點(diǎn)焊生產(chǎn)線稼動(dòng)率提高0429

1、點(diǎn)焊生產(chǎn)線稼動(dòng)率提高點(diǎn)焊生產(chǎn)線稼動(dòng)率提高生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部QC活動(dòng)成果活動(dòng)成果一、活動(dòng)產(chǎn)線簡(jiǎn)介一、活動(dòng)產(chǎn)線簡(jiǎn)介波峰焊波峰焊點(diǎn)焊機(jī)生產(chǎn)線點(diǎn)焊機(jī)生產(chǎn)線二、小組簡(jiǎn)介二、小組簡(jiǎn)介小組名稱(chēng)小紅帽QC小組成立時(shí)間2016年12月課題名稱(chēng)點(diǎn)焊生產(chǎn)線稼動(dòng)率提高點(diǎn)焊生產(chǎn)線稼動(dòng)率提高課題類(lèi)型問(wèn)題解決型組長(zhǎng)沈愛(ài)忠活動(dòng)日期2017.012017.05 課題注冊(cè)2016.12小組成員7人注冊(cè)編號(hào)活動(dòng)頻次1次/月QC活動(dòng)時(shí)間2017.012017.05小組基本情況小組基本情況二、小組成員二、小組成員組長(zhǎng)：沈愛(ài)忠組長(zhǎng)：沈愛(ài)忠組織策劃組織策劃組員：組員：吳曉林吳曉林資料整理、資料整理、制作制作組員：組員：馮觀明馮觀明對(duì)策制

2、定對(duì)策制定組員：組員：顧霖玲顧霖玲現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握組員：組員：王悅偉王悅偉原因分析原因分析組員：組員：馬康馬康QC活動(dòng)發(fā)表活動(dòng)發(fā)表活動(dòng)指導(dǎo)：活動(dòng)指導(dǎo)： 黃惠黃惠華華三、活動(dòng)主題選定及理由（三、活動(dòng)主題選定及理由（1）序號(hào)課題現(xiàn)況說(shuō)明評(píng)價(jià)項(xiàng)目總分順位選定隊(duì)能力急迫性重要性效果性1點(diǎn)焊線自動(dòng)搬運(yùn)松香霧化機(jī)和點(diǎn)焊機(jī)之間需手動(dòng)搬運(yùn)43441522點(diǎn)焊線稼動(dòng)率提高點(diǎn)焊線使用率低/波峰焊不可用4555191三、活動(dòng)主題選定及理由（三、活動(dòng)主題選定及理由（2）1、點(diǎn)焊生產(chǎn)線經(jīng)常休止、點(diǎn)焊生產(chǎn)線經(jīng)常休止作業(yè)中作業(yè)中作業(yè)中作業(yè)中休止休止三、活動(dòng)主題選定及理由（三、活動(dòng)主題選定及理由（3）2、無(wú)鉛波峰焊設(shè)備腐蝕嚴(yán)

3、重，隨時(shí)可能停機(jī)、無(wú)鉛波峰焊設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，隨時(shí)可能停機(jī)腐蝕腐蝕腐蝕腐蝕腐蝕腐蝕腐蝕腐蝕葉輪葉輪導(dǎo)錫槽導(dǎo)錫槽四、現(xiàn)狀把握（四、現(xiàn)狀把握（1）根據(jù)前期做的調(diào)查，目前根據(jù)前期做的調(diào)查，目前6條線點(diǎn)焊機(jī)稼動(dòng)率平均為條線點(diǎn)焊機(jī)稼動(dòng)率平均為51.7%平均平均51.7%四、現(xiàn)狀把握（四、現(xiàn)狀把握（2）調(diào)查點(diǎn)焊生產(chǎn)線的各項(xiàng)作業(yè)工時(shí)分配比例調(diào)查點(diǎn)焊生產(chǎn)線的各項(xiàng)作業(yè)工時(shí)分配比例五、活動(dòng)計(jì)劃五、活動(dòng)計(jì)劃六、目標(biāo)設(shè)定及理由（六、目標(biāo)設(shè)定及理由（1）2017年5月底實(shí)現(xiàn)稼動(dòng)率提高至75%UP稼動(dòng)時(shí)間稼動(dòng)時(shí)間增加增加非作業(yè)時(shí)間減少負(fù)荷時(shí)間停止時(shí)間稼動(dòng)時(shí)間稼動(dòng)率點(diǎn)檢5S型號(hào)切換80.50.51675.0%稼動(dòng)時(shí)間=負(fù)荷時(shí)間

4、-停止時(shí)間稼動(dòng)率=稼動(dòng)時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間2017年5月六、目標(biāo)設(shè)定及理由（六、目標(biāo)設(shè)定及理由（2）012345軸：QC小組的平均能力012345軸：明快有工作價(jià)值的職場(chǎng)5分區(qū)分區(qū)分區(qū)分區(qū)明快有工作價(jià)值的職場(chǎng)(軸) -1分區(qū)-1分區(qū)分區(qū)分區(qū)43分區(qū)分區(qū)-分區(qū)2-分區(qū)1水準(zhǔn)12345QC小組平均能力(軸)七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)非作業(yè)合計(jì)非作業(yè)合計(jì)48.3%要因要因3要因要因2要因要因1要因要因要因要因八、要因八、要因1-點(diǎn)檢點(diǎn)檢5S原因分析原因分析水銀溫度計(jì)水銀溫度計(jì)測(cè)溫慢測(cè)溫慢點(diǎn)檢點(diǎn)檢5S標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票九、要因九、要因1-分析確認(rèn)分析確認(rèn)1、水銀溫度計(jì)測(cè)溫、水銀溫度計(jì)測(cè)溫升溫升溫3min3m

5、in讀數(shù)難讀數(shù)難十、要因十、要因1-對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施使用電子測(cè)溫計(jì)改善前改善前改善后改善后節(jié)約節(jié)約175S讀數(shù)準(zhǔn)、測(cè)溫快十一、要因十一、要因1-效果確認(rèn)效果確認(rèn)縮短縮短175S點(diǎn)檢點(diǎn)檢/5S標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票十二、要因十二、要因2-型號(hào)切換原因分析型號(hào)切換原因分析作業(yè)者多次拿取物料作業(yè)者多次拿取物料，增加內(nèi)準(zhǔn)備時(shí)間，增加內(nèi)準(zhǔn)備時(shí)間型號(hào)切換標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票型號(hào)切換標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票十三、要因十三、要因2-分析確認(rèn)分析確認(rèn)3、內(nèi)準(zhǔn)備時(shí)間（需停機(jī)準(zhǔn)備的時(shí)間）、內(nèi)準(zhǔn)備時(shí)間（需停機(jī)準(zhǔn)備的時(shí)間）空箱放置處空箱放置處焊接治具放置處焊接治具放置處部品放置處部品放置處圖紙放置處圖紙放置處SMT完成品放置完成品放置處處步步行

6、行步步行行步步行行步步行行步步行行步步行行步步行行步步行行步步行行步步行行58S60S56S108S78S合計(jì)：合計(jì)：513S/次次分料153S作業(yè)者作業(yè)者十四、要因十四、要因2-對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施內(nèi)準(zhǔn)備時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備時(shí)間分料153S空箱放置處空箱放置處焊接治具放置焊接治具放置處處部品放置處部品放置處圖紙放置處圖紙放置處SMT完成品放置完成品放置處處步步行行步步行行步步行行步步行行步步行行步步行行步步行行步步行行步步行行步步行行58S60S56S108S78S物料員物料員外準(zhǔn)備外準(zhǔn)備外準(zhǔn)備時(shí)間外準(zhǔn)備時(shí)間降低降低8MIN切換時(shí)間切換時(shí)間/次次作業(yè)者作業(yè)者 內(nèi)準(zhǔn)備內(nèi)準(zhǔn)備十五、要因十五、要因2-效果確認(rèn)效

7、果確認(rèn)型號(hào)切換標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票型號(hào)切換標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票十六、要因十六、要因3-產(chǎn)量不足停機(jī)原因分析產(chǎn)量不足停機(jī)原因分析波峰焊設(shè)備還在使用，占總產(chǎn)量的波峰焊設(shè)備還在使用，占總產(chǎn)量的34%34%66%波峰焊月均生產(chǎn)量點(diǎn)焊月均生產(chǎn)量波峰焊波峰焊生產(chǎn)基板數(shù)生產(chǎn)基板數(shù)可轉(zhuǎn)入可轉(zhuǎn)入點(diǎn)焊數(shù)點(diǎn)焊數(shù)13059十七、要因十七、要因3對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施2.撤除部分波峰焊夾具，轉(zhuǎn)移至點(diǎn)焊線作業(yè)隔離1. 點(diǎn)焊程序增加：59改善前改善后點(diǎn)焊程序112171待隔離：59已完成：26十八、要因十八、要因3效果確認(rèn)效果確認(rèn) 34%66%波峰焊月均生產(chǎn)量點(diǎn)焊月均生產(chǎn)量改善前改善前改善后改善后80%20%點(diǎn)焊月均生產(chǎn)量波峰焊月均生產(chǎn)量點(diǎn)焊作業(yè)量

8、點(diǎn)焊作業(yè)量增加增加14%十九、綜合實(shí)施效果（十九、綜合實(shí)施效果（1）線號(hào)改善中稼動(dòng)率改善后稼動(dòng)率點(diǎn)焊1號(hào)59.8%75.90%點(diǎn)焊2號(hào)49.2%79.10%點(diǎn)焊3號(hào)61.0%79.50%點(diǎn)焊4號(hào)77.1%77.90%點(diǎn)焊5號(hào)69.9%71.40%平均63.4%76.80%稼動(dòng)率稼動(dòng)率UP十九、綜合實(shí)施效果（十九、綜合實(shí)施效果（2）有形效果有形效果節(jié)約節(jié)約111228RMB焊錫用量金額焊錫用量金額2016年度平均錫渣KG/日平均加錫KG/日錫渣率無(wú)鉛波峰焊2.8470%無(wú)鉛點(diǎn)焊機(jī)0.2761.1524%用錫量KG/天改善前改善中波峰焊42.5點(diǎn)焊1.151.5用量合計(jì)5.154金額元/天1596

9、.51240金額元/年498108386880節(jié)約111228金額（元金額（元/年）年）=用量（用量（KG/天）天）*工作日（天工作日（天/年）年）*310(元元/KG)5.15*312*310=4*312*310=十九、實(shí)施效果（十九、實(shí)施效果（3）評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)著眼點(diǎn)前前后后員工士氣45手法運(yùn)用熟練34改善能力提升34.5品質(zhì)意識(shí)提升44.5積極性44.5團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性3.5 4.5合 計(jì)21.527無(wú)形效果無(wú)形效果5 分區(qū)分區(qū)分區(qū)分區(qū) 明快有工作價(jià)值的職場(chǎng)(軸)-1分區(qū)-1分區(qū)分區(qū)分區(qū)43分區(qū)分區(qū)-分區(qū)2-分區(qū)1水準(zhǔn)12345QC小組平均能力(軸)改善前改善后二十、標(biāo)準(zhǔn)化二十、標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢及點(diǎn)檢及5S作業(yè)手順書(shū)作業(yè)手順書(shū)內(nèi)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票內(nèi)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票二十一、反省及下步工作計(jì)劃二