特級建筑集團(tuán)分公司職責(zé)

1、特級建筑集團(tuán)分公司職責(zé)1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營方針，嚴(yán)格按照“自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自我約束、自我發(fā)展”的原則開展各項(xiàng)經(jīng)營、生產(chǎn)及管理工作。2、根據(jù)總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，制訂本分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)計(jì)劃，報總公司審核通過后落實(shí)。3、根據(jù)制度規(guī)定的流程，負(fù)責(zé)分公司的材料采購工作，并接受總公司的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。4、經(jīng)營管理工作：（1）負(fù)責(zé)本區(qū)域范圍內(nèi)業(yè)務(wù)信息的收集工作，并報總公司評審；（2）負(fù)責(zé)承諾書、居間合同、投標(biāo)文件的起草工作，并報總公司評審；（3）根據(jù)總公司的評審意見負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的洽談工作，關(guān)鍵條款必須上報總公司決策，若達(dá)不到我方要求的條款寫入項(xiàng)目管理規(guī)劃，并在施工過程中予以規(guī)避；。（4）

2、負(fù)責(zé)合同起草并報總公司評審；（5）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部合同履行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，并針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，并按照規(guī)定適時啟動“拉閘”制度；（6）負(fù)責(zé)周邊新市場的開拓，配合總公司做好新市場的開拓。5、根據(jù)分公司經(jīng)營、生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)分公司范圍內(nèi)的人員、機(jī)械、設(shè)備、料具的調(diào)配工作。6、按照制度規(guī)定范圍，負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部的資產(chǎn)管理工作。7、分包隊(duì)伍管理：（1）負(fù)責(zé)組織分包隊(duì)伍的開發(fā)、引進(jìn)工作；（2）協(xié)助項(xiàng)目部做好分包隊(duì)伍的考察工作；3）協(xié)同項(xiàng)目部做好分包隊(duì)伍的招標(biāo)、合同的洽談和合同的起草工作，上報總公司評審后落實(shí)；（4）組織分公司職能科室對項(xiàng)目部分包合同的履行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核，并對發(fā)現(xiàn)的問題

3、進(jìn)行處理，并按照規(guī)定適時啟動“拉閘”制度；（5）在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司做好分包工程款結(jié)算的檢查監(jiān)督、審核和上報工作；（6）協(xié)助總公司勞務(wù)中心做好星級分包隊(duì)伍的評審工作。8、貨幣化改革的推進(jìn)：（1）根據(jù)總公司的要求做好貨幣化改革的宣傳、推動和日常檢查工作；（2）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目貨幣化改革情況進(jìn)行調(diào)研，并對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出完善意見后及時反饋給總公司；（3）參與總公司組織的貨幣化改革研討會，并提出完善意見；（4）每月負(fù)責(zé)對項(xiàng)目貨幣化改革落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，針對存在的問題進(jìn)行分析、研究，并拿出針對性的意見。9、項(xiàng)目制度利潤指標(biāo)考核工作的推進(jìn)：（1）根據(jù)總公司的要求做好制度利潤指標(biāo)考

4、核制度的宣傳、發(fā)動工作；（2）協(xié)同總公司與項(xiàng)目部進(jìn)行談判，并參與利潤指標(biāo)的確定工作，在總公司的見證下與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任狀；（3）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目制度利潤指標(biāo)的推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，并對出現(xiàn)的問題及時要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改。10 、檢查監(jiān)督：（1）根據(jù)制度規(guī)定要求每月組織分公司各職能科室對項(xiàng)目部進(jìn)行全方位的檢查、監(jiān)督、考核；（ 2）督促分公司各職能科室一周不少于一次對每個項(xiàng)目的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤等進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)與考核；（ 3）針對問題突出的項(xiàng)目，適時啟動“拉閘”程序，并蹲點(diǎn)指導(dǎo)、督促整改到位；（ 4）針對工作行為不規(guī)范、管理不到位、不盡職的管理人員，在限期整改不到位者，立即啟動“拉閘”程

5、序，并做好停職培訓(xùn)、檢查督導(dǎo)工作，并及時上報總公司。11、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目二三次經(jīng)營工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、做好把關(guān)工作。12 、做好當(dāng)?shù)馗鞣N社會關(guān)系的建立和維護(hù)工作。13 、 根據(jù)制度規(guī)定負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行評審，并督促落實(shí)。14、按照公司制度規(guī)定及責(zé)任狀要求做好工程款的回收工作。（ 1）督促分公司、項(xiàng)目部相關(guān)人員做好工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作；（ 2） 督促分公司、項(xiàng)目部相關(guān)人員做好已竣未結(jié)項(xiàng)目的對結(jié)帳工作；（ 3）督促項(xiàng)目部做好在建工程的進(jìn)度款回收工作；（ 4）負(fù)責(zé)做好已竣已結(jié)項(xiàng)目的工程款回收工作；（ 5）負(fù)責(zé)保修金的回收工作；（ 6）協(xié)同法務(wù)人員做好起訴項(xiàng)目工程款回收工作

6、。15 、 嚴(yán)格遵守總公司的規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和落實(shí)總公司各種會議精神、會議決議、文件通知，并宣傳、貫徹做好督辦工作。16 、 按照公司制度規(guī)定及授權(quán)范圍做好資金的審批與發(fā)放工作，以及票據(jù)審批工作。17 、 根據(jù)制度規(guī)定要求，組織分公司職能科室、項(xiàng)目部相關(guān)人員做好項(xiàng)目管理規(guī)劃的推進(jìn)工作。18 、 根據(jù)制度規(guī)定負(fù)責(zé)分公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃的編制，報總公司審核通過后實(shí)施；并按照制度規(guī)定要求對項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查監(jiān)督考核、指導(dǎo)。19 、按制度規(guī)定權(quán)限履行人事管理職能：（ 1）根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)做好分公司科室負(fù)責(zé)人以下管理人員以及項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組以下管理人員的招聘、考核、晉升、折率評定、辭退工

7、作，并上報總公司備案；（ 2）根據(jù)制度規(guī)定要求負(fù)責(zé)對分公司科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組的考核、晉升、折率評審、辭退等工作提出建議，并上報總公司評審；（ 3）根據(jù)制度規(guī)定，對項(xiàng)目“三人領(lǐng)導(dǎo)小組”的工資進(jìn)行確定，報總公司備案；（ 4）根據(jù)總公司的要求負(fù)責(zé)雙項(xiàng)目經(jīng)理、三級導(dǎo)師制的宣貫、推進(jìn)等工作。20、招工工作：（ 1）按照公司的統(tǒng)一部署做好分公司的招工方案的擬定，并報總公司審核后實(shí)施；（ 2）組織分公司、項(xiàng)目部相關(guān)人員赴各地進(jìn)行招工；（ 3）根據(jù)總公司的要求負(fù)責(zé)對勞務(wù)基地建設(shè)人員進(jìn)行對接，并配合好總公司做好勞務(wù)基地的建設(shè)工作。21 、 按照制度規(guī)定要求，督促、 協(xié)同、 配合好本分公司范圍內(nèi)的起訴、應(yīng)訴等訴訟工作。22、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部重大突發(fā)事件的處理工作，并及時上報總公司。23、 按照制度規(guī)定要求，接受集團(tuán)公司、總公司的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。24、 根據(jù)本單位不同種類文件材料形成的特征，及時制定其