建筑工程道路改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、安全監(jiān)理規(guī)劃監(jiān) 理 規(guī) 劃 審 批 表編 制 及 審 查 、 審 批 意 見編制情況工程概況：等。本工程中標(biāo)單位為 ，計劃工期為 個日歷天，工程造價為 元。編 制 人 ： 20* 年 *月 *日審查意見項目總監(jiān)理工程師： 年 月 日 綜合辦負(fù)責(zé)人： 年 月 日總工辦負(fù)責(zé)人： 年 月 日審批意見公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 年 月 日某某公路項目工程監(jiān)理規(guī)劃 編制： 審核： 審批： 新苑建筑工程監(jiān)理有限公司2020年6月18日前 言xx建設(shè)局： 受貴方委托，我公司承擔(dān)當(dāng)了xx工程施工階段的監(jiān)理工作。按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192013）要求，本公司已編制完監(jiān)理規(guī)劃，報送貴方審批。附：xx工程監(jiān)理規(guī)劃

2、。目 錄一、工程概況二、目標(biāo)三、項目組織四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組織五、監(jiān)理依據(jù)和準(zhǔn)則六、質(zhì)量目標(biāo)的控制七、質(zhì)量目標(biāo)控制的措施八、進(jìn)度目標(biāo)的控制九、進(jìn)度目標(biāo)控制的措施十、投資目標(biāo)的控制十一、投資目標(biāo)的控制的措施十二、信息管理十三、組織協(xié)調(diào)一、工程概況xx（xx）路改造工程由xx市市政設(shè)計院設(shè)計，本次施工范圍為xx路至xx山路與二環(huán)路交口段，全長1.8KM。為城市級次干道，規(guī)劃紅線為24M，近期實(shí)施紅線寬15M。其中快車道9M，兩側(cè)人行道各3M。路面結(jié)構(gòu)：上面層AM-13-厚3CM，下面層AM-30-厚6CM；基層共二層，上面為水泥穩(wěn)定碎石厚20CM，下層為10石灰土。二、目標(biāo)1、工期目標(biāo)：xx年九月十日

3、開工，xx年十二月三十日竣工，為期120天。2、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良3、投資目標(biāo)：按業(yè)主與承包方簽訂的建筑工程施工合同中有關(guān)條款執(zhí)行，以合同價款為控制目標(biāo)，同時認(rèn)真發(fā)行好設(shè)計變更、隱蔽工程驗(yàn)收和各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證等手續(xù)。三、項目組織1、建設(shè)單位：xx市城市排水工程建設(shè)辦公室 設(shè)計單位：xx市政設(shè)計院 施工單位：xx建設(shè)裝飾（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、xx市市政總公司 監(jiān)理單位：xx中天監(jiān)理公司2、相互關(guān)系建設(shè)單位 委托接受委托承包發(fā)包 發(fā) 承 設(shè)計單位 包 包 監(jiān)理單位施工單位 監(jiān) 理 被監(jiān)理3、施工單位組織機(jī)構(gòu)：詳見施工單位施工組織設(shè)計4、監(jiān)理范圍：（1）xx年6月xx市市政設(shè)計院設(shè)計的工程編號為xx69

4、的工程施工圖。（2）施工圖說明及工程技術(shù)要求的有關(guān)規(guī)定。（3）招標(biāo)細(xì)則及招標(biāo)補(bǔ)充文件中包括的內(nèi)容。四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師：xx專業(yè)監(jiān)理工程師：xx2、總監(jiān)的職責(zé)（詳見附件一A）3、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)和主持總監(jiān)授權(quán)的一切工作（2）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審（3）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理方和承包方每周的協(xié)調(diào)會（4）協(xié)助業(yè)主簽發(fā)工程變更通知。（5）負(fù)責(zé)組織組織分項工程質(zhì)量確認(rèn)（6）負(fù)責(zé)月工程量的審核（7）監(jiān)督施工單位做好現(xiàn)場文明施工和安全防護(hù)工作（8）掌握有關(guān)索賠的原始資料，并向總監(jiān)提供有關(guān)事實(shí)情況。（9）審查承包方的月進(jìn)度計劃（10）主持每月工程監(jiān)理月報的編制（11）掌握工程

5、所需主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件的采購情況，檢查進(jìn)場材料、設(shè)備及構(gòu)配件是否符合有關(guān)要求。4、專業(yè)監(jiān)理工程職責(zé)：（詳見附件B）5、監(jiān)理員職責(zé)：（詳見附件C）五、監(jiān)理準(zhǔn)則和依據(jù)xx中天第一監(jiān)理部本著“守法、誠信、科學(xué)、公正”的監(jiān)理準(zhǔn)則，依據(jù)本工程的建設(shè)文件、相關(guān)法律、法規(guī)，監(jiān)理合同、施工合同，對xx（xx）路改造工程實(shí)施專業(yè)化監(jiān)督管理。六、質(zhì)量目標(biāo)的控制1、在質(zhì)量管理上堅持預(yù)防為主，采取主動的動態(tài)控制方法，完善并健全監(jiān)理質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按工程質(zhì)量備案制的要求進(jìn)行工程監(jiān)理，在方法上采取規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)手段。2、xx（xx）路改造工程施工的難點(diǎn)在土方開挖、回填；水泥穩(wěn)定碎石攤鋪和瀝青碎石的施工。土方開挖需

6、按不同段落采取不同的方法，主要考慮專項支護(hù)。水泥穩(wěn)定碎石攤鋪和瀝青碎石的施工要嚴(yán)格控制質(zhì)量，做好見證取樣。雨、污水管道施工必須根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求控制管道流水高程、污水管道還必須做好管道的閉水試驗(yàn)。3、質(zhì)量目標(biāo)的分解：為確保xx（xx）路改造工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各分部、分項工程的質(zhì)量必須達(dá)到施工承包合同中有關(guān)條款規(guī)定的質(zhì)量等級。4、質(zhì)量控制的工作流程（1）工程開工工作流程1、 施工組織設(shè)計或分階段施工方案2、 分包與資格等有關(guān)文件3、 材料到場順序及主要來源4、 機(jī)械設(shè)備型號、數(shù)量5、 各專業(yè)工程勞力數(shù)量、技能等級6、 主要的實(shí)施方法承包填寫開工報告總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)開工令（2）分部（分項

7、）工程驗(yàn)收工程流程分部（分項）工程完成后，承包方填寫分部（分項）工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表（附自檢記錄及質(zhì)量保證資料）返 工監(jiān)理查驗(yàn)簽證 不合格 合格進(jìn)入下道工序七、質(zhì)量控制的措施1、合同措施（1）承包方必須達(dá)到施工承包合同中有關(guān)條款規(guī)定的質(zhì)量等級，以及各分部分項工程達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并令監(jiān)理工程師滿意。（2）承包方應(yīng)按施工承包合同有關(guān)條款完善質(zhì)保體系并繪制質(zhì)量目標(biāo)分解圖表，并報之業(yè)主方，監(jiān)理方共同確認(rèn)后執(zhí)行。2、組織措施（1）監(jiān)理方由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)評定工程質(zhì)量等級，監(jiān)理的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)?？?監(jiān)道 路 排 水 資料文檔（2）承包方的質(zhì)保體系應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，層層有專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，崗位責(zé)任明確，骨干人員必須

8、具有相關(guān)的專業(yè)水平，施工經(jīng)驗(yàn)和綜合業(yè)務(wù)能力，并應(yīng)有上崗證復(fù)印件報監(jiān)理。3、經(jīng)濟(jì)措施監(jiān)理方嚴(yán)格按施工承包合同中有關(guān)條款督促承包方制定盯關(guān)的質(zhì)量責(zé)任和獎懲制度。4、技術(shù)措施（1）圖紙會審程序設(shè)計施工圖紙 專業(yè)人員審圖 設(shè)計交底 各單位審圖 圖紙會審 變更或洽商 監(jiān)理備案 實(shí)施（2）施工方案審核實(shí)施承包方編制方案主管領(lǐng)導(dǎo)審 批監(jiān)理審核是否技術(shù)可行并能保證工程質(zhì)量、工期 報 同意 同意 不同意 不同意（3）監(jiān)理方審查承包方報送的技術(shù)交底，督促施工單位做到：a、技術(shù)交底應(yīng)滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求，施工圖構(gòu)造特點(diǎn)，施工工藝，技術(shù)安全措施、規(guī)范、規(guī)程要求，材料要求，重要部位的特

9、殊要求等。b、技術(shù)交底要做到內(nèi)容齊全，逐級交底，直至施工操作人員（4）隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序簽認(rèn)監(jiān)理檢查現(xiàn)場及相應(yīng)資料承包方自檢合格，填報工程報驗(yàn)單并附質(zhì)保資料隱蔽項目完成 同意返工藝流 不同意 （5）主要材料(鋼材、水泥、木材、防水防腐材料、半成品材、構(gòu)配件等)控制程序：監(jiān)理查驗(yàn)復(fù)核現(xiàn)場取樣復(fù)核可以使用材料進(jìn)場要有合格證價值 同意運(yùn)出現(xiàn)場監(jiān)理再查驗(yàn)審核加倍復(fù)試 不同意 不同意（6）施工試驗(yàn)的監(jiān)理控制砼、砂漿、鋼材焊接、防腐等要有試驗(yàn)控制計劃，并將試驗(yàn)結(jié)果報監(jiān)理審核，作為質(zhì)量評定和后續(xù)施工的依據(jù)，如有不合格立即采取措施，如局部整改、停工、返工等。（7）工程驗(yàn)收和評定：a、本工程質(zhì)量為優(yōu)良。b、分

10、部分項工程驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。C、分部、單元工程質(zhì)量必須達(dá)到相應(yīng)的本工程分部、分項質(zhì)量控制的目標(biāo)，達(dá)不到該目標(biāo)者一律不予驗(yàn)收，并返工處理，直到達(dá)到目標(biāo)要求。5、質(zhì)量目標(biāo)的控制方法：（1）審核施工單位編制施工方案(對分部、分項都要有)；（2）材料的選用和鑒定；（3）材料的試驗(yàn)及報告的準(zhǔn)確性：（4）現(xiàn)場的日常查驗(yàn)。八、進(jìn)度目標(biāo)的控制1、進(jìn)度控制的原則（1）承包方的總進(jìn)度計劃應(yīng)按合同工期編制，由業(yè)主確認(rèn)，監(jiān)理方審核并督促執(zhí)行；（2）當(dāng)發(fā)生重大變更時，總監(jiān)應(yīng)及時向業(yè)主報告，并通知承包方調(diào)整計劃； （3）審核依據(jù)總進(jìn)度計劃編制的周、月進(jìn)度計劃； （4）在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上，提出計劃

11、控制的要求。2、進(jìn)度控制工作程序執(zhí)行監(jiān)理審查承包方編月進(jìn)度計劃業(yè)主方簽認(rèn)監(jiān)理審查承包方總進(jìn)度計劃合同計劃 報 同意 同意 報 同意 不同意 不同意修改再報修改再報 九、進(jìn)度目標(biāo)控制的措施 l、合同措施 （1）業(yè)主方和承包方應(yīng)嚴(yán)格按施工承包合同的有關(guān)工期條款執(zhí)行，明確并履行各自的責(zé)任。 （2）分包合同必須在總包合同框定的范圍內(nèi)明確并履行總包，分包各自的責(zé)任。 （3）總包方負(fù)責(zé)整體進(jìn)度、分包方要向總包方負(fù)責(zé)。2、組織措施（1）總監(jiān)依據(jù)工程進(jìn)度計劃，指令各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助、督促承包方按時完成工程進(jìn)度。（2）督促承包方建全管理體制，檢查承包方生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的功能和運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題令其整改，并報告業(yè)主。（

12、3）審查分包隊伍資質(zhì)，人員、設(shè)備，技術(shù)力量是否滿足工程要求3、經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格依據(jù)施工承包合同中相應(yīng)條款，按照每個撥款階段的實(shí)際完成情況審核承包方報送的有關(guān)報表。（2）協(xié)助業(yè)主方控制資金的投入，對重大經(jīng)濟(jì)變更必須在業(yè)主簽認(rèn)后方可執(zhí)行結(jié)算。4、技術(shù)措施（1）審定承包方報送的施工組織設(shè)計和周、月進(jìn)度計劃，報業(yè)主同意后方可執(zhí)行。（2）按照審定的周、月進(jìn)度計劃對照實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行事中控制，發(fā)現(xiàn)偏離及時糾偏或調(diào)整進(jìn)度計劃。（3）督促核查承包方計劃保證措施的落實(shí)(人、機(jī)、料、法、環(huán))，將可能出現(xiàn)的問題解決在施工之前。（4）結(jié)合工程實(shí)際，積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料。十、投資目標(biāo)的控制 l

13、、業(yè)主方、承包方應(yīng)共同遵守所簽定的施工承包合同中有關(guān)投資的條款，自覺履行各自的權(quán)利和義務(wù)，共同努力推進(jìn)工程的實(shí)施。 2、驗(yàn)工計價，付款控制工作流程 監(jiān)理工程師在施工過程中對投資的控制應(yīng)放在協(xié)助業(yè)主 對經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等的審查和管理上，預(yù)防、減少或避免索賠的發(fā)生。認(rèn)真審核工程量，簽發(fā)付款憑證：付款報業(yè)主簽認(rèn)監(jiān)理方審核承包方填報工程量完成表 同意 同意目 轉(zhuǎn)監(jiān)理方建立臺帳 不同意十一、投資目標(biāo)控制的措施1、合同措施：嚴(yán)格依據(jù)業(yè)主方和承包方簽定的施工承包合同規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)合同管理力度；2、組織措施道路總監(jiān) 造價工程師 排水工程3、技術(shù)措施： （1）工程計量一律以圖紙、簽證、洽商為依據(jù)：

14、（2）對主要工程量及時予以核算、以此控制報量； （3）各專業(yè)監(jiān)理師要做好監(jiān)理日志，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好簽證、隱蔽手續(xù)，盡量減少以后扯皮。十二、信息管理信息管理是整個目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。國家關(guān)于行業(yè)的大政方針、具體工程的各種文件、報表、數(shù)據(jù)、聲像等。1、信息流程結(jié)構(gòu)圖： 業(yè)主方政府、社會 監(jiān)理方 建設(shè)監(jiān)理部門 承包方2、信息管理：分類型、按來源、時間、地點(diǎn)建立臺帳或卷宗。3、會議制度（1）每周一次工地例會，由總監(jiān)或監(jiān)理工程師主持。參加人：監(jiān)理方、施工承包方、業(yè)主代表，每月一次三方會議(業(yè)主方、監(jiān)理方、施工承包方)由總監(jiān)主持。（2）每次會議應(yīng)有重點(diǎn)內(nèi)容，·本次會議應(yīng)對上次會議的內(nèi)容予以檢查確

15、認(rèn)。對工程施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、勞力、機(jī)具設(shè)備、材料、安全施工等情況提出存在的問題，研究解決辦法，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（3）會議要有記錄，各方共同確認(rèn)、認(rèn)真執(zhí)行。 （4）必要時召開某些專業(yè)會，專題會。4、信息整理：分類，去偽存真，使信息可靠，有價值。5、對信息進(jìn)行分析，找出當(dāng)前各項目標(biāo)中偏離事項，提出糾偏措施，以求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、文件歸檔：及時、規(guī)范。 十三、組織協(xié)調(diào)l、通過召開監(jiān)理例會、監(jiān)理專業(yè)會，及時溝通信息，相互協(xié)調(diào)，解決問題。2、組織專業(yè)、專項會議。（1）監(jiān)理交底會；（2）設(shè)計交底會；（3）圖紙會審；（4）建安和設(shè)備安裝配合協(xié)調(diào)會；（5）質(zhì)量事故處理會；（6）分項工程驗(yàn)收會；（7）分部工程驗(yàn)收會

16、； （8）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收會；（9）專題技術(shù)研討會。 附件一總監(jiān)理工程師職責(zé)A1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索

17、賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作小結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。附件二專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)Bl、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告·；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定

18、期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)； 10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。附件三監(jiān)理員職責(zé)C1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)