財務管理制度-門市銷售的利潤中心制度

1、二、門市銷售的利潤中心制度第一條 利潤中心組織系統(tǒng)如下圖第二條組織原那么一 本公司業(yè)務及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設經(jīng)理 一人，全權(quán)負責各該部的經(jīng)營。二 直銷門市事業(yè)部之下，以獨立工作假設干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利 目標，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動。三管理事業(yè)部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，其下設：1. 總務人事：分別支援各部的庶務、人事工作。2. 財務會計：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關(guān)帳務及財務調(diào)度與收支。3. 資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲效勞。4. 修護：加強售后效勞并為各部修護故障品。5. 企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管

2、理狀況， 研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部 提高其經(jīng)營效能。第三條管理方式一總裁為本公司最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達成公司年度投資報酬率目標的全盤經(jīng)營工作。二各事業(yè)部負責人經(jīng)理秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，負責執(zhí)行各該部的年 度盈利目標，如不能到達盈利目標，應有自請讓賢另調(diào)他職的風度與決心。三 管理事業(yè)部的費用，須予計入商品本錢內(nèi)， 并加上合理的利潤， 作內(nèi)部計價轉(zhuǎn)撥 于經(jīng)銷、直銷事業(yè)部。四各事業(yè)部為經(jīng)營之所需， 可經(jīng)總裁的批準后，向管理事業(yè)部貸款，計息方式如下：1. 各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金，利息以月息計算。2. 各事業(yè)部為增添生財器具而貸款，以月息計收利息。五 管理事業(yè)部每月十日以前列報各事業(yè)部的資

3、產(chǎn)負債表及損益表，供各該事業(yè)部負責人及總裁決策之需，同時列報各所屬中心的本錢費用，供作事業(yè)部負責人管理的依據(jù)。六各事業(yè)部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾、簽約等事項，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。七 人事任免、調(diào)動、核薪及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項，各事業(yè)部負責人均有參與決定之權(quán)， 惟須依公司的規(guī)定，由管理部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布之。八商品有關(guān)手續(xù)：1. 訂貨流程：訂貨人店長或經(jīng)銷商負責人開立訂貨單t事業(yè)部主管核準t總裁核備t管理部備貨2. 送貨流程管理部主動配銷的流程亦同：管理部物料開立送貨單T管理部主管核準T送貨單連同商品點發(fā)T事業(yè)部點收T送 貨單簽回T管理部3. 退貨流程：退貨單位開立退貨單T退貨單位主管核準

4、T退貨單連同故障品運回管理部點收T退貨 單簽回T事業(yè)部4. 上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期、順編號，當日送出，不得積壓。5. 事業(yè)部商品銷貨或退回，須按統(tǒng)一發(fā)票方法及營業(yè)稅法的規(guī)定辦理。九財務會計事務辦理規(guī)定：1. 各事業(yè)部有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原那么上均集中于管理部財務單位辦理，但零星的開 支，各事業(yè)部得設定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)先予支付，每周列清單報銷一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額 視業(yè)務需要另訂之。2. 管理部財務單位每日應就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別，分編庫存現(xiàn)金日報表。3. 支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權(quán)限在 3000 元以上者均須由事業(yè)部負責

5、人核定。4. 各事業(yè)部財務不獨立，但歷月及會計年度終了，均須分別計算盈虧。5. 事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥，由撥出部門開立“事業(yè)部物品調(diào)撥單，該單一式三聯(lián)，撥入出部門各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財務會計，入帳的金額，仍按本錢計算，不計算“內(nèi)部利益。第四條資產(chǎn)劃分一事業(yè)部于成立之初，均須建立資產(chǎn)負債。1. 公司的現(xiàn)金由各中心申請貸款為周轉(zhuǎn)金，以轉(zhuǎn)款方式撥入各事業(yè)部的內(nèi)部帳戶，現(xiàn)金保管于管理部財務會計單位。2. 設備按各部實際需要，劃分于各事業(yè)部。3. 零件品、成品依實存量撥歸各事業(yè)部。4. 公司現(xiàn)有負債，依資產(chǎn)與負債的比例分配于各事業(yè)部。二各部為爭取更多利潤而必需新添生財器具、設備時，如周轉(zhuǎn)金缺乏，可擬具方案

6、， 經(jīng)總裁批準后向管理部貸款，但需照上列規(guī)定計息。三 利潤中心實施之日，由管理部一次點交的設備，視為事業(yè)部的資本， 一次點交的零 件品、成品，視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點交的數(shù)應按事業(yè)部所屬中心分別列冊，并由各該中心切實保管與運用。四 各事業(yè)部對于原有的生財器具、設備等無法使用須予謙棄或出售者，應敘明詳情呈總裁核準后，始可處理。第五條獎勵及分配一每年度終了，結(jié)算有盈余時，應按盈余先減除所得稅， 稅后剩余額優(yōu)先彌補上年度 虧損，再提公積金以及發(fā)放股息，從業(yè)人員獎勵金。二各事業(yè)部應得的從業(yè)人員獎勵金額，由各事業(yè)部經(jīng)理全權(quán)分配所屬人員。三各事業(yè)部當年度結(jié)算的獎勵金，原那么上均應于次年二月底前發(fā)放。四年度進

7、行中，任何事業(yè)部門均不得以任何理由以預支或暫支名義發(fā)放獎金。五各事業(yè)部經(jīng)管財物，于年終盤點時，如發(fā)現(xiàn)有缺少，須于發(fā)放獎金時扣回。六有關(guān)事業(yè)部目標編定以及績效評估另依有關(guān)規(guī)定辦理。第六條 本制度呈總裁核準后實施，修正時亦同。Word是學生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧|Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替換來輕松解決。翻開 編輯菜單中的 替換對話框，把光標定位在 查找內(nèi)容輸入框中，單擊 髙級按鈕，選擇 特 殊字符中的段落標記兩次，在輸入框中會顯示“ "PAP'，然后在替換