會議策劃書范文3篇(完整版)

1、會議策劃書范文3篇會議策劃書范文3篇會議策劃不是簡單的PPT的堆砌，而必須是根據(jù)會議的目的借助 一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、會議策劃設(shè)計、制作 策劃方案以達到最終的會議效果，好的會議策劃，一定是對具體的執(zhí) 行方案有深入的思考，具有可行性；一定是在某些方面有突破，有新 意、有創(chuàng)意才行。下面是會議策劃書范文，歡迎參閱。會議策劃書范文1一、會議知道思想和目標謹承明德、篤行的校訓(xùn)，通過對學(xué)院未來5年內(nèi)有關(guān)學(xué)院的擴 建，學(xué)生教育工作及教師培養(yǎng)方案、工資福利及獎勵旅游的討論，確 定學(xué)院的場地選擇、建設(shè)，學(xué)院學(xué)生教育理念，初步討論出教師的培 養(yǎng)方案，確定，獎勵旅游方案。二、會議時間和地點會議擬

2、于月 日日會議規(guī)模：約有30人四、會議日程安排第一天：學(xué)院硬件設(shè)施建設(shè)的討論第二天：學(xué)院學(xué)生教育理念的討論第三天：教師培養(yǎng)方案、工資福利、獎勵旅游方案的討論會議開幕前一 天，由學(xué)院委托相關(guān)負責(zé)人到機場接待學(xué)院投資合作方負責(zé)人，下榻 飯店并簽到。第一天，上午10點由學(xué)院副院長主持會議開幕，歡迎并介紹各 位參與人員至開幕詞，開幕詞中包括歡迎次、會議知道思想及會議目標。由學(xué)院主席向?qū)W院投資合作方表達學(xué)院對擴建一事的初步構(gòu)想議 案，闡明學(xué)院未來5年大概發(fā)展方向，參會人員討論修改該議案。中 午12點安排餐飲及午休。下午3點大會集中，再次討論、修改有關(guān) 于學(xué)院建設(shè)的議案，最終確定學(xué)院的開發(fā)方案。晚上6點用

3、餐。娛樂活動：各位領(lǐng)導(dǎo)人觀賞重慶夜景第二天，學(xué)院上午派相關(guān)負責(zé)人送投資方負責(zé)人到機場，感謝其 這次的參會，同時上午10點開始學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人召開會議，并分組討論學(xué)院教 育方案。中午12點用餐，然后午休。下午3點各小組做最后討論，并確定最終學(xué)生教育方案。晚上6 點用餐無娛樂活動第三天，上午10點會議開始，討論關(guān)于教師培養(yǎng)方案及福利待遇、獎勵旅 游方案。分為3組進行討論，分別為教師組、學(xué)院組、評判組，各組 選代表提出方案并討論。中午12點30用餐，午休。下午3點會議再次進入討論，最終確定方案。晚上6點群體參會 人員吃火鍋慶祝會議圓滿成功娛樂活動：k歌，才藝表演五、會議準備會議準備工作有學(xué)院祕書長負責(zé)

4、，由學(xué)院相關(guān)負責(zé)人、辦公室抽 調(diào)部分人員參與準備工作，選學(xué)生代表做禮儀及接待、后勤工作，并組成會 議秘書處。1、會議文件工作由負責(zé)2、會議分組聯(lián)絡(luò)工作由負責(zé)3、會場布置及會議接待工作有負責(zé)4、會議安全保衛(wèi)工作由負責(zé)六、會議宣傳工作會議第一天到第三天均掛紅幅。第一天和第二天的結(jié)果均對外公 布，第三天的則不對外公布。七、附件會議策劃書范文2一、會議201X年12月16日，會期一天二、會議地點：鼎盛華世紀廣場公寓13027三、參加人員：邀請嘉賓、內(nèi)蒙古農(nóng)墾金葵肥業(yè)有限公司全體員 工四、簽到：請實到人員簽上姓名和單位名稱。負責(zé)人：劉建平五、桌上擺放物品：O負責(zé)人：萬秀敏王麗六、照相。負責(zé)人：郝志強七、

5、會議期間服務(wù)工作。負責(zé)人：閻玉茹八、會議記錄工作。負責(zé)人：孔德娟九、會議用品。負責(zé)人：安海燕十、檢查會場準備情況。話筒、音箱、電腦、展屏、投影儀的調(diào) 試。負責(zé)人：蔣鑫東宋偉會議策劃書范文3一，活動背景新的學(xué)期，新的開始。學(xué)院團委各項工作即將全面展開，時間 緊，任務(wù)重。材料學(xué)院因此召開201X 201X第二學(xué)期材料學(xué)院共青團 系統(tǒng)學(xué)生干部會議。二，活動目的提高各個部門成員的辦事效率，增強每個成員的戰(zhàn)斗力，提高成員之間的凝聚力，更好的開展新的學(xué)期的各項工 作。各個部門部長在此會議上將上學(xué)期的工作作出總結(jié)并通報本學(xué)期本部門負責(zé)的各項工作且作出安排，讓各個部 門成員明確自己的職責(zé)和工作，并認真負責(zé)的完

6、成自己的任務(wù)。三，活動任務(wù)安排及參與者團委辦公室：秩序維持，考勤，會議記錄及資料整理。組織部：通知各個部門及支部成員參加會議。新聞中心：以新聞的形式新聞報道會議議程。參 加 對象：團委全體成員，各團支部書記、組織委員、宣傳委員，以及各年 級團總支成員。四，活動開展一，本學(xué)期的工作安排：團委各部門部長將本學(xué)期負責(zé)的工作向大 家通報，需要提前宣傳的在大會上簡單動員一下。二，團委書記朱老師作重要講話。五，活動地點及時間第二周周二下午3：30地點：材料樓2103教室六，注意事項一，保證該到場成員得到通知并準時到達開會地點。二，會場設(shè)置引導(dǎo)員，以防找不到開會地點，并提醒到場人員及 時簽到。二，保證會場的

7、的秩序井然有序，防止意外事故發(fā)生。四，會議結(jié)束后，安排人員整理收拾會場，保持會場的衛(wèi)生看過會議策劃書范文的人還1.座談會策劃書怎么寫及范文3篇大學(xué)會議策劃書范文3篇3. 會議籌備方案范文3篇4. 座談會策劃方案范文3篇5. 企業(yè)年會會議方案范文3篇6. 201X年會策劃方案范文3篇附送：會議管理制度范文3篇會議管理制度范文3篇會議管理制度范文一：設(shè)立會議制度，實行民主管理，是公司管理程序中的一個重要組 成部分。將日常經(jīng)營管理中所遇到的各類問題通過各層面會議形式， 進行橫向、縱向的溝通和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研討，有效的加以檢查和指導(dǎo)，同 時通過制度的確立，保證公司會議的有效性、連貫性和會議質(zhì)量，達 到會議預(yù)

8、期目的特編制此管理文件。1會議類型公司會議分為高層會議、管理層周例會、員工大會和年會四類。1. 1高層會議1.1.1會議組織：常務(wù)副總組織召集，總經(jīng)理主持、副經(jīng)理、總監(jiān)參加，會后形成 會議紀要，并以電子版形式發(fā)給參會人員。1.1.2會議常態(tài)下高管會議每月召開一次，時間定在每月最后一個 星期五；如遇重大事件或亟待會議研究解決的事項和重大問題時，臨時 召集。1.1.3會議內(nèi)容：（1）通過對階段性目標及成果的總結(jié)和檢驗，驗證經(jīng)營目標及方向 的正確性；（2）研究調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，決策公司重大事件；（3）決定公司中高層管理人員任免；（4）結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究審議組織機構(gòu)的變動與調(diào)整；（5）審議公司規(guī)章制度

9、修訂案；（6）研究決策公司投資立項、撤項、調(diào)整與具體實施步驟和方案。1.1.4會議要求：（1）參會人員必須提前作好會議準備，帶著工作成果、制約經(jīng)營發(fā) 展的問題及解決方案參會；（2）對于公司經(jīng)營思路、規(guī)劃以及內(nèi)部管理有建設(shè)性意見或改進建 議的，提前一周提交意見建議書，提請會議研究討論。1.2管理層周例會1.1會議組織：企管中心組織召集，常務(wù)副總主持，部門經(jīng)理以上的管理人員參 加，會后形成會議紀要，并以電子版形式發(fā)給參會人員。1.2會議每周一 8：30 9：30時為法定會議時間。1.3會議內(nèi)容（1）傳達公司高管會議精神；（2）通報階段性經(jīng)營成果；（3）各部門主管上級匯報總結(jié)上周工作進展及成果，通報

10、一周工作 安排；（4）研究解決工作中存在和出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作配合事 項；（5）重要或緊急工作以及專項工作布置；（6）通報重大工作思路調(diào)整和重大人事變動或調(diào)整。1.4會議要求：（1）工作總結(jié)與計劃由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)向會議作詳盡匯報，要求統(tǒng) 一格式，匯報內(nèi)容包括：A、本部門上周工作落實情況；B、本部門本周工作安排；C、一周工作計劃要明確責(zé)任人、執(zhí)行人、時間節(jié)點、目標成果；D、目前工作中遇到的問題和難點及初步做出的解決方案；E、需要其他部門配合解決或公司支持的事項；（2）總結(jié)計劃定于每周五下班前以電子版形式提交企管中心行政前 臺工作人員。1. 3員工大會1.3. 1會議組織：企管中心負責(zé)組織召

11、集，常務(wù)副總主持，運營副總作工作報告。1.3.2會議員工大會每季度召開一次，時間定在每季度初第一個周 五。1.3.3會議內(nèi)容：（1）通報公司季度經(jīng)營狀況，季度表彰和嘉獎；（2）通報公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標調(diào)整及重大人事變動。1.4年會1.4. 1會議組織：企管中心負責(zé)組織召集，運營副總主持，總經(jīng)理作年度工作報 告。1.4. 2會議每年12月下旬召開全年工作會議，時間定在12月20-28 日之間。1.4.3會議內(nèi)容:總結(jié)公司全年經(jīng)營管理狀況，提出下年戰(zhàn)略發(fā)展思路和經(jīng)營目 標；(2) 年度表彰和嘉獎；(3) 公司大聯(lián)歡。2會務(wù)準備1除高層會議外，其它會務(wù)準備由企管中心統(tǒng)一負責(zé)，根據(jù)會議 類型提前做好會議

12、安排；2除管理層周例會外，其它會議提前3天通知到參會人員，并明 確會議主題以便做好會前準備；3根據(jù)不同會議類型，必要時提前做好會議布置、材料印發(fā)等工 作。3會議紀律3. 1為保證會議質(zhì)量，倡導(dǎo)高效會議，參會人員必須在會前3分 鐘到達會場，因遲到影響會議不能準時開始者，請站立參會或自覺繳 納罰金100圓整，否則不可入席，無故不參加者按曠工一次論處。3.2會議要求提交的材料，必須無條件、高質(zhì)量按時提交。3. 3會議開始前須將手機調(diào)至靜音狀態(tài)，原則上不許接聽，特殊 情況必須接聽時，可短信回復(fù)，會議結(jié)束后回撥。3. 3會議期間不得隨意走動，非討論時間請不要交頭接耳，不得 退席。3. 4重要會議不能按時

13、出席者需事先向會議主持人請假，并需指 派代表參加，并須提前與代理人員就發(fā)言內(nèi)容進行溝通。未請假、未 指派代理人員、未交流的，按無故缺席處罰。3. 5參會期間禁止吸煙。會議管理制度范文二：第一條、根據(jù)公司管理要求，為進一步規(guī)范區(qū)域會議內(nèi)容和程 序，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機制，提升公司 運營水平，特制訂本制度。第二條、會議要求：一、會議應(yīng)根據(jù)實際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)區(qū)域 內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題、安排部署工作。二、會議應(yīng)注重質(zhì)量，提高效率。會前應(yīng)做好充分準備，做到充 分溝通，心中有數(shù)；對議而不決的事項提出解決的原則與方法；各類會 議力求精干、高效，工作進展和安排應(yīng)

14、明確、具體、量化，杜絕空談 和形式主義。三、講求實效。會議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法 措施，與會人員要按照職責(zé)分工傳達、貫徹，落實，力求取得具體成 果。四、嚴格會議紀律。會議主辦區(qū)域應(yīng)加強會議管理，做好會議安 排；與會人員應(yīng)認真準備、準時參會，不得缺席或指定他人代表，確因 個人緊急事務(wù)需要請假的，須向區(qū)域經(jīng)理請假，同時指定專人代為參 會。第三條、本制度適用于區(qū)域內(nèi)各部門的工作會議和專業(yè)會議。第四條、區(qū)域各類會議及其安排如下：一、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)工作例會區(qū)域工作例會每月召開一次，于每月的第一個工作日上午召開。 區(qū)域工作例會出席人員為區(qū)域內(nèi)各項目主管，區(qū)域各部門負責(zé)人;會議由區(qū)域經(jīng)理主持，經(jīng)理

15、因故不能出席時，可授權(quán)區(qū)域其他領(lǐng)導(dǎo)成 員主持。區(qū)域工作例會的主要內(nèi)容是：區(qū)域經(jīng)理通報重要事項；各項目隊長報告本項目上月工作情況，對 照上月會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況，提出需要公司協(xié)調(diào)解 決的問題和工作建議，提出本月工作安排方案；與會人員討論有關(guān)事 項；區(qū)域經(jīng)理安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項。區(qū)域工作例會必須做好會議記錄，會后將重要事項和公司指示及 時傳達給項目每個隊員。二、項目例會項目例會，由區(qū)域內(nèi)所著項目隊長自行安排，根據(jù)工作需要決定 開會時間、參會人員等。項目例會由項目隊長主持，該項目全體隊員 參加。項目例會的主要內(nèi)容是：項目隊長傳達區(qū)域會議指示，通報項目近期總體工作安排

16、和面臨 的問題；各班組領(lǐng)班匯報上月工作情況，提出工作中遇到的困難和問 題、解決建議和本月工作安排；與會人員討論有關(guān)事項;項目隊長提出 部門下周工作要點、具體安排和有關(guān)要求。項目例會由項目隊長指定一名員工負責(zé)記錄，會議記錄應(yīng)載明會 議主持人、時間、議題、發(fā)言概要、工作要點及時限要求。三、區(qū)域及項目其它臨時性會議，另行安排確定。第五條、會議計劃與統(tǒng)籌一、每月28日前，區(qū)域經(jīng)理與各項目隊長協(xié)調(diào)確定下月計劃召開 的各類會議，編制區(qū)域月度會議計劃。二、凡已列入?yún)^(qū)域月度會計劃的會議，如需改期，或遇特殊 情況需安排新的臨時會議時，主管部門應(yīng)提前2天通知。三、會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時

17、會議服從例會。因處置突發(fā) 事件而召集的緊急會議不受本規(guī)定限制。第六條、會議準備一、會議通知遵照以下規(guī)定：1、已列入?yún)^(qū)域月度會議計劃表的會議，月中無調(diào)整的，不再 另行通知，由主辦部門按計劃表直接通知參會人員；2、屬下列情況之一者，按誰主辦，誰通知的原則進行會議通 知：未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議；雖然已列入月度會議計劃，但需對會議議題、需準備的會議資 料、會務(wù)安排等作特別說明；其它主辦人認為應(yīng)另行通知的情況。3、會議通知期一般應(yīng)提前一天以上通知與會人員；4、會議通知形式一般為電話通知。二、會議的其它準備工作遵照以下規(guī)定：1、主辦部門應(yīng)提前準備好會議資料；落實并布置會場，準備好會 議所需的各

18、種設(shè)施、用品等；2、各區(qū)域召開會議需用公司會議室的，應(yīng)向辦公室書面提出，由 辦公室統(tǒng)籌安排。第七條、會議組織一、會議組織遵照誰主辦，誰組織的原則二、會議主持人須遵守以下規(guī)定：1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準備。2、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決的 問題及目標、議程推進中應(yīng)注意的問題等，進行必要的說明。3、會議進行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進行中的實際情況，對議程進 行適時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā) 言，以確保議程順利推進及會議效率。4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論。對 須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和

19、復(fù)述，適時提交與會人表明意見；對未 議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。5、主持人應(yīng)將會議議決事項付諸實施的程序、實施部門及項目、 達成標準和完成時限等會后跟進安排向與會人員明確。三、參會人員須遵守以下規(guī)定：1、應(yīng)準時到會，并在會議簽到表上簽到；2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題；3、遵循會議主持人對議程控制的要求；4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言；5、遵守會議紀律，與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移 至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開 會場；6、做好本人的會議紀錄。四、會議記錄。區(qū)域各類會議均應(yīng)設(shè)專用記錄本進行會議記錄并確定

20、專人負責(zé)記 錄。會議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定：1、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀要;2、會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風(fēng)格，確保記錄的原始性；3、對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明議決字樣；4、會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日、會議紀要最遲不遲于會議次日呈 報會議主持人審核簽名；5、負責(zé)會議考勤記錄，并報會議主持人核準；6、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經(jīng)主持人 核準的會議簽到表的考勤記錄報考勤人員。1.0職責(zé)1.1項目隊長負責(zé)保安裝備的發(fā)放和保管。1.2各領(lǐng)班負責(zé)對各類裝備的日常使用管理和維護。1.3當(dāng)班保安員負責(zé)當(dāng)班時期各裝備的維護和保管。0工作要求1保

21、安裝備包括：a）對講機及其配件；b）電警棍、警棍。2對講機的使用管理1保安各崗位配置一部對講機，使用頻道。2對講機只供當(dāng)班保安員使用，實行誰使用、誰管理、誰負責(zé)的 原則，如有損壞，照價賠償;對講機損壞未查出責(zé)任人時，由當(dāng)班班長負 責(zé)維修和賠償。3對講機備用電源由專人負責(zé)集中充電，統(tǒng)一調(diào)換，以保證對講機 正常使用。4使用對講機時，嚴禁隨手亂放。5對講機通話必須使用規(guī)范文明用語，禁止大聲喧嘩。a）呼叫： 收到請講。b）回答：我是，收到，請講。）完畢：收到?；蛲戤叀）報告情況時應(yīng)按人、地、時、事、歷、因、果七字要素報告，報 告時語言要簡練，發(fā)音要清楚干脆。例如：我是中銀5號,9:30有一不 明身份

22、人員強行闖入，請指示。e）稱呼規(guī)范：一律使用文明用語，男性稱先生，女性稱女士，小 孩稱小朋友，領(lǐng)導(dǎo)的稱呼應(yīng)是：姓加職務(wù)。f）呼叫程序規(guī)范：當(dāng)有人在使用對講機，且沒有通話完畢時，其他人 不得搶用。g）如需匯報值班情況，有情況匯報情況，無情況只需匯報：正常。6交接班時要做好交接驗收，發(fā)現(xiàn)問題詳細記錄并及時上報。3電警棍、警棍的使用管理保安員應(yīng)當(dāng)愛護和妥善保管保安員服裝和保安服務(wù)標志，穿著保 安員服裝應(yīng)遵守下列規(guī)定：不同制式保安員服裝不得混穿，保安員服裝與便服不得混穿，不 同季節(jié)的保安員服裝不得混穿；按照規(guī)定佩戴帽徽、肩章、領(lǐng)花、袖章等標志，不同制式標志不 得混戴，不得佩戴、系掛與保安員身份或者值勤

23、無關(guān)的標志、物品；執(zhí)勤時需佩戴專用武裝帶的，應(yīng)規(guī)范佩戴。保安員辭職或者被辭退、開除的，需歸還保安員服裝。二、保安員裝備管理制度保安員裝備是指保安從業(yè)單位按照公安部規(guī)定的標準，為保安員 配備執(zhí)勤所需的交通、通信、防衛(wèi)、防護等裝備器材。保安從業(yè)單位對保安員裝備應(yīng)當(dāng)集中保管，指定專人負責(zé)定期 保養(yǎng)維護，并建立領(lǐng)用登記制度。非執(zhí)勤時間，不得使用保安員裝 備。對講機1、對講機只供當(dāng)班保安員使用，對講機的使用人員實行誰使用、 誰負責(zé)的責(zé)任制，交接班時，必須做好交接登記和查驗工作，發(fā)現(xiàn)故 障立即報告，如屬人為造成，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任，對講機損壞未查出 責(zé)任人時，由當(dāng)班班長負責(zé)維修和賠償。2、對講機按編號登記入帳，有專人負責(zé)管理，并按使用說明的要 求做好維護保養(yǎng)。3、對講機原則上不予外借，并在使用中必須嚴格執(zhí)行三禁規(guī) 定：一是嚴禁通話內(nèi)容涉及工作機密，二是在通話中嚴禁閑聊或拉扯 與工作無關(guān)的內(nèi)容，三是嚴禁帶回家私作通訊工具。4、保安各崗位配置一部對講機，使用 頻道。一、警棍1、警棍僅限于當(dāng)班保安巡邏員佩帶，只限于制止犯罪和正當(dāng)防衛(wèi) 時使用。2、警棍應(yīng)有專人負責(zé)管理，編號登記入帳，并做好領(lǐng)用登記。3、警棍不得外借，并嚴禁攜帶外出。4、交接班時要做好交接驗收，發(fā)現(xiàn)問題詳細記錄并及時上報。當(dāng) 班人員要嚴格按照規(guī)