f準(zhǔn)備工作；g編制說明填寫封面 其編制步驟是（ B ）Afbadceg Bfbacedg Cfabdceg

34、Dfdabceg17在施工圖不完整或當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目內(nèi)容技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一時(shí)尚不能明確具體予以規(guī)定時(shí)，往往采用的合同形式是（ C ）A固定單價(jià) B固定總價(jià)C成本加酬金 D可調(diào)價(jià)18建設(shè)工程承包合同成本加酬金的合同方式有四種形式：成本加固定百分比酬金成本加固定金額酬金成本加獎(jiǎng)罰最高限額成本加固定最大酬金，其中最有利于控制工程投資，降低成本的合同方式是（ D ）A成本加固定百分比酬金 B成本加固定金額酬金C成本加獎(jiǎng)罰 D最高限額成本加固定最大酬金19建設(shè)工程承包合同成本加酬金的合同方式有四種形式：成本加固定百分比酬金成本加固定金額酬金成本加獎(jiǎng)罰最高限額成本加固定最大酬金，其中對(duì)承包雙方均承擔(dān)最小風(fēng)

35、險(xiǎn)的合同方式是（ C ）A成本加固定百分比酬金 B成本加固定金額酬金C成本加獎(jiǎng)罰 D最高限額成本加固定最大酬金20在建設(shè)項(xiàng)目投資全過程中，耗資量最多主要發(fā)生在施工階段，約占總投資的（ A ）以上。A70% B60% C50% D80% 21根據(jù)FIDIC合同條件規(guī)定，一般工程計(jì)量的方法有：均攤法、憑據(jù)法、斷面法、圖紙法、分解計(jì)量法、估價(jià)法，土坑或填筑路堤土方的計(jì)量方法一般采用（ C ）A均攤法 B憑據(jù)法C斷面法 D圖紙法22根據(jù)FIDIC合同條件規(guī)定，一般工程計(jì)量的方法有：均攤法、憑據(jù)法、斷面法、圖紙法、分解計(jì)量法、估價(jià)法，混凝土構(gòu)筑物的體積的計(jì)量方法一般采用（ D ）A均攤法 B憑據(jù)法C斷面

36、法 D圖紙法23下列不是承包商向業(yè)主提出索賠的的一項(xiàng)是（ D ） A工程變更引起的索賠B加速施工的費(fèi)用索賠C物價(jià)上漲引起的索賠D工程延誤的索賠 24下列不是業(yè)主向承包商提出索賠的的一項(xiàng)是（ A ） A工程變更引起的索賠B質(zhì)量不滿足合同要求的索賠 C對(duì)超額利潤的索賠D工程延誤的索賠25投資偏差的原因主要分為：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因五類，下列投資偏差的原因?qū)儆跇I(yè)主原因一項(xiàng)是（ B ）A圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí) B建設(shè)手續(xù)不全C施工方案不當(dāng) D工程延期26投資偏差的原因主要分為：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因五類，下列投資偏差的原因?qū)儆谑┕ぴ蛞豁?xiàng)是（ A ）A圖紙

37、提供不及時(shí) B建設(shè)手續(xù)不全C材料漲價(jià) D工程延期27控制投資項(xiàng)目最有效的手段是（ D ）A組織措施 B合同與信息管理C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合28建設(shè)項(xiàng)目投資控制就是要（ B ）A追求投資費(fèi)用越小越好 B控制投資目標(biāo)的計(jì)劃值C把投資控制在目標(biāo)實(shí)際值內(nèi) D把投資控制在投資限額以內(nèi)29工程變更由（B ）審查批準(zhǔn)。A項(xiàng)目業(yè)主B監(jiān)理工程師C承包商 D造價(jià)工程師30施工階段投資控制的措施主要涉及經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織合同四方面，下列關(guān)于施工階段投資控制的工作屬于技術(shù)措施的一項(xiàng)是（ C ）A編制本階段投資控制工作計(jì)劃核詳細(xì)的工作流程圖B嚴(yán)格執(zhí)行工程價(jià)款的支出的審批制度，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書C深入到技術(shù)

38、工藝領(lǐng)域中研究工程設(shè)計(jì)施工方案，從中挖潛節(jié)約投資的可能性D做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，積累資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)31施工階段投資控制的措施主要涉及經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織合同四方面，下列關(guān)于施工階段投資控制的工作屬于經(jīng)濟(jì)措施的一項(xiàng)是（ B ）A編制本階段投資控制工作計(jì)劃核詳細(xì)的工作流程圖B嚴(yán)格執(zhí)行工程價(jià)款的支出的審批制度，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書C深入到技術(shù)工藝領(lǐng)域中研究工程設(shè)計(jì)施工方案，從中挖潛節(jié)約投資的可能性D做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，積累資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)32施工階段投資控制的措施主要涉及經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織合同四方面，下列關(guān)于施工階段投資控制的工作屬于組

39、織措施的一項(xiàng)是（ A ）A編制本階段投資控制工作計(jì)劃核詳細(xì)的工作流程圖B嚴(yán)格執(zhí)行工程價(jià)款的支出的審批制度，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書C深入到技術(shù)工藝領(lǐng)域中研究工程設(shè)計(jì)施工方案，從中挖潛節(jié)約投資的可能性D做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，積累資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)33施工階段投資控制的措施主要涉及經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織合同四方面，下列關(guān)于施工階段投資控制的工作屬于合同措施的一項(xiàng)是（ D ）A編制本階段投資控制工作計(jì)劃核詳細(xì)的工作流程圖B嚴(yán)格執(zhí)行工程價(jià)款的支出的審批制度，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書C深入到技術(shù)工藝領(lǐng)域中研究工程設(shè)計(jì)施工方案，從中挖潛節(jié)約投資的可能性D做好工程施工記錄，保

40、存各種文件圖紙，積累資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)第5章 建設(shè)工程進(jìn)度控制1影響建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度最大的干擾因素是（ A ）A人為因素 B技術(shù)因素C設(shè)備與構(gòu)配件因素 D水文地質(zhì)與氣象因素 2關(guān)于工程延誤和工程延期概念描述不準(zhǔn)確的一項(xiàng)是（ A ）A工程延誤與工程延期是同一概念B工程延誤是由于承包商自身原因造成的工期拖延C工程延期經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，所延長的時(shí)間屬于合同工期的一部分D導(dǎo)致工程延期的原因可能有工程變更引起工程量增加業(yè)主的干擾和阻礙等因素3監(jiān)理工程師進(jìn)度控制采取措施的種類主要涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同四方面，下列關(guān)于進(jìn)度控制的工作屬于合同措施的一項(xiàng)是（ C ）A落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)

41、構(gòu)進(jìn)度控制部門的人員B審查承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度控制工作細(xì)則采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等C嚴(yán)格控制合同變更D對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償4監(jiān)理工程師進(jìn)度控制采取措施的種類主要涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同四方面，下列關(guān)于進(jìn)度控制的工作屬于技術(shù)措施的一項(xiàng)是（ B ）A落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制部門的人員B審查承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度控制工作細(xì)則采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等C嚴(yán)格控制合同變更D對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償5監(jiān)理工程師進(jìn)度控制采取措施的種類主要涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同四方面，下列關(guān)于進(jìn)度控制的工作屬于組織措施的一項(xiàng)是（ A ）A落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)度控

42、制部門的人員B審查承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度控制工作細(xì)則采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等C嚴(yán)格控制合同變更D對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償6監(jiān)理工程師進(jìn)度控制采取措施的種類主要涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同四方面，下列關(guān)于進(jìn)度控制的工作屬于經(jīng)濟(jì)措施的一項(xiàng)是（D ）A落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制部門的人員B審查承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度控制工作細(xì)則采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等C嚴(yán)格控制合同變更D對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償7建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位，其中對(duì)項(xiàng)目可行性研究設(shè)計(jì)任務(wù)書及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排屬于（ A ）的計(jì)劃系統(tǒng)。A建設(shè)單位

43、B設(shè)計(jì)單位C施工單位 D監(jiān)理單位8進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式主要有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩大類，下列各項(xiàng)對(duì)橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖描述不正確的一項(xiàng)是（ B ）A橫道圖是指計(jì)劃任務(wù)中各個(gè)子項(xiàng)目均以一條橫道表示的進(jìn)度圖表 B工作的持續(xù)時(shí)間以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖稱作雙代號(hào)標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖C按照表示工作的符號(hào)不同，網(wǎng)絡(luò)圖分雙代號(hào)和單代號(hào)兩種D單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)或該節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖9關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則說法不正確的一項(xiàng)是（ B ）A網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示B可以出現(xiàn)循環(huán)回路C箭線嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線D必須按已定的邏輯關(guān)系繪制10網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)于最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間描述不正確的一項(xiàng)是（ D ）

44、A最早開始時(shí)間是在緊前工作的約束下，本工作有可能開始的最早時(shí)刻B最早完成時(shí)間是在緊前工作的約束下，本工作有可能完成的最早時(shí)刻C最早開始時(shí)間從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順序進(jìn)行計(jì)算D工作最早完成時(shí)間等于該工作最早開始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之差11下列關(guān)于總時(shí)差和自由時(shí)差說法不正確的一項(xiàng)是（ D ）A總時(shí)差是在不影響工期的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間B自由時(shí)差是在不影響緊后工作最早開始的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間C總時(shí)差等于該工作的最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差D自由時(shí)差等于該工作各緊后工作的最早開始時(shí)間中的最大值與本工作最早完成時(shí)間之和12下列關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說法不準(zhǔn)確的是（ D ）A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以