員工考核辦法采購員

1、部內(nèi)部人員考核辦法采購組長）總則：為了提高供銷部的整體工作績效，配化公司規(guī)范化管 理特制定本規(guī)定?？己藘?nèi)容：（一） 勞動紀律 10%（1）、以月為單位整體考核，每月有一天遲到、早退一 次扣 0.5 分，礦工一次扣 2 分。（ 2）、不能積極參加公司或者部室組織的活動的每次扣1分。（3）、在工作時間內(nèi)以工作為借口辦私事或參加其他娛 樂活動酗酒、賭博者每次扣 5 分。（二）、任務(wù)完成情況 30%（1）、每周采購計劃落實到相關(guān)人員后未在規(guī)定時間內(nèi) 完成或落實的每一小項扣 1 分（周計劃完成實現(xiàn)為三日） 。 每周考核一次總計 10 分。（2）、領(lǐng)導交給的臨時工作未在規(guī)定的時限內(nèi)完成。每 次扣 1-10

2、 分。每周考核一次總計 10 分。（2）、每月一次綜合考評，每月有一次采購任務(wù)落實到 個人后未在規(guī)定時間內(nèi)完成，造成生產(chǎn)延誤的或在生產(chǎn)調(diào)度 會議上得到點評的扣 10 分。三）、工作質(zhì)量 30%（1）、相關(guān)采購員才買物資必須在相關(guān)領(lǐng)導批準后方可 實施采購。配件價格在 2000 元以上的物資必須經(jīng)過三家以 上的經(jīng)銷商詢價并填寫詢價單，未填寫詢價單或者未經(jīng)領(lǐng)導 批示私自主張采購的每次扣 1-10 分，每周考核一次總計 10 分。（2）、相關(guān)領(lǐng)導根據(jù)采購日報表核實采購價格，同一種 類、同一型號、同一廠家的物資三家經(jīng)銷商相比高出兩家價 格采購的（去除物流成本）每類物資扣一分。每周考核一次 總計 10 分

3、。（3）、采購物資未達到要求的質(zhì)量標準未及時調(diào)換的每 次扣一分，由于采購的物資質(zhì)量原因造成生產(chǎn)單位生產(chǎn)延誤 或者不良影響的， 每次扣 1-10 分，每周考核一次總計 10 分。（四）、工作作風 20%（ 1）、每月綜合考核 20 分，在采買過程中向供應(yīng)商索 要錢財、提成的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除 10 分。并交公司處理。（2）、在工作中熱情不高消極怠工、不服從上級指示的 扣 1-10 分。（ 3）、在工作過程中變賣公司物資據(jù)為己有的每次扣20分。并交公司處理。（五）、整體配合 10 分。（ 1）、每月綜合考核一次 10 分。由多人工作，個人不配合造成工作延誤或部室工作績效低下的扣除相關(guān)人員 1-5 分。由于個人原因造成工作延誤或整個部室工作績效低下的 每次扣相關(guān)人員 2-5 分。情節(jié)嚴重的扣相關(guān)人員 10 分。（六）、考核分數(shù)與工資的關(guān)系。 考核分數(shù)與績效工資成正比，考核分數(shù)滿分拿100%績效工資，考核分數(shù)不滿的按比例拿績效公司。（七）、考核時間。本考核辦法自 2011 年 1 月份實施。每周、每月由相關(guān) 領(lǐng)導填寫考核表。每月考核成績匯表計算考核工資后報辦公 室落實工資。供銷部員工工作考核表考核項目考核小項扣分扣分事由得分勞動紀律10分遲到、早退、礦工集體活動工作時間、酗酒、賭博工作完成情況30 分每周工作完成情況臨時工作執(zhí)行力完成質(zhì)量30分是否詢價、執(zhí)行力采買價格