生產(chǎn)管理資料培訓(xùn)

1、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織和組織生產(chǎn)的物生產(chǎn)的物質(zhì)準(zhǔn)備和質(zhì)準(zhǔn)備和組織工作組織工作 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃對產(chǎn)品生對產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和產(chǎn)計劃和計劃任務(wù)計劃任務(wù)的分配的分配 生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制為完成計為完成計劃任務(wù)所劃任務(wù)所作的管理作的管理工作工作生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織方法研究方法研究工時測定工時測定勞動組織勞動組織物資保管和發(fā)放物資保管和發(fā)放設(shè)備管理設(shè)備管理環(huán)境管理環(huán)境管理編制生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃編制作業(yè)計劃編制作業(yè)計劃作業(yè)分配作業(yè)分配新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)度控制進(jìn)度控制庫存控制庫存控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制成本控制成本控制先進(jìn)生產(chǎn)先進(jìn)生產(chǎn)運作模式運作模式ERPCIMSJIT

2、1、2、7、8 章章 3、4、5 章章 6 章章9、10章章第一章第一章 概述概述 一、基本概念一、基本概念: 1. 生產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、 生產(chǎn)運作活動生產(chǎn)運作活動 (投入產(chǎn)出投入產(chǎn)出) 2. 加工裝配型生產(chǎn)、流程型生產(chǎn)、備貨型加工裝配型生產(chǎn)、流程型生產(chǎn)、備貨型 企業(yè)、企業(yè)、 訂貨型企業(yè)訂貨型企業(yè) 、3. 生產(chǎn)過程、工序、生產(chǎn)過程、工序、 5 S 活動活動 4. 生產(chǎn)運作管理學(xué)的發(fā)展生產(chǎn)運作管理學(xué)的發(fā)展 第一階段第一階段:生產(chǎn)管理學(xué)生產(chǎn)管理學(xué) 第二階段第二階段:生產(chǎn)運作管理學(xué)生產(chǎn)運作管理學(xué). 一方面一方面: 前伸、后延前伸、后延前伸前伸:指生產(chǎn)系統(tǒng)向供應(yīng)商活動的擴展指生產(chǎn)系統(tǒng)向供應(yīng)商活動的擴展

3、;后延后延:指生產(chǎn)職能已擴展到產(chǎn)品銷售和售后指生產(chǎn)職能已擴展到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)方面服務(wù)方面; 另一方面另一方面:人們在研究制造業(yè)生產(chǎn)管理人們在研究制造業(yè)生產(chǎn)管理問題的同時問題的同時,把服務(wù)業(yè)做為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的把服務(wù)業(yè)做為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一個重要方面加以研究一個重要方面加以研究. 生產(chǎn)管理與企業(yè)其他幾個子系統(tǒng)之間的關(guān)系生產(chǎn)管理與企業(yè)其他幾個子系統(tǒng)之間的關(guān)系 生產(chǎn)管理與經(jīng)營決策關(guān)系生產(chǎn)管理與經(jīng)營決策關(guān)系;(決策與執(zhí)行決策與執(zhí)行) 生產(chǎn)管理與技術(shù)開發(fā)管理生產(chǎn)管理與技術(shù)開發(fā)管理; (同處于執(zhí)行性地位、關(guān)系密切同處于執(zhí)行性地位、關(guān)系密切) 生產(chǎn)管理與銷售管理生產(chǎn)管理與銷售管理;(同處于執(zhí)行性地位、關(guān)系密

4、切同處于執(zhí)行性地位、關(guān)系密切) 生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的地位生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的地位 生產(chǎn)管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系生產(chǎn)管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系二、生產(chǎn)管理的地位二、生產(chǎn)管理的地位: 三、生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則三、生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則: 講求經(jīng)濟(jì)效益講求經(jīng)濟(jì)效益(為什么講求綜合經(jīng)濟(jì)效益？為什么講求綜合經(jīng)濟(jì)效益？) 對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量成本交貨期進(jìn)行權(quán)衡對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量成本交貨期進(jìn)行權(quán)衡,即對產(chǎn)品即對產(chǎn)品的重點要素進(jìn)行排序的重點要素進(jìn)行排序,以制定正確的生產(chǎn)政策以制定正確的生產(chǎn)政策,從效益出發(fā)從效益出發(fā),抓工作要有重點抓工作要有重點. 堅持以銷定產(chǎn)堅持以銷定產(chǎn) 科學(xué)管理科學(xué)管理 均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn) 實

5、施可持續(xù)戰(zhàn)略實施可持續(xù)戰(zhàn)略. 四、生產(chǎn)分類四、生產(chǎn)分類 幾種分類方法幾種分類方法1、按生產(chǎn)性質(zhì)分類、按生產(chǎn)性質(zhì)分類: 物質(zhì)生產(chǎn)型、勞動服務(wù)型物質(zhì)生產(chǎn)型、勞動服務(wù)型;2、按生產(chǎn)工藝特征分類、按生產(chǎn)工藝特征分類: 加工裝配型加工裝配型(含義、生產(chǎn)特點含義、生產(chǎn)特點) 流程型流程型(含義、生產(chǎn)特點含義、生產(chǎn)特點);3、按組織生產(chǎn)特點分類、按組織生產(chǎn)特點分類: 備貨型備貨型(Make-to-stork)含義含義 訂貨型訂貨型(Make-to-order)含義含義;4、按生產(chǎn)專業(yè)化程度分類、按生產(chǎn)專業(yè)化程度分類: 大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 單件生產(chǎn)單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn)成批生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)五、

6、生產(chǎn)過程組織五、生產(chǎn)過程組織1、含義、含義:2、組成、組成: 生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備過程生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備過程 基本生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程 輔助生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務(wù)過程生產(chǎn)服務(wù)過程基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程 工藝階段工藝階段(含含義義) 工序工序(含義含義)3、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 連續(xù)性、專業(yè)化、比例性、柔性連續(xù)性、專業(yè)化、比例性、柔性(含義含義)4、生產(chǎn)過程的空間組織、生產(chǎn)過程的空間組織: 工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化 對象專業(yè)化對象專業(yè)化 成組加工單元成組加工單元 柔性加工單元柔性加工單元 六六 、生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程的時間組織 1、

7、含義、含義 2、三種移動方式、三種移動方式 順序移動順序移動 平行移動平行移動 平行順序移動平行順序移動 掌握掌握: 每種移動方式的含義、加工周期計每種移動方式的含義、加工周期計算公式、特點算公式、特點.miitnT1順ttTnmii最長平) 1(1)(111min) 1(1miiinnttttTmii，平順 第二章第二章 工作研究工作研究 一、基本概念一、基本概念 工作研究、過程分析、產(chǎn)品工序分析、動作分工作研究、過程分析、產(chǎn)品工序分析、動作分析、時間分析、六何分析法析、時間分析、六何分析法 二、各種過程分析的目的二、各種過程分析的目的 產(chǎn)品工序分析、零件加工分析、平面流程分析、產(chǎn)品工序分析

8、、零件加工分析、平面流程分析、人人機聯(lián)合分析機聯(lián)合分析 第三章第三章 生產(chǎn)計劃和控制生產(chǎn)計劃和控制 一、基本概念一、基本概念 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、長期生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、長期(中期、短期中期、短期)生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃(任務(wù)任務(wù)) 、年生產(chǎn)計劃指標(biāo)、期量標(biāo)準(zhǔn)、年生產(chǎn)計劃指標(biāo)、期量標(biāo)準(zhǔn)、批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品制品 不同類型企業(yè)的生產(chǎn)計劃指標(biāo)不同類型企業(yè)的生產(chǎn)計劃指標(biāo)(訂貨型、備貨型訂貨型、備貨型) 不同類型企業(yè)不同類型企業(yè), 哪種生產(chǎn)計劃更重要哪種生產(chǎn)計劃更重要(加工裝配型、流程加工裝配型、流程型型) 二、年生產(chǎn)計劃制定方法二、年生產(chǎn)計劃制定方法 圖表法

9、、線性規(guī)劃模型圖表法、線性規(guī)劃模型 三、作業(yè)計劃三、作業(yè)計劃 作業(yè)計劃是把生產(chǎn)計劃一項一項具體分配到作業(yè)計劃是把生產(chǎn)計劃一項一項具體分配到每個生產(chǎn)單位每個工作中心和每個操作工人每個生產(chǎn)單位每個工作中心和每個操作工人. 1、期量標(biāo)準(zhǔn)、期量標(biāo)準(zhǔn): 批量和間隔期批量和間隔期: 批量批量=間隔期間隔期平均產(chǎn)量平均產(chǎn)量 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 、提前期、提前期 車間投入提前期車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期本車間出產(chǎn)提前期+本車本車 間生產(chǎn)周期間生產(chǎn)周期.車間出產(chǎn)提前期車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期后車間投入提前期+保險期保險期.2、作業(yè)計劃制定的方法、作業(yè)計劃制定的方法: 在制品定額法在制品定額法: 大量

10、生產(chǎn)大量生產(chǎn). 提前期法提前期法: 成批生產(chǎn)成批生產(chǎn). 生產(chǎn)周期法生產(chǎn)周期法 單件生產(chǎn)單件生產(chǎn). ERP法法 多品種、小批量多品種、小批量. 在制品定額法在制品定額法,見下面公式見下面公式:Q出出 = Q后投后投M銷銷 (Z未庫未庫Z初庫初庫) 半成品外銷量半成品外銷量 期末半成品定額期末半成品定額 期初半成品定額期初半成品定額Q投投=Q本出本出M廢廢(Z未定未定Z初定初定) 廢品量廢品量 期末在制品定額期末在制品定額 期初在制品定額期初在制品定額 提前期法提前期法: M出出=M后出后出T出出N后后 M投投=M后出后出T投投N后后 Q出出=M末出末出M初出初出 Q投投=M末投末投M初投初投 四

11、、生產(chǎn)控制四、生產(chǎn)控制 1、生產(chǎn)控制的作用、生產(chǎn)控制的作用 2、生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容、生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容作業(yè)安排、測定偏差、糾正偏差、提供信息作業(yè)安排、測定偏差、糾正偏差、提供信息 3、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制: 只在間隔的時間只在間隔的時間,生產(chǎn)生產(chǎn)出需要的品種和數(shù)量出需要的品種和數(shù)量.注意下列幾點注意下列幾點: (1)生產(chǎn)均衡性控制生產(chǎn)均衡性控制; (2)生產(chǎn)成套性控制生產(chǎn)成套性控制. 第四章第四章 新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā) 一、基本概念一、基本概念 新產(chǎn)品、分類、特征、產(chǎn)品生命周期新產(chǎn)品、分類、特征、產(chǎn)品生命周期二、新產(chǎn)品開發(fā)的程序二、新產(chǎn)品開發(fā)的程序 三、新產(chǎn)品開發(fā)方案的評價方法三、新產(chǎn)品

12、開發(fā)方案的評價方法 1、投資回收期法、投資回收期法 2、平均收益率法、平均收益率法 3、資金現(xiàn)值法、資金現(xiàn)值法 第五章第五章 項目計劃與控制項目計劃與控制 一、基本概念一、基本概念 工程項目工程項目(概念、特點概念、特點) 、作業(yè)、節(jié)點、路、作業(yè)、節(jié)點、路線、節(jié)點時間參數(shù)、作業(yè)時間參數(shù)、緊前作線、節(jié)點時間參數(shù)、作業(yè)時間參數(shù)、緊前作業(yè)、緊后作業(yè)、關(guān)鍵路線、虛作業(yè)、作業(yè)總業(yè)、緊后作業(yè)、關(guān)鍵路線、虛作業(yè)、作業(yè)總時差時差 二、網(wǎng)絡(luò)圖二、網(wǎng)絡(luò)圖 1、繪制、繪制 2、時間參數(shù)的計算、時間參數(shù)的計算 事項時間參數(shù)事項時間參數(shù): tE(j) = tE(i) tij tE(j) = max tE(i) tij

13、各條箭線箭尾各條箭線箭尾節(jié)點最早開始時間與作業(yè)時間節(jié)點最早開始時間與作業(yè)時間之和的最大值之和的最大值. tL(i) = tL(i) tij tL(i) = min tL(i) tij各條箭線箭尾節(jié)點最早開始時間與作業(yè)時間各條箭線箭尾節(jié)點最早開始時間與作業(yè)時間之差的最小值之差的最小值.作業(yè)時間參數(shù)作業(yè)時間參數(shù): tEs(ij) = t E(i) tEF = te(i) tij tLF (ij) = t L(j) tLS (ij) = tL(j) tij Rij = tLS (ij) tES(ij) = tLF (ij) tEF = t L(j) t E(i) tij = tij 掌握用圖上計算方

14、法確定時間參數(shù)掌握用圖上計算方法確定時間參數(shù)3、關(guān)鍵路線的確定、關(guān)鍵路線的確定ji工序名稱工序名稱 A B C D E F G H I K M 緊前緊前工序工序 _ _ BBAC A DDEGFIH K工序時間工序時間 8 6 5 5 7 6 6 14 8 6 8作業(yè)作業(yè): 已知某項工程的各工序關(guān)系及工序時間如下表已知某項工程的各工序關(guān)系及工序時間如下表:(1) 畫出網(wǎng)絡(luò)圖畫出網(wǎng)絡(luò)圖; (2) 計算時間參數(shù)計算時間參數(shù) tE(i) 、tL(i) 、S總總(ij) 并確定關(guān)鍵路線。并確定關(guān)鍵路線。 1) M不是緊前工序不是緊前工序;M2) K是是 M 緊前緊前工序工序, F、I 、H 是是K 緊

15、前緊前工序工序 ;FIHkM 3 ) E、G是是 I 緊前工序緊前工序;4) D是是G、H緊前工序緊前工序, A是是F 緊前工序緊前工序;FIHEGKMFIHEGADKM5) A、C是是E緊前工序緊前工序; FIHEGAD4) 圖圖KMFIHEGADC5) 圖圖KM6) B是是C、D緊前工序緊前工序;FAIHEGDCKM5) 圖圖IHEGDCAFBKMAFIHEGDCBKM132467589A8B6C5D5E7I8k6M8F6H140086111826324011116111218263240G67) A、B沒有緊前工序。沒有緊前工序。3132467589A8B6C5D5E7I8k6M8F6H

16、14008611182632401111111218263240G67) A、B沒有緊前工序。沒有緊前工序。300101012100三、網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整與優(yōu)化三、網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整與優(yōu)化1、時間優(yōu)化、時間優(yōu)化,串聯(lián)作業(yè)改為平行或交叉作業(yè)串聯(lián)作業(yè)改為平行或交叉作業(yè)如如: K 6 M 8 K1 3 M1 4 提前三天提前三天03K 37711M2 41177402、時間、時間資源優(yōu)化資源優(yōu)化 原則原則,保證關(guān)鍵路線上所需要的資源條件保證關(guān)鍵路線上所需要的資源條件下下,合理運用非關(guān)鍵工序的時差合理運用非關(guān)鍵工序的時差,使資源均勻利使資源均勻利用用.3、時間、時間費用優(yōu)化費用優(yōu)化 目的目的: 找出成本最低的最佳

17、工期找出成本最低的最佳工期.第六章第六章 庫存控制庫存控制一、基本概念一、基本概念 庫存、安全庫存、缺貨成本、獨立需求、庫存、安全庫存、缺貨成本、獨立需求、相關(guān)需求、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、經(jīng)濟(jì)訂貨批量強相關(guān)需求、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、經(jīng)濟(jì)訂貨批量強壯性、時變需求、隨機需求壯性、時變需求、隨機需求 二、確定需求下的庫存控制二、確定需求下的庫存控制 1、模型、模型: 訂貨點庫存量訂貨點庫存量=恒定日需求量恒定日需求量訂貨提前期訂貨提前期2、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EQR) 3、單一折扣率訂貨決策單一折扣率訂貨決策4、不同價格折扣的訂貨決策、不同價格折扣的訂貨決策HQSQDTC2HDSEOQ2三、了解時變需求下

18、的庫存控制三、了解時變需求下的庫存控制 部分期間費用比較法即啟發(fā)式方法確定部分期間費用比較法即啟發(fā)式方法確定訂貨批量的基本思路訂貨批量的基本思路四、隨機需求下的庫存控制四、隨機需求下的庫存控制1、模型、模型2、訂貨點庫存和安全庫存的設(shè)置、訂貨點庫存和安全庫存的設(shè)置 第七章第七章 物資管理物資管理 一、基本概念一、基本概念 物資、物資消耗定額、物資儲備定額、工物資、物資消耗定額、物資儲備定額、工藝性損耗、非工藝性損耗、經(jīng)常儲備定額、藝性損耗、非工藝性損耗、經(jīng)常儲備定額、 保險儲備定額、季節(jié)性儲備定額保險儲備定額、季節(jié)性儲備定額 二、物資分類二、物資分類 比如比如:按物資在生產(chǎn)中的作用分類按物資在

19、生產(chǎn)中的作用分類:基本建設(shè)用料、生產(chǎn)產(chǎn)品用料、工藝裝備用基本建設(shè)用料、生產(chǎn)產(chǎn)品用料、工藝裝備用料料. ( )三、物資消耗定額三、物資消耗定額 1、構(gòu)成內(nèi)容、構(gòu)成內(nèi)容 工藝性損耗、產(chǎn)品凈重、非工藝性損耗工藝性損耗、產(chǎn)品凈重、非工藝性損耗 2、組成、組成 工藝性消耗定額工藝性消耗定額 材料供應(yīng)消耗定額材料供應(yīng)消耗定額 3、單位產(chǎn)品主要材料消耗定額、單位產(chǎn)品主要材料消耗定額 四、物資供應(yīng)計劃四、物資供應(yīng)計劃 1、步驟、步驟 2、物資需用量的確定、物資需用量的確定 3、物資申請量的確定、物資申請量的確定物資消物資消耗定額耗定額 物資需物資需用量用量物資申請量物資申請量第八章第八章 設(shè)備綜合管理設(shè)備綜合

20、管理 一、基本概念一、基本概念 設(shè)備、有形磨損、無形磨損、設(shè)備更新、設(shè)備、有形磨損、無形磨損、設(shè)備更新、設(shè)備改造、設(shè)備綜合管理、設(shè)備前期管理、設(shè)備改造、設(shè)備綜合管理、設(shè)備前期管理、設(shè)備后期管理設(shè)備后期管理 二、設(shè)備前期管理二、設(shè)備前期管理 1、設(shè)備購置決策與分析、設(shè)備購置決策與分析:(1)自制或購買自制或購買決策分析決策分析;(2)租賃與購買決策分析租賃與購買決策分析 2、了解設(shè)備購置的技術(shù)性評價指標(biāo)和經(jīng)、了解設(shè)備購置的技術(shù)性評價指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性評價方法濟(jì)性評價方法. 三、設(shè)備后期管理三、設(shè)備后期管理 1、了解設(shè)備磨損規(guī)律和故障規(guī)律及合理使用、了解設(shè)備磨損規(guī)律和故障規(guī)律及合理使用、維護(hù)維護(hù) 2、設(shè)

21、備的修理、設(shè)備的修理:(1) 小、中、大修的特點小、中、大修的特點 (2) 設(shè)備維修制度設(shè)備維修制度 四、設(shè)備的更新與改造四、設(shè)備的更新與改造 1、 必要性必要性 2、設(shè)備最佳更新期確定、設(shè)備最佳更新期確定:庫存模型法、庫存模型法、費用最小法費用最小法. 3、改造與更新優(yōu)缺點比較、改造與更新優(yōu)缺點比較第九章第九章 企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃(ERP)和計算和計算 機集成制造機集成制造(CIMS) MRP MRPI MRPIIERP經(jīng)營經(jīng)營財務(wù)財務(wù)反饋反饋供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈一、基本概念一、基本概念獨立需求、相關(guān)需求、物料需求計劃獨立需求、相關(guān)需求、物料需求計劃(MRP)、閉環(huán)物料需求計劃、制造資源計閉環(huán)

22、物料需求計劃、制造資源計劃劃(MRPII) 、計劃展望期、供應(yīng)鏈、計劃展望期、供應(yīng)鏈、CIMS、 ERP含義含義 二、物料需求計劃二、物料需求計劃(MRP) (一一) 基本原理基本原理: (1) 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(MPS)中導(dǎo)出中導(dǎo)出相關(guān)物料相關(guān)物料(原材料、零件、組件、部件等原材料、零件、組件、部件等)的的需求量和需求時間需求量和需求時間; (2) 根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨訂貨)周周期來確定其投產(chǎn)期來確定其投產(chǎn)(訂貨訂貨)時間時間. 圍繞物料轉(zhuǎn)化圍繞物料轉(zhuǎn)化,組織制造資源組織制造資源,實現(xiàn)按需要準(zhǔn)實現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)時生產(chǎn). (二二) MR

23、P的工作邏輯的工作邏輯 1、MRP目標(biāo)目標(biāo); 2、MRP輸入信息輸入信息:(1) 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(MPS),它表示在計劃期間每它表示在計劃期間每個時間段計劃需求每種成品個時間段計劃需求每種成品(產(chǎn)品產(chǎn)品)的數(shù)量的數(shù)量.(2)(2) 庫存狀態(tài)信息庫存狀態(tài)信息.保存所有物料的庫存狀保存所有物料的庫存狀態(tài)信息態(tài)信息.如如:庫存量庫存量,提前期提前期,批量批量.(3) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息(BOM)(4)又稱零件又稱零件(材料材料)需要明細(xì)表需要明細(xì)表,表示產(chǎn)品結(jié)表示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝配關(guān)系、低層代碼。構(gòu)、裝配關(guān)系、低層代碼。(4)獨立需求信息獨立需求信息(5) 3、MRP輸出信息輸出信息(1)計

24、劃定單產(chǎn)出日期計劃定單產(chǎn)出日期(2) 計劃定單投入日期計劃定單投入日期(3) 計劃定單的數(shù)量計劃定單的數(shù)量 3、MRP的工作邏輯的工作邏輯: 根據(jù)反工藝路線的原理根據(jù)反工藝路線的原理,按照主生產(chǎn)計劃按照主生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限需求規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限需求,利用產(chǎn)品結(jié)利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件和在制品庫存情況、各生產(chǎn)階段構(gòu)、零部件和在制品庫存情況、各生產(chǎn)階段(或計購或計購)提前期、反工藝順序推算出各個零提前期、反工藝順序推算出各個零部件的出產(chǎn)數(shù)量與期限。由于采用電子計算部件的出產(chǎn)數(shù)量與期限。由于采用電子計算機輔助計算機輔助計算,可以自動連續(xù)計算可以自動連續(xù)計算,速度快速度快,便于便于計劃

25、的調(diào)整與修正。計劃的調(diào)整與修正。 案例分析案例分析: 產(chǎn)品產(chǎn)品A和和F的結(jié)構(gòu)如下，所有項目的結(jié)構(gòu)如下，所有項目均采用直接批量法定貨，試用均采用直接批量法定貨，試用A和和F的物料清單和的物料清單和所給文件來完成編制物料需求計劃的整個過程。所給文件來完成編制物料需求計劃的整個過程。 A ( LT=2)B ( 1, LT=1)C ( 2, LT=2)D ( 2, LT=1) C ( 2, LT=2)E ( 3, LT=1) D ( 3, LT=1)E ( 1, LT=1)D ( 3, LT=1)E ( 1, LT=1)F (LT = 1)B ( 1, LT=1)D ( 1, LT=1)E ( 1,

26、LT=1)C ( 2, LT=2)E ( 3, LT=1)D( 3, LT=1)E ( 1,LT=1)獨立需求獨立需求 項目項目C: 5件件-周期周期1,2,3,4,5,6,7,8 1 2 3 4 5 6 7 80000A毛毛需求需求20 10計劃入計劃入庫庫預(yù)計庫預(yù)計庫存存凈凈需求需求2010計劃訂計劃訂單產(chǎn)出單產(chǎn)出2010計劃訂計劃訂單投入單投入2010現(xiàn)現(xiàn)有有庫庫存存安安全全庫庫存存已已分分配配量量計計劃劃入入庫庫項項目目號號000 0 F毛毛需求需求 10 15計劃入計劃入庫庫計劃庫計劃庫存存凈凈需求需求1015計劃訂計劃訂單產(chǎn)出單產(chǎn)出1015計劃訂計劃訂單投入單投入1015現(xiàn)現(xiàn)有有庫

27、庫存存安安全全庫庫存存已已分分配配量量計計劃劃入入庫庫項項目目號號 1 2 3 4 5 6 7 815 10 0 16第第二二周周B毛毛需求需求30 25 計劃入計劃入庫庫 16預(yù)計庫預(yù)計庫存存 15 311010凈凈需求需求 925計劃訂計劃訂單產(chǎn)出單產(chǎn)出 925計劃訂計劃訂單投入單投入 925現(xiàn)現(xiàn)有有庫庫存存安安全全庫庫存存已已分分配配量量計計劃劃入入庫庫項項目目號號 1 2 3 4 5 6 7 8A+ F20 10 0 46 C毛毛需求需求 523 45 555 2555計劃入計劃入庫庫46預(yù)計庫預(yù)計庫存存 2061 38 1010 10 10 10 10凈凈需求需求17 555 25

28、5 5計劃訂計劃訂單產(chǎn)出單產(chǎn)出17 555 25 5 5計劃訂計劃訂單投入單投入17 55525 55現(xiàn)現(xiàn)有有庫庫存存安安全全庫庫存存已已分分配配量量計計劃劃入入庫庫項項目目號號 1 2 3 4 5 6 7 82A2B82 20 10 0 D毛毛需求需求 5115215 7515 40 計劃入計劃入庫庫計劃庫計劃庫存存 8221202020 20 20凈凈需求需求14215 75 15 40計劃訂計劃訂單產(chǎn)出單產(chǎn)出14215 75 15 40計劃訂計劃訂單投入單投入14215 7515 40現(xiàn)現(xiàn)有有庫庫存存安安全全庫庫存存已已分分配配量量計計劃劃入入庫庫項項目目號號 1 2 3 4 5 6 7

29、 8(2A3C F)50 000E毛毛需求需求 173265 2580 20 00計劃入計劃入庫庫計劃庫計劃庫存存 50331 0 0 0 0凈凈需求需求642580 20計劃訂計劃訂單產(chǎn)出單產(chǎn)出642580 20計劃訂計劃訂單投入單投入 64258020現(xiàn)現(xiàn)有有庫庫存存安安全全庫庫存存已已分分配配量量計計劃劃入入庫庫項項目目號號 1 2 3 4 5 6 7 8(3BCF)注意注意: (1) 毛需求毛需求= 不同物料的相關(guān)需求獨立需求不同物料的相關(guān)需求獨立需求 (2) 安全庫存安全庫存 (3) 不同的定貨策略不同的定貨策略 (三三)MRP的決策參數(shù)的決策參數(shù)1、時間參數(shù)、時間參數(shù):計劃展望期計

30、劃展望期,時間段時間段(周期周期);2、提前期、提前期;3、批量、批量: 靜態(tài)法、動態(tài)法靜態(tài)法、動態(tài)法 二、閉環(huán)二、閉環(huán)MRP 重點了解閉環(huán)重點了解閉環(huán)MRP與與初期初期MRP相比增相比增加的功能加的功能 三、三、MRP系統(tǒng)與系統(tǒng)與ERP 1、主要包括哪些功能模塊主要包括哪些功能模塊; 2、ERP與與MRP 的區(qū)別的區(qū)別. 四、計算機集成制造系統(tǒng)四、計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS) 1、了解了解CIM的基本思想與的基本思想與CIMS區(qū)別區(qū)別; 2、功能與組成、功能與組成. 第十章第十章 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)與與 精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式(LP) 一、基本概念一、基本概念 JIT

31、的的含義、精益生產(chǎn)含義、精益生產(chǎn)(LP) 、均衡化生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)、推動式作業(yè)管理、拉動式作業(yè)管理推動式作業(yè)管理、拉動式作業(yè)管理 二、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的組成和目標(biāo)二、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的組成和目標(biāo) (一一) 、目標(biāo)、目標(biāo) (二二)組成組成 JIT生產(chǎn)方式的新思路生產(chǎn)方式的新思路(與傳統(tǒng)比較與傳統(tǒng)比較) JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與計劃技術(shù)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與計劃技術(shù) JIT生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理 (三三) JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與計劃技術(shù)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與計劃技術(shù) 1. 產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計 2. 均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)-準(zhǔn)時化生產(chǎn)基礎(chǔ)準(zhǔn)時化生產(chǎn)基礎(chǔ)平均制平均制造產(chǎn)品造產(chǎn)品,關(guān)鍵是縮短作業(yè)準(zhǔn)備時間關(guān)鍵是縮短作業(yè)準(zhǔn)備時間. 3

32、. 降低在制品庫存降低在制品庫存 4. 生產(chǎn)資源優(yōu)化生產(chǎn)資源優(yōu)化 5. JIT的質(zhì)量控制的質(zhì)量控制 (四四)看板管理看板管理 1、“拉式拉式”作業(yè)管理系統(tǒng)原理作業(yè)管理系統(tǒng)原理 2、看板管理使用規(guī)則、看板管理使用規(guī)則 二、精益生產(chǎn)二、精益生產(chǎn) 1、含義、含義 2、主要內(nèi)容、主要內(nèi)容實驗名稱實驗名稱: 計算機在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用計算機在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 一、實驗?zāi)康囊?、實驗?zāi)康? 計算機在生產(chǎn)運作中得到了廣泛的應(yīng)用計算機在生產(chǎn)運作中得到了廣泛的應(yīng)用,生生產(chǎn)管理中所講的內(nèi)容產(chǎn)管理中所講的內(nèi)容: 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)能力的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)能力的計算、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、物料需求計劃等內(nèi)容均計算、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、物料需求計劃等內(nèi)容均可借助計算機來完成可借助計算機來完成,這樣可以提高企業(yè)管理水這樣可以提高企業(yè)管理水平。本實驗的目的是將學(xué)生們學(xué)到的計算機語平。本實驗的目的是將學(xué)生們學(xué)到的計算機語言應(yīng)用到生產(chǎn)管理中，使學(xué)生具有一定的編程言應(yīng)用到生產(chǎn)管理中，使學(xué)生具有一定的編程能力并解決生產(chǎn)實際問題能力并解決生產(chǎn)實際問題,從而提高同學(xué)們的管從而提高同學(xué)們的管理水平。理水平。二、實驗時數(shù)二、實驗時數(shù): 8學(xué)時學(xué)時三、實驗準(zhǔn)備三、