施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

1、第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施本章闡述，主要內(nèi)容如下：根據(jù)招標(biāo)文件要求，本次投標(biāo)項(xiàng)目南京青奧中心雙塔樓及裙房工程寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程施工總工期：180日歷天，考慮到本項(xiàng)目施工體量大，施工期間工期影響因素較多，如交叉配合施工單位多、季節(jié)性施工影響大、材料加工周期長、垂直運(yùn)輸限制等。為了有效地從根本上應(yīng)對(duì)以上各種約束影響，需提前合理劃分施工區(qū)段、科學(xué)組織流水施工、周密安排工序搭接、嚴(yán)格管控材料進(jìn)場(chǎng)。本章節(jié)通過組織技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目特性進(jìn)行研究分析，編制了本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排，并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及擬劃分施工的施工內(nèi)容，從施工準(zhǔn)備、施工過程各階段提出了相應(yīng)保障措施，并全面分析了施工中可能影響工

2、期的各類因素，詳細(xì)闡述了擬采取的組織、管理、技術(shù)、資金、材料供應(yīng)等工期保障措施。針對(duì)工期緊及不利影響因素多的方面考慮，施工過程中極可能發(fā)生工期滯后及趕工等情況，為此，我司重點(diǎn)闡述了關(guān)鍵線路工作的風(fēng)險(xiǎn)管控及趕工及搶工方案。目錄第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃（一）、工期目標(biāo)（二）、總體施工順序（三）、施工程序原則（四）、施工進(jìn)度控制方法（五）、施工進(jìn)度計(jì)劃管理二、各階段進(jìn)度的保障措施（一）、施工各階段具體完成節(jié)點(diǎn)（二）、施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度保障措施（三）、工程進(jìn)度組織措施（四）、保證工期管理措施（五）、保證工期的資金措施（六）、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施（七）、工期保證措施

3、（八）、提前趕工詳細(xì)措施（九）、影響工期的因素以及解決措施（十）、不可預(yù)見的因素的預(yù)測(cè)及防范措施（十一）、材料樣品提交計(jì)劃三、關(guān)鍵線路及風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施（一）、關(guān)鍵工序中的里程碑保證措施（二）、施工過程中進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施四、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（詳見附表）一、施工進(jìn)度計(jì)劃（一）、工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期：180日歷天計(jì)劃開工日期：2016年10月1日（具體開工日期以甲方通知為準(zhǔn)）計(jì)劃竣工日期：2017年3月30日，我司確保在180日歷天內(nèi)完成合同內(nèi)的全部施工任務(wù)。（二）、總體施工順序施工進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量深化圖紙施工方案深化天棚各專業(yè)線路管道鋪設(shè)吊頂龍骨（必要時(shí)搭腳手架）墻面龍骨地面基層

4、墻面基層天棚基層吊頂/墻面面層制品（包括油漆、石材）預(yù)制作地面工程衛(wèi)生潔具/油漆燈具/開關(guān)/插座安裝門窗安裝五金安裝機(jī)電專業(yè)設(shè)備安裝清理初驗(yàn)復(fù)檢調(diào)整竣工驗(yàn)收。（三）、施工程序原則1、本工程裝飾、電氣、以及其他專業(yè)施工同時(shí)進(jìn)行，在多工種立體交叉施工中，合理安排施工工序是施工管理的關(guān)鍵。根據(jù)施工工藝要求，在施工前應(yīng)排定詳細(xì)周密的施工進(jìn)度計(jì)劃圖，作為施工組織的指導(dǎo)性文件。2、室內(nèi)裝修施工順序按照“先濕后干、先基層后罩面、先設(shè)備管線后裝飾封面”的原則組織施工。室內(nèi)裝飾的下層墻面、頂棚飾面施工，需待上層地面濕作業(yè)完成后進(jìn)行。3、室內(nèi)各層房間按照先墻面，后頂棚，最后地面施工的原則。4、從專業(yè)方面：先進(jìn)行有

5、關(guān)專業(yè)管線的安裝，然后再進(jìn)行裝飾施工，頂棚上專業(yè)管線在安裝的同時(shí)，可以進(jìn)行頂棚吊件處膨脹螺栓的安裝，待管線打壓、隱檢、保溫全部完成后，再進(jìn)行飾面板的安裝。電氣工程在施工過程中如與通風(fēng)、消防施工線路發(fā)生矛盾，電氣工程盡量避讓。進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工總平面圖紙深化材料準(zhǔn)備勞動(dòng)力準(zhǔn)備臨時(shí)設(shè)施施工總計(jì)劃辦理手續(xù)開工測(cè)量定位施工進(jìn)度周計(jì)劃技術(shù)交底材料進(jìn)場(chǎng)基層檢驗(yàn)?zāi)_手架搭設(shè)龍骨吊頂中間驗(yàn)收墻面安裝工程墻面磚石材飾面其他石材地面地磚及其他石膏板吊頂檢修口及其他門、門套安裝鏡面安裝細(xì)部整理驗(yàn)收收售后維修修墻柱面施工地面施工天花施工風(fēng)口探頭安裝安裝工程調(diào)試驗(yàn)收吊頂內(nèi)安裝工程完工交付業(yè)主線管預(yù)埋柱墻地面基層不銹鋼踢腳安裝乳

6、膠漆配套裝飾五金安裝開關(guān)插座產(chǎn)品保護(hù)其他部位（四）、施工進(jìn)度控制方法確定目標(biāo)后，組織保證就是決定因素，中標(biāo)后，我單位將成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目部及基層施工隊(duì)有關(guān)人員參加的“保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全崗位責(zé)任制，制定制度和切實(shí)可行的措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目內(nèi)容1從人員、機(jī)械、材料安排上保證把該工程列為我公司重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料等給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干，組織一個(gè)高素質(zhì)。高效率的施工隊(duì)伍。2組織保證建立施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織系統(tǒng)：項(xiàng)目部的各級(jí)管理人員，從項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)

7、人、各班組長及其所屬成員共同組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度情況；確定工程施工的管理人員，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，將有施工經(jīng)驗(yàn)、工作能力的人員委以重任。項(xiàng)目經(jīng)理和勞動(dòng)力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T密切協(xié)助，按施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，把計(jì)劃分解到部門，落實(shí)到具體負(fù)責(zé)的個(gè)人。3施工計(jì)劃保證精心編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，做到保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，以保證施工的順利進(jìn)行，為了保證對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度有計(jì)劃控制，必須編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在具體施工過程中，還需編制周密細(xì)致，切實(shí)可行的周計(jì)劃、月度計(jì)劃，做到以日保周，以周保日，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)日完成，不按計(jì)

8、劃完成的，要查出原因解決問題，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制。4施工技術(shù)保證我公司一直重視施工技術(shù)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在施工過程中，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，優(yōu)化施工方案，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證，必須做好全面性的施工準(zhǔn)備（設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等），做好單位工程施工條件準(zhǔn)備以及分部工程作業(yè)準(zhǔn)備（施工技術(shù)交底等）。在施工過程中，要盡量采用流水施工方法，組織有節(jié)奏。均衡、連續(xù)的施工。同時(shí)，在施工過程中，要根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工工藝方法，以加快施工進(jìn)度。5規(guī)章制度保證建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效

9、率，提前完成任務(wù)的給予重獎(jiǎng)，不能按時(shí)完成任務(wù)的給予重罰，多次完成任務(wù)不力者，調(diào)離崗位。不能按照計(jì)劃完成任務(wù)的施工隊(duì)伍，要及時(shí)撤換。6安全生產(chǎn)保證加強(qiáng)安全生產(chǎn)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定安全生產(chǎn)措施，從防觸電、防機(jī)械傷人、防交通事故方面著手，做好防護(hù)措施，保證施工順利進(jìn)行。7資金保證為保證工程的順利進(jìn)行，我公司將在資金上給予積極支持和配合保證工程款的支付，做到專款專用，工程資金還將調(diào)動(dòng)公司一切可以調(diào)動(dòng)的資金支持本工程，為本工程服務(wù)。8節(jié)假日保證本工程施工工期長，夸年度施工，我司將針對(duì)節(jié)假日施工進(jìn)行預(yù)期部署，確保不影響正常施工，保證本工程在要求工期內(nèi)完成。（五）、施工進(jìn)度計(jì)劃管理為了在合同規(guī)定的期限內(nèi)完

10、工，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。1、主要任務(wù)（1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；（2）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；（3）運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施，制定局部追趕計(jì)劃；（4）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、工程進(jìn)度計(jì)劃管理措施為了更好地把握施工全過程總體進(jìn)度目標(biāo)，必須建立本工程的動(dòng)態(tài)管理模式，以合同指令性計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確

11、保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋對(duì)施工過程進(jìn)行工期計(jì)劃管理模式。把本項(xiàng)目客觀的需要和主觀的可能，通過科學(xué)地預(yù)測(cè)、合理的安排、協(xié)調(diào)地組織、完善地制度、措施予以實(shí)現(xiàn)。（1）建立完善的計(jì)劃保證體系：我們?cè)诒竟こ虒⒉捎昧Ⅲw施工計(jì)劃管理模式。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，

12、制定相應(yīng)的保障措施，并由此派生出一系列的保障措施計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（2）分級(jí)計(jì)劃控制：在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控，并指明各專業(yè)的配合及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)的詳細(xì)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)總體控制計(jì)劃編制的一級(jí)總體控制計(jì)劃，表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確保本工程總工期、階段

13、控制點(diǎn)工期，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及項(xiàng)目部進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要是對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程的在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，要求各專業(yè)根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前一周提供該計(jì)劃，該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，項(xiàng)目部隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。四級(jí)計(jì)劃管理編

14、制周計(jì)劃。五級(jí)計(jì)劃管理日計(jì)劃及配合工程例會(huì)，安排第二天工作。（3）制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最早準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃有操作性，編制如下各項(xiàng)施工保障計(jì)劃:施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容如下:進(jìn)場(chǎng)初

15、期準(zhǔn)備工作:組織人員、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；培訓(xùn)；施工平面布置；辦理開工手續(xù)；編制相關(guān)施工方案；完善圖紙；物資準(zhǔn)備。施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲或最早提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序、有效地施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，各種施工主要設(shè)備必須在要求的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度。主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限，物資部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、

16、訂貨加工等。驗(yàn)收計(jì)劃工序的驗(yàn)收是保證下一分項(xiàng)工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收必須及時(shí)，同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位，盡快組織驗(yàn)收，為工程最終驗(yàn)收做準(zhǔn)備。（4）加強(qiáng)調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要是對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。調(diào)度工作的主

17、要方法:建立定期詢查制度；建立每日工程例會(huì)制度；召開專題會(huì)議。（5）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵線路工作視察的非關(guān)鍵線路工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入局部調(diào)整。（6）實(shí)行獎(jiǎng)懲制度每月初，由項(xiàng)目部根據(jù)上月要求完成的分項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按時(shí)完成的予以處罰，以對(duì)工作不利的施工隊(duì)起到懲戒作用。（7）施工進(jìn)度報(bào)告每月25日由項(xiàng)目部編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容:本月完成的實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物量完成的比例；勞動(dòng)力的投入情況；設(shè)備

18、材料供應(yīng)情況；工程質(zhì)量情況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在的問題及處理措施；下月計(jì)劃安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。3、施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中進(jìn)行專業(yè)配合。配套計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)圖紙深化計(jì)劃前期我司組建專業(yè)深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，第一時(shí)間熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制本工程圖紙深化計(jì)劃。（2）方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，

19、通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期比較緊湊，所以對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。（4）勞動(dòng)力安排計(jì)劃裝修專業(yè)施工擬選用與我公司長期合作且信譽(yù)良好的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍。二、各階段進(jìn)度的保障措施（一）、施工各階段具體完成節(jié)點(diǎn)1、

20、開工日期為2016年10月1日；2、勞務(wù)分包合同的簽訂日期為施工合同簽訂后5天內(nèi)完成；3、施工準(zhǔn)備時(shí)間2016年10月15日前完成；4、墻、頂骨架計(jì)劃完成時(shí)間2016年11月20日完成；5、地面工程計(jì)劃完成時(shí)間2017年1月17日完成；6、飾面板工程計(jì)劃完成時(shí)間為2017年1月16日完成；7、吊頂工程計(jì)劃完成時(shí)間為2017年2月4日完成；8、門窗工程的完成時(shí)間為2017年2月21日完成；9、竣工計(jì)劃時(shí)間為2017年3月30日完成；（二）、施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度保障措施1、施工圖紙是編制施工計(jì)劃（施工進(jìn)度計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、物料計(jì)劃等）、進(jìn)行施工的重要依據(jù)及前提；施工項(xiàng)目的順利與否，在很大程度上施工圖

21、紙的深化起著至關(guān)的作用；優(yōu)良工程的前提是優(yōu)秀、合理、完善的設(shè)計(jì)。因此，在開工前期必須抓好施工圖的深化設(shè)計(jì)工作。為了該工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、施工圖紙深化計(jì)劃的完成，在項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組建設(shè)計(jì)時(shí)，必須制訂相關(guān)的設(shè)計(jì)管理程序及管理制度，明確各崗位的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限要求；接到中標(biāo)通知書后，根據(jù)工期目標(biāo)及以上所述的特點(diǎn)，制訂該工程施工圖紙深化的目標(biāo)及計(jì)劃。施工圖紙深化設(shè)計(jì)的原則：對(duì)于影響工期、施工質(zhì)量的重要因素、施工構(gòu)造做法復(fù)雜、多專業(yè)配合的分部、分項(xiàng)工程作為重點(diǎn)，并排序?yàn)橄?、?zé)任到人、對(duì)施工圖紙深化計(jì)劃實(shí)行過程控制。如：墻面飾板工程（石材、木飾板、玻璃飾板）、地面石材、隔墻、綜合天花、衛(wèi)生間墻、地面、電梯

22、間等作為重點(diǎn)；開工前將深化的施工圖紙報(bào)原設(shè)計(jì)及建設(shè)方確認(rèn)；2、相關(guān)主要材料的確認(rèn)：石材、地毯、玻璃、不銹鋼。如：開關(guān)、插座、普通燈具、消防疏散指示燈、臺(tái)盆、潔具等；3、成品、半成品的加工翻樣及相關(guān)的委托加工計(jì)劃；4、供應(yīng)商的確認(rèn)及加工、供料合同的簽訂；5、制訂勞務(wù)計(jì)劃及其隊(duì)伍的確認(rèn)、勞務(wù)合同的簽訂；6、相關(guān)培訓(xùn)、教育及方案、技術(shù)交底；（三）、工程進(jìn)度組織措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它施工單位互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措

23、施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理

24、等單位代表參加），檢查上周工作完成情況、布置下周工作計(jì)劃，對(duì)反饋的信息作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以動(dòng)態(tài)調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及作業(yè)面開展情況，督促材料部門提前完成材料訂購計(jì)劃，按時(shí)配供現(xiàn)場(chǎng)，不影響施工進(jìn)度。5、為有效控制工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排和實(shí)際情況，適當(dāng)安排加班，全體施工人員與管理人員必須時(shí)放棄節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保設(shè)備完成率達(dá)100%，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這也是保證工期的必要條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為

25、中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。（四）、保證工期管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工

26、材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）5、將合同的條款要求，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于全方位控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 7、項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、總包單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（五）、保證工期的資金措施1、項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。(1)合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基

27、礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算。 (2)合理使用工程款1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。(3)項(xiàng)目備用資金的使用針對(duì)本項(xiàng)目我司啟用一定備用金，用于突發(fā)搶工等應(yīng)急處理，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種體現(xiàn)。（六）、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在數(shù)據(jù)的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，

28、決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（七）、工期保證措施1、充分作好施工準(zhǔn)備工作：施工準(zhǔn)備工作是工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的前提及基本保證。因此，在開工前組織好圖紙深化設(shè)計(jì)工作、圖紙會(huì)審工作、編制好施工組織設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌作好勞動(dòng)力計(jì)劃、提前編制好材料、機(jī)具計(jì)劃、簽訂加工定貨合同。同時(shí)應(yīng)注意應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)和業(yè)主提供材料樣板，以免影響材料的加工定貨。2、將施工進(jìn)度工期總目標(biāo)按施工階段（裝修工程階段、電氣、通風(fēng)、消防、暖衛(wèi)等專業(yè)安裝階段）及施工期限的時(shí)間段（季度、月、旬、周）進(jìn)行分解，確定階段工期目標(biāo)或季度、月、旬、

29、周施工工期目標(biāo)。3、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中檢查計(jì)劃的落實(shí)情況：（1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量；（2）實(shí)際參與施工的勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量及其效率；（3）施工進(jìn)度的偏差情況；（4）施工進(jìn)度的管理情況。4、在施工進(jìn)度計(jì)劃圖表上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度紀(jì)錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開工日期、完成日期，記錄每日的完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況、干擾因素及其排除情況。5、及時(shí)掌握施工進(jìn)度的資源配置，施工管理等信息。6、及時(shí)分析進(jìn)度的偏差，并及時(shí)地進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、組織管理。7、組織措施：項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、職能部門、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、調(diào)度員、工長、班組長組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，明確

30、各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和管理職責(zé)。根據(jù)施工工期總目標(biāo)，建立各分階段目標(biāo)的控制體系，制定相關(guān)檢查、協(xié)調(diào)制度等制度。8、技術(shù)措施：選擇合理、先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝；統(tǒng)籌安排各工種、各專業(yè)的施工順序、施工流向、時(shí)間、空間上的交叉搭接；貫徹施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到“四個(gè)及時(shí)”：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)拿出整改措施、及時(shí)進(jìn)行報(bào)批手續(xù)的完善、及時(shí)進(jìn)行整改。9、合同措施：以合同的形式保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即：（1）深化設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；（2）分包合同的工期與總包合同的工期相對(duì)應(yīng)協(xié)調(diào)；（3）加工、定貨、物資供應(yīng)等合同規(guī)定的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度控制計(jì)劃的相應(yīng)工期相協(xié)調(diào)

31、。10、經(jīng)濟(jì)措施：（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制出與其協(xié)調(diào)的季度、月、周資金保障計(jì)劃，并落實(shí)到位；（2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；（3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。（4）確保勞務(wù)人員工資及材料貨款發(fā)放到位。（八）、提前趕工詳細(xì)措施我公司如幸中標(biāo)，將充分利用我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，并力爭(zhēng)工期提前，以便盡可能多留給業(yè)主投入使用的時(shí)間，為實(shí)現(xiàn)這一目的，我公司將采取相應(yīng)趕工措施，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)保證工期。1、工程進(jìn)度落后的處理工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計(jì)劃實(shí)施追蹤趕上落后進(jìn)度提出影響工期的原因與項(xiàng)目管理公司、供貨商討論協(xié)商當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本

32、公司將自行提出相應(yīng)措施，在最短的時(shí)間內(nèi)，將落后的進(jìn)度趕上，其方法見表。工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃表項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長工作時(shí)間資金調(diào)度困難與建設(shè)單位方協(xié)商利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策對(duì)建設(shè)單位應(yīng)收款未收與建設(shè)單位相互協(xié)調(diào)好關(guān)系時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位提早提出變更方案施工步驟變更請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位及各分包單位施工步驟變更的施工方法物資原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況時(shí)間受到相關(guān)專業(yè)單位施工影響請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位協(xié)

33、調(diào)天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況限制施工調(diào)整施工計(jì)劃，制定趕工方案品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作影響工程進(jìn)度突發(fā)事件處理表事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因安撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向建設(shè)單位及監(jiān)理單位檢討工程進(jìn)度，征求建設(shè)單位及監(jiān)理單位同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)材料部分采購時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及

34、貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、集合技術(shù)人員緊急搶修安全問題人為事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充杜絕安全事故杜絕材料事故2、工期落后的具體趕工措施:由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)

35、生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。（1）技術(shù)措施1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如大面積墻地面石材施工及養(yǎng)護(hù)、防水工程、墻面涂飾施工、墻面飾面節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量和加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的商品砂漿、成品木造型飾面板、木門及玻璃制品以外。為加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，在與各專業(yè)分包單位配合施工

36、時(shí)，注重給予預(yù)留洞口，提前放好完成面控制線，以便于各工種交叉施工時(shí)順暢，避免返工。3）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、總包、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。4）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期

37、，加快施工進(jìn)度。 6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。7）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。（2）經(jīng)濟(jì)措施1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金

38、上保證工作能夠順利進(jìn)行。2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。4）特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。（3）組織保證措施1）項(xiàng)目部直接管理該工程的作業(yè)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。2）對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工

39、程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型酒店及商場(chǎng)公裝的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。3）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。4）建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。5）在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工

40、中采用工序管理的模式，并根據(jù)項(xiàng)目部的的程序文件、項(xiàng)目管理規(guī)范、質(zhì)保手冊(cè)制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。6）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。7）在水電施工時(shí)，基層結(jié)構(gòu)及時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工。（4）制度保證措施1）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期五開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。2）定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中

41、的問題。3）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和有效動(dòng)態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4）下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。5）在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。6）健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間

42、的工序銜接制度。（5）組織協(xié)調(diào)措施1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，國慶節(jié)、端午節(jié)等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)，重點(diǎn)部位

43、進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。4）加強(qiáng)于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，對(duì)本周末完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。5）在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。（6）合同措施1）以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。2）供貨、供電、運(yùn)輸、材料構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一

44、致。3）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。（7）趕工階段施工人員保證措施1）集中我公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。2）進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力施工隊(duì)伍。3）為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，經(jīng)我司內(nèi)部研究決定，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進(jìn)行施工。4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。 5）農(nóng)忙時(shí)季：在秋收時(shí)節(jié)

45、，項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。（8）趕工階段材料保證措施1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。2）抓好外加工材料構(gòu)件施工的質(zhì)量、供貨期，保證按施工進(jìn)度要求，如期交付安裝。3）水電管材、輕鋼龍骨及細(xì)木工板等基礎(chǔ)材料及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相

46、應(yīng)的運(yùn)作周期。4）現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉庫、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。5）隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。6）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。7）協(xié)助甲方組織好材料設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。8）鑒于趕工，隔墻砌筑、裝飾吊頂、墻面裝飾施工增加的腳手架比正常施工情況下增加12倍。9）趕工同時(shí)做好安全生產(chǎn)防護(hù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全

47、隱患的消除和預(yù)防管理，提高各施工人員安全防護(hù)意識(shí)。（九）、影響工期的因素以及解決措施1、工期影響因素因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換。施工單位資金不足。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。施工材料不能及時(shí)到位。2、針對(duì)以上問題采取的解決措施在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，使施工順利進(jìn)行。依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問題。施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。根據(jù)本工程量的需要，組織有能

48、力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力。 及時(shí)提出材料用量計(jì)劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。（十）、不可預(yù)見的因素的預(yù)測(cè)及防范措施1、人力不足防范措施（1）調(diào)用預(yù)備班本1）向公司工程部申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地勞動(dòng)力2）了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求3）調(diào)用其他工地勞動(dòng)力4）與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度（2）工程趕工1）調(diào)用預(yù)備班2）調(diào)用其他工地勞動(dòng)力3）延長工作時(shí)間4）與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度2、材料及設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)材料方面出現(xiàn)的現(xiàn)象：供貨短缺、進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)不良遭退貨、材料失竊、趕工。防范措施：（1）采購

49、時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)。（2）材料儲(chǔ)放安全由材料組安全管理，包括儲(chǔ)放場(chǎng)地及搬運(yùn)過程之安全防范。（3）依供料進(jìn)度所需之量加20%安全儲(chǔ)量以備趕工用。 設(shè)備方面出現(xiàn)現(xiàn)象：設(shè)備延遲交貨、設(shè)備運(yùn)輸途中損壞、設(shè)備不符合規(guī)格、設(shè)備更改。防范措施：（1）緊急采購，并變更運(yùn)送方式縮短交期。（2）修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留。（3）動(dòng)用公司人力機(jī)械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。3、安全問題防范措施（1）人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充。（2）設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理。（3）材料事故，依材料突發(fā)事件對(duì)策處理。（4）切實(shí)執(zhí)行工作計(jì)劃（含施工、采購、物

50、資、安衛(wèi)計(jì)劃），隨時(shí)掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時(shí)隨時(shí)克服。（5）本公司依工地組織分組，選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔(dān)任工地干部之預(yù)備班，并通過公司經(jīng)營管理匯報(bào)與專案計(jì)劃掌握動(dòng)態(tài)，以便在必要時(shí)能隨時(shí)投入?yún)⑴c。（6）本公司工程部依工地施工所需的專材，計(jì)劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機(jī)動(dòng)支援工地。（7）采購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量，并建檔存查以便緊急時(shí)調(diào)貨。（8）工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時(shí)可雇用。（十一）、材料樣品提交計(jì)劃1、樣板先行是施工中保障質(zhì)量，避免該工序大面積施工后產(chǎn)生許多問題的有效措施，在每個(gè)樣板塊、樣板段實(shí)施過程中，均先上報(bào)設(shè)計(jì)師確認(rèn)，待設(shè)計(jì)師確認(rèn)后

51、，我公司才組織大面積的施工。樣板實(shí)施的過程是發(fā)現(xiàn)問題，暴露問題并解決問題的探索過程，又是集思廣益，選取最優(yōu)方案或措施的實(shí)踐過程。樣板先行即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人做出樣板天棚、樣板墻面及樣板地面，并上報(bào)設(shè)計(jì)師確認(rèn)，待設(shè)計(jì)師確認(rèn)后，我公司再組織大面積施工。特別是對(duì)于地面石材、墻面板材安裝，事先應(yīng)根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且可以通過“樣板”，總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，對(duì)搞好按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路。針對(duì)本工程在施工過程中堅(jiān)持實(shí)行樣板

52、引路制度，施工前編制樣板計(jì)劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均以樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所有樣板塊、樣板段，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量經(jīng)理驗(yàn)收合格，報(bào)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理或業(yè)主代表確認(rèn)后，方可大面積施工。按照深化設(shè)計(jì)說明，重點(diǎn)部位材料做1：1小樣，并報(bào)設(shè)計(jì)師確認(rèn)后，再進(jìn)行樣板施工。2、樣板塊小樣制作根據(jù)本工程的項(xiàng)目特點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各分項(xiàng)工程材料板塊采取先進(jìn)行小樣制作、經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)后再進(jìn)行樣板段施工、經(jīng)各方確認(rèn)后再進(jìn)行大面積施工的方法，保證各分區(qū)各分項(xiàng)的施工質(zhì)量，確保整體工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。3、小樣、樣板段復(fù)核流程重要部位材料按照深化設(shè)計(jì)說明，制作1：1小樣后先經(jīng)項(xiàng)目部審核，再報(bào)設(shè)計(jì)師審核，待設(shè)計(jì)師簽

53、字確認(rèn)后，根據(jù)確認(rèn)的材料小樣，再進(jìn)行主要區(qū)域樣板段的施工，樣板段經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理等各方驗(yàn)收確認(rèn)后，再進(jìn)行大面積的施工。三、關(guān)鍵線路及風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施（一）、關(guān)鍵工序中的里程碑保證措施依據(jù)施工進(jìn)度表中關(guān)鍵路線：墊層墻頂骨架頂棚封石膏板墻地面石材墻頂面膩?zhàn)訅斖匡椉帮椕媸母蓲焓┕の褰稹I(yè)末端在施工過程中，也應(yīng)以這個(gè)關(guān)鍵路線的節(jié)點(diǎn)去完成一個(gè)個(gè)里程碑。工程的整個(gè)進(jìn)度控制程序是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，施工整個(gè)過程中的里程碑事件的控制對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃的控制起著至關(guān)重要的作用。里程碑強(qiáng)制規(guī)定在某段時(shí)間做什么，從而合理分配工作，細(xì)化管理力度。通過建立里程碑和檢驗(yàn)各個(gè)里程碑的到達(dá)情況，來控制項(xiàng)目工作的進(jìn)展和

54、保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。像本工程這樣大型工程來說，每一階段的進(jìn)度都需要以逐步逼近計(jì)劃中制定的里程碑為目標(biāo)，才能有效控制整個(gè)施工進(jìn)度。參照關(guān)鍵路線中各個(gè)階段的里程碑，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)找出偏差原因采取有效措施，加以調(diào)整、搶回工期。里程碑的保證措施主要做到：“偏差調(diào)整再偏差再調(diào)整”的循環(huán)系統(tǒng)。通過合理的管理手短進(jìn)行合理的人力、物力安排以調(diào)整進(jìn)度偏差，確保里程碑的實(shí)現(xiàn)。（二）、施工過程中進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)踏堪，制定本工程對(duì)工期進(jìn)度有潛在影響因素的解決方案，本工程施工工期緊湊，為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工，我司對(duì)可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應(yīng)

55、的解決措施。1、工程工期延誤因果分析圖2、設(shè)計(jì)因素及解決措施（1）設(shè)計(jì)修改頻繁施工設(shè)計(jì)反反復(fù)復(fù)的修改也是影響工期的因素，如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案遲遲不能定下來，后面的工作就無法開展。（2）設(shè)計(jì)不符合消防規(guī)定按照規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)必須滿足消防要求，如果不符合消防規(guī)定，圖紙就不能審定，工程就不能開展。我公司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員參與現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)。（3）各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾由于本工程功能性強(qiáng)，專業(yè)施工單位多，各單位的施工圖紙會(huì)有些設(shè)計(jì)尺寸上的矛盾，我公司將加強(qiáng)與各單位的協(xié)調(diào)，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。（4）設(shè)計(jì)不及時(shí)，進(jìn)口材料，采購進(jìn)貨周期長由于設(shè)計(jì)不及時(shí)，方案不能盡早出來，就影響到材料的訂貨，因?yàn)樵S多材料要從國外進(jìn)口，

56、這就需要訂貨周期，因此，設(shè)計(jì)方案如果能及時(shí)選定，就能為材料的訂貨特別是進(jìn)口材料的訂貨贏得時(shí)間。3、管理因素及解決措施（1）樣板未通過批準(zhǔn)工程開工前，要作施工樣板，如果施工樣板不能及時(shí)通過，那么大面積就不能展開施工。就會(huì)影響工程進(jìn)展。因此，項(xiàng)目在做樣板時(shí)，從材料；勞動(dòng)力；質(zhì)量；工期等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，把所有工作做到最好。（2）無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工項(xiàng)目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)就不施工，施工完也要返工，這就會(huì)影響工期。有了工藝標(biāo)準(zhǔn)在施工，使每一項(xiàng)工序都有標(biāo)準(zhǔn)。（3）質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素，項(xiàng)目將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。（4）計(jì)劃有缺口項(xiàng)目施工中會(huì)制定許多計(jì)劃，這些計(jì)劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度，那么施工計(jì)劃完不完善和不合理，項(xiàng)目將對(duì)制定的計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)。（5）進(jìn)度考核不力項(xiàng)目進(jìn)度如果不能按階段完成，就會(huì)影響總工期，項(xiàng)目將每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制好，加大力度完成每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容。（6）勞動(dòng)紀(jì)律松懈