醫(yī)院年底工作總結(jié)優(yōu)秀范文

1、精品文檔醫(yī)院年底工作總結(jié)優(yōu)秀范文* 年是新醫(yī)改政策實施的第一年，社會醫(yī)療環(huán)境競爭 激烈，我集團醫(yī)院醫(yī)療工作， 在各位醫(yī)務(wù)人員的共同努力下， 緊密圍繞“管理規(guī)范、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良”的宗旨，追求 “質(zhì)量就是生命”的醫(yī)療服務(wù)理念，創(chuàng)新管理，流程再造， 規(guī)范診療， 和諧服務(wù)， 努力實現(xiàn)著醫(yī)患雙贏的目標。 堅 持創(chuàng)新管理理念。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以病人為 中心”、“以病人滿意”為目的的服務(wù)宗旨；統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟 效益、社會效益、質(zhì)量效益三方的關(guān)系；強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán) 節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量，以及醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的全方位 系統(tǒng)化的質(zhì)量管理；強調(diào)全員參與，全部門管理，全過程控 制；強調(diào)科主任在科室質(zhì)量管

2、理中第一責(zé)任人的意識。堅持創(chuàng)新診療流程。以“臨床路徑”為依據(jù)，對診療工 作流程重新設(shè)計， 實現(xiàn)規(guī)范化、 標準化； 開展便捷手術(shù)管理， 調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，合理配置資源，篩選手術(shù)病種，做到有序診 療，流程細化，使患者縮短住院時間，符合醫(yī)患雙方利益， 受到患者的青睞。積極推行以疾病診療鏈為紐帶的專病診療 模式，為患者提供多學(xué)科聯(lián)合的診治平臺，使患者的病情判 斷更加準確，診療方式更符合個性化。堅持創(chuàng)新質(zhì)量標準。以醫(yī)療服務(wù)全程為主線，以綜合績 效為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為平臺，以病人滿意為目標，創(chuàng)新醫(yī)精品文檔 療服務(wù)質(zhì)量考評標準，增加了對術(shù)前預(yù)防使用抗菌藥物、并 發(fā)癥發(fā)生率、 患者病情知曉率、 患者滿意率等質(zhì)量考

3、核指標。堅持保障質(zhì)量安全。抓基礎(chǔ)質(zhì)量五要素，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn) 變”，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位能力的轉(zhuǎn)變； 抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育； 抓硬件設(shè)施改善； 抓制度建設(shè)和落實； 抓醫(yī)療工作的及時性、 適應(yīng)性和準時性。對重點科室每天關(guān)注；對重點人員全程追 蹤；對重點因素及時分析；對重點時間進行督導(dǎo)，對重點環(huán) 節(jié)進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效對策。防范醫(yī)務(wù)人 員對患者安全意識的淡薄，防范醫(yī)療差錯事故及糾紛的發(fā) 生，防范診療過程中的主觀隨意性，防范醫(yī)患、醫(yī)護、醫(yī)技 溝通的不深入有效，防范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)的不到位，防范部分 醫(yī)務(wù)人員的目無大局觀念性。剛才 的總結(jié)發(fā)言，對取得的成績給予了高度評價，提 出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 管理高效

4、、 技術(shù)創(chuàng)新、 增長穩(wěn)定”的方針， 分析了“五個形勢緊逼”，更重要的是為我們來年的工作指 明了方向，規(guī)劃了藍圖， 提出“四個千方百計”的行動計劃， 緊密圍繞經(jīng)濟效益、醫(yī)療安全、執(zhí)業(yè)安全三個目標，以更大 的膽識和強烈的進取精神，繼續(xù)在穩(wěn)定規(guī)模，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提 高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展上狠下功夫。首先知識更新，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，提高執(zhí) 行力。自覺學(xué)習(xí)人文理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進精品文檔的理論思想武裝自己的頭腦，不斷提高人文素質(zhì)和業(yè)務(wù)素 質(zhì)，增強辨別是非的能力，增強管理的敏銳性和預(yù)見力，努 力做到管理上清醒， 理論上成熟， 信念上堅定， 實踐上自覺 進而強化中層管理文化建設(shè)，努力營造醫(yī)院中

5、層管理昂揚銳 氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。其次愛崗敬業(yè)， 盡職盡責(zé)， 塑造醫(yī)院管理團隊嶄新形象。 強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；變被動為主動，變無事干為 找事干，變催著干為搶著干，千方百計為臨床一線科室保駕 護航， 為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難； 寧肯自己受委屈， 不要科室擔(dān)風(fēng)險， 寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿；工作嚴謹而不拘泥，雷 厲風(fēng)行而不毛糙，勤懇務(wù)實謹慎，堅韌頑強自信。第三正確處理好各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做 到謙虛謹慎， 尊重而不崇拜， 服從而不盲從， 到位而不越位； 對同事，團結(jié)協(xié)作，互相愛護，發(fā)揮特長，相得益彰，大事 講原則，小事講風(fēng)格；對基層，做到嚴于律己，寬以待人， 率先垂范，以身作則

6、；對社會，真誠做人，坦蕩處事，自重 自愛。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢， 用自已的一言一行，維護醫(yī)院和上級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護醫(yī)院 管理層的整體形象。第四加強中層科主任管理和專家參與管理的落實；加強 轉(zhuǎn)診和會診制度的落實；積極推廣“臨床路徑”，規(guī)范診療 行為，提高醫(yī)療工作效率；應(yīng)用平衡計分卡原理從四個維度精品文檔加強醫(yī)療工作，提高業(yè)務(wù)能力，改善診療流程，提高患者滿 意度，為經(jīng)營創(chuàng)造效益；加強醫(yī)務(wù)人員本身的營銷意識，根 據(jù)患者的需求和欲望提供合理的醫(yī)療服務(wù)，幫助無錢人省 錢，幫助有錢人合理花錢；加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，提高醫(yī) 生的綜合素質(zhì)和診療技能， 合理引進和使用新技術(shù)、 新方法、 新項目；加強醫(yī)生團隊建設(shè)，塑造醫(yī)院專家、?？?、專病的 醫(yī)院品牌形象。我們要以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地 的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、夯實經(jīng)營基礎(chǔ)， 推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！我們要千方百計為穩(wěn)定 規(guī)模提供條件；千方百計為調(diào)整結(jié)構(gòu)