創(chuàng)業(yè)者的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī) [優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在拿投資前需要考慮的10個(gè)問題]

1、創(chuàng)業(yè)者的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī) 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在拿投資前需要考慮的10個(gè)問題 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能在投資人的金錢面前沉得住氣，考慮透徹到底要不要拿別人的錢、拿多少錢、拿誰的錢?當(dāng)然，也有亂了方寸、饑不擇食的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)他們來說，拷問投資人是條千萬走不得的絕路，下面跟小編一起來看一看吧。1) 你們資金規(guī)模有多大?投資過哪些企業(yè)，是否可以介紹我去見識(shí)一下?當(dāng)今之時(shí)，各行各業(yè)魚目混雜，為了試探真假VC，問問也無妨。不過從另一個(gè)角度來看，這個(gè)問題是一句廢話，只要確保對(duì)方能夠把錢投給你，管他們投過哪些其他公司，要是不投錢給你，他們基金規(guī)模再大、錢再多，也不關(guān)你屁事。不過你這一問，說不定正好打開了對(duì)方的話匣子，張口滔滔不絕地

2、講起自己手里管理著多少個(gè)億的資金，翻手為云覆手為雨本領(lǐng)如何如何之大聽聽而已吧，千萬不要聽了這些話，使自己越變?cè)叫?，讓?duì)方越變?cè)酱?。在?chuàng)業(yè)的天地里，創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)是大山，投資人是陪襯的小山，因?yàn)橐粋€(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的，投資人的錢只是加速劑，有錢干得快一點(diǎn)兒，沒錢慢一點(diǎn)兒，不管有錢沒錢，創(chuàng)業(yè)者是命中注定一定要去創(chuàng)業(yè)的。而投資人要是沒有了創(chuàng)業(yè)者，一捆捆的鈔票只能鎖在保險(xiǎn)箱里發(fā)霉。2) 你們給我的估值，是基于怎樣的假設(shè)和計(jì)算方法，是否可以介紹一下?創(chuàng)業(yè)者總是心比天高，投資人給出來的估值總是或多或少會(huì)偏離俺們的預(yù)期目標(biāo)。要知道，VC都是職業(yè)投資人，估值自有他們的假設(shè)和方法，如果VC的估值并不能使你

3、滿意，你應(yīng)該講出充分理由來提升的你價(jià)值，不然你可以反守為攻，先問問VC出價(jià)的基本假設(shè)和計(jì)算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法來回敬，切忌無厘頭式的、不講理性地瞎侃價(jià)。3) 你們通常投資一個(gè)項(xiàng)目需要多少時(shí)間?大概是怎樣的流程?不少創(chuàng)業(yè)者見到投資人就以為一個(gè)下午就能談定，明天就能把錢打過來，有的人甚至口氣更大：你們是不是馬上可以投?我們的要求就是要快，否則就不用談了。講這樣的話實(shí)際上暴露出了創(chuàng)業(yè)者自己的外強(qiáng)中干 - 既不懂投資的基本門道，也缺乏最基本的銷售技巧。世界上任何生意，都是要讓消費(fèi)者自愿掏出錢來，要讓消費(fèi)者感到滿意，無論是超市、餐廳、加工廠、軟件公司、系統(tǒng)集成商，哪一個(gè)可以例外? 融資

4、實(shí)際是一件兜售你公司股份的大買賣 ，誰有本領(lǐng)能讓顧客(VC)不花功夫左看右看、問這問那、挑挑揀揀、穿穿試試，馬上摸出幾十萬、幾百萬、幾千萬來砸進(jìn)去?!通常VC做一個(gè)案子需要3-5個(gè)月。VC們要在眾多手頭的案子里騰出時(shí)間來仔細(xì)關(guān)注你的項(xiàng)目，和你簽Termsheet、盡職調(diào)查、找律師起草投資協(xié)議、中間可能還要出國(guó)去度假不過每個(gè)VC都會(huì)在你面前表現(xiàn)出他們的專業(yè)和利落，所以你要抓住這一點(diǎn)，首先問他們最快多久能做完你這個(gè)項(xiàng)目，要是對(duì)方說三個(gè)月應(yīng)該差不多了，這說明他目前手上沒有什么忙活;要是對(duì)方說5-6個(gè)月是起碼的，那他的潛臺(tái)詞就是最近我很忙，此項(xiàng)目還提不到優(yōu)先級(jí)。緊接著你應(yīng)該再細(xì)問他們的流程，并按他們說

5、的流程排出一個(gè)時(shí)間表來發(fā)給雙方，再派你秘書作為項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格跟進(jìn)，這樣你多少對(duì)融資的時(shí)間能有所掌控。4) 你們?cè)诳次覀兊倪@個(gè)項(xiàng)目時(shí)，最大的擔(dān)憂是什么?投資人的擔(dān)憂就是創(chuàng)業(yè)者融資道路上的障礙，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該主動(dòng)清掃路障。你可以大膽地問投資人他們的擔(dān)憂是什么，如果他們回答說最大的擔(dān)憂是風(fēng)險(xiǎn)控制，你可以回答：等錢到位了，我們馬上到4大會(huì)計(jì)所去挖個(gè)高手來當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制制度;如果投資人說我們擔(dān)心你們的銷售，團(tuán)隊(duì)里缺一個(gè)銷售副總，你可以回答：哈，你說的太對(duì)了，我們?cè)缇蜏?zhǔn)備好了，瞧，15%的期權(quán)早已經(jīng)劃出來放一邊了，候選人的簡(jiǎn)歷這里已經(jīng)有一大堆了，要是此人不到位，俺絕對(duì)不動(dòng)你一分錢。

6、融資的本質(zhì)是向投資人對(duì)癥下藥，讓投資人買到他們希望得到的東西 ，對(duì)于你融資道路上的絆腳石，不要掩飾、不要解釋、馬上清除!5) 你說除了投資我們錢，你們還有很多資源和附加值，是否可以具體說出來看看?VC們都說自己有附加值，呵呵，VC們總是在談判估值的關(guān)鍵時(shí)刻甩出了這個(gè)殺手锏VC們這么一說，創(chuàng)業(yè)者小弟弟小妹妹們就放松了對(duì)估值的警戒，以為VC的價(jià)值超越了錢，于是不再斤斤計(jì)較什么公司估值了。那些所謂的附加值到底是什么?真正的附加值是具體的，一說出口你就能聽明白，馬上白紙黑字馬上記下來;籠統(tǒng)的說什么我們有行業(yè)資源啊之類，無非是將來介紹一兩個(gè)他們所投公司的CEO和你認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，呵呵，弟兄們記住啊，大部分VC

7、的價(jià)值就是他們的錢，什么附加值之類的甜言蜜語，除非有兌現(xiàn)的具體條款，否則就聽聽而已吧。6) 你們是全部自己來投，還是要找?guī)讉€(gè)跟投者?你們?cè)敢忸I(lǐng)投嗎?當(dāng)一個(gè)VC說對(duì)你的項(xiàng)目有興趣投資，這句話是包含著很多可能性的：* 有興趣馬上來著手投資你的項(xiàng)目(Termsheet，盡職調(diào)查、談判等等);* 有興趣參與投資，如果有另外一個(gè)VC來主導(dǎo)這輪投資(領(lǐng)投)話，可以跟投一部分;* 有興趣來領(lǐng)投這輪融資，不過最終是否投要取決于能否找到其它一些跟投的投資人;* 有興趣繼續(xù)觀察，時(shí)機(jī)成熟就投(當(dāng)然時(shí)機(jī)可能永遠(yuǎn)不會(huì)成熟)。創(chuàng)業(yè)者要摸清楚投資人確切的興趣程度，以便做出相應(yīng)準(zhǔn)備，千萬不要被誤導(dǎo)，以為VC有興趣然后在那里

8、干等，最后耽誤了自己融資的時(shí)間。如果你確定了投資人只有跟投的興趣，就爭(zhēng)取和他們確定一個(gè)可能的跟投資金額度，比如1/3或1/4。然后你繼續(xù)努力去尋找一個(gè)領(lǐng)投的VC，你不妨試探地push新碰到的投資人說：你快來領(lǐng)投吧，我連跟投的VC都幫你找好了。7) 你們什么時(shí)候可以提供我Termsheet? 或者是否可以根據(jù)雙方的談判要點(diǎn)簽一個(gè)意向書?判斷VC對(duì)你項(xiàng)目興趣程度的另一個(gè)最有效的方法，就是直截了當(dāng)問他們是否愿意馬上給你出一份Termsheet。創(chuàng)業(yè)者迫不及待想知道的敏感問題，比如投資多少錢啊、股份比例啊、期權(quán)啊、對(duì)賭條款啊、注資條件啊都會(huì)一條不少地羅列在其中，要是VC對(duì)你的興趣還不到火候，那么他們一

9、般不會(huì)費(fèi)周折來出什么Termsheet的。融資過程常常像霧里看花，投資人時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者不必羞羞答答，要勇敢地和投資人挑破天窗說亮話，問他們拿Termsheet，然后根據(jù)對(duì)方出的Termsheet來一條條系統(tǒng)地談判主要的投資條件。Termsheet、Termsheet、Termsheet，這是你在融資道路上最重要的一個(gè)里程碑!8) 你們?cè)谕顿Y以后，通常是如何管理被投公司的?對(duì)于投資人來說，投資只是一個(gè)起點(diǎn)，是他們工作的真正開始。投資后的管理大有講究，有的投資人管得嚴(yán)，比如會(huì)要求指派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)入公司的核心管理團(tuán)隊(duì)，還有的會(huì)要求每月召開董事會(huì)、要被投公司建立各種監(jiān)管和匯報(bào)制度也有的VC砸了錢以后就

10、死活不管了，一年半載開個(gè)董事會(huì)也指派個(gè)投資助理來當(dāng)替身。了解一下VC投資后的管理要求和方式，也可以幫助創(chuàng)業(yè)者判斷值不值拿他們的錢。9)你們最后決定投資前，還要我做些什么?有沒有一個(gè)清單可以給我?對(duì)于第一次融資的創(chuàng)業(yè)者來說，一方面應(yīng)該學(xué)習(xí)有技巧地push投資人，同時(shí)也應(yīng)該積極配合投資人完成投資過程中的所有必要程序，比如盡快拿到盡職調(diào)查清單，以便提前做好盡職調(diào)查的準(zhǔn)備。不過，創(chuàng)業(yè)者主動(dòng)配合投資人的動(dòng)作要有禮有節(jié)、適可而止，切忌過分熱情、過份大方，因?yàn)槿谫Y談判是一個(gè)雙方提親、相互了解、探討婚嫁大事的前戲過程，創(chuàng)業(yè)者要適當(dāng)擺些關(guān)子，以增進(jìn)你對(duì)VC的神秘感和吸引力。有些創(chuàng)業(yè)者過于樂觀，在還沒有拿到Termsheet之前，就讓VC來了解技術(shù)后臺(tái)、客戶合約細(xì)節(jié)、甚至著手處理一些公司里以前遺留下來的敏感股權(quán)問題，結(jié)果創(chuàng)業(yè)者廢了好一陣心血，VC卻連個(gè)起草Termsheet的工夫都沒花，拍拍屁股說不投了。創(chuàng)業(yè)者在打開自己的大門讓VC進(jìn)來翻箱倒柜做盡職調(diào)查之前，一定要先談好了主要的投資條款，雙方在Termsheet上簽了字。切忌盲動(dòng)，要把握節(jié)奏，懂得那些事情可以快、那些要慢。10) 你們投資過的公司中，有沒有什么案例值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?每個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的投資人都會(huì)有成功和失敗的教訓(xùn)。作為投資人來說，和創(chuàng)業(yè)者交流自己的成敗案例，