中層管理人員績效考核表

1、部門考核期限考核得分 .中層管理人員績效考核表考核類型 _姓名職位分評分標(biāo)準(zhǔn)自我同級主管副考核指標(biāo)評價依據(jù)ABC值D評分總評分優(yōu)秀良好合格評分不合格工工作質(zhì)量10任務(wù)完成結(jié)果正確、及時與目標(biāo)計(jì)劃一致，未出現(xiàn)差錯10-98.9-87.9-65.9-0作工作數(shù)量10按時完成各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，完成任務(wù)工作量飽滿10-98.9-87.9-65.9-0業(yè)信息反饋5按上級導(dǎo)要求修訂與調(diào)整目標(biāo)，反饋及時5-4.54.4-43.9-32.9-0績聯(lián)系報告5對日常工作全面考察，聯(lián)系和報告工作及時、準(zhǔn)確、充分、適宜5-4.54.4-43.9-32.9-0工組織能力8正確理解上級指令，制定方案，按計(jì)劃組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

2、8-76.9-6.56.4-54.9-0管理能力8職員分工合理、搭配高效8-76.9-6.56.4-54.9-0作指揮能力8充分調(diào)動職員工作積極性和創(chuàng)造性，指導(dǎo)屬下改進(jìn)工作8-76.9-6.56.4-54.9-0能協(xié)調(diào)能力8與各有關(guān)部門協(xié)作、配合與溝通及時解決問題8-76.9-6.56.4-54.9-0力團(tuán)隊(duì)建設(shè)8整體精神面貌，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高8-76.9-6.56.4-54.9-0工敬業(yè)精神5對本職工作敬業(yè)受業(yè)，自覺履行職責(zé)，任勞任怨5-4.54.4-43.9-32.9-0作紀(jì)律性5嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)定，對同事及外界人士禮貌熱情5-4.54.4-43.9-32.9-0態(tài)責(zé)任感5

3、忠于職守，敢于承擔(dān)責(zé)任，對部門、上級負(fù)責(zé)5-4.54.4-43.9-32.9-0度協(xié)作性5能夠聽取相關(guān)部門或員工的意見，和諧相處，齊心協(xié)力做好工作5-4.54.4-43.9-32.9-0綜專業(yè)技能3具備現(xiàn)崗位所要求的專業(yè)知識及實(shí)際業(yè)務(wù)技能32.521.5合學(xué)習(xí)精神3自覺學(xué)習(xí)專業(yè)、技術(shù)知識及公司各項(xiàng)規(guī)章制度32.521.5素品德修養(yǎng)2嚴(yán)守職業(yè)道德、社會公德注重儀表、儀容、言談舉止行為得體21.510.5質(zhì)忠實(shí)度2對公司忠誠21.510.5上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽名：被考核人確認(rèn)簽名：小計(jì)年 月日年月日平均分.績效考評分析1 工作中的優(yōu)勢項(xiàng)目及突出業(yè)績（例舉事實(shí)，簡明扼要）此欄由上級 2 工作中的劣勢項(xiàng)目及

4、需改進(jìn)之處領(lǐng)導(dǎo)填 3 本次評估與上次評估結(jié)果比較：寫首次評估有所改進(jìn)一致下降4 . 考核結(jié)果A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格.人力資源簽字：部年月日意見總經(jīng)理簽字：見年月日說 1、于每月（季）末 25 日由部門（正、副）經(jīng)理填報部門下月明 （季）績效工作目標(biāo)計(jì)劃，報至主管理副總簽批后返還。.考核評語及建議：2、每月（季）末 30 日由部門（正、副）經(jīng)理填報部門當(dāng)月 （季）績效指標(biāo)完成情況總結(jié)，報至主管副總進(jìn)行考核。同級管理人員對其進(jìn)行互評，于次月5 日前報人力資源部。3、考核人應(yīng)依照本考核表結(jié)各部門日常工作情況，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價，并給出相應(yīng)分值。4、此表報至上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，視具體情況決定是否與被考核人進(jìn)行績效面談反饋，總經(jīng)理最終核定后的分相值做為部門簽字