房地產(chǎn)集團(tuán)公司軟裝管理制度

1、房地產(chǎn)集團(tuán)公司軟裝管理制度5.1流程圖軟裝管理流程設(shè)計(jì)管理中心銷(xiāo)售事業(yè)部 項(xiàng)目物業(yè)部 產(chǎn)品體驗(yàn)中心 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目物資部開(kāi)始段階購(gòu)采裝軟編制軟裝材料清 單J段階用利復(fù)重裝軟N + 審批審核有無(wú)可重.%復(fù)利用材料-物資招標(biāo)采購(gòu) 流程閑置材料的拆卸、維修、運(yùn)輸編制可重復(fù)利用 材料清單Y_1確定可重復(fù)利用 材料清單護(hù)維常日及收驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)的裝軟參與參與軟裝材料的進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)收5.2總則1.1.1 目的：為進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)材料使用、登記、流轉(zhuǎn)的程序和 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范軟裝材料管理行為，降低材料成本。特制訂軟裝材料管理 制度。1.1.2 適用范圍：適用于房地產(chǎn)集團(tuán)下屬城市（項(xiàng)目）公司。1.1.3 閱讀范圍：

2、房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品體驗(yàn)部、營(yíng)銷(xiāo)管理中心、成本管理中心、物資管理中心和物業(yè)管理中心全體員工。5.3 重復(fù)使用的軟裝材料分類(lèi)5.3.1 家電類(lèi)：空調(diào)、電視機(jī)、電冰箱/冰柜、洗衣機(jī)、熱水器、其他5.3.2 廚衛(wèi)類(lèi)：油煙機(jī)、櫥柜、廚具、水龍頭、水池、衛(wèi)生潔具、浴缸、五金件、其他5.3.3 家具類(lèi)： 餐桌椅、 辦公桌椅、櫥柜、 收納、 晾曬用具、沙發(fā)、床鋪、床頭柜、屏風(fēng)、其他5.3.4 日常用品：衣服、 鞋子、 晾曬收納用具、地毯、 毛巾、 牙具、書(shū)籍、其他5.3.5 電子產(chǎn)品：筆記本、平板電腦、臺(tái)式電腦、顯示屏、音箱設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、其他5.3.6 飾品類(lèi)：字畫(huà)、桌面擺件、掛件、其他5.3.7 燈具類(lèi)：吊燈

3、、臺(tái)燈、工程用燈、其他5.3.8 模型類(lèi)：模型工藝品5.3.9 玩具類(lèi)：布娃娃、兒童木馬、其他5.3.10 健身器材類(lèi)：跑步機(jī)、臺(tái)球桌、其他5.4 參與部門(mén)及分工軟裝材料工作界面劃分:工作界面城市公司/項(xiàng)目公司總公司銷(xiāo)售事業(yè)部物業(yè)物資設(shè)計(jì)產(chǎn)品體驗(yàn)部營(yíng)銷(xiāo)中心物業(yè)提供軟裝采購(gòu)清單VO材料入場(chǎng)驗(yàn)收及登記VOO材料托管、日常維護(hù)OV材料流轉(zhuǎn)VO材料報(bào)廢VO職能分工說(shuō)明：V：組織、經(jīng)辦 O：配合:督辦 :檢查審核5.5 流程說(shuō)明及操作標(biāo)準(zhǔn)5. 5.1軟裝材料采購(gòu)階段：5.1.1.1 在設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，由銷(xiāo)售事業(yè)部根據(jù)圖紙會(huì)同裝飾設(shè) 計(jì)師梳理出軟裝材料清單并將材料清單報(bào)總公司產(chǎn)品體驗(yàn)部進(jìn)行審 核備案。5.

4、1.1.2 產(chǎn)品體驗(yàn)部審核并根據(jù)各項(xiàng)目軟裝材料使用狀態(tài)并在銷(xiāo) 售事業(yè)部上報(bào)清單后注明“有無(wú)可重復(fù)使用材料”。凡經(jīng)查有閑置的 可重復(fù)使用材料一律不另行采購(gòu)。統(tǒng)一由產(chǎn)品體驗(yàn)部進(jìn)行調(diào)撥。5.1.1.3 城市/項(xiàng)目公司物資部根據(jù)產(chǎn)品體驗(yàn)部審核后的軟裝材 料清單進(jìn)入物資招標(biāo)采購(gòu)流程。5. 5.2軟裝材料進(jìn)場(chǎng)階段：5. 5.2 . 1項(xiàng)目物資部采購(gòu)?fù)瓿珊?，由?xiàng)目物資部組織會(huì)同工程、 銷(xiāo)售事業(yè)部對(duì)軟裝材料進(jìn)行驗(yàn)收。銷(xiāo)售事業(yè)部、工程部 、物資驗(yàn)收 確認(rèn)后由銷(xiāo)售事業(yè)部將確認(rèn)后的材料清單報(bào)總公司產(chǎn)品體驗(yàn)部。5. 5.2 . 2產(chǎn)品體驗(yàn)部聯(lián)合總公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心/工程管理中心在日常小移動(dòng)中負(fù)責(zé)對(duì)照檢查。5 5.3 軟

5、裝材料的重復(fù)使用：5 5.3 1 本項(xiàng)目 /城市公司內(nèi)部重復(fù)使用：由產(chǎn)品體驗(yàn)部根據(jù)項(xiàng)目軟裝材料使用狀態(tài)，確定閑置狀態(tài)的可重復(fù)使用材料清單，經(jīng)項(xiàng)目總審核，可進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)調(diào)撥。5 5.3 2跨項(xiàng)目重復(fù)使用：產(chǎn)品體驗(yàn)部根據(jù)各項(xiàng)目的軟裝材料使用狀態(tài)，確定適合調(diào)撥的閑置軟裝材料，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（調(diào)出項(xiàng)目）審核對(duì)閑置軟裝材料所在項(xiàng)目執(zhí)行調(diào)撥工作。銷(xiāo)售事業(yè)部負(fù)責(zé)閑置材料調(diào)撥的拆卸、運(yùn)輸、安裝，同時(shí)對(duì)調(diào)出和調(diào)入的軟裝材料做好材料信息統(tǒng)計(jì)的更新工作，并報(bào)產(chǎn)品體驗(yàn)部備案。5 5.3 3跨項(xiàng)目重復(fù)使用包裝標(biāo)準(zhǔn)：所有調(diào)配材料必須按照沙發(fā)單獨(dú)保護(hù)打包，小飾品包裝后放入合適的箱子內(nèi)打包運(yùn)輸，燈具必須按照燈具主體與燈泡、配件單

6、獨(dú)包裝運(yùn)輸，布衣運(yùn)輸必須折疊完整，按照原有搭配樣式進(jìn)行層次排放。在因打運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的物品損壞、物品玷污、物品破損將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行原價(jià)賠償；因打運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的物物品嚴(yán)重玷污30%原價(jià)賠償、15%原價(jià)賠償。5 5.3 4材料的折舊、報(bào)廢：當(dāng)項(xiàng)目材料損壞需報(bào)廢時(shí)，項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部/ 工程部負(fù)責(zé)更新本項(xiàng)目的材料信息，并在完成項(xiàng)目審批流的基礎(chǔ)上，將更新信息上報(bào)至總公司產(chǎn)品體驗(yàn)部，產(chǎn)品體驗(yàn)部審核確認(rèn)。各項(xiàng)目樣板間家具原則上不折舊出售，在公司內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，不斷使用。破損、有問(wèn)題的家具需及時(shí)讓家具城來(lái)修理維護(hù)。維護(hù)、修補(bǔ)后的家具逐級(jí)調(diào)配到較差的項(xiàng)目上去。一套家具，原則上要達(dá)到5 次使用，再修補(bǔ)3 次，

7、共達(dá)到8 次使用。經(jīng)過(guò)8 次使用之后的折舊家具，可以送給業(yè)主。5.6 材料重復(fù)使用的獎(jiǎng)罰及分?jǐn)?.7 1 軟裝材料重復(fù)利用成本分?jǐn)傇瓌t所有可以重復(fù)使用的部品、飾品軟裝和材料均實(shí)行周轉(zhuǎn)考核制和成本分?jǐn)傊?，其中，第一次重?fù)利用材料調(diào)出項(xiàng)目分?jǐn)偝杀镜?0%，第二次重復(fù)利用材料調(diào)出項(xiàng)目分?jǐn)偝杀镜?5%，第三次重復(fù)利用材料調(diào)出項(xiàng)目分?jǐn)偝杀镜?0%，第四次重復(fù)利用材料調(diào)出項(xiàng)目分?jǐn)偝杀镜?5%， 第五次重復(fù)利用軟裝材料調(diào)出項(xiàng)目分?jǐn)偝杀镜?0%。 5 次以上重復(fù)利用材料調(diào)出項(xiàng)目，根據(jù)材料品相，每次給予調(diào)出項(xiàng)目分?jǐn)偝杀?%-5%勺維維修補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。軟裝材料重復(fù)利用時(shí)的拆卸、維修、運(yùn)輸費(fèi)用由調(diào)出項(xiàng)目負(fù)責(zé)。重復(fù)使用的次數(shù)由總公司產(chǎn)品體驗(yàn)部審核確認(rèn)（系統(tǒng)開(kāi)發(fā)后可由系統(tǒng)自動(dòng)記錄統(tǒng)計(jì)）