蘇州隆昌風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì)

1、2021-12-112風(fēng)險(xiǎn)的定義 風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性對(duì)組織實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)的影響時(shí)間由于風(fēng)險(xiǎn)的存在,使得實(shí)際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果之間總會(huì)存在一定偏差，風(fēng)險(xiǎn)管理就是要將這種偏差控制在可接受的范圍內(nèi)。由于各種不確定因素的影響,實(shí)際可能的結(jié)果組織預(yù)期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，例如價(jià)值增長(zhǎng)2021-12-113風(fēng)險(xiǎn)的定義l 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義的理解對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義的理解l 風(fēng)險(xiǎn)通常具有以下特征風(fēng)險(xiǎn)通常具有以下特征n 某一事件發(fā)生的可能性某一事件發(fā)生的可能性 該事件的影響程度該事件的影響程度n 發(fā)生損失或獲得收益的機(jī)會(huì)發(fā)生損失或獲得收益的機(jī)會(huì)n 具有不確定性具有不確定性n 通常和不利事件的發(fā)生聯(lián)系在一起通常和不利事件的發(fā)生聯(lián)系在一起n

2、 和原來(lái)期望之間具有偏差（波動(dòng)性）和原來(lái)期望之間具有偏差（波動(dòng)性）Page 4通俗的解釋風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)（1）事件發(fā)生的不確定性）事件發(fā)生的不確定性 這是一種主觀的看法，著重于個(gè)人及心理狀況。從這種觀點(diǎn)出發(fā)，這是一種主觀的看法，著重于個(gè)人及心理狀況。從這種觀點(diǎn)出發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)是指在一定情況下的不確定性，此不確定性意指：風(fēng)險(xiǎn)是指在一定情況下的不確定性，此不確定性意指： l 發(fā)生與否不確定發(fā)生與否不確定l 發(fā)生的時(shí)間不確定發(fā)生的時(shí)間不確定l 發(fā)生的狀況不確定發(fā)生的狀況不確定l 發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定Page 5通俗的解釋風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)（2）事件遭受損失的機(jī)會(huì)（概率論觀點(diǎn)）事件遭受損失的機(jī)

3、會(huì)（概率論觀點(diǎn)） 這是一種客觀的看法，著重于整體及數(shù)量的狀況。該觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)這是一種客觀的看法，著重于整體及數(shù)量的狀況。該觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種活動(dòng)中發(fā)生損失的可能性，亦即企業(yè)在某一特是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種活動(dòng)中發(fā)生損失的可能性，亦即企業(yè)在某一特定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且用概率表示可能性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)損失的定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且用概率表示可能性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)損失的概率愈大，風(fēng)險(xiǎn)亦愈大。概率愈大，風(fēng)險(xiǎn)亦愈大。 Page 6風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)客觀性客觀性損失性損失性 普遍性普遍性可變性可變性2021-12-117風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)l 純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)l純粹風(fēng)險(xiǎn)純粹風(fēng)險(xiǎn)l純粹風(fēng)

4、險(xiǎn)是指只有損失的可能性而無(wú)獲利的可能性的風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的結(jié)果只有兩種：有損失或無(wú)損失。如火災(zāi)、水災(zāi)、車(chē)禍、墜機(jī)、死亡、疾病和戰(zhàn)爭(zhēng)等都屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)。l投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)l投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指既存在損失的可能性，也存在獲利的可能性的風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的結(jié)果可能有三種：有損失、無(wú)損失、獲利。如股市的波動(dòng)、商品價(jià)格的變動(dòng)、賭博等都屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。2021-12-118 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)（1）內(nèi)部?jī)?nèi)部外部外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)新技術(shù)，新產(chǎn)品，購(gòu)并風(fēng)險(xiǎn)，品新技術(shù)，新產(chǎn)品，購(gòu)并風(fēng)險(xiǎn)，品牌建立，收益變化牌建立，收益變化市場(chǎng)需求變化，法律改變，訴市場(chǎng)需求變化，法律改變，訴訟，失去主要客戶或供應(yīng)商，訟，失去主要客戶或供應(yīng)商

5、，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流，資產(chǎn)流動(dòng)性，現(xiàn)金流，資產(chǎn)流動(dòng)性，經(jīng)濟(jì)周期，股票市場(chǎng)，價(jià)格風(fēng)經(jīng)濟(jì)周期，股票市場(chǎng)，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，利率風(fēng)險(xiǎn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)，信險(xiǎn)，利率風(fēng)險(xiǎn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)用風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)安全生產(chǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，網(wǎng)絡(luò)安全，安全生產(chǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，網(wǎng)絡(luò)安全，環(huán)境保護(hù)，人力資源，賠償責(zé)任環(huán)境保護(hù)，人力資源，賠償責(zé)任管理責(zé)任，合規(guī)，供應(yīng)鏈管理責(zé)任，合規(guī)，供應(yīng)鏈危害性風(fēng)險(xiǎn)危害性風(fēng)險(xiǎn)火災(zāi)，車(chē)船事故，人身傷亡火災(zāi)，車(chē)船事故，人身傷亡自然災(zāi)害，偷竊，恐怖襲擊自然災(zāi)害，偷竊，恐怖襲擊中國(guó)國(guó)資委在中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)2021-12-119國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中常用的分類(lèi)l市

6、場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)）l財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)l信用風(fēng)險(xiǎn)l運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)（操作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）l政治和法律風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（續(xù)）流程風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)（續(xù)）流程風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)（續(xù)）流程風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)（續(xù)）流程風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（續(xù)）流程風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)信息處理 /技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)Page 20n我們中的絕大多數(shù)人，我們中的絕大多數(shù)人，n不具備三輪哥對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力不具備三輪哥對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力n 沒(méi)有動(dòng)車(chē)哥那么好的業(yè)務(wù)技能和時(shí)間沒(méi)有動(dòng)車(chē)哥那么好的業(yè)務(wù)技能和時(shí)間觀念觀念n也不能像奔跑哥似的迅速脫離當(dāng)也不能像奔跑哥似的迅速脫離當(dāng)前崗位前崗位n更做不到像跳繩弟那樣確實(shí)有跳繩哥更做不到像跳繩弟那樣確實(shí)

7、有跳繩哥罩著罩著Page 21全面風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理【概念】【概念】 用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少業(yè)務(wù)過(guò)程中的不確定性。用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少業(yè)務(wù)過(guò)程中的不確定性。 它不僅使各層次的管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，防范于未然，它不僅使各層次的管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，防范于未然，而且在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的而且在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過(guò)程。管理過(guò)程?！緝?nèi)涵】【內(nèi)涵】n 項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理n 對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理n 全方位的管

8、理全方位的管理n 全面的組織措施全面的組織措施2021-12-1122企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義n 企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意義企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意義n 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了急劇變化，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了越來(lái)越多、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了急劇變化，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了越來(lái)越多、越來(lái)越大的不確定性，需要將全面風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)提到日程上來(lái)。越來(lái)越大的不確定性，需要將全面風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)提到日程上來(lái)。n 實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理有利于加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理有利于加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型由注由注重目標(biāo)（結(jié)果）控制向注重過(guò)程控制的轉(zhuǎn)型重目標(biāo)（結(jié)果）控制向注重過(guò)程控制的轉(zhuǎn)型。n風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不是結(jié)果，而是一個(gè)過(guò)程，它

9、更注重的是過(guò)程，通過(guò)對(duì)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不是結(jié)果，而是一個(gè)過(guò)程，它更注重的是過(guò)程，通過(guò)對(duì)過(guò)程的控制而實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。的控制而實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。n企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是要結(jié)果還是要過(guò)程？（和足球比賽比較）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是要結(jié)果還是要過(guò)程？（和足球比賽比較）n企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該更加注重要過(guò)程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該更加注重要過(guò)程n風(fēng)險(xiǎn)管理并不要求一定不發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失，而是將風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生的可能性或在風(fēng)險(xiǎn)管理并不要求一定不發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失，而是將風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生的可能性或在可能性不變的情況下將損失額降低，從而減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的波動(dòng)性。而這可能性不變的情況下將損失額降低，從而減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的波動(dòng)性。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，恰恰是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程

10、控制而實(shí)現(xiàn)的。一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，恰恰是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程控制而實(shí)現(xiàn)的。2021-12-1123企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值最大化風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)：也是使企業(yè)價(jià)值最大化風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)使風(fēng)險(xiǎn)成本最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)使企業(yè)更好地利用風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些成本？其他目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)責(zé)任2021-12-1124企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程第一步： 識(shí)別各種可能導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值減少（損失）的重大風(fēng)險(xiǎn)。第二步： 衡量潛在損失可能發(fā)生的頻率和程度。第三步： 開(kāi)發(fā)并選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理方法，其目的是增加股東的價(jià)值和其他利益相關(guān)者的價(jià)值。第四步： 實(shí)施所選定的風(fēng)險(xiǎn)

11、管理方法。第五步： 持續(xù)地對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理方法和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略實(shí)施情況和適用性進(jìn)行監(jiān)督。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)度量風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理方案確定風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施Page 25應(yīng)對(duì)策略應(yīng)對(duì)策略n 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)一般是，對(duì)于純粹風(fēng)險(xiǎn)，必須盡可能規(guī)避，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)有百弊而無(wú)一利；對(duì)于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)根據(jù)不同情況，分別采取完全規(guī)避、完全不規(guī)避以及部分規(guī)避、部分不規(guī)避的對(duì)策l 避免風(fēng)險(xiǎn)l 控制風(fēng)險(xiǎn)l 分散與中和風(fēng)險(xiǎn)l 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)l 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)l 集中風(fēng)險(xiǎn)Page 26應(yīng)對(duì)策略：避免風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：避免風(fēng)險(xiǎn)n 任何經(jīng)濟(jì)單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，首先考慮到的是避免風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)盡可能予以避免。凡風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失不能由該項(xiàng)目可能獲得

12、利潤(rùn)予以抵消時(shí)，避免風(fēng)險(xiǎn)是最可行的簡(jiǎn)單方法n 局限性l 只有在風(fēng)險(xiǎn)可以避免的情況下，避免風(fēng)險(xiǎn)才有效果l 有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免l 有些風(fēng)險(xiǎn)可能避免但成本過(guò)大l 消極地避免風(fēng)險(xiǎn)，只能使企業(yè)安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取Page 27應(yīng)對(duì)策略：避免風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：避免風(fēng)險(xiǎn)n 避免風(fēng)險(xiǎn)的方法還可以分為完全避免和部分避免兩種l 完全避免 就要不惜放棄伴隨風(fēng)險(xiǎn)而來(lái)的盈利機(jī)會(huì)。部分避免，主要取決于成本因素和非經(jīng)濟(jì)因素。如果避免收益大于避免成本，就可以考慮避免，否則可以不要避免。是否部分避免還取決于社會(huì)心理、道德、美學(xué)等方面的因素l 部分避免 往往還有兩種戰(zhàn)略：一種是進(jìn)攻性戰(zhàn)略，即在高收益和低風(fēng)險(xiǎn)“替代選擇”中，挑選高收益而不

13、顧忌風(fēng)險(xiǎn)；另一種是防守戰(zhàn)略，即在高收益和低風(fēng)險(xiǎn)的“替代選擇”中，挑選低風(fēng)險(xiǎn)而不在乎收益Page 28應(yīng)對(duì)策略：控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：控制風(fēng)險(xiǎn) n 經(jīng)濟(jì)單位在風(fēng)險(xiǎn)不能避免或在從事某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)勢(shì)必面臨某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先經(jīng)濟(jì)單位在風(fēng)險(xiǎn)不能避免或在從事某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)勢(shì)必面臨某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先想到的是如何控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，或如何減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成想到的是如何控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，或如何減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的損失，即為控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和抑制風(fēng)險(xiǎn)的損失，即為控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和抑制風(fēng)險(xiǎn)n 控制風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面意思控制風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面意思l 一是控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生一是控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生l 二

14、是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度二是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度 要控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率就要進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，如對(duì)匯率預(yù)測(cè)、利率要控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率就要進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，如對(duì)匯率預(yù)測(cè)、利率預(yù)測(cè)、債務(wù)人信用評(píng)估等。要降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度就要果斷地采取有效措施，預(yù)測(cè)、債務(wù)人信用評(píng)估等。要降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度就要果斷地采取有效措施，如在股票投資中采用心理界線法（也稱心理目標(biāo)法），當(dāng)股價(jià)下跌到一定程如在股票投資中采用心理界線法（也稱心理目標(biāo)法），當(dāng)股價(jià)下跌到一定程度（心理界線）時(shí)就要毫不猶豫地拋出，以防股價(jià)進(jìn)一步下滑而造成更大的度（心理界線）時(shí)就要毫不猶豫地拋出，以防股價(jià)進(jìn)一步下滑而造成更大的損失?？?/p>

15、制風(fēng)險(xiǎn)要受到各種條件的限制，人類(lèi)的知識(shí)及技術(shù)雖然已高度發(fā)展損失?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)要受到各種條件的限制，人類(lèi)的知識(shí)及技術(shù)雖然已高度發(fā)展，但是依然存在諸多困難無(wú)法突破，因而無(wú)法達(dá)到完全控制風(fēng)險(xiǎn)和充分減少，但是依然存在諸多困難無(wú)法突破，因而無(wú)法達(dá)到完全控制風(fēng)險(xiǎn)和充分減少損失的目的損失的目的Page 29應(yīng)對(duì)策略：分散與中和風(fēng)險(xiǎn) l 分散風(fēng)險(xiǎn) 指經(jīng)濟(jì)單位采取多角經(jīng)營(yíng)、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多源化、吸引多方供應(yīng)商、爭(zhēng)取多方客戶以分散風(fēng)險(xiǎn)的方式l 中和風(fēng)險(xiǎn) 指在外匯風(fēng)險(xiǎn)管理中所采用的決策，如減少外匯頭寸、期貨套期保值、遠(yuǎn)期外匯業(yè)務(wù)等以中和風(fēng)險(xiǎn)Page 30應(yīng)對(duì)策略：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) n 經(jīng)濟(jì)單位既

16、不能避免風(fēng)險(xiǎn)，又不能完全控制風(fēng)險(xiǎn)。分散風(fēng)險(xiǎn)、中和風(fēng)經(jīng)濟(jì)單位既不能避免風(fēng)險(xiǎn)，又不能完全控制風(fēng)險(xiǎn)。分散風(fēng)險(xiǎn)、中和風(fēng)險(xiǎn)或減少損失時(shí)，只能自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失險(xiǎn)或減少損失時(shí)，只能自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失n 經(jīng)濟(jì)單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式可以分為無(wú)計(jì)劃的單純自留或有計(jì)劃的自己經(jīng)濟(jì)單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式可以分為無(wú)計(jì)劃的單純自留或有計(jì)劃的自己保險(xiǎn)保險(xiǎn)n 無(wú)計(jì)劃的單純自留，主要是指對(duì)未預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)所造成損失的承擔(dān)方無(wú)計(jì)劃的單純自留，主要是指對(duì)未預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)所造成損失的承擔(dān)方式。有計(jì)劃的自己保險(xiǎn)是指已預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)所造成損失的承擔(dān)方式，式。有計(jì)劃的自己保險(xiǎn)是指已預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)所造成損失的承擔(dān)方式，如提取壞賬準(zhǔn)備金等形式如提

17、取壞賬準(zhǔn)備金等形式Page 31應(yīng)對(duì)策略：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) n 經(jīng)濟(jì)單位為了避免自己在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的妨害和不利，可以對(duì)風(fēng)經(jīng)濟(jì)單位為了避免自己在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的妨害和不利，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采用各種不同的轉(zhuǎn)移方式，如進(jìn)行保險(xiǎn)或非保險(xiǎn)形式轉(zhuǎn)移險(xiǎn)采用各種不同的轉(zhuǎn)移方式，如進(jìn)行保險(xiǎn)或非保險(xiǎn)形式轉(zhuǎn)移n 現(xiàn)代保險(xiǎn)制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的最理想方式。如單位進(jìn)行財(cái)產(chǎn)、醫(yī)療等方面保險(xiǎn)現(xiàn)代保險(xiǎn)制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的最理想方式。如單位進(jìn)行財(cái)產(chǎn)、醫(yī)療等方面保險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，把風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司n 此外，單位還可以通過(guò)合同條款規(guī)定，把部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方此外，單位還可以通過(guò)合同條款規(guī)定，把部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方Page 32應(yīng)對(duì)策略：集中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：集中風(fēng)險(xiǎn) n 保險(xiǎn)企業(yè)和大型集團(tuán)性企業(yè)主要采用風(fēng)險(xiǎn)集中的方法，如保險(xiǎn)企業(yè)向保險(xiǎn)企業(yè)和大型集團(tuán)性企業(yè)主要采用風(fēng)險(xiǎn)集中的方法，如保險(xiǎn)企業(yè)向許多投保單位收取保險(xiǎn)金，雖然每個(gè)單位交的數(shù)目很小，但加在一起許多投保單位收取保險(xiǎn)金，雖然每個(gè)單位交的數(shù)目很小，但加在一起數(shù)目就很大，足以用來(lái)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)，這就是保險(xiǎn)集中的方法數(shù)目就很大，足以用來(lái)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)，這就是保險(xiǎn)集中的方法n 由于大型集團(tuán)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多，通過(guò)預(yù)測(cè)，每年要求各分支機(jī)構(gòu)交少由于大型集團(tuán)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多，通過(guò)預(yù)測(cè)，每年要求