1月份生產(chǎn)管理部經(jīng)營例會匯報(bào)材料00

1、一、生產(chǎn)管理部一、生產(chǎn)管理部1 1月份工作匯報(bào)月份工作匯報(bào)1 1、產(chǎn)值指標(biāo)完成情況、產(chǎn)值指標(biāo)完成情況 （表一）（表一）產(chǎn)值指標(biāo)累計(jì)完成情況（表二）產(chǎn)值指標(biāo)累計(jì)完成情況（表二） 分析分析空調(diào)器工廠：空調(diào)器工廠： 1、本月完工產(chǎn)值較去年同期增加、本月完工產(chǎn)值較去年同期增加30.02%。具體分析如下：本月空調(diào)。具體分析如下：本月空調(diào)器訂單比較充足，本月入庫器訂單比較充足，本月入庫7193臺，較去年同期增加了臺，較去年同期增加了1034臺，增加臺，增加16.79%。 2、今年累計(jì)產(chǎn)值為、今年累計(jì)產(chǎn)值為588.31萬元，較去年累計(jì)產(chǎn)值增加了萬元，較去年累計(jì)產(chǎn)值增加了30.02%，今年累計(jì)產(chǎn)值本月年計(jì)劃完

2、成率為今年累計(jì)產(chǎn)值本月年計(jì)劃完成率為6.07%。分析分析冷卻塔工廠：冷卻塔工廠： 1 1、本月完工產(chǎn)值較去年同比增加、本月完工產(chǎn)值較去年同比增加174174% %；原因分析：；原因分析：1 1、本月入、本月入庫產(chǎn)值庫產(chǎn)值1414萬；去年同期產(chǎn)值萬；去年同期產(chǎn)值5 5萬；本月增加的主要因素為訂單比去萬；本月增加的主要因素為訂單比去年增長造成；年增長造成； 2 2、今年累計(jì)完成產(chǎn)值、今年累計(jì)完成產(chǎn)值1414萬，累計(jì)同比增加萬，累計(jì)同比增加174174% %，年度計(jì)劃完，年度計(jì)劃完成成0.8%0.8%；分析：分析：通風(fēng)人防工廠：通風(fēng)人防工廠： 1 1、本月完成產(chǎn)值、本月完成產(chǎn)值229.7229.7萬

3、元萬元, ,較上月減少較上月減少25.3%25.3%，主要是本月風(fēng)，主要是本月風(fēng)機(jī)入庫比上月減少機(jī)入庫比上月減少245245個(gè)，人防備件減少個(gè)，人防備件減少163163件，人防門框減少件，人防門框減少144144個(gè)，人防門扇入庫減少個(gè)，人防門扇入庫減少6363個(gè)，因而本月產(chǎn)值比上月減少個(gè)，因而本月產(chǎn)值比上月減少77.877.8萬。萬。 與去年同期相比，本月產(chǎn)值比去年同期減少與去年同期相比，本月產(chǎn)值比去年同期減少19.95%19.95%，原因?yàn)槿?，原因?yàn)槿朔篱T扇本月入庫防門扇本月入庫3333個(gè)，比去年少個(gè)，比去年少259259個(gè)，因而本月產(chǎn)值與去年同期個(gè)，因而本月產(chǎn)值與去年同期相比有所減少。年累

4、計(jì)產(chǎn)值相比有所減少。年累計(jì)產(chǎn)值229.7229.7萬元萬元. . 2 2、訂單合同誤期情況匯總、訂單合同誤期情況匯總未完成訂單或延期訂單情況未完成訂單或延期訂單情況分析：分析： 本月按期完成率為本月按期完成率為98.7%98.7%，合同全部按期完成。，合同全部按期完成。3、設(shè)備生產(chǎn)能力分析、設(shè)備生產(chǎn)能力分析分析：分析： 1 1）設(shè)備生產(chǎn)能力綜合分析：）設(shè)備生產(chǎn)能力綜合分析：空調(diào)器空調(diào)器工廠：工廠： 本月設(shè)備利用率本月設(shè)備利用率41.18%，主要因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不是太充足，特別是，主要因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不是太充足，特別是風(fēng)機(jī)盤管訂單較少，造成設(shè)備利用率較低；風(fēng)機(jī)盤管訂單較少，造成設(shè)備利用率較低；冷卻塔工廠

5、：冷卻塔工廠： 本月設(shè)備利用率本月設(shè)備利用率1818.3%.3%，較上月略有上升，完好率，較上月略有上升，完好率99%99%；綜合分；綜合分析：本月生產(chǎn)冷卻塔訂單數(shù)量比上月略有增加，同時(shí)本月加工吳洪析：本月生產(chǎn)冷卻塔訂單數(shù)量比上月略有增加，同時(shí)本月加工吳洪榮空調(diào)器底座，使得設(shè)備利用率與上月略有上升。榮空調(diào)器底座，使得設(shè)備利用率與上月略有上升。通風(fēng)人防工廠：通風(fēng)人防工廠：生產(chǎn)任務(wù)的減少是影響設(shè)備使用頻率的主生產(chǎn)任務(wù)的減少是影響設(shè)備使用頻率的主要原因。要原因。分析：分析：2 2）設(shè)備利用率低于）設(shè)備利用率低于20%20%的大型設(shè)備分析說明：的大型設(shè)備分析說明：空調(diào)器工廠：空調(diào)器工廠： 1、大型沖床

6、、大型沖床200T、165T、100T等設(shè)備，僅用于加工卡式盤管，卡等設(shè)備，僅用于加工卡式盤管，卡盤訂單很少，故本月利用率低；盤訂單很少，故本月利用率低； 2、全自動小、全自動小U彎管機(jī)、套環(huán)機(jī)、自動焊等設(shè)備因?yàn)樯a(chǎn)效率高，同彎管機(jī)、套環(huán)機(jī)、自動焊等設(shè)備因?yàn)樯a(chǎn)效率高，同時(shí)風(fēng)機(jī)盤管訂單少，故利用率低。時(shí)風(fēng)機(jī)盤管訂單少，故利用率低。冷卻塔工廠：無。冷卻塔工廠：無。通風(fēng)通風(fēng)人防工廠：人防工廠：無無4 4、費(fèi)用指標(biāo)完成情況分析、費(fèi)用指標(biāo)完成情況分析總費(fèi)用率（一）總費(fèi)用率（一）4 4、費(fèi)用指標(biāo)完成情況分析、費(fèi)用指標(biāo)完成情況分析總費(fèi)用率（二）總費(fèi)用率（二）總費(fèi)用率情況分析總費(fèi)用率情況分析空調(diào)器工廠：空調(diào)

7、器工廠： 1、本月費(fèi)用率同比下降、本月費(fèi)用率同比下降2.27%。 原因?yàn)椋涸驗(yàn)椋?）去年春節(jié)福利費(fèi)在本月發(fā)放，造成固定費(fèi)用率同比下）去年春節(jié)福利費(fèi)在本月發(fā)放，造成固定費(fèi)用率同比下降；降；2）生產(chǎn)任務(wù)相對較少，工廠通過集中排產(chǎn)，降低人工費(fèi)用率。）生產(chǎn)任務(wù)相對較少，工廠通過集中排產(chǎn)，降低人工費(fèi)用率。3）產(chǎn)值同比增長產(chǎn)值同比增長30.2%。冷卻塔工廠：冷卻塔工廠： 1 1、本月費(fèi)用率同比減少、本月費(fèi)用率同比減少85.4%85.4%； 原因分析：原因分析：1 1）本月產(chǎn)值及去年產(chǎn)值均較低，造成實(shí)際費(fèi)用比計(jì)劃費(fèi)）本月產(chǎn)值及去年產(chǎn)值均較低，造成實(shí)際費(fèi)用比計(jì)劃費(fèi)用大幅度超標(biāo)；用大幅度超標(biāo)；2)2)超標(biāo)費(fèi)用

8、主要發(fā)生在維修費(fèi)超超標(biāo)費(fèi)用主要發(fā)生在維修費(fèi)超2 2萬（前期維修費(fèi)用同時(shí)萬（前期維修費(fèi)用同時(shí)計(jì)入計(jì)入1 1月份）水電費(fèi)超出月份）水電費(fèi)超出3 3萬，（萬，（1 1月份記錄電費(fèi)實(shí)際為月份記錄電費(fèi)實(shí)際為1212月份發(fā)生，開填月份發(fā)生，開填料線發(fā)生）機(jī)物料超出料線發(fā)生）機(jī)物料超出20002000，（主要為本月保養(yǎng)設(shè)備發(fā)生費(fèi)用），（主要為本月保養(yǎng)設(shè)備發(fā)生費(fèi)用） 2 2、本月累計(jì)費(fèi)用率同比減少、本月累計(jì)費(fèi)用率同比減少85.4%85.4%。 原因分析：今年產(chǎn)總值比去年增加原因分析：今年產(chǎn)總值比去年增加7 7萬，為累計(jì)費(fèi)用有所增加的主要萬，為累計(jì)費(fèi)用有所增加的主要因素之一；因素之一；總費(fèi)用率情況分析總費(fèi)用率情

9、況分析通風(fēng)人防工廠：通風(fēng)人防工廠： 1、本月費(fèi)用率同比增加、本月費(fèi)用率同比增加0.97% 。本月產(chǎn)值較同期有所減少，但人。本月產(chǎn)值較同期有所減少，但人防產(chǎn)品除銹（拋丸機(jī)）利用率高，用電量耗費(fèi)較大，年終維護(hù)保養(yǎng)購防產(chǎn)品除銹（拋丸機(jī)）利用率高，用電量耗費(fèi)較大，年終維護(hù)保養(yǎng)購買部分配件超出預(yù)算。買部分配件超出預(yù)算。 2、本月累計(jì)費(fèi)用率同比增加、本月累計(jì)費(fèi)用率同比增加0.97%。 原因?yàn)椋罕驹吕塾?jì)產(chǎn)值同比減少原因?yàn)椋罕驹吕塾?jì)產(chǎn)值同比減少19.96%，人防鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品如需全部，人防鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品如需全部拋丸，在每個(gè)月的費(fèi)用可能還超出預(yù)算，包括鋼丸的消耗。拋丸，在每個(gè)月的費(fèi)用可能還超出預(yù)算，包括鋼丸的消耗。5

10、5、費(fèi)用率指標(biāo)完成情況分析、費(fèi)用率指標(biāo)完成情況分析人工費(fèi)用率人工費(fèi)用率費(fèi)用率指標(biāo)完成情況分析費(fèi)用率指標(biāo)完成情況分析人工費(fèi)用率人工費(fèi)用率人工費(fèi)用率分析人工費(fèi)用率分析 1 1、空調(diào)器工廠：、空調(diào)器工廠： 本月人工費(fèi)用率同比下降本月人工費(fèi)用率同比下降0.97%。原因分析：原因分析：1）產(chǎn)值同比增長）產(chǎn)值同比增長30.02% ，造成人工費(fèi)用率相對下降。，造成人工費(fèi)用率相對下降。2）生產(chǎn)任務(wù)相對較少，工廠通過集中排產(chǎn)，降低人工費(fèi)用率。生產(chǎn)任務(wù)相對較少，工廠通過集中排產(chǎn)，降低人工費(fèi)用率。 2 2、冷卻塔工廠：本月人工費(fèi)用同比降低、冷卻塔工廠：本月人工費(fèi)用同比降低4.844.84% %。 原因分析：本月產(chǎn)值

11、完成原因分析：本月產(chǎn)值完成1414萬，去年同期產(chǎn)值萬，去年同期產(chǎn)值5 5萬，費(fèi)用占比均超出萬，費(fèi)用占比均超出計(jì)劃費(fèi)用，主要為本月加工張靖煥維修配件及王洪磊配件所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用，主要為本月加工張靖煥維修配件及王洪磊配件所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入直接人工；計(jì)入直接人工； 3 3、通風(fēng)人防工廠：、通風(fēng)人防工廠：本月人工費(fèi)用率同比減少本月人工費(fèi)用率同比減少0.3%。 原因分析：因合同較少，工廠合理安排休班，減少人工費(fèi)用。原因分析：因合同較少，工廠合理安排休班，減少人工費(fèi)用。6 6、人均勞動效率指標(biāo)完成情況、人均勞動效率指標(biāo)完成情況分析：分析： 1 1、空調(diào)器工廠：、空調(diào)器工廠： 本月人均效率同比增長本月人均

12、效率同比增長28.9%，主要原因?yàn)楸驹庐a(chǎn)值同比增長，主要原因?yàn)楸驹庐a(chǎn)值同比增長30.2%。 2 2、冷卻塔工廠：、冷卻塔工廠： 本月人均效率本月人均效率0.360.36萬，同增加萬，同增加176176% %；今年；今年1 1月份與去年月份與去年1 1月產(chǎn)值均較月產(chǎn)值均較低，造成人均效率較低；低，造成人均效率較低； 3 3、通風(fēng)人防工廠：、通風(fēng)人防工廠： 本月人均效率同比減少本月人均效率同比減少0.0.26%，原因?yàn)椋罕驹潞贤a(chǎn)值較少，不，原因?yàn)椋罕驹潞贤a(chǎn)值較少，不能滿足工廠正常生產(chǎn)，工廠人員保持效率平穩(wěn)，本月總產(chǎn)值能滿足工廠正常生產(chǎn)，工廠人員保持效率平穩(wěn)，本月總產(chǎn)值229.71萬，萬，致使人

13、均效率略有下滑。致使人均效率略有下滑。精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施進(jìn)展：精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施進(jìn)展： 為打造國內(nèi)末端品牌，為打造國內(nèi)末端品牌，落實(shí)賈總提出的產(chǎn)量三年翻翻的要求，落實(shí)賈總提出的產(chǎn)量三年翻翻的要求，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運(yùn)作轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運(yùn)作模式，減少資源浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，讓工段長及員工更加進(jìn)一步熟模式，減少資源浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，讓工段長及員工更加進(jìn)一步熟悉了解精益生產(chǎn)相關(guān)知識，深入推進(jìn)精益生產(chǎn)管理思想，悉了解精益生產(chǎn)相關(guān)知識，深入推進(jìn)精益生產(chǎn)管理思想，生產(chǎn)部生產(chǎn)部1 1月份組織了一月份組織了一系列的內(nèi)部精益生產(chǎn)相關(guān)知識培訓(xùn)及各工廠改善點(diǎn)效果展示，具體開展情況如下：系列的內(nèi)部精益生產(chǎn)相關(guān)知識培訓(xùn)

14、及各工廠改善點(diǎn)效果展示，具體開展情況如下：1 1）1 1月月1313日日-14-14日，聘請上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司朱成百老師對公司各工日，聘請上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司朱成百老師對公司各工廠班組長以上管理人員廠班組長以上管理人員5050余人進(jìn)行精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)。余人進(jìn)行精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)。 朱老師通過對公司車間的實(shí)際現(xiàn)場考察，分析了現(xiàn)場存在的改善空間及存在朱老師通過對公司車間的實(shí)際現(xiàn)場考察，分析了現(xiàn)場存在的改善空間及存在的問題，為大家講解了精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展、核心思想、增值與非增值的概念、的問題，為大家講解了精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展、核心思想、增值與非增值的概念、七大浪費(fèi)的內(nèi)容

15、、流程效率、結(jié)合公司實(shí)際情況需要改善的原則及動作分解的方七大浪費(fèi)的內(nèi)容、流程效率、結(jié)合公司實(shí)際情況需要改善的原則及動作分解的方法，同時(shí)對法，同時(shí)對5S5S的認(rèn)識做了深入的點(diǎn)評。讓大家認(rèn)識到，要進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和的認(rèn)識做了深入的點(diǎn)評。讓大家認(rèn)識到，要進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和管理模式，首先要明確目標(biāo)，規(guī)范現(xiàn)有作業(yè)方式標(biāo)準(zhǔn)化，把節(jié)拍設(shè)計(jì)好，從工序管理模式，首先要明確目標(biāo)，規(guī)范現(xiàn)有作業(yè)方式標(biāo)準(zhǔn)化，把節(jié)拍設(shè)計(jì)好，從工序動作的瓶頸進(jìn)行改善。動作的瓶頸進(jìn)行改善。2 2）1 1月月1515日，生產(chǎn)部組織各工廠召開精益生產(chǎn)推進(jìn)調(diào)度會，要求各工廠提報(bào)日，生產(chǎn)部組織各工廠召開精益生產(chǎn)推進(jìn)調(diào)度會，要求各工廠提報(bào)1 1項(xiàng)

16、項(xiàng)改進(jìn)點(diǎn)，改進(jìn)點(diǎn)要易改、效果顯著，對比整改效果，在周會上進(jìn)行重點(diǎn)宣貫，使改進(jìn)點(diǎn)，改進(jìn)點(diǎn)要易改、效果顯著，對比整改效果，在周會上進(jìn)行重點(diǎn)宣貫，使員工在意識上認(rèn)識到在減輕勞動量、勞動強(qiáng)度及效率提升等方面切身感受到改進(jìn)員工在意識上認(rèn)識到在減輕勞動量、勞動強(qiáng)度及效率提升等方面切身感受到改進(jìn)所帶來的好處所帶來的好處 。3 3）根據(jù)）根據(jù)1 1月月1515日精益生產(chǎn)推進(jìn)調(diào)度會要求，由生產(chǎn)管理部購買精益生產(chǎn)培訓(xùn)光盤日精益生產(chǎn)推進(jìn)調(diào)度會要求，由生產(chǎn)管理部購買精益生產(chǎn)培訓(xùn)光盤和教材，從和教材，從1 1月月2121日開始，組織工段長以上及倉庫管理人員進(jìn)行精益生產(chǎn)管理實(shí)日開始，組織工段長以上及倉庫管理人員進(jìn)行精益生

17、產(chǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每張光盤連續(xù)培訓(xùn)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每張光盤連續(xù)培訓(xùn)2 2天，第三天由各工廠廠長結(jié)合本工廠實(shí)際情況天，第三天由各工廠廠長結(jié)合本工廠實(shí)際情況及培訓(xùn)情況編制內(nèi)部培訓(xùn)教材，進(jìn)行現(xiàn)場展示、講解。及培訓(xùn)情況編制內(nèi)部培訓(xùn)教材，進(jìn)行現(xiàn)場展示、講解。4 4）為深入推進(jìn)精益生產(chǎn)管理思想，提升各工段長管理能力，驗(yàn)證前期組織的精為深入推進(jìn)精益生產(chǎn)管理思想，提升各工段長管理能力，驗(yàn)證前期組織的精益生產(chǎn)訓(xùn)練及管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，讓基層員工更加熟悉了解精益生產(chǎn)相關(guān)知益生產(chǎn)訓(xùn)練及管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，讓基層員工更加熟悉了解精益生產(chǎn)相關(guān)知識，由生產(chǎn)部統(tǒng)一編制并下發(fā)培訓(xùn)資料模板，由各工廠工段長根據(jù)本工段實(shí)際情識，

18、由生產(chǎn)部統(tǒng)一編制并下發(fā)培訓(xùn)資料模板，由各工廠工段長根據(jù)本工段實(shí)際情況準(zhǔn)備培訓(xùn)教材。況準(zhǔn)備培訓(xùn)教材。1 1月月26-2826-28日，組織各工段長對各工廠全體員工分別進(jìn)行精益生日，組織各工段長對各工廠全體員工分別進(jìn)行精益生產(chǎn)管理知識講解學(xué)習(xí)，同時(shí)每個(gè)工段長講解結(jié)束后由本工廠廠長進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評。產(chǎn)管理知識講解學(xué)習(xí)，同時(shí)每個(gè)工段長講解結(jié)束后由本工廠廠長進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評。 各工廠工段長都積極發(fā)言，通過理論講解、視頻展示、圖片對比等形式，從不各工廠工段長都積極發(fā)言，通過理論講解、視頻展示、圖片對比等形式，從不同角度給全體員工上了一次生動的課，讓員工都深刻感受到了生產(chǎn)過程中需要改同角度給全體員工上了一次生動的課

19、，讓員工都深刻感受到了生產(chǎn)過程中需要改善問題的空間，理解了精益生產(chǎn)的內(nèi)涵。善問題的空間，理解了精益生產(chǎn)的內(nèi)涵。5 5）主要改善亮點(diǎn)：）主要改善亮點(diǎn)：（1 1）風(fēng)機(jī)盤管組裝）風(fēng)機(jī)盤管組裝工段組裝風(fēng)機(jī)的工序做了較大調(diào)整，由原來的兩個(gè)組獨(dú)立組工段組裝風(fēng)機(jī)的工序做了較大調(diào)整，由原來的兩個(gè)組獨(dú)立組裝，合并為一組流水作業(yè)，人員由原來的裝，合并為一組流水作業(yè)，人員由原來的6人改為人改為5人操作，生產(chǎn)效率提高人操作，生產(chǎn)效率提高20%。 兩組獨(dú)立組裝存在的問題：工作不順暢；人員走動時(shí)間多；來回搬運(yùn)，存在身體轉(zhuǎn)身現(xiàn)象；存在停滯現(xiàn)象；工作現(xiàn)場擺放不整齊。 通過調(diào)整為流水作業(yè)，取得了明顯的效果，分解了工序，解除了員

20、工的轉(zhuǎn)身動作，來回反復(fù)拿取動作，沒有了等待時(shí)間，減少了非增值時(shí)間，效率提升20%。（2）風(fēng)機(jī)盤管表冷器后小盒由原）風(fēng)機(jī)盤管表冷器后小盒由原來三臺沖床獨(dú)立作業(yè)調(diào)整為流來三臺沖床獨(dú)立作業(yè)調(diào)整為流水作業(yè)，形成水作業(yè)，形成“一個(gè)流一個(gè)流”。老工藝時(shí)，操作工需要彎腰轉(zhuǎn)身取件，勞動強(qiáng)度大，多余動作多，在制品多。通過調(diào)整為流水作業(yè)，取得了明顯的效果，解除了員工的彎腰轉(zhuǎn)身、來回反復(fù)拿取的動作，沒有了等待時(shí)間，消除了中間兩個(gè)環(huán)節(jié)的在制品存放，減少了非增值時(shí)間。（3）設(shè)備重新噴漆，同一顏色。）設(shè)備重新噴漆，同一顏色。對車間所有設(shè)備進(jìn)行了重新噴漆、翻新，明顯改善了車間設(shè)備的外觀。（4）鋼結(jié)構(gòu)柱子重新粉刷。）鋼結(jié)構(gòu)柱

21、子重新粉刷。對工廠所有鋼結(jié)構(gòu)柱子外皮全部清除，重新粉刷，并噴涂了警示色，對死角進(jìn)行了徹底清理，消除了柱子底部存在的死角。（5）工裝車噴漆整修。）工裝車噴漆整修。對各工段所有工裝、搬運(yùn)車進(jìn)行修整，統(tǒng)一樣式、顏色、編號，并進(jìn)行全面定置。（6）風(fēng)機(jī)盤管鈑金件半成品庫進(jìn)行整改。）風(fēng)機(jī)盤管鈑金件半成品庫進(jìn)行整改。統(tǒng)一進(jìn)行了區(qū)域劃分，分門別類重新定置了鈑金庫內(nèi)各種鈑金件，型號類別區(qū)分明顯，組裝工段工作人員節(jié)省了大量的備料時(shí)間，鈑金件備料效率提升了50%以上。（2） 穿片工序和脹管工序，穿片工序和脹管工序，距距離較遠(yuǎn)，來回搬運(yùn)浪費(fèi)時(shí)間離較遠(yuǎn)，來回搬運(yùn)浪費(fèi)時(shí)間，因此通過制作工裝把穿片工序因此通過制作工裝把穿片工序移至脹管工序處移至脹管工序處，減少了中間減少了中間5個(gè)停滯點(diǎn)，每班縮短了個(gè)停滯點(diǎn)，每班縮短了1000多多米的搬運(yùn)距離，消除了米的搬運(yùn)距離，消除了1000多多臺的半成品庫存，同時(shí)避免了臺的半成品庫存，同時(shí)避免了因多次搬運(yùn)造成的表冷器倒片因多