勞務(wù)班組評價知識講解

1、學(xué)習(xí)資料附件一歌山建設(shè)集團有限公司勞務(wù)班組評價表項目名稱：勞務(wù)班組名稱：勞務(wù)班組負責人：聯(lián)系電話:序號評價項目評價具體內(nèi)容應(yīng)得分單項評價等級實得分評價人（簽字）1施工質(zhì)量25能否嚴格按照技術(shù)交底要求進行施工4優(yōu)秀 良好 合格 不合格質(zhì)量負責人：能否嚴格按照圖紙及施工驗收規(guī)范施工3優(yōu)秀 良好 合格 不合格所施工的內(nèi)容有無被集團公司、監(jiān)理 單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門點名批評3優(yōu)秀 良好 合格 不合格工程頭測頭量或大檢查評分10優(yōu)秀 良好 合格 不合格所施工的內(nèi)容有無違反強制性條文5優(yōu)秀 良好 合格 不合格2安全生產(chǎn)10能否積極主動接受項目部的安全教育 活動2優(yōu)秀 良好 合格 不合格安全負責人：能否全

2、員自覺、正確使用勞保用品2優(yōu)秀 良好 合格 不合格有無存在因安全生產(chǎn)的問題被集團公 司、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門 點名批評2優(yōu)秀 良好 合格 不合格能否配合項目部迎接主管部門的檢查 活動2優(yōu)秀 良好 合格 不合格發(fā)現(xiàn)安全隱患能否及時如實向項目部 進行反映2優(yōu)秀 良好 合格 不合格3文明施工10有無存在因文明施工的冋題被集團公 司、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門 點名批評2優(yōu)秀 良好 合格 不合格安全負責人：有無存在班組人員打架斗毆行為2優(yōu)秀 良好 合格 不合格能否做到工完場清2優(yōu)秀 良好 合格 不合格是否具有對其他班子成品的保護意識 和行為2優(yōu)秀 良好 合格 不合格有無野蠻作業(yè)行為2優(yōu)秀 良

3、好 合格 不合格4進度控制班組作業(yè)人員數(shù)量、技術(shù)力量是否滿4優(yōu)秀 良好 合格 不合格生產(chǎn)經(jīng)理或施工員：15足工程進度的需要能否為項目部的進度目標進行趕工加 班4優(yōu)秀 良好 合格 不合格能否遵從工程項目部的作息時間要求2優(yōu)秀 良好 合格 不合格有無妨礙項目部進度期控制的行為3優(yōu)秀 良好 合格 不合格有無延誤其他班組正常作業(yè)的仃為2優(yōu)秀 良好 合格 不合格5成本控制10班組人員有無偷盜及故意浪費建筑材 料的行為2優(yōu)秀 良好 合格 不合格商務(wù)經(jīng)理或預(yù)算員：班組人員有無浪費施工用水用電行為2優(yōu)秀 良好 合格 不合格能否積極配合項目部經(jīng)營人員進行勞 務(wù)班組的工程量測算及工程項目預(yù)決 算工作2優(yōu)秀 良好

4、合格 不合格所提供的料單偏差是否在合理范圍內(nèi)2優(yōu)秀 良好 合格 不合格對場地內(nèi)的剩余材料是否能主動收 集、回收和上交2優(yōu)秀 良好 合格 不合格6履約能力10勞動力、技術(shù)力量能否滿足履約要求2優(yōu)秀 良好 合格 不合格執(zhí)行經(jīng)理：自帶設(shè)備是否滿足工程進度、質(zhì)量的 要求2優(yōu)秀 良好 合格 不合格能否積極主動化解工人投訴或糾紛2優(yōu)秀 良好 合格 不合格勞務(wù)分包費用墊資能力2優(yōu)秀 良好 合格 不合格計劃外工作的執(zhí)行能力2優(yōu)秀 良好 合格 不合格7班組成員工種構(gòu)成比例是否合理2優(yōu)秀 良好 合格 不合格技術(shù)負責人：特殊工種是否持證上岡2優(yōu)秀 良好 合格 不合格是否具有對所施工的內(nèi)容自檢能力2優(yōu)秀 良好 合格

5、不合格技術(shù)力量10班組主要骨干的閱圖能力以及能否就 圖紙存在的問題提出解決方案2優(yōu)秀 良好 合格 不合格能否對施工方法、施工工藝提出優(yōu)化 意見2優(yōu)秀 良好 合格 不合格8配合意識是否積極參加民工學(xué)?；顒?優(yōu)秀 良好 合格 不合格生產(chǎn)經(jīng)理或施工10是否積極參加項目部應(yīng)急預(yù)案演練活 動2優(yōu)秀 良好 合格 不合格員：能否按照項目部的安排進行不同工種 間正常的交叉作業(yè)2優(yōu)秀 良好 合格 不合格能否積極為其他班組創(chuàng)造作業(yè)條件2優(yōu)秀 良好 合格 不合格是否能積極配合勞務(wù)評價和管理小組 的工作2優(yōu)秀 良好 合格 不合格項目部評定結(jié)論應(yīng)得分實得分初評等級評定得分實得分/應(yīng)得分*100=評定時間執(zhí)行經(jīng)理簽名經(jīng)營

6、負責人簽名區(qū)域公司審核結(jié)論勞務(wù)、工程、財務(wù)等負責人意見：核定等級：審批人：年 月曰說明1、單項評定等級需在等級前的處打“2”，并按相應(yīng)等級對應(yīng)的系數(shù)進行實得分的計算；2、不同單項評定等級表示實得分=應(yīng)得分*系數(shù)，其中系數(shù)選?。骸皟?yōu)秀”一1.0、“良好”一0.8、“合格”一0.6、“不合格”一0;序號勞務(wù)班組名稱主營范圍（含資質(zhì)）負責人聯(lián)系電話單位住址（或分 包班組來源地）合作年限合作項目是否向集團 公司推薦評價等級備注123456789編制單位：歌山建設(shè)集團有限公司建設(shè)公司編制時間：年_月_日第頁，共頁附件三歌山建設(shè)集團有限公司勞務(wù)班組合格方名錄10附件四歌山建設(shè)集團有限公司勞務(wù)班組不合格方名錄（黑名單）序號勞務(wù)班組名稱主營范圍（含資質(zhì)）負責人聯(lián)系