北京市路恒安市政工程搶險隊管理制度

1、北京市路恒安市政工程搶險隊管 理制 度二零一六年目 錄第一章 總則-1第二章 經(jīng)理職責-2第三章 各部崗位職責-3一、辦公室崗位職責-3二、財務部崗位職責-4三、預結(jié)算及工程技術(shù)資料崗位職責-4四、項目經(jīng)理崗位職責-5五、物資供應崗位職責-6六、倉庫保管員崗位職責-6七、機械管理部崗位職責-7第四章 各項管理制度-8 一、勞動紀律-8 二、費用管理-8 三、考勤制度-8 四、會議制度-9 五、倉庫管理-9 六、食堂管理-10 七、車輛管理-10 八、環(huán)境衛(wèi)生管理-11第五章 安全保衛(wèi)制度-1213第一章 總則為推進現(xiàn)代化管理制度、完善機制、規(guī)范行為，使公司管理科學化、制度化、規(guī)范化，促進公司可

2、持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家企業(yè)法等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本管理制度。一、規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，是各項工作遵循的程序和準則，是推進現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。公司每個員工須嚴格認真地自覺遵照執(zhí)行。二、公司編制本制度，旨在規(guī)范員工行為，發(fā)揮團隊精神和激勵個人創(chuàng)業(yè)積極性，建立科學管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)長效科學發(fā)展。三、公司員工必須努力提高個人素質(zhì)，通過科學實踐、業(yè)務學習和培訓，造就一支思想好、作風硬、技術(shù)精的員工隊伍。四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，提出合理的建議。五、公司員工要牢固樹立“厚德為本、誠信興業(yè)”的企業(yè)理念，發(fā)揮求真務實、艱苦奮斗的工作作風，團

3、結(jié)互助、同舟共濟，講究職業(yè)道德和企業(yè)自律，視企業(yè)聲譽為自己的生命。六、全體員工執(zhí)行本制度一律平等，對各種違章違紀行為，都將按本制度處理。第二章 經(jīng)理職責經(jīng)理是公司的負責人，受上級委托，對公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理，全權(quán)負責。其職責是：一、認真貫徹執(zhí)行上級的各項工作決議，落實上級下達的各項經(jīng)濟指標，根據(jù)上級的部署，制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作任務。二、直接對上級負責，受其領(lǐng)導并接受其考核、評定。三、全面負責對公司人、財、物的統(tǒng)一管理，主持公司全面工作。四、組織、領(lǐng)導公司各部室編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案。五、根據(jù)建筑市場的競爭規(guī)律，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系。六、建立

4、以人為本的企業(yè)激勵機制，為員工創(chuàng)造施展才能的平臺。七、建立全面質(zhì)量管理體系，引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。八、對全體員工進行業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。九、控制管理財務資金合理流向，使公司管理實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、制度化。十、吸納員工提出的各項合理化建議，形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。第三章 各部室崗位職責一、辦公室崗位職責（一）參與政務：辦公室是綜合職能辦事機構(gòu)，負責處理日常事務性工作。1、傳達上級指示，組織員工具體實施；2、負責收集各類政策、法規(guī)、信息，及時反饋給領(lǐng)導，為其決策與管理提供科學依據(jù)；3、負責各類報告、總結(jié)、決定等文件起草發(fā)送和公司有關(guān)會議組織、記錄及用

5、品準備工作，并做好文件歸檔和收發(fā)登記；4、檢查、查處公司制度、辦法落實執(zhí)行情況；5、做好公司考勤、績效考核工作；6、管理公司固定資產(chǎn)和印章。（二）協(xié)調(diào)工作：綜合各部室工作情況，做好對內(nèi)對外協(xié)調(diào)服務工作，化解各類矛盾，維護公司安定團結(jié)。（三）管理后勤。1、負責辦公用品、招待物品、勞保福利物資的采購與發(fā)放；2、負責對外行政事務聯(lián)絡(luò)和接待工作；3、負責人事、勞資、檔案、企業(yè)員工、培訓和職稱晉級工作；4、負責管好公司車輛、食堂等工作；5、管理好公司環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)假日值班和公司安全及精神文明建設(shè)工作。（四）完成好公司交辦的其它工作。二、財務部崗位職責（一）嚴格執(zhí)行會計法和企業(yè)會計制度，遵守各項財經(jīng)紀律。（

6、二）嚴格按建筑施工企業(yè)會計原理，參與對各工地進行成本控制和竣工決算，會計資料須真實、準確、完整，做到“賬賬、賬物、賬表”相符。（三）參與制訂公司經(jīng)濟發(fā)展計劃和經(jīng)濟分析，為領(lǐng)導決策提供財務依據(jù)。（四）負責公司一切資、現(xiàn)金收支與業(yè)務往來結(jié)算，按公司要求合理調(diào)配資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常需要。（五）負責工程、人、機、料應收賬款的清收。（六）嚴格印鑒、重要憑證管理，妥善保管、安全使用。（七）做好憑證、賬表裝訂歸檔，并按會計檔案保管期限保管。（八）完成好公司交辦的其它工作。三、預結(jié)算及工程技術(shù)資料崗位職責（一）負責工程內(nèi)外部結(jié)算等相關(guān)事宜的工作。（二）負責各工程成本控制、內(nèi)外部結(jié)算工作，即與業(yè)主的竣工決算，

7、與施工隊的分項、分部竣工工程量收方結(jié)算，各工程開工前的成本預算。（三）負責公司重要儀器的使用管理及公司的技術(shù)工作，技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、重點工序施工方案。（四）抓好工程質(zhì)量、安全和施工組織設(shè)計的實施，參與分項、分部、單位工程施工質(zhì)量驗收工作。（五）做好工程各類技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。（六）完成好領(lǐng)導交辦的其它工作。四、項目經(jīng)理崗位職責（一）負責施工生產(chǎn)的人、材、機全面調(diào)度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工驗收和用戶回訪等。（二）負責各工地施工管理工作，做好定期績效考核和工程管理常規(guī)學習工作。（三）經(jīng)常到工地，督促施工人員按施工組織設(shè)計方案抓好工程質(zhì)量、進度、成本控制和

8、安全文明生產(chǎn)等各項工作，對達不到規(guī)范要求的項目，要按規(guī)范要求及時妥善處理。（四）負責組織施工隊伍簽訂施工合同和審核工程進度款撥付。（五）負責各工地工作情況上報工作。（六）會同與預結(jié)算部門一同抓好圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更和工程成本預算、成本核算工作。（七）負責分項、分部和單位工程驗收及其相應組織工作，做好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢和行業(yè)主管部門等單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。（八）負責施工機械、生產(chǎn)用具的調(diào)度和管理工作。（九）搞好與施工隊伍的配合，建立施工隊伍的行為規(guī)范檔案，組織施工管理人員的培訓學習，努力提高業(yè)務水平。（十）完成好領(lǐng)導交辦的其它工作任務。五、物資供應崗位職責（一）負責對工程的物資材料按

9、公司核定計劃采購供應。（二）負責按工程需要，項目經(jīng)理要求，保證物資材料及時供應。（三）建立物資材料保管制度，做好物資材料領(lǐng)用、回收、保管工作并建好臺帳。（四）監(jiān)督檢查工地物資材料使用情況，確保不損失浪費。（五）搜集市場物資材料價格信息，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。（六）發(fā)展物資材料、設(shè)備、購貨渠道，有效地控制物資設(shè)備的成本計劃。（七）完成好公司交辦的其它工作。六、倉庫保管員崗位職責（一）對公司新購機械設(shè)備、全部廢舊設(shè)備、物資材料等進行保管、收發(fā)、登記。（二）建立工地物資材料回收臺賬，做好進出庫物資材料登記。（三）庫內(nèi)物資做到勤查、勤翻，做到庫內(nèi)干燥，防止貨物霉爛損壞，凡是能利用的充分利用，減少積壓、浪

10、費，發(fā)揮物資作用。（四）庫存物資做到零整分開，分類存放，保持倉庫整潔、干凈。（五）嚴格遵守安全管理，防火防盜，消除安全隱患。（六）工地領(lǐng)用的物資、材料對交回缺少部分作好詳細記錄。（七）完成好公司交辦的其它工作。七、機械管理部崗位職責（一）承接機械施工任務，并對本公司所屬施工機械和機械操作人員進行常規(guī)管理。（二）建立機械設(shè)備臺賬檔案，及時正確記錄設(shè)備運行情況，做好施工日志。（三）適時進行機械保養(yǎng)、小修、中修和大修，保持機械完好率，達到每臺每天能正常運轉(zhuǎn)。（四）建立機械設(shè)備操作規(guī)程，操作人員須持證上崗和培訓。（五）建立機械設(shè)備安全使用制度，做到防盜、防損壞、防火，保障生產(chǎn)安全。（六）做好設(shè)備維修計

11、劃，小修保養(yǎng)、中修和大修費用必須提前做出計劃報經(jīng)理批準后，方可進行。（七）機械設(shè)備租賃，須報經(jīng)公司經(jīng)理批準方可實施。（八）按月上報生產(chǎn)運營報表，機械收入及手續(xù)及時交公司財務入賬，并要負責清收欠款。（九）完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務。第四章 各項管理制度一、勞動紀律（一）熱愛公司、團結(jié)同事，尊重服從上級、關(guān)愛幫助下級。（二）上班時間不得用公司電腦玩網(wǎng)絡(luò)游戲。（三）實行請銷假制度，事假病假報領(lǐng)導批準。二、費用管理（一）公司個人部分1、公司人員工資待遇（1）職工工資：按公司核定標準發(fā)放，每月十五日發(fā)放。（二）公司公共部分1、辦公費：各部室辦公用品、用具、資料，各部室先寫報告，報經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一

12、購買，各部室領(lǐng)用。2、機械設(shè)備維修：按程序?qū)徟?，實行定點維修，據(jù)實報銷。（三）工程項目部費用部分1、工程項目部日常費用開支，由經(jīng)理審批據(jù)實報銷。（四）獎懲辦法1、經(jīng)濟效益獎：各部室圓滿完成全年各項工作任務的，年末經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)濟效益，給予一定比例的獎勵。三、考勤制度（一）全體員工必須遵守部門工作時間，不遲到，不早退，不中途脫崗。（二）員工因私事請假需要有請假條，注明理由及天數(shù)，并由領(lǐng)導批準；無故不來的按曠工處理，累計三次以上者予以辭退。（三）公司實行每人每月休息四天制（國家法定節(jié)假日另行安排），根據(jù)工作需要，一般輪休。因工作需要加班的或節(jié)假日不能休息的原則上能補休的則補休。四、會議制度（一）會

13、議召集人員提前十分鐘入場，與會人員須準時出席會議，因故不能參加的要提前向上級領(lǐng)導請假。 （二）會議期間，請將一切通訊工具置于關(guān)閉或振動狀態(tài)，不接打電話、不玩手機或上網(wǎng)，如必須接聽電話，到會議室外接聽。（三）會議期間要求集中精力，認真聽取發(fā)言，不得交頭接耳開小會，做與會議無關(guān)的事情（四）不得安排他人代會。五、倉庫管理（一入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續(xù)。  保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。 （二）帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。（三）倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放

14、整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。  （四）油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。  （五）大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。  （六）倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。（七）料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。六、食堂管理（一）公司食堂是員工用餐場所，公司領(lǐng)導要關(guān)心食堂，每月聽取職工意見，使食堂成為員工受惠的福利基地。（二）食堂原則不對外營業(yè)，負責解決職工和零散來客的就餐

15、。（三）嚴格做到飲食衛(wèi)生“五四制”，注意食品衛(wèi)生，杜絕腐爛變質(zhì)食品，保障員工身體健康，做到正點開飯，飯菜可口。七、車輛管理（一）車輛為公司工作用車，由車輛管理部統(tǒng)一管理、維修調(diào)度。（二）嚴格執(zhí)行派車制度，任何人未經(jīng)公司領(lǐng)導同意或車輛管理部通知不得擅自動用車輛，私人用車必須請示經(jīng)理同意后方可出車。（三）車輛外出辦完事，應及時回公司，嚴禁在外滯留或轉(zhuǎn)借他人使用。（四）用車人員必須嚴格按照制度填寫用車申請單，注明用車時間及行駛里程，以便備查。八、環(huán)境衛(wèi)生管理（一）個人宿舍不亂丟雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。（二）辦公場所要天天打掃，做到地面門窗清潔無塵，桌面辦公用品擺放整齊，室內(nèi)外無雜物亂堆亂放，工地同樣要文明生產(chǎn)，各類材料堆放整齊。第五章 安全保衛(wèi)制度安全生產(chǎn)，人人有責。安全出效益，安全是企業(yè)生存之本，為此，全體員工必須堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策法令和規(guī)章制度。