道路綠化技術(shù)標(biāo)部分

1、工程項(xiàng)目綜合說明及概述：工程概況：工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)規(guī)模：綠化面積100000m2建設(shè)單位：工期目標(biāo)：開工日期為，竣工日期為質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)。安全文明目標(biāo)：確保整個(gè)工程施工期間無重大安全事故，力爭(zhēng)本工程達(dá)到文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照我公司的環(huán)境、安全和職業(yè)健康一體化的要求，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行噪音、光污染和塵埃的控制。達(dá)到環(huán)境保護(hù)法、相關(guān)法規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及我公司的企業(yè)要求。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量第一、用戶至上，在施工過程和工程竣工后均向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度地滿足用戶要求。全場(chǎng) 4.7km,兩側(cè)綠地別為 6-45m 寬不等，總計(jì) 100000m2.主要工程內(nèi)容：依據(jù)專業(yè)內(nèi)容將本工程劃

2、分為綠化工程、排鹽工程、給排水工程三大部分，具體內(nèi)容見下表：序號(hào)名稱主要工作內(nèi)容原場(chǎng)地平整，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙給定標(biāo)高，挖填土方、一綠化工程做微地形，整理槽底，鋪設(shè)淋層，回填綠化土，土壤改良，苗木栽植、草坪鋪設(shè)，苗木支撐及養(yǎng)管。二排鹽工程排鹽淋管敷設(shè)，套管敷設(shè)，排鹽檢查井砌筑。三給水工程給水管道安裝，過路套管敷設(shè)，水表井、閥門井砌筑，澆灌井箱制作及安裝。工程特點(diǎn)：本工程最顯著的特點(diǎn)就是時(shí)間短、工期緊、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，多為大型機(jī)械施工，占地面積大，同時(shí)受到城市道路交通、周圍環(huán)境及市民生活的干擾和制約，這些特點(diǎn)就要求我們對(duì)工程整體進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查、分析，在各個(gè)環(huán)節(jié)做出有針對(duì)性的、科學(xué)合理的安排，從而井然有

3、序、保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)。經(jīng)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，通過相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘測(cè)摸查，現(xiàn)已掌握第一手資料。雖然本工程難度較大、面臨許多客觀現(xiàn)實(shí)的問題，但我們本著集中精力、重點(diǎn)突擊的方針和原則，組織最強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，選派有豐富實(shí)踐的項(xiàng)目經(jīng)理和具有高、中級(jí)職稱的技術(shù)人員，采用先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)和鹽堿地園林綠化施工技術(shù)，應(yīng)用精良的機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工手段，確保此項(xiàng)工程的建設(shè)工期和質(zhì)量。本方案將針對(duì)工程的工期進(jìn)度、物資材料、勞動(dòng)力機(jī)械、工藝流程、質(zhì)量保證、安全文明施工和工程資金等全方位地做出充分的準(zhǔn)備和科學(xué)合理的安排，確保按時(shí)完成工程任務(wù)。主要?dú)夂蛱卣鳛闇嘏瘞О霛駶櫞箨懶约撅L(fēng)氣候，四季明顯，

4、年平均氣溫 13，一月份 -4 ，七月份 26。全年平均降雨量 550mm-650mm，年蒸發(fā)量 1909.6mm，日照分率 65%，年平均日照 2898.9 小時(shí)。夏季高溫可達(dá) 38以上，冬季低溫達(dá) -10 以下，極端低溫可達(dá) -15 ，年平均氣溫 12，平均地溫度 14。編制依據(jù)：的招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖紙、答疑文件。根據(jù)勘察項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的實(shí)際情況。我公司現(xiàn)行的建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量文件。我公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工藝方法及同類工程施工經(jīng)驗(yàn)。本工程有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，主要如下：工程測(cè)量規(guī)范 GB50026-2007給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50268

5、-2008 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GBJ503000-2001 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ301-88建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-93建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗(yàn)收規(guī)程CJJ30-89城市道路路基工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GJJ44-91城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 DB11/T212-2003 天津市城市綠化工程施工技術(shù)規(guī)程 J10368-2004 天津城市道路綠化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) J10416-2004天津市園林綠化工程質(zhì)量檢查評(píng)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) J10417-2004 城市園林綠化和園林綠地用植物材料木本苗 CJ/T34-91 城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn) DB11/T21

6、3-2003天津市市政工程施工技術(shù)規(guī)范（道路工程） J10405-2004 天津市園林綠化施工操作規(guī)程 TBJ10-95 天津市大樹移植技術(shù)規(guī)程 J10348-2004天津市草坪建植及養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)規(guī)程 J10148-2002 天津市城市園林規(guī)劃和綠化種植結(jié)構(gòu)導(dǎo)則天津市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) - 給水工程 DBJT29-18-2005 05S2 天津市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) - 排水工程 DBJT29-18-2005 05S7 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ462005天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)程 J10498-2005 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001

7、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) JGJ146-2004 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程 JGJ160-2008 編制原則：貫徹業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施工的總體要求原則：按照合同對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工、工期等方面的要求，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的管理下實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)承包范圍內(nèi)的所有內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)等方面的全方位管理；并將著重在各分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案、施工方法、施工工藝流程及施工安排、保證工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施、施工機(jī)械設(shè)備選用表（規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、性能）、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃表、現(xiàn)場(chǎng)管理體制和管理人員配置計(jì)劃等方面進(jìn)行闡述。同時(shí)結(jié)合本公司在以往項(xiàng)目承包施

8、工中的成功經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀施工承包企業(yè)的管理機(jī)制，針對(duì)本工程特點(diǎn)科學(xué)合理地進(jìn)行施工管理。運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理辦法，積極創(chuàng)新，合理優(yōu)化的原則：根據(jù)本工程的具體情況，將其劃分為三大部分綠化工程、排鹽工程、給水工程，同時(shí)嚴(yán)格按施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并制定相應(yīng)措施；在施工組織上統(tǒng)籌安排、做到均衡施工，在技術(shù)上，盡可能運(yùn)用先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，力爭(zhēng)提高機(jī)械化施工程度，讓先進(jìn)、合理的管理方法和手段貫穿工程施工全過程。根據(jù)招標(biāo)文件中對(duì)于工期、質(zhì)量的要求，在本工程技術(shù)投標(biāo)書中，將重點(diǎn)闡述有關(guān)工程質(zhì)量及工期的保證體系及措施。并在絕對(duì)保證本工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，選擇最佳施工方案，加快

9、施工速度，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，積極配合建設(shè)單位以及監(jiān)理單位在施工過程中的檢查驗(yàn)收工作，合理組織部署施工，保證工程質(zhì)量。依靠本公司在管理、技術(shù)、裝備方面的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)、恪守合同、精心組織，確保本工程按質(zhì)如期完成。滿足建設(shè)單位對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的原則：根據(jù)合同文件對(duì)本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。安全第一的原則：施工組織設(shè)計(jì)的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，確保在安全措施落實(shí)到位，確保萬無一失的前提下組織施工。優(yōu)質(zhì)高效的原則：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)

10、質(zhì)高效。根據(jù)明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，降低工程造價(jià)?？茖W(xué)配置的原則：根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求， 在施工組織中實(shí)行科學(xué)配置，選派長(zhǎng)期在天津市濱海新區(qū)施工的有經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員及投入先進(jìn)的施工設(shè)備和測(cè)繪儀器服務(wù)于本工程。合理調(diào)動(dòng)施工資金，確保資金周轉(zhuǎn)使用，做到?？顚Ｓ?。確保人、財(cái)、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。合理布局充分協(xié)商的原則：本工程多為大型機(jī)械施工、與交通安全相互影響大，結(jié)合實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)人員的合理安排，避免事故發(fā)生、搞好環(huán)保和安全工作，認(rèn)真實(shí)施文明施工，做到生產(chǎn)及

11、生活用地布局合理。施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置：施工總平面布置圖的布置原則：施工工期短、戰(zhàn)線長(zhǎng)、大型機(jī)械占地面積大，做好物資調(diào)配、隨進(jìn)隨用的計(jì)劃、減少堆場(chǎng)占地面積。符合安全施工的原則：符合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的要求：以既能滿足工程施工需要、又符合創(chuàng)建文明建設(shè)工地為前提，充分利用現(xiàn)有對(duì)外交通等自然條件，綜合考慮工程規(guī)模、施工方案、工期、造價(jià)等因素，按照招標(biāo)文件要求，因地制宜、因時(shí)制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理地規(guī)劃生產(chǎn)生活區(qū)、對(duì)內(nèi)對(duì)外交通、供電供水、堆料場(chǎng)等。本工程時(shí)間短、工期緊、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，多為大型機(jī)械施工，占地面積大，同時(shí)要受到城市道路交通、周圍環(huán)境及市民生活的干擾和制約，

12、考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)、合理地安排施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項(xiàng)施工活動(dòng)，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作?？偲矫鎴D布置是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，體現(xiàn)公司文明施工程度和管理水平的高低。因此，為滿足安全、文明施工對(duì)場(chǎng)地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。在不影響后續(xù)施工區(qū)域，設(shè)置簡(jiǎn)易的項(xiàng)目部臨時(shí)辦公室、甲方辦公室、監(jiān)理辦公室和材料、機(jī)具倉庫。對(duì)料場(chǎng)、施工場(chǎng)地、附屬設(shè)施及施工道路等進(jìn)行合理的規(guī)劃和部署，為大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和高強(qiáng)度的施工創(chuàng)造有利條件。臨時(shí)道路：因本工程毗鄰各主要交通道路，可以充分利用現(xiàn)有道路資源，同時(shí)要注意

13、施工安全、道路環(huán)境衛(wèi)生。在施工過程中要對(duì)被污染的路面隨污染、隨清理，同時(shí)禁止車輛和施工用料滯留在公路上，如不得不滯留時(shí)，必須按照交通道路安全管理?xiàng)l例設(shè)置醒目的安全標(biāo)示，不影響其他車輛的正常行駛。臨時(shí)設(shè)施：以保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)總體環(huán)境，重點(diǎn)保護(hù)管線及周圍環(huán)境、場(chǎng)內(nèi)施工方便為原則。設(shè)置辦公室 5 間，職工宿舍 10 間，食堂 60m2，倉庫 200m2。圍擋設(shè)置：因施工現(xiàn)場(chǎng)毗鄰公路，所以施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用臨時(shí)圍擋進(jìn)行圍護(hù)，并按天津市文明施工要求對(duì)路段交口處進(jìn)行圍蔽，確保過路車輛和行人的安全、圍擋材料采用鋼結(jié)構(gòu)藍(lán)色彩鋼板，做到整齊劃一美觀大方，在施工臨建入口處設(shè)置圍墻大門和“五牌一圖” ，“五牌一圖”的具體內(nèi)容

14、是： “工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、 消防保衛(wèi) ( 防火責(zé)任 ) 牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖” 。符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)范要求：施工供電及照明：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在各個(gè)不同的施工地點(diǎn)，配備配電箱及開關(guān)箱，配電箱和開關(guān)箱由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，并有出廠合格證明。為確保安全生產(chǎn)，配電線路采用電纜，室外部分埋地敷設(shè)，臨時(shí)設(shè)施內(nèi)穿在護(hù)套管內(nèi)，不得外露。室內(nèi)照明線路采用 BV電線穿 PVC護(hù)套管，臨時(shí)照明線路采用三芯橡膠電纜?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電實(shí)行三相五線制，三級(jí)控制，二級(jí)保護(hù)。配電箱放置在干燥通風(fēng)處，室外電箱設(shè)置擋雨裝置。固定式配電箱底邊距地面1.3 米，移動(dòng)式配電箱和開關(guān)箱裝在緊固支

15、架上。分配電箱設(shè)在荷載較為集中的區(qū)域。開關(guān)箱與其控制的用電設(shè)備的水平距離不大于3 米，配電箱和開關(guān)箱周圍應(yīng)有兩人可同時(shí)工作的空間，不得堆放其他物品。動(dòng)力配電箱與照明配電箱分別設(shè)置。所有配電箱均標(biāo)明編號(hào)、名稱、用途，并做分路標(biāo)記?？偱潆娤洌嚎偱潆娤湓O(shè)置總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)，總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?。并裝設(shè)漏電保護(hù)器。總開關(guān)電器的額定值與分路開關(guān)相適應(yīng)。分配電箱：分配電箱安裝總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?。分路隔離開關(guān)的數(shù)量應(yīng)有該分配電箱控制用電設(shè)備的數(shù)量決定。分配電箱和各分路應(yīng)安裝漏電保護(hù)器，其開關(guān)的額定值應(yīng)與相應(yīng)開關(guān)箱額定值相適應(yīng)。開關(guān)箱：每臺(tái)用電設(shè)備附近應(yīng)設(shè)置開關(guān)箱。做到一

16、機(jī)一閘一保，并設(shè)有過載保護(hù)裝置，禁止用同一個(gè)開關(guān)直接控制二臺(tái)或二臺(tái)以上設(shè)備。開關(guān)箱中必須設(shè)漏電保護(hù)器，其開關(guān)的額定值與用電設(shè)備相適應(yīng)，照明用開關(guān)箱單獨(dú)設(shè)置，與用電設(shè)備相適應(yīng)。無電源的地區(qū)采用移動(dòng)電站自行發(fā)電，派專人進(jìn)行操作，不得缺崗。施工供水：生活用水：利用建設(shè)單位提供的水源接分表送到現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工區(qū)。施工用水：施工現(xiàn)場(chǎng)利用建設(shè)單位提供的水源以分管接至各施工點(diǎn)。為保持現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置排水溝和沉淀池，確保雨季和施工場(chǎng)地的積水能通過排水溝經(jīng)沉淀后，迅速排入下水道和附近的自然水系。消防：在工程施工期間，按照當(dāng)?shù)叵拦芾聿块T的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部配備必需的消防器材并派專人負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行消

17、防安全檢查并對(duì)職工進(jìn)行防火知識(shí)教育，以做到萬無一失。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置消防通道、消防水源、消防設(shè)施及滅火器材，在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁明火作業(yè)。項(xiàng)目班子的配備、 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃及其保證措施：總體安排：該工程特點(diǎn)是時(shí)間短、工期緊、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，多為大型機(jī)械施工、占地面積大，受到城市道路交通、周圍環(huán)境及市民生活的干擾和制約。因此，我公司高度重視、妥善安排，認(rèn)真把握好這次機(jī)會(huì)，從抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，按項(xiàng)目法施工的原則，充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)和施工經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)組織施工作業(yè)程序，精心施工，選派具有較強(qiáng)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，高、中級(jí)職稱技術(shù)人員，成立天津大道東延段綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐施工

18、現(xiàn)場(chǎng)，代表本企業(yè)全面履行承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。項(xiàng)目管理人員的配備原則為：高職稱、專業(yè)知識(shí)豐富、年富力強(qiáng)、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實(shí)， 專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 堅(jiān)持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)” ，不斷的把最優(yōu)秀的園林景觀綠化工程貢獻(xiàn)給社會(huì)的質(zhì)量方針，以一流的服務(wù)完成工程任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部的職能為：按照合同規(guī)定對(duì)所承擔(dān)的全部工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)有序的施工和管理，尤其是對(duì)制約質(zhì)量和工期的重點(diǎn)部位進(jìn)行有效控制。橫向負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位保持經(jīng)常的聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，保證有一個(gè)良好的外部施工條件?？v向負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)部門進(jìn)行指揮、

19、調(diào)度、協(xié)調(diào)，以確保對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工和工程成本的有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)“五部”工程部：負(fù)責(zé)工程施工全過程的生產(chǎn)計(jì)劃、工程施工、工期控制；負(fù)責(zé)業(yè)主信息的收集和溝通。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的施工，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題。落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)、苗木養(yǎng)管、保修服務(wù)。搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源滿足施工生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)分承包管理和員工的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制，內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)工程的技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收、試驗(yàn)監(jiān)測(cè)等及新工藝、新材料、新方法的推廣應(yīng)用

20、；負(fù)責(zé)參與施工方案的編制和審核工作；組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。負(fù)責(zé)實(shí)施和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格產(chǎn)品分析會(huì)，找出原因，提出對(duì)策。負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查和試驗(yàn)，正確進(jìn)行取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測(cè)量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)園林綠化工程施工過程控制。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、 質(zhì)量記錄的管理和控制。 開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（ TQC）。實(shí)施安全生產(chǎn)，做好防范措施。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制，嚴(yán)格檢查。負(fù)責(zé)綠化用地土壤改良及肥料質(zhì)量的控制。對(duì)進(jìn)場(chǎng)苗

21、木規(guī)格、質(zhì)量的檢查和控制。負(fù)責(zé)苗木種植質(zhì)量的控制。負(fù)責(zé)苗木種植后養(yǎng)管質(zhì)量及成活率的控制。及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按照?qǐng)@林綠化工程質(zhì)量評(píng)定要求、評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，合格率達(dá)到 100%，成活率達(dá) 95%，保存率達(dá)到 98%。財(cái)務(wù)合約部：負(fù)責(zé)工程成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析。負(fù)責(zé)工程各關(guān)鍵工序的自檢工作；負(fù)責(zé)工程預(yù)算、增減項(xiàng)及工程結(jié)算的編制工作，參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)業(yè)主信息的收集和溝通。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家及地方有關(guān)工程預(yù)算、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)方面的政策和法規(guī)，對(duì)工程造價(jià)要及時(shí)登帳、報(bào)送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定。及

22、時(shí)組織好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)。搞好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作。參加合同評(píng)審和各項(xiàng)成本分析，及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關(guān)單位或部門的修改意見或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書面證明，及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成產(chǎn)值的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)工程施工安全、財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)。負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)和保持工地現(xiàn)場(chǎng)的人、物的安全狀態(tài)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)不安全狀態(tài)的標(biāo)示，負(fù)責(zé)不安全隱患的發(fā)現(xiàn)和整改和監(jiān)督，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，做好安全保衛(wèi)記錄，定期總結(jié)上報(bào)工程的安全保衛(wèi)工作。材料采購部：為了保證響螺灣天津大道等道路綠化工程的順利完成，多快好省的完成工程任務(wù)，特別設(shè)立材料采

23、購部。按照施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、工程量清單備好工程所需各種物資，機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行組織調(diào)配。及時(shí)了解市場(chǎng)信息，做到“四勤”眼、耳、嘴、腿勤， “材料三比一算”比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格。尤其是對(duì)苗木采購過程的控制，一定要把握好苗木產(chǎn)地，要實(shí)地看苗、選苗。采用具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)起苗隊(duì)起苗，苗木挖出后能夠保證土球直徑符合要求且包裝扎實(shí)，無散臺(tái)，做好苗木檢疫工作，索取真實(shí)有效的苗木檢疫證書。其次，苗木裝車時(shí)土球之間不互相擠壓，不破壞樹冠、枝干。從而提高苗木成活率，降低工程養(yǎng)管成本。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。凡進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備必

24、須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。做好各種機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制職責(zé)，各崗位各司其職。配置足夠性能好、效率高、適合本工程需要的機(jī)械設(shè)備。主要管理人員職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)工程總體的組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行單位質(zhì)量體系文

25、件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織、建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資源的合理配置，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量監(jiān)督工作，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使施工生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料機(jī)具計(jì)劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。負(fù)責(zé)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進(jìn)

26、行。項(xiàng)目總工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主持并參加不合格品評(píng)審會(huì)，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品，不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施。組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。經(jīng)常檢查工程及檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采

27、取解決措施。組織好設(shè)計(jì)交底，并做好各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。工程竣工后組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。開展新技術(shù)推廣工作，針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。分部施工負(fù)責(zé)人職責(zé) :遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進(jìn)行分析技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格項(xiàng)不進(jìn)入下道工序。具體執(zhí)行工序控制，工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理。對(duì)質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落

28、實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。組織電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按期按質(zhì)交付使用。參加每周一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。安全員職責(zé)：貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育， 做好施工中的安全交底和平時(shí)宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技

29、術(shù)培訓(xùn)和考核工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正。同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查與處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。項(xiàng)目班子配置體系圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理兼安全經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安材財(cái)工技全料務(wù)程術(shù)保采合部質(zhì)衛(wèi)購約量部部部部土方工程組綠化種植工程組排鹽、給水工程組施施施工工工隊(duì)隊(duì)

30、隊(duì)伍伍伍勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施：針對(duì)本工程特點(diǎn)，戰(zhàn)線長(zhǎng)、多為大型機(jī)械施工、工期短，項(xiàng)目部選用與公司長(zhǎng)期簽訂合同、 符合公司勞務(wù)用工條件 的工人。 進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織安全員、施工員對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、安全交底，結(jié)合工程進(jìn)度，組織人員有順序、有組織地進(jìn)場(chǎng)。簽訂勞動(dòng)協(xié)議書和安全責(zé)任書。勞動(dòng)力劃分為三大類：第一類為專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)械操作工、機(jī)械維修工、電工、起重工、測(cè)量工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的自有職工；第二類為熟練技術(shù)工種，綠化工、養(yǎng)管工等，以施工過類似工程施工人員為主；第三類為非技術(shù)工種

31、，此類人員的來源為長(zhǎng)期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。勞動(dòng)力安排計(jì)劃：在安排勞動(dòng)力時(shí)，必須滿足工期要求，滿足總體部署、合理安排施工，滿足建設(shè)單位對(duì)施工作業(yè)時(shí)間的安排。原則上勞動(dòng)力的數(shù)量應(yīng)超過勞動(dòng)定額數(shù)量的15%為宜。根據(jù)本工程情況，我單位勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后，能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。擬投入 260 人，養(yǎng)護(hù)管理工50 人。具體勞動(dòng)力配置詳見勞動(dòng)力投入計(jì)劃表。勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施：提前準(zhǔn)備充裕的勞動(dòng)力，一旦工程進(jìn)度受影響，立即調(diào)入施工工地。對(duì)參加施工的工人提前簽訂用工合同，提前做好職工的思想工作，保證工程的順利進(jìn)行。按照招標(biāo)文件的要求及天津市建委

32、 【2009】258 號(hào)文件的規(guī)定， 及時(shí)交納農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)賬戶內(nèi)資金，以解決工人家里的資金困難，穩(wěn)定情緒，使他們安心上班。農(nóng)忙時(shí)采取一系列相應(yīng)措施，既不影響農(nóng)民工們完成農(nóng)作，又不至于影響施工項(xiàng)目的工期。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員的思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目人員的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同安全員對(duì)進(jìn)廠工人進(jìn)行安全教育，內(nèi)容包括建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)、案例、安全操作規(guī)程等，接受教育者簽字。公司的電工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員、電焊工等特殊工種必須執(zhí)證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織項(xiàng)目班子成員學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理手冊(cè)，并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)后進(jìn)行驗(yàn)證。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)詳見機(jī)械進(jìn)場(chǎng)

33、計(jì)劃表：主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施：本工程主要材料包括種植土、苗木、有機(jī)肥、山皮砂、草炭土、級(jí)配碎石、商品混凝土、水泥、砂漿等。材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制工程材料的采購渠道和途徑。施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表：天津大道東延段綠化材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序材料名稱計(jì)量數(shù)量備號(hào)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間注1200mm厚凈石屑淋層m31971110.15-10.182種植土m312685910.18-10.233牛糞m3104310.23-10.244風(fēng)化砂m31068810.23-10.245營養(yǎng)肥kg59432110.23-10.246草炭土m3624410.23-10.247園臘 2號(hào)株184

34、110.24-10.308絨毛白蠟（大）株1610.249國槐株161610.24-10.3010國槐（中）株9910.24-10.3011香花槐株63710.25-11.112朝鮮槐株50610.25-11.113構(gòu)樹株1710.2514泡桐株77210.25-11.115金葉槐株85410.26-11.216紅葉椿株16410.26-11.217臭椿株110.2618千頭椿株4810.2619合歡株910.2620黑松株4010.2621元寶楓（大）株310.2622金枝槐株91510.26-11.223花石榴株54610.26-11.224木槿（獨(dú)本）株184310.26-11.325木

35、槿（獨(dú)本）株3610.2626金葉榆 1株149510.26-11.327金葉榆 2株42410.26-11.328西府海棠株293210.27-11.429太陽李株24010.27-11.330紫丁香株155710.27-11.431白丁香株98610.27-11.332金銀木株177010.28-11.433火炬樹株15210.2834火炬株1555110.28-11.435日本晚櫻株131110.29-11.536紅葉桃株29010.29-11.537迎春m275010.29-11.538叢生木槿株118110.29-11.539膠東衛(wèi)矛球株7010.2940膠東衛(wèi)矛球 *株3210.2

36、941膠東衛(wèi)矛m2273210.29-11.542金葉蕕m250010.30-11.443黃刺玫m2156810.30-11.544連翹（華北）m238610.30-11.445龍爪槐株4810.3046龍爪槐（大）株2010.3047杏樹（大）株11410.3048榆葉梅株8810.3149紫葉矮櫻株167210.31-11.550金葉女貞球株8710.3151金葉女貞籬m2197910.31-11.552非洲茉莉株1610.3153八棱海棠株3810.3154砂地柏m2116610.25-11.155鳳尾蘭m276510.25-10.2856矮化美人蕉m295410.25-10.2957千

37、屈菜m281410.26-10.3058荷蘭菊m2120110.27-10.3059萱草m213010.3160粉八寶m2156810.30-11.461銀邊玉帶草m229610.30-11.462“曼海姆”月季m279510.31-11.563爬山虎株107511.1-11.664平枝荀子m231411.1-11.665野花組合m25511.266彩葉草m22811.267草坪m22664711.6-11.1068苜蓿種子kg156411.10-11.1269景觀石t17811.12二排鹽類材料1PVC雙螺紋滲管 dn60m1979910.20-10.222UPVC雙壁波紋管 dn110m9

38、6110.20-10.223UPVC管堵個(gè)27010.204過路套管 D245×6m1310.20-10.225過路套管 D159×5m3210.20-10.226排鹽檢查井 1000（頁巖磚）座6110.20-11.67回填石屑m3124210.208無紡布m23010.20三給水類材料1PE給水管 De110m354210.22-10.242PE給水管 De90m114210.22-10.243PE給水管 De63m214610.22-10.244PE拉管 De110m46010.22-10.245PE拉管 De63m30010.22-10.246UPVC泄水管 De5

39、0m10910.22-10.247過路套管 D219×6m5810.228過路套管 D159×5m12810.22DN50 水表井 1000（由專業(yè)公座49司制作）10.22-11.8DN40 水表井 1000（由專業(yè)公座310司制作）10.22-11.811給水閥門井 1000（頁巖磚）座1510.22-11.812泄水閥門井 1000（頁巖磚）座510.22-11.8HDPE澆灌井箱 VB-910-12B（含配座15413件）11.2-11.81410cm厚粗砂墊層m340410.23項(xiàng)目材料員對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)物資都要經(jīng)過驗(yàn)收，填寫進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收表。物資檢驗(yàn)不合格，按照不合格品

40、控制程序執(zhí)行。材料員對(duì)項(xiàng)目部物資采購、內(nèi)業(yè)資料及物資管理狀況進(jìn)行檢查，并做好記錄，杜絕無計(jì)劃采購。所有施工材料進(jìn)場(chǎng)前，我公司將按照甲方要求提供材料樣品，待甲方和監(jiān)理許可后進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證明，否則不允許進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后立即選取樣品進(jìn)行抽檢，等實(shí)驗(yàn)室出示了檢驗(yàn)合格報(bào)告后方可用于施工。機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及其保證措施：機(jī)械設(shè)備配置原則：先進(jìn)高效、大、中、小型機(jī)械相配合的作業(yè)原則：施工中，考慮到機(jī)械化作業(yè)程度的高低將是制約本工程工期的另一因素，因此在設(shè)備配置上要遵循先進(jìn)高效、大、中、小型機(jī)械相配合的作業(yè)原則，以形成綜合生產(chǎn)能力。能力高于進(jìn)度指標(biāo)，充分考慮設(shè)備備用系數(shù)的原則：施工中

41、除了加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，保障設(shè)備的完好率之外，為了確保工程工期，按系數(shù)配置施工設(shè)備，使設(shè)備生產(chǎn)能力高于進(jìn)度指標(biāo)。保證即使有個(gè)別設(shè)備故障，施工生產(chǎn)仍不受影響，保持均衡生產(chǎn)。設(shè)備成龍配套，匹配作業(yè)原則：發(fā)揮設(shè)備的效率，不單純追求一臺(tái)設(shè)備的先進(jìn)，必須是作業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)，要求設(shè)備成龍配套，形成高效率生產(chǎn)能力。施工設(shè)備盡可能采用同一廠家，以方便設(shè)備配件的供應(yīng)及維修。為保證設(shè)備的生產(chǎn)能力，在工地設(shè)立設(shè)備維修間，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。儀器設(shè)備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工及試驗(yàn)需要。設(shè)備的功能先進(jìn)、性能良好、狀態(tài)穩(wěn)定。全部?jī)x器經(jīng)過標(biāo)定合格，并定期進(jìn)行標(biāo)定。設(shè)備動(dòng)員周期、進(jìn)場(chǎng)、配置及調(diào)配計(jì)劃：我單位接到中標(biāo)通知書

42、后， 將立即組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)， 2 天內(nèi)調(diào)配急需的挖掘機(jī)、推土機(jī)、運(yùn)輸汽車、測(cè)量?jī)x器等設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。其他施工機(jī)械及配套設(shè)備根據(jù)工程需要陸續(xù)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，以確保滿足施工需要。根據(jù)分區(qū)施工，全面推進(jìn)的施工原則，根據(jù)各分區(qū)的施工特點(diǎn)和工程量，配備機(jī)械。為本工程調(diào)配的設(shè)備、人員、材料通過公路運(yùn)至工地。施工機(jī)械設(shè)備從天津地區(qū)已完工的工地通過公路運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)；其他小型設(shè)備就近調(diào)運(yùn)貨加工。其中：大型機(jī)械設(shè)備采用平板拖車運(yùn)輸，小型設(shè)備采用普通載重汽車運(yùn)輸，人員采用大型客車運(yùn)送。機(jī)械設(shè)備的管理措施：實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益和

43、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零配件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。試驗(yàn)儀器進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：本工程所有的工程試驗(yàn)委托當(dāng)?shù)鼐哂性囼?yàn)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，工地配備的試驗(yàn)設(shè)備，用作工程質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)所用，同時(shí)配備全部工程檢測(cè)測(cè)量設(shè)備。本工程配備的各種儀器在接到中標(biāo)通知書后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，并在施工過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充更新。保證措施：對(duì)操作人員，進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格后發(fā)給操作證，持證上崗。遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，必須測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能投入使用。遵守走合期的使用規(guī)定，防止機(jī)件

44、早期磨損、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配置機(jī)械設(shè)備。安排好機(jī)械施工計(jì)劃，充分考慮機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間，合理組織實(shí)施、調(diào)配。組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率。為施工機(jī)械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)教育，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用和保修費(fèi)用，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲。包括原始技術(shù)文件、交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料。由操作人員每日工作前、工作中和工作后進(jìn)行例行保養(yǎng)。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表具體詳見后附表。施工進(jìn)度

45、計(jì)劃和施工進(jìn)度、施工工期的保證措施：施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)和原則：招標(biāo)文件對(duì)工期的要求。本項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程明確，工程量較大、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)。本項(xiàng)目主要為大型機(jī)械施工、占地面積大的特點(diǎn)。本投標(biāo)人當(dāng)前企業(yè)定額水平及擬投入的人力、設(shè)備等資源情況。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定，根據(jù)確定的控制性工期和節(jié)點(diǎn)工期要求，科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保甲方規(guī)定的工期并力爭(zhēng)提前；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和動(dòng)態(tài)信息管理的手段，統(tǒng)籌安排，合理安排各個(gè)項(xiàng)目正常的施工，抓住控制工期的主要項(xiàng)目，做好計(jì)劃關(guān)鍵線路監(jiān)控管理，使施工始終處于受控狀態(tài)?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo):根據(jù)招標(biāo)文件要求的施工進(jìn)度計(jì)劃，園林綠化工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使

46、用，直接影響社會(huì)效益的發(fā)揮。為了在合同規(guī)定的期限內(nèi)完工，須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部門的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：1. 檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；2 把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；3 決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；4 及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)

47、于項(xiàng)目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來確定實(shí)施方案或施工要求；根據(jù)計(jì)劃的安排批復(fù)施工圖紙來滿足現(xiàn)場(chǎng)的要求；還需要進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。施工進(jìn)度計(jì)劃安排：施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度、工期保證措施的預(yù)測(cè)意見。工期進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)尚未開工的工程而做的計(jì)劃安排和預(yù)測(cè)，進(jìn)度計(jì)劃偏重于安排各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的完成時(shí)間。為了更好把握施工全過程，順利的完成過程進(jìn)度的總目標(biāo)，必須以合同指令為目標(biāo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理模式，控制關(guān)鍵，按節(jié)點(diǎn)的工期，按本工程的特點(diǎn)，應(yīng)實(shí)施分級(jí)管理。一級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理，總工期與三項(xiàng)分部工程進(jìn)

48、度控制點(diǎn)。二級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理，在總工期和一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，分三個(gè)工程單項(xiàng)，設(shè)立三個(gè)項(xiàng)目組，實(shí)施具體施工進(jìn)度管理，確保按時(shí)完成各分部分項(xiàng)工程。三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理，是把二級(jí)計(jì)劃管理內(nèi)容落實(shí)到各單項(xiàng)工程施工項(xiàng)目班組。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃使各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程按期完成。詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表：根據(jù)施工工期的要求，科學(xué)、合理地安排各個(gè)施工區(qū)域的施工工序。具體施工計(jì)劃分為三個(gè)階段完成：施工準(zhǔn)備階段：主要完成項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，生產(chǎn)、生活用水、用電、房屋等臨時(shí)設(shè)施及施工臨時(shí)道路，測(cè)量技術(shù)工程包括定點(diǎn)、放線、樁位，符合技術(shù)資料，技術(shù)交底及組織機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)等工作。計(jì)劃從中標(biāo)之日起，3 天內(nèi)全部完成。正式施工階段：本工程工

49、期短、項(xiàng)目多、工藝復(fù)雜、外界干擾因素多，所以施工難度較大，按總工期的要求我們采取全面開工，分段實(shí)施、交叉進(jìn)行的方法。鋼結(jié)構(gòu)工程一律安排在場(chǎng)外加工，現(xiàn)場(chǎng)具備條件進(jìn)行交叉安裝施工，雖然增加了人力和財(cái)力成本，但保證了工期進(jìn)度計(jì)劃。充分的利用時(shí)間和空間完成天津大道東延段綠化工程、宣傳牌制作及安裝工程招標(biāo)文件及工程量清單中要求的全部施工內(nèi)容。收尾階段：本工程工期短、項(xiàng)目多、工藝復(fù)雜、各種施工資料的完善和整理比較難，在施工過程中安排資料人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員在施工過程中逐步完善施工資料，工程竣工后及時(shí)整理、編制、完善各項(xiàng)資料、做到真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。根據(jù)資料及變更情況及時(shí)繪制竣工圖紙并得到設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)

50、理的認(rèn)可，匯同以上資料歸檔?，F(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、剩余材料及時(shí)退場(chǎng)、清理衛(wèi)生、人員及時(shí)退場(chǎng)、及時(shí)完成竣工驗(yàn)收工作，進(jìn)入保修和養(yǎng)護(hù)管理工作。施工進(jìn)度、施工工期的保證措施：組織管理措施：為體現(xiàn)我們的施工力量和管理力度，抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，分項(xiàng)管理、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)施工。選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，中標(biāo)后及時(shí)進(jìn)場(chǎng)投入施工，機(jī)械設(shè)備也做好隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，確保工程按時(shí)開工。推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證管理系統(tǒng)運(yùn)行精準(zhǔn)、高效。強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，積極調(diào)動(dòng)職工的積極性，制定相應(yīng)的管理辦法和獎(jiǎng)罰細(xì)則，確保勞動(dòng)力充足、高效，充分發(fā)揮技術(shù)管理人員的作用，提高工作

51、效率。由于本工程施工面積大、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、材料的二次搬運(yùn)距離也隨之增加。這就需要精心訂立施工組織設(shè)計(jì)，并在實(shí)踐過程中對(duì)施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化調(diào)整，使施工方案安全可靠、切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理且快速高效，合理安排，盡可能大地?cái)U(kuò)展施工面，各區(qū)域相互銜接，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，找出工期延誤的主要線路，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理。在條件允許情況下調(diào)整機(jī)械、人員，以保證在有限的時(shí)間內(nèi)按工期完成合同期限內(nèi)的各項(xiàng)施工任務(wù)。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的要求和設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，提出優(yōu)化施工或設(shè)計(jì)的合理化建議。本工程結(jié)合道路改造工程進(jìn)行，在不斷交的情況下施工，提前做好交通疏導(dǎo)，及交通安全保障工作，保證交通暢通無阻、安全無事故，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的完成。按分部分項(xiàng)工程控制，為確保各分部分項(xiàng)工程工期按期完成，配備足夠的人力、材料、機(jī)械、資金。積極協(xié)助設(shè)計(jì)單位，解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工之間的矛盾，不能因設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)矛盾影響工期。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃，在總體進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采取現(xiàn)代化的管理手