項目管理PMP組織級監(jiān)控工具表格

1、基基本本信信息息基基本本信信息息資資源源視視圖圖績績效效視視圖圖項項目目號號項項目目名名稱稱類類型型項項目目經經理理簽簽約約狀狀態(tài)態(tài)預預算算毛毛利利開開始始日日期期結結束束日日期期簽簽約約收收入入(Rev)(Rev)自自有有實實施施成成本本(TBC)(TBC)工工程程外外包包成成本本(TOC)(TOC)總總預預算算成成本本(BAC=TBC+TO(BAC=TBC+TOC)C)預預算算人人天天總總數數(TBE)(TBE)計計劃劃應應投投入入人人天天數數(PV)(PV)實實際際已已投投入入人人天天數數(AC)(AC)掙掙值值(EV)(EV)已已確確認認收收入入系系統統上上線線里里程程碑碑偏偏差差(

2、(天天) )成成本本績績效效(CPI=(CPI=EV/AC)EV/AC)進進度度績績效效(SPI=(SPI=EV/PV)EV/PV)1VB001XX客戶網上服務系統 FixAAAY28%09/7/1409/12/141,480,00086,000086,0001221221451101,406,000-20.760.902345TotalTotal9 94 4% %1 1, ,4 48 80 0, ,0 00 00 08 86 6, ,0 00 00 00 08 86 6, ,0 00 00 0編號項目號 項目經理問題標題報告日期狀態(tài)責任人預計解決日期下個檢查日期問題描述應對措施最新進展編號項

3、目號 項目經理風險標題識別日期狀態(tài)責任人緊迫度下個檢查日期風險描述風險對策最新進展項項目目經經理理任任命命書書編編號號： 先先生生/女女士士： 現現任任命命你你為為 項項目目（編編號號 ： ）的的項項目目經經理理， 全全權權負負責責該該項項目目的的項項目目管管理理工工作作，同同時時授授予予相相關關的的簽簽字字和和審審批批權權限限。你你的的工工作作職職責責包包括括：管管理理客客戶戶關關系系及及項項目目開開發(fā)發(fā)過過程程，以以取取得得客客戶戶對對產產品品及及開開發(fā)發(fā)過過程程最最滿滿意意的的評評價價；管管理理項項目目團團隊隊，使使之之高高效效而而又又愉愉快快地地工工作作，并并獲獲得得最最滿滿意意的的工

4、工作作體體驗驗；按按照照規(guī)規(guī)定定的的需需求求、進進度度、成成本本和和質質量量預預期期完完成成項項目目的的交交付付任任務務。 此此任任命命自自 年年 月月 日日發(fā)發(fā)布布之之日日起起生生效效，至至 年年 月月 日日項項目目結結項項之之日日起起失失效效。本本部部授授權權人人：_ 日日期期：_ 我我已已經經認認真真閱閱讀讀了了并并完完全全理理解解了了任任命命書書中中的的內內容容，并并承承諾諾對對工工作作職職責責中中所所規(guī)規(guī)定定的的內內容容負負全全責責。項項目目經經理理：_ 日日期期：_ 項項目目經經理理述述職職提提綱綱一一、 職職責責理理解解1 崗崗位位要要求求l項目經理崗位描述與助理項目經理崗位描述

5、l如何在項目工作中滿足你的崗位要求2 客客戶戶滿滿意意度度l客戶滿意度的調查內容l客戶滿意度調查如何進行l(wèi)如何提高客戶滿意度l如何定位與客戶的關系？客戶滿意度與項目工作的關系3 員員工工滿滿意意度度l員工滿意度的問題l如何提高員工滿意度？在其中你應該承擔什么樣的角色二二、 技技能能評評估估1 整整體體管管理理l本部的項目管理工具包括哪些內容l你如何理解項目管理工具包含的這些內容的作用以及它們之間的關系l你需要定期提交哪些報告？它們都反映了項目哪方面的情況l你認為你在項目中最重要的工作是什么2 范范圍圍管管理理l工作說明書的基本內容是什么？你如何編寫工作說明書l在這個項目中哪些是確定不需要做的需

6、求？哪些是邊界定義不夠明確的需求l如何控制項目范圍的變化3 時時間間管管理理l高層計劃、中層計劃、底層計劃之間的區(qū)別是什么？這些計劃如何跟蹤l如何對WBS計劃的執(zhí)行情況進行度量l進度計劃變更的流程怎么走4 成成本本管管理理l項目經理財務報告的基本內容是什么？l與項目費用相關的財務制度有哪些5 質質量量管管理理l你認為質量人員在這個項目中的主要職責是什么l如果這個項目規(guī)模很小，無法配備專職的質量人員，你如何處理l項目質量管理上有哪些要求，在有哪些活動和這些要求相對應l你認為最有效的質量活動或質量工具是什么6 人人力力資資源源管管理理l項目人力資源結構是怎樣的l如何申請和獲得資源l項團隊建設有哪些

7、主要的方法7 溝溝通通管管理理l項目組中的溝通機制如何建立l敏感問題如何與客戶進行溝通l在項目中如果需要與客戶進行談判，那么談判的目的是什么l項目經理要投入多少精力在溝通上？為什么8 風風險險管管理理l你認為風險管理包括哪些內容l你通過怎樣的方式來識別風險l你認為這個項目中最大的風險是什么？為什么l你認為這個項目等級是多少？為什么三三、 過過程程理理解解1 項項目目啟啟動動l說明項目組織構架及職責l計劃內容及制定過程，什么時間拿出較完善的計劃？l如何估計項目的進度計劃、資源計劃？l目有哪些關鍵里程碑？在里程碑處如何控制？2 需需求求獲獲取取l該階段有哪些人員參與？具體職責是什么？l該階段輸出什么？如何保證其質量？l需求變更控制方法3 設設計計過過程程l你準備在什么時候、如何選用開發(fā)模型和開發(fā)方法？l怎樣做設計驗證？l該階段通常有哪些人員參與？具體做什么？l該階段輸出什么？如何保證其質量？l你在此階段如何、以什么形式安排復審活動？l設計變