動(dòng)力車間工作總結(jié)

1、精品資料動(dòng)力車間 2012 年工作總結(jié)2012年動(dòng)力車間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車間確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)， 堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)， 以節(jié)能增效為核心，以強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況截至到 11 月底，截至到 11 月底，動(dòng)力車間共完成了供水 45.1 萬噸，供水成本 5.49 元/ 噸；供循環(huán)水 344 萬噸，成本 0.85 元/ 噸，處理污水 22.8 萬噸，回用中水 10.4 萬余噸；供風(fēng) 2964.51 萬立方米，供風(fēng)成本 2067.99 元/ 萬立方，供汽 41580.

2、98 噸，供汽成本 222.4 元/ 噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，動(dòng)力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1 萬余噸；循環(huán)水減少了 92 萬余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703 噸；供風(fēng)量減少了 1753 萬立方米。二、節(jié)能增效成效明顯動(dòng)力車間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了動(dòng)力車間節(jié)能減排目標(biāo)，對每個(gè)工號的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺設(shè)備，建立了能源消耗周報(bào)表制度。與

3、上年同期相比，動(dòng)力車間用電量減少6831006度；用煤量同可編輯修改精品資料比減少 948.76 噸；用水量減少了 27193 噸。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)?？諌汗ざ吾槍Ω鳈C(jī)組實(shí)際情況，加強(qiáng)對空壓機(jī)的檢修力度，確保運(yùn)動(dòng)結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強(qiáng)對供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力， 保證壓縮空氣供應(yīng)平衡， 同時(shí)嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運(yùn)行成本。鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實(shí)行定量考核， 做好煤炭計(jì)量工作， 確保用煤數(shù)字的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在滿足

4、生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，并根據(jù)負(fù)荷變化，不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn)，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運(yùn)行中根據(jù)熱換站匯報(bào)的回水溫度，實(shí)時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷， 既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)， 大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了節(jié)能減排目標(biāo)，對每個(gè)工號的機(jī)物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺設(shè)備。維修、抄表人員定期對全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費(fèi)；同時(shí)對水源井供水每周進(jìn)行對比分析，查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正，對各級

5、計(jì)量進(jìn)行全面分析，找出原因及時(shí)更換水表，減少損失量。維修工段加強(qiáng)巡查，及時(shí)處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象， 1-11 月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點(diǎn)多處，使得生活區(qū)水損失可編輯修改精品資料不斷下降。三、安全生產(chǎn)管理再上新臺階始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書 ，制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全生產(chǎn)取得了

6、較好的成績， 1-11 月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動(dòng)力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開了車間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。 成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 以主任為組長，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)， 真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用， 年初，車間與各工段簽訂了 2012 年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班

7、組與個(gè)人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。車間的安全檢查小組堅(jiān)持每周三定期進(jìn)行安全檢查，內(nèi)容包括安全防護(hù)、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、班前班后可編輯修改精品資料會(huì)等，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查組織 40 余次，安全生產(chǎn)日常檢查達(dá) 100 余次，查出大小安全隱患 30 項(xiàng)次，下發(fā)整改通知書 10 余次，整改率達(dá) 97% 以上。借安全生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的安全文化月活動(dòng)，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓(xùn)，通過觀看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗(yàn)等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展” 的理念，營造出一種 “人人管

8、安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要， 動(dòng)力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求， 為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件， 使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把職工培訓(xùn)工作寫進(jìn)了動(dòng)力車間目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書 ，每個(gè)工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識主動(dòng)性的和積極性。動(dòng)力車間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否

9、安全正常運(yùn)行， 因此，車間一班人把各項(xiàng)工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。針對動(dòng)力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設(shè)備集中等可編輯修改精品資料情況，大力推行三個(gè)強(qiáng)化：1 、“強(qiáng)化班組管理”， 即根據(jù)班組建設(shè)要求，堅(jiān)持班前、班中、班后例會(huì)制度，對工作中出現(xiàn)的問題，對設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，班組活動(dòng)的開展等進(jìn)行討論，使班組各項(xiàng)工作得以順利開展；2 、“強(qiáng)化工作職責(zé)”，即制定和完善班組活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則，班組成員共同參與決策，落實(shí)班組建設(shè)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高班組管理水平；3 、“強(qiáng)化基層執(zhí)行力” ，即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級指

10、令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的辦法，使動(dòng)力車間在人員調(diào)整、崗位變動(dòng)頻繁的 1-9 月份里，各項(xiàng)工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。五、設(shè)備管理走上正軌：車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手， 以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動(dòng)力車間共完成設(shè)備新增工作1 項(xiàng)，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為 99.88% ，主要設(shè)備完好率為 99.68%

11、，計(jì)劃檢修完成率為 100% ，圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。由于設(shè)備老化，導(dǎo)致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎可編輯修改精品資料難而上，使車間主要設(shè)備完好率保持在95% 以上，有力地保障的生產(chǎn)。水工段加強(qiáng)了水源井管理工作， 共對水源井進(jìn)行了4 次吊井維修，保證了水源井計(jì)量水表和潛水泵的正常運(yùn)行；廠區(qū)空壓站先后對1# 、3# 、4# 空壓機(jī)進(jìn)行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3# 空壓機(jī)的回水管道進(jìn)行了改造，更換了7# 冷卻塔風(fēng)葉及電機(jī)；鍋爐工段在20T 鍋爐停運(yùn)后，及時(shí)對上煤系統(tǒng)、 出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對鍋爐的爐膛、省煤器進(jìn)行了清灰，對脫硫系統(tǒng)的水泵進(jìn)行了

12、改造，對 30T 軟化器主控閥進(jìn)行了修復(fù)為冬季供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)對帶箔鍋爐房運(yùn)行中上煤、 出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)修復(fù)，更換了 2# 鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務(wù)，對 2# 、4# 水源井配電柜進(jìn)行了改造， 對空壓站 3# 高壓柜真空斷路器進(jìn)行了自主更換。維修工段對水、風(fēng)、汽管道進(jìn)行了維護(hù)及異常維修，對七萬噸鑄造循環(huán)水回水管道進(jìn)行了改造， 對七萬段澡堂的管道進(jìn)行了三次除垢清理工作， 對水及暖氣停用單位進(jìn)行了分隔操作。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況， 各工段都根據(jù)各自的實(shí)際制定了可以想象情況下的應(yīng)急預(yù)案， 并進(jìn)行了多次模擬演練， 實(shí)際并且不斷加以的改進(jìn)和完善，做到能在多

13、種情況下保證生產(chǎn)的需求。加強(qiáng)定額管理，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據(jù)主要設(shè)備近一到兩年的實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)，結(jié)合本年度的設(shè)備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計(jì)年度的變化情況，對去年的定額進(jìn)行了適當(dāng)修正，從而確定了設(shè)備本年度的消耗定額。同時(shí)車間對水、風(fēng)、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)編號，將所有設(shè)備的全部零配可編輯修改精品資料件均納入系統(tǒng)內(nèi)部， 完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料， 也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有針對性的加強(qiáng)特種設(shè)備的管理， 動(dòng)力車間是壓力容器的集中地，為了隨時(shí)掌握它們的運(yùn)行、維修、配件更換及運(yùn)行情況，車間堅(jiān)持執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報(bào)制度， 對所更換

14、的大額配件規(guī)范管理制度。細(xì)化設(shè)備管理考評制度： 車間堅(jiān)持在每周四組織一次設(shè)備、 安全、現(xiàn)場的聯(lián)檢活動(dòng)， 通過每周一次的例行全面檢查， 對各工段的設(shè)備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解， 可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，便于及時(shí)采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據(jù)各自的實(shí)際情況，分別制定了設(shè)備管理辦法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點(diǎn)檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時(shí)處理， 把隱患消除在萌芽狀態(tài)， 使車間的設(shè)備完好率一直保持在 99% 以上。六、黨建、工會(huì)工作富有成效：動(dòng)力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正

15、確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)， 以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為主線， 以黨的先進(jìn)性為重點(diǎn)， 按照分廠黨總支布置的各項(xiàng)任務(wù)，按照強(qiáng)黨建、促生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發(fā)展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)， 認(rèn)真開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 充分發(fā)揮黨支可編輯修改精品資料部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項(xiàng)工作取得了一定的成效。在學(xué)習(xí)方面， 車間支部認(rèn)真制定學(xué)習(xí)方案，組織全體黨員先后學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告及總經(jīng)理講話精神，以及王書記“七一”工作報(bào)告以及黨建工作文件選編（二） 、十八大報(bào)告等內(nèi)容，各位黨員都能認(rèn)真記筆記，寫心得體

16、會(huì)，學(xué)習(xí)效果落實(shí)到了行動(dòng)中；在組織建設(shè)上，支部響應(yīng)分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責(zé)任區(qū)”活動(dòng)， 主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)，實(shí)行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀(jì)，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中， 時(shí)時(shí)處處以身作則、率先垂范，一是班子團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不以領(lǐng)導(dǎo)自居；二是工作和學(xué)習(xí)中， 以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影；三是發(fā)揚(yáng)民主， 虛心聽取不同的意見，凡是對工作學(xué)習(xí)有利的意見， 支部帶頭都能認(rèn)真研究加以改正；車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事辦實(shí)事， 以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。工會(huì)是職工的家，是聯(lián)系上下關(guān)系的橋梁，在關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難的同時(shí)， 積極組織職工參加公司開展的文體活動(dòng)、 演講比賽、征文等各項(xiàng)活動(dòng)，今年， “三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎(jiǎng)。演講比賽獲得了三等獎(jiǎng)。迎“五一”運(yùn)動(dòng)可編輯修改精品資料會(huì)多項(xiàng)獲得了第一的好成績。 “五四”青年節(jié)組織團(tuán)員栽樹活動(dòng)。展現(xiàn)了車間職工的精神面貌，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。七、 2013 年工作重點(diǎn)：1