化工安全生產(chǎn)管理之重點(diǎn)和要點(diǎn)

1、化工安全生產(chǎn)管理之重點(diǎn)和要點(diǎn)引言企業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，事關(guān)職工的身體健康 和生命安全，是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)?；どa(chǎn)一般具有高溫、高壓、易 燃、易爆、易中毒等特點(diǎn)，特別是象我公司這種大型化工生產(chǎn)企業(yè)， 裝置生產(chǎn)工藝復(fù)雜、 連續(xù)性強(qiáng)、危險(xiǎn)源集中， 而廠區(qū)周邊居民又集中， 一旦發(fā)生事故就會(huì)造成嚴(yán)重的后果。因此，安全生產(chǎn)管理、事故隱患 排查、操作人員培訓(xùn)等等都是公司首要面對(duì)的課題，必須深入研究安 全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，抓住安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)防和消 除事故隱患，不斷探索企業(yè)安全發(fā)展的新途徑、新方法。1 安全生產(chǎn)意識(shí)是安全生產(chǎn)管理的靈魂 安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的核心工作，具有壓倒一

2、切的優(yōu)先權(quán)，而安全生 產(chǎn)意識(shí)是安全生產(chǎn)管理的靈魂， 其本質(zhì)就要讓安全生產(chǎn)文化主導(dǎo)思想， 思想主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定結(jié)果。即通過安全生產(chǎn)理念 的滲透來改變員工的行為，使安全生產(chǎn)成為自覺、規(guī)范的行動(dòng)，通過 員工的行為又體現(xiàn)公司以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，讓員工在科學(xué) 文明的安全文化主導(dǎo)下創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。近年來，公司通過開展貫穿全年的 “安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、 “百日安全活動(dòng) 和每年的安全理論測(cè)試、不定期的安全技能抽查及裝置大修前的安全 教育等活動(dòng)， 使廣大員工在生產(chǎn)中牢固樹立起了 “生命至上，安全為天 的安全理念， 進(jìn)一步強(qiáng)化了員工 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安 全意識(shí)，員工的安

3、全生產(chǎn)意識(shí)不斷提高， 讓職工從 “要我安全 ”轉(zhuǎn)變到 “我 要安全 ”的全新安全理念上來。2 完善各項(xiàng)規(guī)章制度是抓好安全生產(chǎn)管理的前提建章立制、完善各項(xiàng) 規(guī)章制度是抓好安全生產(chǎn)管理工作的前提 作為高危生產(chǎn)行業(yè)，安全管理容不得半點(diǎn)馬虎，自覺遵守國(guó)家相關(guān)法 律法規(guī)，結(jié)合工作實(shí)際制定有效的操作規(guī)范，完善對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患的 排查，規(guī)范職工的操作行為，都是避免事故發(fā)生的有效保障。目前， 公司對(duì)二級(jí)單位的績(jī)效考核采取 “安全一票否決 ”制，就是要求各單位加 強(qiáng)安全生產(chǎn)管理， 從源頭上遏制安全事故 ; 同時(shí)，為全面落實(shí)安全生產(chǎn) 責(zé)任，公司自上而下建立健全了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并在每年年初層 層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)

4、任書 ，明確各級(jí)職責(zé)，以制度規(guī)范約束員工 的操作行為，形成從上到下的安全生產(chǎn)管理保證體系，使每一項(xiàng)作業(yè) 有章可循、有據(jù)可查。3 嚴(yán)查事故隱患，消除 “物”的不安全狀態(tài)是抓好安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn) 化工生產(chǎn)裝置中的設(shè)備種類繁多，各類塔、罐、管道大多處于高溫、 高壓、深冷等工況，各種漿料泵、離心泵、壓縮機(jī)等動(dòng)設(shè)備具有轉(zhuǎn)速 高、材質(zhì)特殊、事故隱患隱蔽等特點(diǎn)，因此，應(yīng)把樹立本質(zhì)安全理念 作為安全管理的重點(diǎn)，必須狠抓隱患整改，消除 “物”的不安全狀態(tài)。 一是確保安全設(shè)施不欠賬。 安全生產(chǎn)法明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新 建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí) 施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用， 即必

5、須嚴(yán)格按照 “三同時(shí) ”原則確保安全設(shè) 施配套不欠賬，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須從設(shè) 計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等方面嚴(yán)格把關(guān)，按照安全設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格 執(zhí)行，杜絕安全欠賬。二是確保安全投入不減量。我們都知道，機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的安全是 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，但隨著裝置運(yùn)行時(shí)間的延長(zhǎng)，設(shè)備老化、儀表 腐蝕、管道泄漏等不安全因素會(huì)不斷增加，必須通過加強(qiáng)安全技改投 入為安全生產(chǎn)和員工人身安全提供必須的 “物”保障 : 目前公司的安全 環(huán)保專項(xiàng)資金對(duì)各單位的安全投入進(jìn)行了統(tǒng)一安排， 確保?？顚Ｓ?; 加 大了對(duì)各單位關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)和隱患治理的投入，通過裝置大 修、技改優(yōu)化工藝流程， 不斷

6、提升設(shè)備、 設(shè)施的安全水平 ; 定期對(duì)壓力 容器進(jìn)行安全檢測(cè)。即通過不減量的安全投入為裝置的安全、穩(wěn)定、 長(zhǎng)周期運(yùn)行提供物質(zhì)保證。三是加強(qiáng)隱患排查不放松。事故是由于隱患沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)或未得到 有效治理而釀成的，因此狠抓隱患整改和消除設(shè)備、環(huán)境的不安全狀 態(tài)是確保生產(chǎn)安全的有力措施。為此，我們深入開展了各種安全檢查 并督促整改落實(shí) : 公司根據(jù)不同時(shí)段開展了如 “夏季三防檢查 ”、“冬季 三防檢查 ”、“節(jié)假日期間自查與綜合檢查 ”等排查工作，全面排查工藝 系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境及防控手段等方面存在的安全隱患，對(duì)排 查出的在安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故 查處等方面存在的

7、薄弱環(huán)節(jié)按照定時(shí)間、 定措施的原則立即進(jìn)行整改。4 加強(qiáng)班組安全建設(shè)、創(chuàng)造良好的安全文化氛圍是抓好安全生產(chǎn)管理的要點(diǎn) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的執(zhí)行層，是切實(shí)、有效 減少傷亡和各類災(zāi)害事故的落腳點(diǎn)，因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)、創(chuàng)造 良好的安全文化氛圍是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要點(diǎn)。加強(qiáng)班組安全建設(shè) 應(yīng)從以下幾方面入手。一是強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和技能。 班組長(zhǎng)是 兵頭將尾”，處在企業(yè)生 產(chǎn)的最前沿，他們既是生產(chǎn)者，又是管理者，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的貫徹 者和執(zhí)行者。實(shí)際工作中，首先應(yīng)強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和技能，并 賦予班組長(zhǎng)一定的生產(chǎn)管理和考核分配權(quán)利，在送外培訓(xùn)、評(píng)先選拔、 薪酬待遇等方面給予一

8、定的激勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)管 理基層 領(lǐng)頭羊”的積極性和主動(dòng)性，通過班組長(zhǎng)帶動(dòng)班組基層員工人人 參與安全生產(chǎn)管理，在基層班組形成良好的安全文化氛圍。二是加強(qiáng)班組員工安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)。操作人員安全技能的高低決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的水平。安全技術(shù)素質(zhì) 低、自我保護(hù)意識(shí)差、 三違”現(xiàn)象屢禁不止是發(fā)生事故的主要原因。 在 班組安全培訓(xùn)中，可以把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)課堂、用設(shè)備當(dāng)教具把事故作教案， 使員工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)在實(shí)踐操作中得到提高和鍛煉，既可以 消除員工對(duì)枯燥的安全學(xué)習(xí)的厭倦情緒，又可讓職工把對(duì)安全知識(shí)模 糊的感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)，從而轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，提高員工 安全生產(chǎn)的自覺性，實(shí)現(xiàn)

9、要我學(xué)”向我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。班組活動(dòng)的主要場(chǎng)所是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 是班組安全生產(chǎn)管理的落實(shí)點(diǎn)，是班組安全建設(shè)的載體，要通過強(qiáng)化 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理把班組安全建設(shè)做實(shí) : 班組要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制 度，重點(diǎn)檢查工藝設(shè)備、安全設(shè)施、消防通道、人員防護(hù)等方面的安 全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告處理 ; 按照整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、 安全的“6S”理，做到物品整齊、器具定置、物流有序、標(biāo)志齊全、現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境清潔整齊、安全設(shè)施配套完善。5 結(jié)束語 安全生產(chǎn)管理是一門科學(xué)，是企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域。對(duì)于化工生 產(chǎn)企業(yè)來說，其安全生產(chǎn)管理具有涉及面廣、危險(xiǎn)因素多、技術(shù)要求 高、管理難度大等特點(diǎn)，更是應(yīng)該把