總裝車間QCD化管理提升活動(dòng)案

1、總裝車間總裝車間QCD提升提升活動(dòng)方案活動(dòng)方案目錄目錄目的目的現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握對(duì)策項(xiàng)目層別對(duì)策項(xiàng)目層別課題具體展開項(xiàng)目課題具體展開項(xiàng)目商品車返修及保密措施商品車返修及保密措施活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)計(jì)劃一、目的及推進(jìn)節(jié)點(diǎn)一、目的及推進(jìn)節(jié)點(diǎn)1完善、強(qiáng)化商品化作業(yè)管理。完善、強(qiáng)化商品化作業(yè)管理。2強(qiáng)化商品車，產(chǎn)品車返修作業(yè)管理。強(qiáng)化商品車，產(chǎn)品車返修作業(yè)管理。3強(qiáng)化商品化保密作業(yè)管理。強(qiáng)化商品化保密作業(yè)管理。23/1127/1130/1105/12現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握（架構(gòu)架構(gòu)建立）建立）4M管理課題推進(jìn)管理課題推進(jìn)管理模式暨基準(zhǔn)管理模式暨基準(zhǔn)實(shí)施管理實(shí)施管理商品化區(qū)域標(biāo)識(shí)及商品化區(qū)域標(biāo)識(shí)及看板建立看板建立后期改

2、善推進(jìn)后期改善推進(jìn)12/12二、現(xiàn)狀二、現(xiàn)狀商品化流程商品化流程問題：問題：1.1.串崗：焊裝串崗：焊裝5 5人、涂人、涂1 1（2 2人）、涂人）、涂2 2（2 2人）、部品（人）、部品（2 2人）、樹脂（人）、樹脂（1 1人）人）1212人人/ /班在商品化線上、外及油漆區(qū)交叉串崗現(xiàn)象嚴(yán)重班在商品化線上、外及油漆區(qū)交叉串崗現(xiàn)象嚴(yán)重; ;2.2.標(biāo)識(shí)：崗位標(biāo)識(shí)、限速標(biāo)識(shí)不全；標(biāo)識(shí)：崗位標(biāo)識(shí)、限速標(biāo)識(shí)不全；3.3.交車：交車區(qū)域不明確；商品返修未完全遵守流程基準(zhǔn)；交車：交車區(qū)域不明確；商品返修未完全遵守流程基準(zhǔn)；4.4.淋雨線：淋雨量衰減嚴(yán)重；板鏈銹蝕嚴(yán)重；淋雨線：淋雨量衰減嚴(yán)重；板鏈銹蝕嚴(yán)重

3、；最終最終裝配裝配線線檢測(cè)檢測(cè)線線電器電器返修返修商品商品化線化線淋雨淋雨線線商品化商品化返修返修路試路試返修返修交車交車移動(dòng)移動(dòng)移動(dòng)移動(dòng)移動(dòng)移動(dòng)油漆油漆返修返修接收到的返修通知方式：接收到的返修通知方式：1.1.郵件，郵件，2.2.工作工作聯(lián)絡(luò)單，聯(lián)絡(luò)單，3.N2003.N200返修單，返修單，4.4.公司借用車輛公司借用車輛返庫返修單，聯(lián)絡(luò)方式不統(tǒng)一。返庫返修單，聯(lián)絡(luò)方式不統(tǒng)一。二、現(xiàn)狀二、現(xiàn)狀商品車返修商品車返修7 7種商品車返修要求種商品車返修要求沒有明確的返修流程。沒有明確的返修流程。二、現(xiàn)狀二、現(xiàn)狀分析分析不良問題原因1原因2原因3要因1.串崗有定崗未徹底遵守是無定崗下線處人員過多

4、彈出品質(zhì)修正在線品質(zhì)是2.標(biāo)識(shí)崗位標(biāo)識(shí)不全是設(shè)置不合理是3.交車不規(guī)范交叉交車作業(yè)未明確交車區(qū)域是返修不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)修訂是員工意識(shí)不強(qiáng)是4.淋雨線品質(zhì)保證淋雨量衰減嚴(yán)重過濾系統(tǒng)效果NG 改善未達(dá)預(yù)期效果是外板鏈磨損竄動(dòng)大外板鏈銹蝕嚴(yán)重普通鋼板是二、現(xiàn)狀二、現(xiàn)狀主要問題匯總主要問題匯總 商品車返修流程商品車返修流程 7種商品車返修狀況未明確相應(yīng)基準(zhǔn)種商品車返修狀況未明確相應(yīng)基準(zhǔn)三、具體展開對(duì)策項(xiàng)目層別三、具體展開對(duì)策項(xiàng)目層別提提升升商商品品化化現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理定崗作業(yè)管理定崗作業(yè)管理物的定置管理物的定置管理車輛流動(dòng)管理車輛流動(dòng)管理明確規(guī)范各作業(yè)區(qū)域的人員定崗及作業(yè)規(guī)范化明確規(guī)范各作業(yè)區(qū)域的人員

5、定崗及作業(yè)規(guī)范化建立車間班組長以上人員的輪換制度建立車間班組長以上人員的輪換制度明確各區(qū)域性車輛在置管理區(qū)域性劃分及相磁標(biāo)識(shí)明確各區(qū)域性車輛在置管理區(qū)域性劃分及相磁標(biāo)識(shí)相關(guān)車輛流向的重點(diǎn)區(qū)域明確相關(guān)作業(yè)指示標(biāo)識(shí)相關(guān)車輛流向的重點(diǎn)區(qū)域明確相關(guān)作業(yè)指示標(biāo)識(shí)對(duì)現(xiàn)有所有的在置物件進(jìn)行全數(shù)現(xiàn)狀把握重新實(shí)對(duì)現(xiàn)有所有的在置物件進(jìn)行全數(shù)現(xiàn)狀把握重新實(shí)施標(biāo)識(shí)定置管理施標(biāo)識(shí)定置管理制作對(duì)返修備件及臨時(shí)存放件的存用存放架制作對(duì)返修備件及臨時(shí)存放件的存用存放架保密措施管理保密措施管理增設(shè)現(xiàn)場監(jiān)控?cái)z像頭，明確管理責(zé)任人增設(shè)現(xiàn)場監(jiān)控?cái)z像頭，明確管理責(zé)任人車間導(dǎo)入門禁管理系統(tǒng)車間導(dǎo)入門禁管理系統(tǒng)基準(zhǔn)文件修訂基準(zhǔn)文件修訂制定

6、同步配送返修件的管理基準(zhǔn)制定同步配送返修件的管理基準(zhǔn)/ /商品化作業(yè)基準(zhǔn)商品化作業(yè)基準(zhǔn)人人法法機(jī)機(jī)料料重點(diǎn)設(shè)備改善重點(diǎn)設(shè)備改善淋雨線過濾及板鏈改善淋雨線過濾及板鏈改善滾壓設(shè)備改善滾壓設(shè)備改善四、活動(dòng)推進(jìn)組織架構(gòu)四、活動(dòng)推進(jìn)組織架構(gòu)Lead:陳處長組長:賀永志李剛1、落實(shí)相關(guān)活動(dòng)規(guī)劃的執(zhí)行、落實(shí)相關(guān)活動(dòng)規(guī)劃的執(zhí)行2、協(xié)調(diào)對(duì)外事項(xiàng)的進(jìn)度推進(jìn)、協(xié)調(diào)對(duì)外事項(xiàng)的進(jìn)度推進(jìn)1、對(duì)整體活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃的管控、對(duì)整體活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃的管控2、組織分配人員的工作內(nèi)容、組織分配人員的工作內(nèi)容推進(jìn)方式：每周五下午推進(jìn)方式：每周五下午1616：0000在商品化休息室召開一次共同確認(rèn)會(huì)議，確認(rèn)落實(shí)整在商品化休息室召開一次共同確認(rèn)

7、會(huì)議，確認(rèn)落實(shí)整體活動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)情況體活動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)情況執(zhí)行干事:李剛提升活動(dòng)計(jì)劃的設(shè)定提升活動(dòng)計(jì)劃的設(shè)定、方策的實(shí)方策的實(shí)施的指示施的指示總裝車間生產(chǎn)科整車科SCM部1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商品化相關(guān)作業(yè)部門業(yè)務(wù)；2.負(fù)責(zé)定崗作業(yè)管理；3.負(fù)責(zé)新車商品化保密管理；4.負(fù)責(zé)商品車返修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守；何敬東唐廣平李軻1.負(fù)責(zé)商品車返修流程的制定及完善；2.負(fù)責(zé)與SCM部及其他部門的商品車返修、車輛報(bào)交業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)；1.負(fù)責(zé)商品車返修后品質(zhì)的確認(rèn)；2.負(fù)責(zé)商品車報(bào)交區(qū)單據(jù)打印效率的改善；1.負(fù)責(zé)商品車保交業(yè)務(wù)的改善；2.負(fù)責(zé)商品車返修流程的遵守；前工程主擔(dān)系長1.負(fù)責(zé)本工程在商品化崗位作業(yè)的培訓(xùn)和遵守的徹底執(zhí)行；

8、2.協(xié)助總裝做好商品化返修工作五、活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃五、活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃附件附件1：定崗作業(yè)管理：定崗作業(yè)管理改善前：改善前：1.1.焊裝（焊裝（5 5人）、涂裝人）、涂裝1 1（2 2人）、人）、涂涂2 2（2 2人）、部品（人）、部品（2 2人）、樹人）、樹脂（脂（1 1人）；人）；2.2.在商品化線上、外及油漆區(qū)在商品化線上、外及油漆區(qū)交叉串崗現(xiàn)象嚴(yán)重交叉串崗現(xiàn)象嚴(yán)重, ,不定崗。不定崗。改善后：改善后：1.1.焊裝（焊裝（3 3人）、涂裝人）、涂裝1 1（1 1人）、人）、涂涂2 2（1 1人）人）, ,取消取消7 7人人/ /班。班。2.2.進(jìn)行定崗管理進(jìn)行定崗管理崗位人員分布明確化崗位人員分

9、布明確化崗位人員分布崗位人員分布標(biāo)識(shí)明確化標(biāo)識(shí)明確化 四門兩蓋調(diào)整工站四門兩蓋調(diào)整工站 商品化檢查工站商品化檢查工站 商品化在線返修工站商品化在線返修工站 淋雨檢查工站淋雨檢查工站 保護(hù)膜粘付工站保護(hù)膜粘付工站 商品問題復(fù)查工站商品問題復(fù)查工站 油漆修補(bǔ)工站油漆修補(bǔ)工站 在崗位在崗位平面布置圖中，平面布置圖中，作業(yè)區(qū)域設(shè)置作業(yè)區(qū)域設(shè)置人員崗位牌，人員崗位牌，便于對(duì)商品化便于對(duì)商品化線及周邊區(qū)域線及周邊區(qū)域工作人員狀況工作人員狀況目視化，人員目視化，人員變更及時(shí)調(diào)整變更及時(shí)調(diào)整人員標(biāo)識(shí)牌人員標(biāo)識(shí)牌人員定崗管理人員定崗管理人人定崗定員定崗定員 崗位牌崗位牌人員處設(shè)定膠人員處設(shè)定膠套袋，便于人套袋，

10、便于人員變時(shí)更換，員變時(shí)更換，標(biāo)牌分為雙面標(biāo)牌分為雙面式，如工站是式，如工站是一人時(shí)雙面內(nèi)一人時(shí)雙面內(nèi)容相同，工站容相同，工站兩人時(shí)，一面兩人時(shí)，一面一個(gè)作業(yè)者。一個(gè)作業(yè)者。 指定人指定人員配帶標(biāo)識(shí)牌員配帶標(biāo)識(shí)牌班長調(diào)崗管理班長調(diào)崗管理1 1、制定車間班長調(diào)崗規(guī)范、制定車間班長調(diào)崗規(guī)范1212月月1515日日（在本崗位（在本崗位2 2年）年）2 2、對(duì)商品化班長進(jìn)行調(diào)崗、對(duì)商品化班長進(jìn)行調(diào)崗 周周 文文張國忠調(diào)崗：張國忠調(diào)崗：1111月月2424日?qǐng)?zhí)行；日?qǐng)?zhí)行；呂小成呂小成樂學(xué)凱調(diào)崗：樂學(xué)凱調(diào)崗：1111月月2424日?qǐng)?zhí)行；日?qǐng)?zhí)行；翟小東于翟小東于20102010年年1 1月進(jìn)行調(diào)崗；月進(jìn)行調(diào)

11、崗；附件附件2：車輛流動(dòng)管理：車輛流動(dòng)管理限速標(biāo)識(shí)明確化限速標(biāo)識(shí)明確化作業(yè)作業(yè)提示提示標(biāo)識(shí)明確化標(biāo)識(shí)明確化在相關(guān)車輛在相關(guān)車輛出口設(shè)置車出口設(shè)置車輛限整警示輛限整警示標(biāo)識(shí)，明確標(biāo)識(shí)，明確相關(guān)作業(yè)要相關(guān)作業(yè)要求求一、一、車輛車輛限速限速標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)一、停一、停車車作作業(yè)標(biāo)識(shí)業(yè)標(biāo)識(shí)管理責(zé)任人：管理責(zé)任人：A A：翟小東：翟小東B B：張國忠：張國忠C C：樂學(xué)凱：樂學(xué)凱運(yùn)營的模式：運(yùn)營的模式：1 1、明確每一個(gè)區(qū)域崗位車輛的管理責(zé)、明確每一個(gè)區(qū)域崗位車輛的管理責(zé)任人任人2 2、分時(shí)段統(tǒng)計(jì)記錄每個(gè)區(qū)域在置車輛、分時(shí)段統(tǒng)計(jì)記錄每個(gè)區(qū)域在置車輛的具體數(shù)量及情況的具體數(shù)量及情況3 3、制作移動(dòng)式標(biāo)識(shí)牌對(duì)重大返

12、修在置、制作移動(dòng)式標(biāo)識(shí)牌對(duì)重大返修在置車輛張掛提示標(biāo)識(shí)車輛張掛提示標(biāo)識(shí)4 4、明確每一個(gè)崗位的具體職責(zé)，做到、明確每一個(gè)崗位的具體職責(zé)，做到人人清楚，嚴(yán)格執(zhí)行人人清楚，嚴(yán)格執(zhí)行附件附件2：車輛流動(dòng)管理：車輛流動(dòng)管理附件附件3 3：已有流程：已有流程商品化線基準(zhǔn)及流程商品化線基準(zhǔn)及流程序號(hào)序號(hào)基準(zhǔn)及流程明示基準(zhǔn)及流程明示擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)日期日期完成狀態(tài)完成狀態(tài)1 1總裝返修換件管理規(guī)定總裝返修換件管理規(guī)定何何 擁擁2009.42009.4OKOK2 2交車管理流程交車管理流程李李 剛剛2007.112007.11OKOK3 3外車間補(bǔ)焊基準(zhǔn)外車間補(bǔ)焊基準(zhǔn)胡華穎胡華穎2007.03 2007.03 OKOK4 4在庫商品車品質(zhì)不良返修流程在庫商品車品質(zhì)不良返修流程(N200)