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文檔簡介
1、施工產(chǎn)值與營業(yè)收入產(chǎn)生差異的原因分析 施工產(chǎn)值與營業(yè)收入的差異問題,在建筑施工企業(yè)決策層以及項目管理層由于理解不深或重視程度不夠,致使從業(yè)財務(wù)人員被動背了“黑鍋”,希望我的分析(雖然可能片面)能讓施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和項目主管們對財務(wù)人員的無奈有所了解,進(jìn)而對“工作不力”有所諒解! 一、差異主要體現(xiàn)在三個方面(一)核算方法的差異1、施工產(chǎn)值是施工技術(shù)部門以已完成工程實體的分部分項工程量、相應(yīng)的預(yù)算單價和合同規(guī)定的間接費(fèi)、利潤、稅金取費(fèi)率計算的營業(yè)額。國家統(tǒng)計局公布的計算公式:總產(chǎn)值=(分部分項已完成的實物工作量*預(yù)算單價)*(1+間接費(fèi)率)*(1+利潤率)*(1+綜合稅率)2、營業(yè)收入是財務(wù)部門以預(yù)
2、計合同總收入乘以完工進(jìn)度(百分比)計算的收入額。企業(yè)會計準(zhǔn)則公布的計算公式:營業(yè)收入=預(yù)計合同總收入*完工進(jìn)度(=賬面累計發(fā)生的實際成本/預(yù)計合同總成本*100%)(二)核算對象與范圍的差異施工產(chǎn)值統(tǒng)計已完分部分項工程的全部價值,而營業(yè)收入僅計算項目的的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,并不包含利潤和稅費(fèi)。(三)實際操作上的差異產(chǎn)值的統(tǒng)計,雖有固定的計算公式,但沒有嚴(yán)格的上報標(biāo)準(zhǔn),人為的因素相對多一點(diǎn)。在實際工作中,因各項目理解不一樣,有的按業(yè)主批復(fù)計量上報,有的按駐地監(jiān)理簽字認(rèn)可的計量上報,有的按工程部門自己的統(tǒng)計上報,有的將尚不確定的變更、索賠、材差等也統(tǒng)計上報。營業(yè)收入的確認(rèn),必須嚴(yán)格按15號企業(yè)會計
3、準(zhǔn)則建造合同準(zhǔn)則的規(guī)定來進(jìn)行計算。如果沒有基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門(工程技術(shù)部、安質(zhì)部、計劃合約部、物資設(shè)備部)的證據(jù)確鑿(zao)且有說服力的依據(jù)作支撐,即便財務(wù)賬面確認(rèn)出來收入,也很難通過中介會計機(jī)構(gòu)的審計關(guān)。二、差異產(chǎn)生的原因領(lǐng)導(dǎo)的理解力與重視程度不夠,業(yè)務(wù)部門(人員)未各司(盡)其職(責(zé));基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門的結(jié)算(分包、租賃)單據(jù)與核算資料(安全費(fèi)用、材料消耗、攤銷、折舊,費(fèi)用報銷)出具與傳遞不及時,財務(wù)部門歸集到賬面上的成本不夠全面,難以反映項目實際情況;導(dǎo)致完工進(jìn)度與形象進(jìn)度嚴(yán)重不符,差異由此產(chǎn)生。三、差異縮小的對策(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,業(yè)務(wù)給力、形成合力工程、安質(zhì)、計劃、物設(shè)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門,應(yīng)確保各項
4、結(jié)算及核算資料按時出具、簽批齊全、傳遞及時;財務(wù)部門在收到上述核算資料后,必須確保記賬及時、準(zhǔn)確。(二)以預(yù)算為龍頭,切實加強(qiáng)預(yù)算管控力度項目中標(biāo)后,應(yīng)及時編制項目施工預(yù)算,作為控制勞務(wù)分包單價、人工費(fèi)支出、材料消耗的依據(jù),把“先算后干”落實到施工全過程。另外,預(yù)算不宜“以不變應(yīng)萬變”,而應(yīng)根據(jù)項目實際進(jìn)展與環(huán)境變化適時分析,及時作出合理調(diào)整,以真正發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)與控制作用。施組決定成本!執(zhí)行決定效果!細(xì)節(jié)決定成?。?(三)狠抓項目基礎(chǔ)工作,做好依約按期結(jié)算“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”。基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門只有按時辦理結(jié)算、簽批齊全、及時傳遞,財務(wù)部門才能夯實賬面實際成本。真實的成本數(shù)據(jù),也是準(zhǔn)確計算完工進(jìn)度,檢查、分析預(yù)算執(zhí)行情況,科學(xué)合理調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的依據(jù)。所以,財務(wù)部門應(yīng)積極督促其他業(yè)務(wù)部門依約按時辦
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