?；反a頭崗位工作標準

1、 某碼頭崗位工作標準崗位：某碼頭經(jīng)理 工作任務崗位責任分數(shù)實踐評價1全面抓好碼頭運輸和裝卸安全工作，確保碼頭運輸和裝卸安全實現(xiàn)“五零一文明”。1.1 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、標準和上級的規(guī)定。組織檢查落實本本裝置執(zhí)行企業(yè)碼頭運輸和裝卸安全管理制度情況, 遵守碼頭運輸和裝卸安全法及安全生產(chǎn)十大禁令等碼頭運輸和裝卸安全法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，督促本部門員工在工作中嚴格遵守碼頭運輸和裝卸安全管理制度。1.2執(zhí)行公司和分部各項碼頭運輸和裝卸指令，精心組織，科學統(tǒng)籌，組織裝置職工精細操作，認真巡檢,全面完成分部碼頭運輸和裝卸任務，碼頭運輸和裝卸平穩(wěn)率100%。1.3 組織落實設備管

2、理制度，抓好設備維護、保養(yǎng)工作，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，力爭實現(xiàn)設備“零缺陷”目標。1.4 組織落實HSE管理體系對本裝置的各項要求，建立本裝置HSE組織網(wǎng)絡、健全HSE崗位責任制 。1.5組織本裝置執(zhí)行有關(guān)制度和規(guī)程，強化危害識別、風險 評價和防范措施，開展安全教育和檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對事故處理做到“四不放過”。 1.6 組織做好本裝置直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理。 1.7組織做好本裝置環(huán)保管理和職業(yè)衛(wèi)生管理。1.8組織做好本裝置外包單位的安全管理工作。 301.1.1 組織不到位，每次扣4分。1.1.2 違反一次,扣2分。1.1.3 發(fā)生本裝置級事件，每次扣5分，發(fā)生分部級事件每

3、次扣10分，發(fā)生事故按公司規(guī)定考核。1.2.1 執(zhí)行不到位，每次扣2分。1.2.2 出現(xiàn)非計劃停車，按情況每次扣510分。1.3.1組織不到位，每次扣4分，未及時發(fā)現(xiàn)問題，扣2分，造成事件或事故的按1.1.3條考核。1.4.1 組織不到位，每次扣4分，不落實，扣2分。1.6.1 組織不到位，每次扣4分，不落實，扣2分。1.7.1 組織不到位，每次扣4分，不落實，扣2分。1.8.1 組織不到位，每次扣4分，不落實，扣2分。2 優(yōu)化碼頭運輸和裝卸，實現(xiàn)本裝置各項經(jīng)濟技術(shù)指標達國內(nèi)外先進水平。2.1 根據(jù)全廠碼頭運輸和裝卸情況，及時調(diào)整碼頭運輸和裝卸工況，優(yōu)化碼頭運輸和裝卸流程，并將優(yōu)化方案歸納總結(jié)

4、，編制到崗位操作法中。2.2 每月組織編寫本裝置經(jīng)濟技術(shù)指標分析報告，并和國內(nèi)外先進技術(shù)指標進行對比，尋找不足和差距，提出改進措施，不斷提升本裝置經(jīng)濟技術(shù)指標，力爭實現(xiàn)本裝置各項經(jīng)濟技術(shù)指標達國內(nèi)外先進水平。2.3 及時組織對月度指標分析會提出的改進措施進行落實。2.4 參加同行業(yè)先進技術(shù)的學習，并加以應用。2.5 建立健全本裝置成本核算制度和本裝置成本控制網(wǎng)絡，加強可控成本的管理和控制。202.1.1 未組織優(yōu)化，造成原料或能源浪費，根據(jù)情況扣35分。2.1.2未組織編入崗位操作法，扣2分。2.2.1組織不到位，扣3分，分析不透徹，扣1分，無改進措施，扣1分。2.3.1 落實不到位，扣2分。

5、2.4.1 不參加，扣3分，未應用，扣1分。2.5.1未建立制度，扣3分，未建立網(wǎng)絡，扣3分成本超出設計指標，扣3分3 細化管理，使本裝置管理嚴格、規(guī)范、一流。3.1 建立本裝置內(nèi)部績效考核體系，完善班組考核制度。3.2 組織技術(shù)人員對本裝置每日進行一次檢查，每周匯總一次，每月進行一次評比，對檢查存在的問題提出整改措施、整改人和整改日期，并進行嚴格考核，考核分數(shù)直接和獎金掛鉤。3.3 考核必須公平、公正、公開。3.4 對考核制度持續(xù)改進，使之滿足上級和分部要求，滿足本裝置碼頭運輸和裝卸安全、經(jīng)濟運行的實際需要。3.5 考核記錄、臺賬規(guī)范、齊全。203.1.1未建立制度，扣5分，制度不合理，扣2

6、分3.2.1未組織檢查，扣3分，檢查未落實整改措施，扣2分，未嚴格考核，扣1分。3.3.1 未做到扣3分。3.4.1 未做到扣2分。3.5.1不規(guī)范扣1分，不齊全，扣0.5分。4 抓好本裝置基層建設工作。4.1服從上級和分部的領(lǐng)導，和其他分部成員團結(jié)合作，共同完成裝置各項工作任務。4.2抓好本裝置組織機構(gòu)的設置和定員，使之符合碼頭運輸和裝卸特點和工作需要，能協(xié)調(diào)完成各項工作任務。4.3 組織抓好本裝置員工隊伍建設，緊密結(jié)合實際做好思想政治工作，開展精神文明創(chuàng)建活動，提高員工政治覺悟和思想道德素質(zhì)，保證裝置的和諧與穩(wěn)定。4.4組織抓好本裝置員工企業(yè)文化建設, 將中國石化的企業(yè)文化理念融入基層，提

7、高職工與企業(yè)共命運的忠誠度和歸屬感，增強敬業(yè)負責的責任意識，培育愛廠愛崗的團隊精神、遵章守紀的優(yōu)良作風。204.1.1 不服從，扣5分，和其他成員間有矛盾，扣2分。4.2.1 設置不合理，扣3分，不符合實際需要，扣1分。4.3.1 組織工作不到位,扣4分，職工思想出現(xiàn)大幅波動，未及時協(xié)調(diào)解決，扣2分。4.4.1 組織工作不到位,扣4分，職工認同感較差，扣2分。5 抓好本裝置基礎(chǔ)工作。5.1 組織抓好本裝置安全管理基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行上級安全管理制度，及時完成各種安全方案、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.2 組織抓好本裝置碼頭運輸和裝卸管理基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行上級分部和碼頭運輸和裝卸管理制度

8、，及時完成各種碼頭運輸和裝卸運行記錄、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.3 協(xié)助抓好本裝置工藝技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行上級工藝技術(shù)管理制度，及時完成各種工藝技術(shù)方案、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.4 協(xié)助抓好本裝置設備管理基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行上級管理制度，及時完成各種方案、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.5 協(xié)助抓好本裝置質(zhì)量、統(tǒng)計、計量管理基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行上級管理制度，及時完成各種方案、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.6組織抓好班組勞動紀律管理基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行上級管理制度，及時完成本崗位各種記錄、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。105.1.1 組織不到

9、位扣4分，方案、臺賬不完善扣2分，資料不齊全，扣1分。5.2.1 組織不到位扣4分，方案、臺賬不完善扣2分，資料不齊全，扣1分。5.3.1不到位扣2分，方案、臺賬不完善扣1分，資料不齊全，扣0.5分。5.4.1不到位扣2分，方案、臺賬不完善扣1分，資料不齊全，扣0.5分。5.5.1不到位扣2分，方案、臺賬不完善扣1分，資料不齊全，扣0.5分。5.5.1不到位扣2分，方案、臺賬不完善扣1分，資料不齊全，扣0.5分。6 抓好本裝置基本功訓練。6.1參加上級和分部組織的基本功訓練，提高個人思想素質(zhì)和技術(shù)水平。6.2組織本裝置專業(yè)技術(shù)人員加強基本功訓練，提高專業(yè)技術(shù)人員思想素質(zhì)和技術(shù)水平。6.3組織本

10、裝置技能操作人員加強基本功訓練，定期進行大規(guī)模技術(shù)比武和事故演練，提高技能操作人員思想素質(zhì)和技術(shù)水平。造就一支思想素質(zhì)高、技術(shù)素質(zhì)高，敢打硬仗的職工隊伍。106.1.1 不參加，每次扣2分。6.2.1 組織不到位，每次扣2分。6.3.1 組織不到位，每次扣2分。崗位：某碼頭工藝員 WHYX.GYGC.MT.002-2012工作任務崗位責任分數(shù)實踐評價1協(xié)助本裝置經(jīng)理，抓好碼頭運輸和裝卸安全工作，確保碼頭運輸和裝卸安全實現(xiàn)“五零一文明”。1.1 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、標準和上級的規(guī)定。檢查落實執(zhí)行企業(yè)碼頭運輸和裝卸安全管理制度情況, 遵守碼頭運輸和裝卸安全法及安全生產(chǎn)十大禁

11、令等碼頭運輸和裝卸安全法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，督促分部員工在工作中嚴格遵守碼頭運輸和裝卸安全管理制度。1.2協(xié)助本裝置經(jīng)理執(zhí)行公司和分部各項碼頭運輸和裝卸指令，全面優(yōu)化本本裝置崗位操作法，并對操作法中的重點、難點進行全面指導，完成本裝置碼頭運輸和裝卸任務。1.3 組織落實HSE管理體系對本裝置工藝管理的各項要求。1.4 組織執(zhí)行工藝制度和規(guī)程，強化危害識別、風險評價和防范措施，開展本裝置工藝操作安全教育和檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對事故處理做到“四不放過”。 1.5 組織做好本裝置直接作業(yè)環(huán)節(jié)工藝處理的全過程安全管理。 1.6組織做好外委管理安全工作。201.1.1 組織不到位，每次扣2分

12、。1.1.2 違反一次,扣1分。1.1.3 因工藝技術(shù)問題發(fā)生本裝置級事件，每次扣5分，發(fā)生分部級事件每次扣10分，發(fā)生事故按公司規(guī)定考核。1.2.1 執(zhí)行不到位，每次扣3分。1.2.2 因工藝技術(shù)問題出現(xiàn)非計劃停車，按情況每次扣510分。1.3.1 組織不到位，每次扣4分，不落實，扣2分。1.4.1 組織不到位，每次扣4分，不落實，扣2分。1.5.1 組織不到位，每次扣4分，不落實，扣2分。1.6.1 組織不到位，每次扣4分，不落實，扣2分2 優(yōu)化碼頭運輸和裝卸，實現(xiàn)本裝置經(jīng)濟技術(shù)指標達國內(nèi)外先進水平。2.1 根據(jù)全廠碼頭運輸和裝卸情況，及時對優(yōu)化本裝置碼頭運輸和裝卸工況和碼頭運輸和裝卸流程

13、的方案進行討論、歸納、總結(jié)，編制到崗位操作法中，并組織本裝置員工進行學習、使用。2.2 每月編寫本裝置經(jīng)濟技術(shù)指標分析報告，并和國內(nèi)外先進技術(shù)指標進行對比，尋找不足和差距，提出改進措施，不斷提升本裝置經(jīng)濟技術(shù)指標，力爭實現(xiàn)本裝置各項經(jīng)濟技術(shù)指標達國內(nèi)外先進水平。2.3 及時組織對月度指標分析會提出的工藝改進措施進行落實。2.4 參加同行業(yè)先進技術(shù)的學習，并加以應用。202.1.1 未組織優(yōu)化，造成原料或能源浪費，根據(jù)情況扣35分。2.1.2未組織編入崗位操作法，扣3分。2.2.1未編寫，扣3分，分析不透徹，扣1分，無改進措施，扣1分。2.3.1 落實不到位，扣2分。2.4.1 不參加，扣3分，

14、未應用，扣1分。3 細化工藝管理，使本裝置工藝管理嚴格、規(guī)范、一流。3.1 建立本裝置工藝專業(yè)績效考核體系。3.2 每天對本裝置進行一次檢查，每周匯總一次，每月進行一次評比，對檢查存在的問題提出整改措施、整改人和整改日期，并進行嚴格考核，考核分數(shù)直接和獎金掛鉤。3.3 考核必須公平、公正、公開。3.4 對考核制度持續(xù)改進，使之滿足上級和分部要求，滿足本裝置碼頭運輸和裝卸安全、經(jīng)濟運行的實際需要。3.5 考核記錄、臺賬規(guī)范、齊全。203.1.1未建立制度，扣5分，制度不合理，扣2分。3.2.1未組織檢查，扣3分，檢查未落實整改措施，扣2分，未嚴格考核，扣1分。3.3.1 未做到扣3分。3.4.1

15、 未做到扣2分。3.5.1不規(guī)范扣1分，不齊全，扣0.5分。4 協(xié)助抓好本裝置基層建設工作。4.1 服從上級和分部和本裝置經(jīng)理的領(lǐng)導，團結(jié)合作，共同完成各項工作任務。4.3 協(xié)助本裝置經(jīng)理抓好員工隊伍建設，緊密結(jié)合實際做好思想政治工作，開展精神文明創(chuàng)建活動，提高員工政治覺悟和思想道德素質(zhì)，保證本裝置的和諧與穩(wěn)定。4.4協(xié)助本裝置經(jīng)理抓好員工企業(yè)文化建設, 將中國石化的企業(yè)文化理念融入基層，提高職工與企業(yè)共命運的忠誠度和歸屬感，增強敬業(yè)負責的責任意識，培育愛廠愛崗的團隊精神、遵章守紀的優(yōu)良作風。104.1.1 不服從，扣5分，和其他成員間有矛盾，扣2分。4.3.1 工作不到位,扣1分，職工思想出

16、現(xiàn)大幅波動，未及時協(xié)調(diào)解決，扣0.5分。4.4.1 工作不到位,扣1分，職工認同感較差，扣0.5分。5 抓好本裝置工藝基礎(chǔ)工作。5.1 協(xié)助本裝置經(jīng)理抓好本裝置碼頭運輸和裝卸管理基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行上級和分部碼頭運輸和裝卸管理制度，及時完成各種碼頭運輸和裝卸運行記錄、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.2 抓好本裝置工藝技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行上級工藝技術(shù)管理制度，及時編寫完成各種工藝技術(shù)方案、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.3 抓好本裝置質(zhì)量基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行上級管理制度，及時完成各種方案、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.4 抓好本裝置統(tǒng)計、計量管理基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行上級

17、管理制度，及時完成各種方案、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。205.1.1 方案、臺賬不完善扣24分，資料不齊全，扣0.5分。5.2.1 方案、臺賬不完善扣24分，資料不齊全，扣1分。5.3.1 方案、臺賬不完善扣24分，資料不齊全，扣1分。5.3.1 方案、臺賬不完善扣24分，資料不齊全，扣1分。6 抓好本裝置工藝專業(yè)基本功訓練。6.1參加上級和分部組織的基本功訓練，提高個人領(lǐng)導思想素質(zhì)和技術(shù)水平。6.2組織本裝置技能操作人員加強基本功訓練，定期進行大規(guī)模技術(shù)比武和事故演練，提高技能操作人員思想素質(zhì)和技術(shù)水平。106.1.1 不參加，每次扣2分。6.2.1 組織不到位，每次扣2分。崗位：

18、某碼頭設備員 WHYX.GYGC.MT.003-2012工作任務崗位責任分數(shù)實踐評價1抓好本裝置設備管理工作，強化專業(yè)管理保安全。1.1 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、標準和上級的規(guī)定，督促本部門員工在工作中嚴格遵守設備管理制度。1.2 落實本裝置年度設備管理目標，抓好設備運行、維護保養(yǎng)，及時對設備故障進行分析，采取措施，使設備完好率達到公司標準，實現(xiàn)全年本裝置因設備故障非計劃停車事故（事件）為零。1.3做好本裝置設備檢修計劃，合理控制檢修費用。1.4編寫各種檢修方案和設備操作方案，確保方案安全、可靠。1.5 抓好本裝置現(xiàn)場檢修作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，杜絕“三違”。1.6協(xié)助抓好本裝置安

19、全設施的設計、施工和投用符合國家相關(guān)準。1.7 抓好本裝置壓力容器、特種設備和安全附件的檢定、檢修、投用符合國家相關(guān)標準。301.1.1 組織不到位，每次扣2分。1.1.2 違反一次,扣1分。1.1.3 因設備管理問題發(fā)生本裝置級事件，每次扣5分，發(fā)生分部級事件每次扣10分，發(fā)生事故按公司規(guī)定考核。1.2.1 不到位，每次扣1分。1.2.2 出現(xiàn)非計劃停車，按情況每次扣15分。1.3.1 不到位，每次扣2分，不落實，扣1分。1.4.1 組織不到位，每次扣4分，不落實，扣2分。1.5.1 組織不到位，每次扣4分，不落實，扣2分。1.6.1 不到位，每次扣1分，不落實，扣0.5分。1.7.1 組織

20、不到位不組織，每次扣2分，不落實，扣1分。2 大力推進設備節(jié)能技術(shù)，促進分部本裝置各項經(jīng)濟技術(shù)指標達國內(nèi)外先進水平。2.1在本裝置經(jīng)濟技術(shù)指標分析會中負責組織設備指標分析，并和國內(nèi)外先進技術(shù)指標進行對比，尋找不足和差距，提出改進措施，不斷提升本裝置經(jīng)濟技術(shù)指標，力爭實現(xiàn)分部本裝置各項經(jīng)濟技術(shù)指標達國內(nèi)外先進水平。2.2 及時組織對月度指標分析會提出的改進措施進行落實，并建立的檢查、考核體系。2.3 組織開展同行業(yè)先進技術(shù)的學習，并加以應用。152.1.1組織不到位，扣4分，分析不透徹，扣2分，無改進措施，扣2分。2.2.1 組織不到位，扣4分，未建立體系扣2分。2.3.1組織不到位，扣2分，未

21、應用，扣1分。3細化本專業(yè)管理。3.1 組織建立健全本裝置設備專業(yè)考核制度。3.2 每天對本裝置進行一次設備專業(yè)檢查，每周一匯總，每月進行一次評比，對檢查存在的問題提出整改措施、整改人和整改日期，并進行嚴格考核，考核分數(shù)直接和獎金掛鉤。3.3 考核必須公平、公正、公開。3.4 對本專業(yè)考核制度持續(xù)改進，使之滿足上級要求和分部碼頭運輸和裝卸安全、設備運行的實際需要。3.5 本專業(yè)考核記錄、臺賬規(guī)范、齊全。203.1.1未建立制度，扣2分，制度不合理，扣1分3.2.1未組織檢查，扣2分，檢查未落實整改措施，扣1分，未嚴格考核，扣1分。3.3.1 未做到扣2分。3.4.1 未做到扣2分。3.5.1不

22、規(guī)范扣1分，不齊全，扣1分。4 協(xié)助本裝置經(jīng)理抓好本裝置基層建設工作。4.1 服從上級的領(lǐng)導，主動溝通、團結(jié)合作，共同完成各項工作任務。4.2 協(xié)助本裝置經(jīng)理抓好員工隊伍建設，緊密結(jié)合實際做好思想政治工作，開展精神文明創(chuàng)建活動，提高員工政治覺悟和思想道德素質(zhì)，保證裝置的和諧與穩(wěn)定。4.3協(xié)助本裝置經(jīng)理抓好企業(yè)文化建設, 將中國石化的企業(yè)文化理念融入基層，提高職工與企業(yè)共命運的忠誠度和歸屬感，增強敬業(yè)負責的責任意識，培育愛廠愛崗的團隊精神、遵章守紀的優(yōu)良作風。104.1.1不服從，扣3分，不合作，扣1分。4.2.1工作不到位,扣1分。4.3.1 工作不到位,扣1分，職工思想出現(xiàn)大幅波動，未及時協(xié)

23、調(diào)解決，扣1分。5 抓好本裝置設備管理基礎(chǔ)工作。5.1 抓好本裝置動設備基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行上級動設備管理制度，及時完成各種設備運行和維護方案、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.2 抓好本裝置靜設備基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行上級靜設備管理制度，及時完成各種設備運行和維護方案、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.3 抓好本裝置檢修管理基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行上級檢修管理制度，及時完成各種檢修方案、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.4 抓好本裝置特種設備、安全附件的管理基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行上級相關(guān)管理制度，及時完成各種方案、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。155.1.1 方案、臺賬不完善扣4分，

24、資料不齊全，扣2分。5.1.1 方案、臺賬不完善扣4分，資料不齊全，扣2分。5.3.1 方案、臺賬不完善扣4分，資料不齊全，扣2分。5.4.1 方案、臺賬不完善扣4分，資料不齊全，扣2分。6 抓好本裝置設備專業(yè)基本功訓練6.1 積極參加各種設備知識培訓和政治思想培訓，提高個人思想素質(zhì)和技術(shù)水平。6.2組織對技能操作人員進行設備知識進行培訓。106.1.1 不參加，每次扣2分。6.2.1 培訓不到位，每次扣2分。崗位：某碼頭班長 WHYX.GYGC.MT.004-2012工作任務崗位責任分數(shù)實踐評價1全面抓好本班組碼頭運輸和裝卸安全工作，確保本班組碼頭運輸和裝卸安全實現(xiàn)“五零一文明”。1.1 貫

25、徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、標準和上級的規(guī)定。組織檢查落實本本班組執(zhí)行企業(yè)碼頭運輸和裝卸安全管理制度情況, 遵守碼頭運輸和裝卸安全法及安全生產(chǎn)十大禁令等碼頭運輸和裝卸安全法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，督促本部門員工在工作中嚴格遵守碼頭運輸和裝卸安全管理制度。1.2執(zhí)行公司和分部各項碼頭運輸和裝卸指令，按崗位操作法精細操作，認真巡檢，發(fā)現(xiàn)裝置工況波動或產(chǎn)品質(zhì)量波動及時處理，全面完成碼頭運輸和裝卸任務。1.3執(zhí)行設備管理各項制度，認真維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理，力爭設備實現(xiàn)“零缺陷目標”。1.4 組織落實HSE管理體系對本班組的各項要求，建立本班組HSE組織網(wǎng)絡、健全HSE崗位責

26、任制 。1.5組織本班組執(zhí)行有關(guān)制度和規(guī)程，強化危害識別、風險 評價和防范措施，開展安全教育和檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及 時整改，對事故處理做到“四不放過”。 1.6 組織做好本班組直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理。 1.7 組織做好本班組環(huán)保管理和職業(yè)衛(wèi)生管理。 301.1.1 組織不到位，每次扣4分。1.1.2 違反一次,扣2分。1.1.3 發(fā)生本裝置級事件，每次扣5分，發(fā)生分部級事件（班組級事故）每次扣10分，發(fā)生事故按公司規(guī)定考核。1.2.1 執(zhí)行不到位，每次扣2分。未按規(guī)定操作，扣2分，操作出現(xiàn)失誤，扣25分，出現(xiàn)非計劃停車，按情況每次扣510分，造成事件或事故按規(guī)定考核,操作精心，根據(jù)任務情況加1

27、10分1.2.2巡檢不認真，未發(fā)現(xiàn)問題，扣110分，巡檢認真，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，加110分。1.3.1組織不到位，每次扣4分，未及時發(fā)現(xiàn)問題，扣2分，造成事件或事故的按1.1.3條考核。1.4.1 組織不到位，每次扣4分，不落實，扣2分。1.5.1 組織不到位，每次扣4分，不落實，扣2分。1.6.1 組織不到位，每次扣4分，不落實，扣2分。1.7.1 組織不到位，每次扣4分，不落實，扣2分。2 優(yōu)化碼頭運輸和裝卸，實現(xiàn)本班組各項經(jīng)濟技術(shù)指標達國內(nèi)外先進水平。2.1 根據(jù)全廠碼頭運輸和裝卸情況，及時調(diào)整本班組碼頭運輸和裝卸工況，優(yōu)化碼頭運輸和裝卸流程，并將優(yōu)化方案歸納總結(jié)。2.2 每月組織編寫本

28、班組成本指標分析報告，并和國內(nèi)外先進技術(shù)指標進行對比，尋找不足和差距，提出改進措施，不斷提升本裝置經(jīng)濟技術(shù)指標，力爭實現(xiàn)本裝置各項經(jīng)濟技術(shù)指標達國內(nèi)外先進水平。2.3 及時組織對月度指標分析會提出的改進措施進行落實。2.4 參加同行業(yè)先進技術(shù)的學習，并加以應用。2.5 建立健全本班組成本核算制度和本裝置成本控制網(wǎng)絡，加強可控成本的管理和控制。202.1.1 未組織優(yōu)化，造成原料或能源浪費，根據(jù)情況扣35分。優(yōu)化措施良好，效果明顯，加110分。2.2.1組織不到位，扣3分，分析不透徹，扣1分，無改進措施，扣1分。2.3.1 落實不到位，扣2分。2.4.1 不參加，扣3分，未應用，扣1分。2.5.

29、1未建立制度，扣3分，未建立網(wǎng)絡，扣3分成本超出設計指標，扣3分3 細化管理，使本班組管理嚴格、規(guī)范、一流。3.1 建立本班組內(nèi)部績效考核體系，完善班組考核制度。3.2 每日對班員工作情況進行檢查，每周匯總一次，每月進行一次評比，對檢查存在的問題提出整改措施、整改人和整改日期，并進行嚴格考核，考核分數(shù)直接和獎金掛鉤。3.3 考核必須公平、公正、公開。3.4 對考核制度持續(xù)改進，使之滿足上級和分部要求，滿足本裝置碼頭運輸和裝卸安全、經(jīng)濟運行的實際需要。3.5 考核記錄、臺賬規(guī)范、齊全。203.1.1未建立制度，扣5分，制度不合理，扣2分3.2.1未組織檢查，扣3分，檢查未落實整改措施，扣2分，未

30、嚴格考核，扣1分。3.3.1 未做到扣3分。3.4.1 未做到扣2分。3.5.1不規(guī)范扣1分，不齊全，扣0.5分。4 抓好本班組基層建設工作。4.1服從上級和分部及組織經(jīng)理的領(lǐng)導，團結(jié)合作，完成班組各項工作任務。4.2協(xié)助裝置經(jīng)理抓好本裝置組織機構(gòu)的設置和定員，使之符合碼頭運輸和裝卸特點和工作需要，能協(xié)調(diào)完成各項工作任務。4.3 組織抓好本班組員工隊伍建設，緊密結(jié)合實際做好思想政治工作，開展精神文明創(chuàng)建活動，提高員工政治覺悟和思想道德素質(zhì)，保證班組的和諧與穩(wěn)定。4.4組織抓好本班組員工企業(yè)文化建設, 將中國石化的企業(yè)文化理念融入基層，提高職工與企業(yè)共命運的忠誠度和歸屬感，增強敬業(yè)負責的責任意識

31、，培育愛廠愛崗的團隊精神、遵章守紀的優(yōu)良作風。204.1.1 不服從，扣5分，和其他成員間有矛盾，扣2分。4.2.1 設置不合理，扣3分，不符合實際需要，扣1分。4.3.1 組織工作不到位,扣4分，職工思想出現(xiàn)大幅波動，未及時協(xié)調(diào)解決，扣2分。4.4.1 組織工作不到位,扣4分，職工認同感較差，扣2分。5 抓好本班組基礎(chǔ)工作。5.1 組織抓好本班組安全管理基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行上級安全管理制度，及時完成各種安全記錄、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.2 組織抓好本班組碼頭運輸和裝卸管理基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行上級分部和碼頭運輸和裝卸管理制度，及時完成各種碼頭運輸和裝卸運行記錄，資料齊全、填寫規(guī)范，

32、保存完整。5.3 組織抓好本班組工藝技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行上級工藝技術(shù)管理制度，及時完成各種工藝技術(shù)記錄、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.4 組織抓好本班組設備管理基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行上級管理制度，及時完成各種記錄、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.5 組織抓好本班組質(zhì)量、統(tǒng)計、計量管理基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行上級管理制度，及時完成各種記錄、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.6組織抓好班組勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行上級管理制度，及時完成本崗位各種記錄、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。105.1.1 組織不到位扣4分，記錄、臺賬不完善扣2分，資料不齊全，扣1分。5.2.1 組織不

33、到位扣4分，記錄、臺賬不完善扣2分，資料不齊全，扣1分。5.3.1不到位扣2分，記錄、臺賬不完善扣1分，資料不齊全，扣0.5分。5.4.1不到位扣2分，記錄、臺賬不完善扣1分，資料不齊全，扣0.5分。5.5.1不到位扣2分，記錄、臺賬不完善扣1分，資料不齊全，扣0.5分。5.6.1不到位扣2分，記錄、臺賬不完善扣1分，資料不齊全，扣0.5分。6 抓好本班組基本功訓練。6.1參加上級和分部、裝置組織的基本功訓練，提高個人思想素質(zhì)和技術(shù)水平。6.2組織本班組技能操作人員加強基本功訓練，定期進行大規(guī)模技術(shù)比武和事故演練，提高技能操作人員思想素質(zhì)和技術(shù)水平。造就一支思想素質(zhì)高、技術(shù)素質(zhì)高，敢打硬仗的職

34、工隊伍。106.1.1 不參加，每次扣2分。6.2.1 組織不到位，每次扣2分。班組比武最后一名、事故演練最后一名扣2分。崗位：某碼頭操作 WHYX.GYGC.MT.005-2012工作任務崗位責任分數(shù)實踐評價1做好崗位碼頭運輸和裝卸安全工作，確保本崗位碼頭運輸和裝卸安全實現(xiàn)“五零一文明”。1.1 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、標準和上級的規(guī)定。遵守碼頭運輸和裝卸安全法及安全生產(chǎn)十大禁令等碼頭運輸和裝卸安全法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，嚴格遵守碼頭運輸和裝卸安全管理制度。1.2執(zhí)行公司和分部各項碼頭運輸和裝卸指令，按崗位操作法精細操作，認真巡檢，發(fā)現(xiàn)裝置工況波動或產(chǎn)品質(zhì)量波動及時處理

35、，完成碼頭運輸和裝卸任務。1.3執(zhí)行設備管理各項制度，認真維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理，力爭設備實現(xiàn)“零缺陷目標”。1.4執(zhí)行HSE有關(guān)制度和規(guī)程，遵守各種規(guī)章制度。會危害識別、風險評價，積極參加安全教育和檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對事故處理做到“四不放過”。 1.5遵守直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全制度，杜絕“三違”現(xiàn)象。 1.6遵守環(huán)保管理和職業(yè)衛(wèi)生管理制度。 401.1.1 違反一次,扣25分。1.1.3 發(fā)生本裝置級事件，每次扣5分，發(fā)生分部級事件（班組級事故）每次扣10分，發(fā)生事故按公司規(guī)定考核。1.2.1 執(zhí)行不到位，每次扣2分。未按規(guī)定操作，扣2分，操作出現(xiàn)失誤，扣25分，出現(xiàn)非計劃

36、停車，按情況每次扣510分，造成事件或事故按規(guī)定考核,操作精心，根據(jù)任務情況加110分。1.2.2巡檢不認真，未發(fā)現(xiàn)問題，扣110分，巡檢認真，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，加110分。1.3.1未及時發(fā)現(xiàn)問題，扣2分，造成事件或事故的按1.1.3條考核。1.4.1不遵守，扣2分。1.5.1不遵守，扣2分1.6.1不遵守，扣2分2 優(yōu)化碼頭運輸和裝卸，實現(xiàn)本崗位各項經(jīng)濟技術(shù)指標達國內(nèi)外先進水平。2.1 根據(jù)全廠碼頭運輸和裝卸情況和崗位操作法要求，及時調(diào)整本崗位當班期間碼頭運輸和裝卸工況，優(yōu)化碼頭運輸和裝卸流程。2.2 參加同行業(yè)先進技術(shù)的學習，并加以應用。2.3遵守裝置各種節(jié)能制度，節(jié)約用電、用水，消除“

37、跑、冒、滴、漏”。2.4遵守成本管理制度，盡量降低碼頭運輸和裝卸可控成本。102.1.1 未優(yōu)化，造成原料或能源浪費，根據(jù)情況扣35分。優(yōu)化措施良好，效果明顯，加110分。2.2.1 不參加，扣3分，未應用，扣1分。2.3.1 不遵守，扣3分，有“跑、冒、滴、漏”。現(xiàn)象扣2分。2.5.1不遵守，扣2分，可控成本高，扣2分。3 班組基層建設工作。3.1服從領(lǐng)導，接受考核，和其他班員團結(jié)合作，完成班組各項工作任務。3.2 參加思想政治學習和各類文件的學習，對文件精神理解有誤或有不同意見或思想上存在波動則通過正常渠道反饋給上級，提高個人政治覺悟和思想道德素質(zhì)。3.3參加企業(yè)文化建設活動, 自覺將中國

38、石化的企業(yè)文化理念融入工作中，增強敬業(yè)負責的責任意識，培育愛廠愛崗的團隊精神、遵章守紀的優(yōu)良作風。103.1.1 不服從，扣5分，和其他成員間有矛盾，扣2分。3.2.1 不參加,扣4分，反饋渠道有誤，扣2分。3.3.1不參加,扣2分。4 做好本崗位基礎(chǔ)工作。4.1 嚴格執(zhí)行上級安全管理制度，及時完成各種安全記錄、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。4.2嚴格執(zhí)行上級分部和碼頭運輸和裝卸管理制度，及時完成各種碼頭運輸和裝卸運行記錄，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。4.3嚴格執(zhí)行上級工藝技術(shù)管理制度，及時完成各種工藝技術(shù)記錄、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。4.4嚴格執(zhí)行設備管理制度，及時完成各

39、種記錄、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。4.5嚴格執(zhí)行質(zhì)量、統(tǒng)計、計量管理制度，及時完成各種記錄、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。4.6嚴格執(zhí)行勞動紀律管理制度，及時完成各種記錄、臺賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。204.1.1記錄、臺賬不完善扣2分，資料不齊全，扣1分。4.2.1記錄、臺賬不完善扣2分，資料不齊全，扣1分。4.3.記錄、臺賬不完善扣2分，資料不齊全，扣0.5分。4.4.1記錄、臺賬不完善扣2分，資料不齊全，扣1分。4.5.記錄、臺賬不完善扣2分，資料不齊全，扣1分。4.6.1記錄、臺賬不完善扣2分，資料不齊全，扣1 分。5 積極參加基本功訓練。5.1參加上級和分部、

40、裝置組織的基本功訓練，提高個人思想素質(zhì)和技術(shù)水平。5.2積極參加大規(guī)模技術(shù)比武和事故演練，提高個人技術(shù)水平。205.1.1 不參加，每次扣2分。技術(shù)水平差，扣310分。5.2.1不參加，每次扣2分。技術(shù)水平差，扣13分。崗位：碼頭計量操作 WHYX.GYGC.MT.006-2012工作任務崗位責任分數(shù)實踐評價1做好崗位碼頭運輸和裝卸安全工作，確保本崗位碼頭運輸和裝卸安全實現(xiàn)“五零一文明”。1.1 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、標準和上級的規(guī)定。遵守碼頭運輸和裝卸安全法及安全生產(chǎn)十大禁令等碼頭運輸和裝卸安全法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，嚴格遵守碼頭運輸和裝卸安全管理制度。1.2執(zhí)行公司和分部各項碼頭運輸和裝卸指令，按崗位操作法精細操作，認真巡檢，發(fā)現(xiàn)計量介質(zhì)工況波動或產(chǎn)品質(zhì)量波動及時處理，完成碼頭運輸和裝卸任務。1.3執(zhí)行設備管理各項制度，認真維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理，力爭設備實現(xiàn)“零缺陷目標”。1.4執(zhí)行HSE有關(guān)制度和規(guī)程，遵守各種規(guī)章制度。會危害識別、風險評價，積極參加安全教育和檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對事故處理做到“四不放過”。 1.5遵守直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全制度，杜絕“三違”現(xiàn)象。 1.6遵守環(huán)保管理和職業(yè)衛(wèi)生管理制度。 251.1.1