企業(yè)班組安全工作總結(jié)

1、企業(yè)班組安全工作總結(jié)一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基 不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)， 所以班組安全管理的好壞， 直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事 故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻 率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理 才能收到實(shí)效。MAP生產(chǎn)車(chē)間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高， 因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱， 共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。二、帶著感情抓安全安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全 工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn) 真的態(tài)度來(lái)對(duì)

2、待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚 精會(huì)神，專(zhuān)心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng) 工作。同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事 故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn) 單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且 很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、 麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形 式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安 全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安 回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一 個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一

3、的不幸，但對(duì) 于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成 員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意 識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的 目標(biāo)。三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn) 檔案生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車(chē)間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明 確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡 完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的 事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車(chē)間、廠部的意見(jiàn)， 使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登 記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定， 并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)

4、任措 施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工 作還很薄弱，有待于深化。四、班組安全管理的六項(xiàng)要求生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班 組。1、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的 主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安 全管理的積極性。3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化， 并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。五、班組安

5、全管理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) 的大力支持生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零 事故”的目標(biāo)，是在車(chē)間、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的， 生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車(chē)間、廠部，廠部、車(chē)間總是及 時(shí)給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重，嚴(yán)重 影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改， 雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對(duì)職工 生命健康的危險(xiǎn)因素，讓職工體諒到廠、車(chē)間、班組的關(guān)懷 和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期請(qǐng)國(guó)家著名班組安 全專(zhuān)家劉言剛老師對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制 度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè) 例子，充分

6、顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持，離開(kāi)了 他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的?？傊?，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形 式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，XXX年生產(chǎn)二班的成績(jī)已成過(guò)去，在 XXX年以后的每一年，還需全體班 組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快 快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。篇二：電力20XX年度行將結(jié)束，在新的一年來(lái)臨之際 ，對(duì)我班在 20XX年度的工作作一下小結(jié)，一方面是對(duì)所做工作的回顧、 再認(rèn)識(shí)，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充 分的準(zhǔn)備。變電二隊(duì)20XX年度的工程量較大，基建安裝工作未間 斷過(guò)。20XX年度基

7、建工程為主， 共承擔(dān)了 7只110KV變電站 的安裝、調(diào)試工程。，35kv變電所1個(gè)，10kv變電所3個(gè)。 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下，這些工程 完成得都比較順利。生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計(jì)劃 組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù)。譬如：有時(shí) 遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候，每個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都會(huì)詳細(xì)地制 定出一份工作計(jì)劃，并按計(jì)劃施工，做到有條不紊。這樣既 保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做 到文明生產(chǎn)、工完場(chǎng)清。全體班組人員都能?chē)?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì) 律。對(duì)材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個(gè) 工程結(jié)束后，材料、工器具都會(huì)有負(fù)責(zé)放置好，倉(cāng)庫(kù)

8、管理融 入6S管理,保證了倉(cāng)庫(kù)的整潔面貌。安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識(shí) 方面，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階。能堅(jiān)持每周一次的 安全活動(dòng)，確保每篇局、上級(jí)安全信息、來(lái)文傳達(dá)。工作現(xiàn) 場(chǎng)中能夠互相照應(yīng)，對(duì)于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾 正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開(kāi)工會(huì)、 收工會(huì)上，大家都能認(rèn)真的聽(tīng)。從某種意義聲講，既確保生 產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，又保證了施工的安全程度。質(zhì)量管理方面：老師傅門(mén)都能時(shí)常叮囑年輕人，要講究 質(zhì)量，質(zhì)量應(yīng)該在首位。每個(gè)工程結(jié)束后，我們都要組織人 員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄都記得比較齊全、 整潔， 內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄?？梢哉f(shuō)， 現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步。我們有時(shí)也搞一些活 動(dòng)，特別在施工現(xiàn)場(chǎng)，作一些技術(shù)性的知道，為社會(huì)用工作 一些示范，從而來(lái)提高社會(huì)用工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，帶動(dòng)全班職 工的學(xué)習(xí)熱情。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì)主動(dòng)幫助檢 查個(gè)人安全工具的安全性，始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái) 抓。衛(wèi)生、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人 員都會(huì)盡職盡力。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境，都能主動(dòng) 負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能?chē)?yán)格要自己，以高標(biāo) 準(zhǔn)來(lái)衡量自己，樹(shù)立了一種真正主人翁的工作形象。針對(duì)我隊(duì)員工逐步老化、無(wú)新