招聘會(huì)工作總結(jié)前言

1、招聘會(huì)工作總結(jié)前言 資源部專(zhuān)員周工作、 人力資源部招聘專(zhuān)員周工作、學(xué)結(jié) 一、 本周工作、學(xué)結(jié) 1、在魯總和葉經(jīng)理的教導(dǎo)下我學(xué)到了怎樣更好的選擇應(yīng)聘人員，在 用人部門(mén)人員充足的情況下， 我應(yīng)該隨時(shí)做好優(yōu)秀人才的儲(chǔ)藏工作以 便需要時(shí)能及時(shí)給與用人部門(mén)補(bǔ)充。 2、學(xué)會(huì)了在招聘前應(yīng)當(dāng)與用人部門(mén)做好溝通，防止造成人員過(guò)盛。 3、學(xué)習(xí)和了營(yíng)銷(xiāo)中心的。 4、學(xué)習(xí)了怎樣獨(dú)立去職介所應(yīng)聘人員。 5、完善了求職人員應(yīng)聘、新離職、優(yōu)秀人才儲(chǔ)藏等檔案。 6、在魯總和葉經(jīng)理的教導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了怎樣更深入的觀察新進(jìn)員工 工作情況，并做好記錄，在新員工存在缺乏的地方做好記錄，并與新 員工進(jìn)行有效溝通，讓他們及時(shí)了解到自身的缺

2、乏，并加以改正，以 提高工作效率。 7、學(xué)習(xí)人力資源部部門(mén)規(guī)章制度和客服效勞中心接待說(shuō)辭。 二、 學(xué)習(xí)體會(huì) 這周主要學(xué)習(xí)了新員工的報(bào)道流程、 熟悉職介所和怎樣更深入的 觀察新員工， 經(jīng)過(guò)這周的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到了無(wú)論是做什么事都要多與 領(lǐng)導(dǎo)和員工做溝通，只有事先做好了溝通工作才能更順利的完成。在 以后的工作中我希望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指出我在工作中存在的缺點(diǎn)和不 足，讓我能夠及時(shí)的糾正錯(cuò)誤更快的融入到工作中。 人力資源部： 招聘專(zhuān)員工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié) 我于xx年5月3日入職，至今工作已四個(gè)多月了。時(shí)光飛逝，在 緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊 學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有缺乏。

3、自入職以來(lái)我主要負(fù)責(zé)公司的行政 事宜及簡(jiǎn)單的人事和市場(chǎng)方面的工作。自8月23日起，我正式開(kāi)始接 手一些根本的人事工作， 下面就我這一個(gè)月以來(lái)工作， 做出如下總結(jié)： 一與局部員工簽訂勞動(dòng) 本月為一些新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動(dòng)合同， 勞動(dòng)合 同的簽屬工作開(kāi)展的比擬的順利。 二同步更新： 1、通訊錄、花名冊(cè)、表 2、員工車(chē)輛出入證辦理 3、考勤指紋的錄入 4、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除 5、收集各部門(mén)考勤，錄入考勤登記匯總表： 根據(jù)假條，核對(duì)病事假。沖抵、倒休、事假。財(cái)務(wù)、行政人 事、銷(xiāo)售等部門(mén)的加班執(zhí)行倒休。生產(chǎn)部加班按時(shí)數(shù)支付加班工資。 三、人員招聘 1、這一個(gè)月中先后通過(guò)各個(gè)不同渠道預(yù)約

4、人數(shù) 60 人以上，實(shí)際 參加面試人員不低于 20 人，但由于公司與應(yīng)聘人員在一些方面無(wú)法 達(dá)成共識(shí)，以至至今未覓得適宜人選。 2、本月曾參加通州區(qū)人才市場(chǎng)舉辦的小型招聘會(huì)一次，由于招聘會(huì) 規(guī)模較小，應(yīng)聘人員相對(duì)較少，未錄得適宜人選。 3、對(duì)于銷(xiāo)售工程師一職的人員招聘一直在進(jìn)行，只是來(lái)參加面試人 員較少，且沒(méi)有適宜人選，所以本月并未有入職。 四、 這個(gè)月自己也通過(guò)一些人事書(shū)籍及網(wǎng)絡(luò)，對(duì)人事工作有了簡(jiǎn)單 的了解和認(rèn)識(shí)，并會(huì)在以后的工作和生活中繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取得到 更大的提高，以提高工作效率。 五、 本月對(duì)阿里巴巴的產(chǎn)品更新及修改次數(shù)相對(duì)上月有所減少，但 在后續(xù)的工作中我會(huì)根據(jù)工作及時(shí)間的安排適

5、當(dāng)做適當(dāng)調(diào)整。 六、 后續(xù)工作安排 （一）部門(mén)常規(guī)性工作： 1、日常工作：考勤的、統(tǒng)計(jì)；公司人員的入職登記及離職 人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各根本資料的收集。 2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。 (二)常態(tài)性學(xué)習(xí)： 1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景 的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)開(kāi)展。 2、對(duì)今后工作分析 針對(duì)工作中缺乏進(jìn)行改良； 在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)； 針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，濾清思路重新； 七、 總結(jié) 在這一個(gè)月間，我開(kāi)始臨時(shí)抱佛腳的學(xué)習(xí)人力資源方面的知識(shí)， 通過(guò)屢次預(yù)約面試根本了解了面試人員想要了解的事情， 以及通過(guò)參 加招聘會(huì)見(jiàn)識(shí)了招聘會(huì)的工作流程及各項(xiàng)事宜的安排， 自身方面得到 了很

6、大提高。 對(duì)于上月考勤的統(tǒng)計(jì)由完全不懂到最后能夠根本完整的 做完當(dāng)月考勤，自己學(xué)到了不少東西，對(duì)公司各項(xiàng)人事政策也有了更 深的了解。在一些工作中也出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤，我會(huì)在以后的工作中不 斷改良，爭(zhēng)取做到最好。 在公司四個(gè)多月期間我能充分的完本錢(qián)職工作， 與領(lǐng)導(dǎo)交給我的 其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！ 我會(huì)在接下來(lái)的時(shí)間里不斷學(xué)習(xí)并提 高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助， 和-諧相處。以上是我這個(gè)月以來(lái)工作情況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去 工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的'努力工作。 盡最大的

7、努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。 人力資源部工作總結(jié)報(bào)告 xx年即將過(guò)去，在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)公司xx年的人力行政工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、xx年人力資源方面 1、截止xx年12月23日止，公司員工共102人，比前一年度末減少19人。從今年第一季度以來(lái)，員工離職率呈上升勢(shì)頭，第四季度離職率有所下降。第三季度主要是因?yàn)楫a(chǎn)品工藝變更以及公司結(jié)構(gòu)調(diào)整所導(dǎo)致。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，xx年上半年的人員規(guī)模將控制在150人左右。 3、分析：由于公司招聘力度加大，新進(jìn)員工較多，導(dǎo)致公司1

8、年內(nèi)的新員工比例不斷增大?，F(xiàn)新員工的比例已經(jīng)超過(guò)60%，新員工比例過(guò)高，導(dǎo)致培養(yǎng)本錢(qián)很大。 4、建議： 4.1采取相關(guān)系統(tǒng)措施，保持12年員工的穩(wěn)定，減少培養(yǎng)本錢(qián)。 4.2加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)力度和標(biāo)準(zhǔn)，保證新員工快速溶入公司文化和工作中。 4.3針對(duì)2年以上的老員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，安排適宜崗位，并作好老員工和新員工的聯(lián)系和交流，發(fā)揮其帶動(dòng)作用。 四、離職情況分析 1、現(xiàn)狀：08年度共離職75人，離職率為15.75。離職的75人中，15%人員是公司主動(dòng)的，85%是員工個(gè)人離職的。 2、比擬：今年第三季度的離職率是離職率最高的時(shí)間段。 3、分析：隨著公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展趨向，內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，出現(xiàn)流動(dòng)率較大應(yīng)

9、該算正常的。 4、建議：我們下階段要做好骨干員工的保護(hù)工作，在局部政策或措施上有必要向骨干員工傾斜。 五、08年度人力行政部主要工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié) 1、招聘工作 1.1搜索簡(jiǎn)歷40份，組織面試20人，錄用2人； 1.2向社會(huì)貼廣告20余次，組織面試150人，錄用56人； 1.3完善招聘的相關(guān)流程和制度，深入業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了招聘需求的了解，同時(shí)豐富了招聘渠道和方法。 2、培訓(xùn)工作 2.1組織公司內(nèi)部培訓(xùn)15次以上，組織公司員工外部培訓(xùn)20以上人次。 2.2組織培訓(xùn)制度的修訂。 3、人事管理工作 1、辦理新員工錄用和入職手續(xù)56人次。辦理審核員工各種休假100以上人次。完善了員工轉(zhuǎn)正手續(xù)，辦

10、理員工轉(zhuǎn)正10人次。 2、辦理離職員工手續(xù)75人次，標(biāo)準(zhǔn)離職流程和離職資料的監(jiān)交，并堅(jiān)持進(jìn)行離職人員離職談話(huà)和分析。 3、組織完成了勞動(dòng)合同的續(xù)簽100人次。組織完成員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)13人次。 4、制度制訂工作 4.1組織制訂制度提交待審：辦公后勤類(lèi)8個(gè)；環(huán)境管理類(lèi)1個(gè)；經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)5個(gè)；組織人事類(lèi)13個(gè)； 4.2以上編制制度有15個(gè)處于運(yùn)行狀態(tài)； 5、人力資源分析和費(fèi)用控制工作 5.1每月進(jìn)行人力資源狀況的分析和匯報(bào)。 5.2對(duì)人力資源本錢(qián)進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)控制各部門(mén)人力資源費(fèi)用的支出。 5.3例行預(yù)算。 6、人力行政部工作的缺乏： 6.1招聘工作的測(cè)試手段，需求分析，招聘效率等方面老化，需要提高

11、和改良需求分析，測(cè)試手段的系統(tǒng)化方面要加強(qiáng)建設(shè)。 6.2崗位分析和崗位說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)工作缺乏。員工和公司的商業(yè)關(guān)系不清晰，權(quán)責(zé)利關(guān)系應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化。 6.3結(jié)構(gòu)調(diào)整動(dòng)作過(guò)慢，組織的時(shí)間周期過(guò)長(zhǎng)，間接影響了業(yè)務(wù)的開(kāi)展。 6.4局部工作推進(jìn)力度缺乏，如制度等 六、xx年上半年重點(diǎn)工作方案 序號(hào) 重點(diǎn)工作內(nèi)容 方案完成時(shí)間 目標(biāo)設(shè)定 1 組織系列高校大型招聘會(huì)和區(qū)域招聘，進(jìn)行廣泛的人才儲(chǔ)藏。 2月份 2 進(jìn)行崗位分析，建立各崗位模型，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)利關(guān)系，形成鼓勵(lì)。 2月份 3 落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，包括人力本錢(qián)、人員效率、流失率等 整年工作重點(diǎn) 4 形成明晰的人才結(jié)構(gòu)層次，各層次權(quán)限明確，授權(quán)充分；作好

12、管理人員的任用標(biāo)準(zhǔn)工作和培養(yǎng)工作、培訓(xùn) 工作； 3月份 5 監(jiān)督薪酬調(diào)整后的員工動(dòng)態(tài)以及鼓勵(lì)措施的效果和作好相關(guān)溝通疏導(dǎo)工作。 2、3月份 6 完善相關(guān)重要制度。包括任用制度、培訓(xùn)制度，薪資福利制度，勞動(dòng)合同等。 3月份前 7 建立人力資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)，優(yōu)化人力資源體系。 09年元月份開(kāi)始（整年） 8 人力資源編制和人力資源預(yù)算等規(guī)劃工作。 元月份至2月份 9 深入業(yè)務(wù)和研發(fā)部門(mén)，強(qiáng)化效勞意識(shí)和實(shí)地解決員工問(wèn)題。 整年 總結(jié)人：羅俊夫 人力資源部工作總結(jié)報(bào)告的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？ 年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫(xiě)法，一種是發(fā)文單位名稱(chēng)+時(shí)間+文種，如銅仁地區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局xx年工作總結(jié)；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶(hù)誠(chéng)信等級(jí)管理專(zhuān)題總結(jié)：客戶(hù)爭(zhēng)等級(jí)，誠(chéng)信穩(wěn)銷(xiāo)量。 正文一般分為如下三局部表述：1、情況回憶 這是總結(jié)的開(kāi)頭局部，叫前言或小引，用來(lái)交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過(guò)程作扼要的概述、評(píng)估。這局部文字篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，只作概括說(shuō)明，不展開(kāi)分析、評(píng)議。2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 這局部是總結(jié)的主體，在第一局部概述情況之后展開(kāi)分述。有的用小標(biāo)題分別說(shuō)明成績(jī)與問(wèn)題、做法與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無(wú)法讓人抓住要領(lǐng)。專(zhuān)題性的總