成功有效溝通的技巧(ppt 37頁)

1、1精品資料網(wǎng).|對溝通的基本認知|與他人溝通的技巧|與顧客溝通的技巧|透過成功有效的溝通,贏得顧客的信任與尊重精品資料網(wǎng).|溝通是一個過程:z溝通是由訊息的傳達,接收與解讀所構成的連續(xù)性過程|溝通就是透過訊息的傳達,接收與解讀的過程,來收集,處理及傳播訊息.(換句話說,溝通是帶有目的的,是為了傳播訊息的)精品資料網(wǎng).|溝通的過程可以解構為以下七個步驟:(7-1/7-2/7-3)zIdeation：先有意念產生，才會想要溝通、傳達出去。zEncoding：將要傳達的訊息信號化（數(shù)位化）。zTransmission：選擇途徑將信號傳達出去。精品資料網(wǎng).|溝通的過程可以解構為以下七個步驟:(7-4/

2、7-5/7-6)zReceiving：接收被信號化（數(shù)位化）而傳達的訊息。zDecoding：解讀所收到的訊息，即還原為非信號化。zUnderstanding：判斷所解讀的訊息並思索應如何回應。 精品資料網(wǎng).|溝通的過程可以解構為以下七個步驟:(7-7)zAction：正式採取行動（回應）。（Ideation）zAction之後就又再回到Ideation,換句話說,你(或是對方)可能產生下一個溝通的需求,於是又進入下一階段的溝通。 精品資料網(wǎng).|不一定每一次溝通的過程都能如此明確細分為前述七個步驟，所以不要拘泥於此七個步驟，否則有時反而會妨礙溝通的進行。|這七個步驟最主要是讓我們知道若盼望對方

3、有action,要如何去溝通。 精品資料網(wǎng).|如果溝通失敗、無效或甚至引發(fā)反效果（比不溝通還糟糕，夫妻及親子間的溝通常有這類場面出現(xiàn)），想要檢討溝通的過程以發(fā)現(xiàn)問題何在時，原則上就必須將溝通過程細分為此七步驟，才有可能發(fā)現(xiàn)問題之所在。 精品資料網(wǎng).|有時溝通進行到某一步驟就中斷，如果中斷的原因是由於外界的干擾所致，這樣的溝通原則上是失敗的；但如果中斷的原因不是外在的，乃是發(fā)球的人或接球的人故意使之中斷的，這時溝通雖然中斷，但仍算是成功的溝通（因為雙方意思已經都表達了）。 精品資料網(wǎng).|溝通的進行其實是千變萬化的，溝通者要注意保持彈性；而且即使溝通原則上都可分解為此七個步驟，但其運作實際上可能是

4、在剎那之間，所以必須在溝通之前就充分了解溝通的進行步驟，必要時並應該先沙盤推演一番，至少也在腦海中多加思索，不能在溝通的當下再去考慮，否則很容易導致溝通失敗。 精品資料網(wǎng).|1溝通管道的選擇:z正式的溝通管道:指官式的、被認可（被許可、被承認）的溝通管道。 通常都是按法律（或契約、組織規(guī)程等）規(guī)定為之。 精品資料網(wǎng).|1溝通管道的選擇:z正式的溝通管道:通常都是在正式的組織（或團體）內為之。 通常都是循行政程序為之。（不論縱向或橫向） 精品資料網(wǎng).|1溝通管道的選擇:z非正式的溝通管道:指非官方的、不在規(guī)劃與體制中的溝通管道。 是與行政組織體系或工作流程無關的溝通管道。 精品資料網(wǎng).|1溝通管

5、道的選擇:z非正式的溝通管道:是比較不受僵化的層級或職銜所束縛的溝通管道。 通常可補正式管道的不足或解其所不能解之問題。 精品資料網(wǎng).|1溝通管道的選擇:z非正式的溝通管道:大部份的非正式的溝通管道是因為有需要而產生。 所傳播的訊息往往比正式的溝通管道多而且快。 精品資料網(wǎng).|1溝通管道的選擇:z非正式的溝通管道:透過此管道所傳播的訊息往往正誤難分。 目前網(wǎng)際網(wǎng)路已成為全球最大的非正式的溝通管道。 精品資料網(wǎng).|2溝通信號的選擇:z人與人（面對面）溝通時，傳達的三種信號分別為： 面部表情（Facial Expression） 語音聲調（Voice Tone） 遣詞用字（Words） 精品資料網(wǎng)

6、.|2溝通信號的選擇:z這三種信號所佔的比重如下（by Albert Merhabian）：面部表情： 55%。聲調口氣：38%。 遣詞用字： 7%。 精品資料網(wǎng).|3溝通時間的選擇:z激勵性的溝通以在剛上班或快下班時段為佳。z檢討(指責)性的溝通以在中段時間為佳(上午十點半或下午三點半)z與年長者溝通上午為佳,反之對年輕人則可以下午茶溝通精品資料網(wǎng).|4溝通場景的選擇:z在會議室較正式,在會客或接待室較自在z在西餐廳較正式,在中餐廳較自在,下午茶更輕鬆z在辦公桌前較權威,在會議或會客桌前較親切精品資料網(wǎng).|5溝通位比的選擇:z一坐一站較強烈,都站著則次之,都坐著最溫和z距離太近較強勢,距離太

7、遠較冷漠,(不過這也會因國情不同而有差異)通常以一個肩寬為合理距離,距此合理距離越近表示態(tài)度越正面精品資料網(wǎng).|6溝通姿勢的選擇:z通常身體筆直表示你姿態(tài)很高(或情緒很high)z若雙手環(huán)抱胸前,兩腳併合,表示你正採取封閉的態(tài)度z若四肢自然(或下垂),身體向前微傾,表示對對方的接納精品資料網(wǎng).|7溝通手勢的選擇:z如果手勢很多，表示能接納對方的意見，手勢很少則表示不接受對方的意見，或者是對對方所談的話題不感興趣； z手勢也可看出你支配或服從的程度，支配欲強的人手勢多直接向外、指著對方，反之，服從性強的人手勢多半是輕輕碰觸自己，也常聳聳肩。 精品資料網(wǎng).|8溝通表情的選擇:z如果頭歪都不歪的看著

8、天花板，表情凝重，表示你懷疑對方所說的（不是事實）； z如果你的頭部、臉部與眼睛都不與對方正面接觸，表示你有防衛(wèi)心理，而且通常也是缺乏自信；z如果輕微縐縐眉頭，甚至略打呵欠，表示對所談話題沒興趣。 精品資料網(wǎng).|關於溝通的一些文化上的差異z日本人日本人微笑和點頭表示知道了（聽到了），但並不表示他贊成 z中國人中國人認為與上司溝通時不能太常常盯著對方看，這是很不禮貌的，所以若是下對上的溝通，往往比較會低著頭，並不表示他缺乏自信 精品資料網(wǎng).|關於溝通的一些文化上的差異z中國人中國人常用微笑避免發(fā)生衝突，並不表示他贊成你的意見 z英國人和北歐人英國人和北歐人比較不喜歡和別人有肢體的接觸，所以溝通時

9、會與對方保持距離，並不一定表示不喜歡或不贊成你 精品資料網(wǎng).|關於溝通的一些文化上的差異z法國人、義大利人、東歐人和拉法國人、義大利人、東歐人和拉丁美洲人丁美洲人比較喜歡和別人有肢體的碰觸，所以溝通時會站得比較近，他若贊成你的意見通常會與你有肢體的碰觸 z德國人德國人開會一定會穿著很正式，若是穿著隨便，就表示他不重視這個會議，而美國人和加拿大人美國人和加拿大人開會開會通常都穿著不太正式的服裝 精品資料網(wǎng).|關於溝通的一些文化上的差異z將你的大姆指與食指合成一個圓，張開另外三指，對美國人美國人來說，這個手勢表示OK，對日本日本人人來說表示錢，對法國人法國人來說表示零，在一些阿拉伯國一些阿拉伯國家

10、家則表示咒詛的意思，在德國德國、巴西巴西以及大部份的大英國協(xié)的國大英國協(xié)的國家家，這個手勢表示猥褻的意思 精品資料網(wǎng).|顧客心理基本分析:z顧客總是希望獲得最多z顧客總是希望一兼二顧z顧客總是希望付出最少z顧客總是希望避免損失精品資料網(wǎng).|顧客的心態(tài)與心情：z顧客總是帶著期待出現(xiàn)在你的面前 (否則他到銀行來做什麼) z顧客最大的期待就是被尊重與接納 (沒有人喜歡被否定被排斥)z顧客當然更期待獲得最專業(yè)的服務精品資料網(wǎng).|你必須能察覺到顧客此際是否處在無助的狀態(tài)|你必須能判斷出顧客此時所需要的協(xié)助是什麼|你必須以不會使顧客感到困窘的方式去協(xié)助他|你必須使顧客感到你非常樂於協(xié)助他精品資料網(wǎng).|多傾

11、聽顧客的心聲而不需要說太多的話|多接受顧客的抱怨而不需要做太多解釋|多關心顧客這個人而不要只關注於業(yè)務精品資料網(wǎng).|案例一:下午三點半銀行快打烊時,顧客匆忙趕到要辦理業(yè)務,此時你可以先告訴他:“慢慢來沒關係,我們雖然快打烊了,但是沒那麼早下班”.這樣一句話可讓顧客感到窩心,他匆忙趕到本來很有罪惡感,若你又拉長了臉他更難過,可是他也不是故意的.精品資料網(wǎng).|案例二:顧客對銀行的一些規(guī)定與要求有意見,以往我們很容易推托說是財政部或央行的規(guī)定,現(xiàn)在則應避免用此策略,最好的方法是以顧客的立場來談,表明這一切的要求都是為保護顧客而設,不是為行員或銀行而設.精品資料網(wǎng).|案例三:已是下午六點多鐘顧客來電表示存摺(提款卡)遺失,要掛失止付,行員表示電腦已關機,要求顧客改撥電話到資訊室,顧客感到不愉快.此時行員應給顧客選擇權,才不致於溝通不愉快.