探討房建項目管理工作中所遇問題及建議

1、探討房建工程管理工作中所遇問題及建議 探討房建工程管理工作中所遇問題及建議 【摘要】房屋建設(shè)的質(zhì)量和效率關(guān)系到我國經(jīng)濟的開展，有效控制好建設(shè)工程質(zhì)量管理是一項非常重要的任務(wù)。所以，必須深入貫穿各項政策的指導，增強工作人員的綜合素質(zhì)，同時得到相關(guān)部門的密切配合，才能使之得到有效控制，解決如今房建工程管理施工隊伍交叉作業(yè)、材料種類多而雜、工序交叉等諸多問題，從而提高施工效益，提高工程質(zhì)量。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對房建工程管理工作中所遇問題及建議進行了研究，具有重要的參考意義。 【關(guān)鍵詞】房建；工程管理；問題 前言 近年來我國經(jīng)濟開展有目共睹，在房屋建設(shè)方面開展形勢更是一片大好，這讓房建行業(yè)

2、競爭壓力也逐漸變大，同時也因為人們生活水平的提高，對于環(huán)境要求、生活質(zhì)量方面要求也越來越高，這使得房屋建設(shè)市場變得更加復雜和難以揣摩。所以，房建企業(yè)在建筑施工的時候只有全面了解到施工過程工程管理中需要注意的問題，才能提高企業(yè)建設(shè)質(zhì)量、管理水平，從而增加企業(yè)競爭力，同時也推動了行業(yè)開展，促進社會繁榮。 一、房建工程管理簡述 本文從房建工程中工程管理的根本含義和特點出發(fā)，討論房建工程中工程管理的主要作用，為研究房建工程管理工作中所遇問題及建議提供依據(jù)。 在房屋建設(shè)中涉及到的事情多而雜，比方說施工質(zhì)量、施工合同、施工本錢、施工信息、施工平安、施工進度以及施工資源的合理分配和參與施工各單位間關(guān)系等等，

3、而房建工程中的工程管理就是對這些問題進行管理、調(diào)控，使房屋建設(shè)工程按照一定要求，按時保質(zhì)的完成。 二、房建工程管理工作中遇到的問題 隨著我國經(jīng)濟的高速開展，房屋建筑行業(yè)也越來越繁榮，房建企業(yè)之間競爭壓力也在不斷增大，為了追求更好的開展，各企業(yè)也希望不斷的完善自身，本文針對于工程管理這一塊提出一些需要注意的問題。 2.1工程管理體制建設(shè)不完善，各施工部門缺乏溝通 由于工程管理概念引入國內(nèi)較晚，國內(nèi)企業(yè)正式使用的時間并不長，雖然引起了企業(yè)重視，但具體實施經(jīng)驗缺乏，在管理過程中仍然會出現(xiàn)許多問題。導致這些問題的主要原因就是工程管理體制建設(shè)不完善，施工管理過程中沒有指導和約束，因為管理體系簡陋，施工人

4、員工作狀態(tài)起伏大，各施工部門工作責任不明，所以遇到難以解決的問題會相互推卸責任，以致于影響施工隊伍和諧，拖慢建設(shè)進度，最終導致企業(yè)利益受損。 2.2工程管理人員經(jīng)驗缺乏、專業(yè)性差 由于房屋建設(shè)工程管理的復雜性，因此其是一項需要極高專業(yè)性的管理工作，對于管理人員要求極高，一個好的管理團隊也是保證房建工程中工程管理工作能順利展開、工程效率和質(zhì)量的根底。然而，在現(xiàn)在房建企業(yè)中，現(xiàn)場施工隊伍中只有極少數(shù)是畢業(yè)于專業(yè)院校，大多數(shù)從業(yè)人員都是出來打工的農(nóng)民工，專業(yè)素養(yǎng)不夠，而企業(yè)在對施工人員的招聘和培訓工作也不夠重視，于是導致施工隊伍整體素質(zhì)不高，能勝任工程管理工作的人才更是鳳毛麟角。 2.3工程資金短缺

5、、材料和設(shè)備產(chǎn)生費用難控制 隨著我國經(jīng)濟的開展，建筑行業(yè)競爭壓力也日漸增大，許多房建企業(yè)在投標過程中為了中標而降低價格，導致在正式施工中產(chǎn)生資金缺乏的問題，所以在施工過程中拖欠工人工資、拖欠設(shè)備租賃費用。另外，房建工程中建筑材料所需種類繁多，工程內(nèi)容改變導致采購數(shù)量也不易控制，同時還要考慮材料性價比，產(chǎn)生費用上下，還有設(shè)備租賃本錢，使用時間長短等等問題，這些問題都給原本缺乏的資金帶來更大的壓力。 2.4施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理不到位 在對施工企業(yè)進行管理的過程中，現(xiàn)場的施工是一個重要的過程，是房屋建 筑工程的一個重要的組成局部。但是在我國房屋建筑工程中大多數(shù)施工現(xiàn)場的技術(shù)存在著一定的問題，技術(shù)

6、管理并不到位，對房屋建筑工程管理的效率產(chǎn)生了一定的影響。 三、針對房建工程管理工作的建議 針對于現(xiàn)在房建工程工程管理工作中遇到的一些問題提出建議，希望為房建企業(yè)開展提供幫助。 3.1做好資金預算工作和工程規(guī)劃 不管是什么工程或者活動，一份完整的方案是必不可少的一環(huán)，房建工程工程更是如此，想做出一份施工方案其實非常的簡單，但是想保證這份方案切實可行卻并不容易，在施工方案當中除了后期工程進度和實施方案需要考慮，還有極為重要的資金預算、材料預算以及人力配置等等。特別是在資金還不充裕的情況下，如何防止浪費成了房建工程管理工作中最需要考慮的事情。前期就做好一份完整的工程資金預算，加強資金管理，在保證工程

7、正常保質(zhì)保量運作的前提下，最大效率使用工程資金。 3.2合理配置施工人員、提高員工素質(zhì) 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的開展，房建行業(yè)中的競爭壓力也行越來越大，相應(yīng)對工作人員的要求也越來越高，在房建工程施工現(xiàn)場，各項工作的職能是不同的，管理工作的本質(zhì)就是人才的管理，企業(yè)需要根據(jù)施工人員的要求、施工進度來配置人力資源。另外，分配適宜的人到適宜的崗位要根據(jù)施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能來考慮，明確責任和義務(wù)，使用正式的勞動合同加以約束，以降低工程管理難度。同時加強房建工程中工程管理團隊的建設(shè)，及時培訓出相應(yīng)的人才，完善企業(yè)管理體系。 3.3加強管理監(jiān)督工作，確保工程材料使用效率 在房建施工工程中，材料是其中最關(guān)鍵

8、的一項，在工程管理中常常因為材料質(zhì)量不過關(guān)、材料采購不夠或太多，造成企業(yè)工程質(zhì)量不過關(guān)、工期延后、工程材料浪費等等問題。針對這些問題，只有加強施工過程中的監(jiān)督工作，確保每一次材料采購、使用情況都記錄在案，嚴格把控材料質(zhì)量問題，防止偷工減料也防止資源浪費，保證工程進度。另外，在原料采購過程中，一定要加強采購部和其他各部門的溝通，在保證原材料質(zhì)量的前提下，確保工程正常實施進度，防止出現(xiàn)原材料缺乏耽誤施工或者原材料多買造成浪費的現(xiàn)象。 3.4做好房建工程管理人員培訓工作，提升專業(yè)技術(shù) 上文提到過，在房建工程管理中管理人員經(jīng)驗嚴重缺乏，缺乏相對應(yīng)的專業(yè)知識，所以做好相關(guān)培訓是提升企業(yè)工程管理水平的重要

9、途徑，作為房建工程的核心，工程管理人員的專業(yè)水平關(guān)系到整個工程的質(zhì)量。然而，房建市場上極度缺乏相應(yīng)的人才，所以只有通過企業(yè)加強自身的培訓，加大員工培訓的資金投入，才能提升企業(yè)房建工程管理的管理水平，提高工程效率，保證房建企業(yè)在市場中的競爭力。同時，企業(yè)自身培育出來的管理人員對于企業(yè)忠誠度自然也高，保證了企業(yè)管理層的穩(wěn)定性，減少人才流失。 3.5做好施工現(xiàn)場作業(yè)過程中的技術(shù)管理工作 房屋施工作業(yè)過程是房屋建筑過程中的一個重要的過程，在這樣的情況下就要對施工作業(yè)的過程進行全面的改良，做好施工現(xiàn)場作業(yè)過程中的技術(shù)管理工作。首先，要做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄以及分析工作，并將工程建設(shè)中所用到的施工技術(shù)以及施工工藝進行記錄，以便在施工的過程中可以及時的對施工技術(shù)進行更新，而且在施工現(xiàn)場更要對技術(shù)進行一定的管理，讓作業(yè)人員可以運用更好的技術(shù)對房屋建筑工程進行施工，提高工程管理和工程的質(zhì)量。 結(jié)語 房屋建設(shè)的質(zhì)量和效率關(guān)系到我國經(jīng)濟的開展，而房建工程管理工作的那么是保證工程順利實施的重要手段，所以，如何做