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1、提升電力營銷優(yōu)質(zhì)效勞的有效策略分析 提升電力營銷優(yōu)質(zhì)效勞的有效策略分析 【摘要】在電力企業(yè)運營的過程中,電力營銷的策略關(guān)乎著電力企業(yè)的 經(jīng)濟效益是否能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。在電力營銷中,最為關(guān)鍵的一項就是對客戶的效勞。客戶是否滿意直接決定了供電企業(yè)的形象以及開展的前景。因此,在電力營銷過程中,營銷優(yōu)質(zhì)效勞的提升是企業(yè)實現(xiàn)快速開展的關(guān)鍵。 【關(guān)鍵詞】電力營銷;優(yōu)質(zhì)效勞;有效策略 前言:當(dāng)前,在城鎮(zhèn)化的建設(shè)過程中,我國各地區(qū)的根底設(shè)施建設(shè)快速開展,一些行業(yè)在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化,經(jīng)濟社會與居民生活都對電力有著加大的需求,對于電力企業(yè)的效勞質(zhì)量有著很高的期待。電力市場從賣方格局轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,一些電力企業(yè)的營
2、銷效勞比擬滯后,使電力用戶得不到應(yīng)用的效勞,增加了社會本錢,使得電力企業(yè)的供電的長期壟斷地位逐步地降低。因此,電力企業(yè)就要重視電力營銷效勞,要能夠加強電力營銷效勞的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高營銷人員的職業(yè)素質(zhì),改善工作效率與效勞質(zhì)量。 一、電力營銷效勞存在的問題分析 1 對于效勞用戶的意識比擬弱化 電力企業(yè)的效勞營銷存在著對用戶的需求不敏感,缺乏對用戶效勞的意識,這是長期以來以賣方市場為主的市場格局造成的影響。市場經(jīng)濟使買賣雙方處于相對平衡的狀態(tài),用戶可以有加大的自主選擇權(quán),選擇優(yōu)質(zhì)效勞的能源企業(yè)。電力企業(yè)營銷效勞要能夠增強與用戶的交流,實實在在為用戶處理用電中的故障,解決用戶的煩惱。要加強線路檢修
3、,及時處理客戶用電申請。 2 電力營銷效勞落后于電力用戶的實際需求 電力企業(yè)的技術(shù)裝備設(shè)施還存在著落后問題,不能有效滿足對用戶用電的檢測效勞,難以保障建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)荷監(jiān)控系統(tǒng)。對于用戶的用電收費方式,還不能積極開展多種繳費付費方式,還沒有對用戶進行分類,還沒有建立用戶的用電數(shù)據(jù)信息庫,對用戶的信譽還需要進行評估,才能降低電力企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。 3 強有力的電力營銷效勞團隊還沒有形成 電力企業(yè)的營銷效勞還需要建立執(zhí)行力強的團隊,但是,目前的電力營銷效勞人員還需要加強業(yè)務(wù)素質(zhì),一些人員還不熟悉電力技術(shù),對營銷管理知識也很陌生,這需要培養(yǎng)技術(shù)與管理的復(fù)合人才。電力營銷效勞團隊還沒有建立科學(xué)的獎懲機制
4、,這樣不能很好地發(fā)揮獎勵作用,使團隊工作效率比擬低,效勞質(zhì)量比擬差。電力營銷效勞團隊還沒有建立競爭機制和獎懲機制。 二、對電力營銷優(yōu)質(zhì)效勞工作的創(chuàng)立 1 要創(chuàng)新電力營銷效勞工作理念 電力營銷效勞必須根據(jù)電力用戶的需求變化,進行創(chuàng)新電力營銷效勞工作理念,轉(zhuǎn)變以往的過于自信的效勞意識,要能夠?qū)τ脩暨M行上門效勞,保障用戶的日常用電需要和各類活動的用電安排。 2 要創(chuàng)新電力營銷效勞方式 要積極開展電力營銷效勞新渠道,及時對廣闊用戶發(fā)布用電信息,如電力政策、方案停電信息,投訴反應(yīng)等互動性效勞。加強電力營銷管理信息體系建設(shè)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢,構(gòu)建用電管理信息系統(tǒng)。 3要構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、營銷效勞能力強的團隊
5、 向社會廣泛招聘復(fù)合型人才,構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理的電力營銷效勞團隊。要積極開展?fàn)I銷培訓(xùn),制定營銷培訓(xùn)規(guī)劃與方案,創(chuàng)新多樣化培訓(xùn)效勞方式。 4 強化營銷中的效勞質(zhì)量 抓好營銷匯總的效勞質(zhì)量是電力企業(yè)工作的重中之重,因此,完善相關(guān)的效勞流程需要做到以下幾點 首先要解決好流程環(huán)節(jié)、員工、班組以及部門之間的關(guān)系,保證各個部 門之間的協(xié)同性。其次是要對 電力營業(yè)廳的效勞準(zhǔn)那么進行細(xì)化。具體的可以細(xì)化為客戶分流引導(dǎo)、效勞咨詢、業(yè)務(wù)接待辦理、投訴處理、宣傳介紹、客戶體驗 以及應(yīng)急處理的幾個流程。再次實行流程跟蹤 問責(zé)制度。營業(yè)大廳內(nèi),在客戶進門后要有專門的工作人員進行跟蹤處理,及時的解決客戶在辦理業(yè)務(wù)的過程 中遇到
6、的問題,這樣可以防止客戶浪費時間,提升辦理業(yè)務(wù)的效率。對于流程終止的客戶要進行詳細(xì)的調(diào)查,并且及 時給與客戶答復(fù)。每到月末,將完成的流程表進行匯總,最大程度 的保證客戶的利益。第四是創(chuàng)新效勞監(jiān)督方式???以聘請新聞媒體或者社會人員進行效勞監(jiān)督,虛心的聽取社會各方面的意見和建議,不斷 完善營銷效勞體系。對于一些較好的建議應(yīng)該結(jié)合實際進行及時的研究、采納 對于工作中出現(xiàn)的問題,要及時的加以改正,不 斷提升企業(yè)在客戶心中的形象。 三、 建立完善的電力營銷優(yōu)質(zhì)效勞管理體系與流程 1 建立電力營銷優(yōu)質(zhì)效勞管理體系的有機系統(tǒng) 電力企業(yè)要建立與健全電力營銷優(yōu)質(zhì)效勞管理體系,這主要是依據(jù)相關(guān)的質(zhì)量管理認(rèn)證體系
7、進行操作。要使電力企業(yè)全體員工都具有以用戶為主體,將用戶的需求效勞為工作的中心,通過多層次多角度地提升電力營銷效勞質(zhì)量。電力營銷優(yōu)質(zhì)效勞管理體系要能夠明確營銷效勞的重點,并對整個營銷效勞的流程與各環(huán)節(jié)進行精細(xì)化管理,要能做到重點工作與細(xì)節(jié)工作的兼顧。要對營銷效勞的管理體系進行優(yōu)化設(shè)計和有機整合,使得電力營銷優(yōu)質(zhì)效勞管理體系能夠形成有機的整體,各要素在管理體系中能夠發(fā)揮各自的功能,并且相互之間給予積極的協(xié)調(diào)與配合,使?fàn)I銷效勞的管理體系發(fā)揮真正的成效。 2 構(gòu)建科學(xué)性與合理性的電力營銷優(yōu)質(zhì)效勞管理流程 電力企業(yè)要對各部門與員工進行優(yōu)質(zhì)效勞的倡導(dǎo),要使電力營銷優(yōu)質(zhì)效勞能夠成為其他相關(guān)部門的引導(dǎo)者,共
8、同促進優(yōu)質(zhì)效勞的開展。對于電力企業(yè)的營銷工作人員來說,要能夠?qū)I銷效勞的管理流程把握流程的科學(xué)性與合理性,使用戶可以獲得方便、經(jīng)濟、平安的電力營銷效勞。電力營銷優(yōu)質(zhì)效勞就是要提高電力用戶的滿意度,因此,電力營銷效勞工作人員要分析和確定用戶的需求目標(biāo),將此目標(biāo)進行分解到各個部門與相關(guān)員工工作中,有針對性地進行營銷效勞培訓(xùn),提高工作人員的效勞技能。要增強營銷管理與效勞人員的溝通能力,使電力用戶能夠得到及時的反應(yīng),減少電力用戶的質(zhì)疑或投訴。電力企業(yè)要對營銷優(yōu)質(zhì)效勞管理流程給予相關(guān)支持,要做好對營銷效勞的保障管理,如為營銷效勞做好人力資源管理、用戶用電的數(shù)據(jù)分析管理等。營銷效勞人員還需要對用戶用電需求
9、進行信息管理,能夠進行分類管理,不斷改良效勞質(zhì)量。 3 有效推進電力營銷優(yōu)質(zhì)效勞的管理體系與流程 電力企業(yè)要按照市場需求與上級的要求做好電力效勞工作,這樣才能使各方利益得到保障,也使得相關(guān)關(guān)系比擬和諧融洽。電力營銷優(yōu)質(zhì)效勞的管理體系與流程要能夠遵循相關(guān)行業(yè)法律法規(guī),保證效勞質(zhì)量。電力營銷效勞管理體系要能夠合理配置企業(yè)資源,對用戶的要求進行效勞監(jiān)控與反應(yīng)記錄。要能夠?qū)Σ煌蛻籼峁┫鄳?yīng)的效勞安排,如建立大客戶效勞、電力營銷業(yè)務(wù)、客戶效勞中心等。對電力用戶進行分級分別管理,對電力用戶的營銷效勞需求進行評估,加強與相關(guān)政府部門、用戶的溝通,給予明確清晰地解答。 結(jié)語 通過對提升電力營銷優(yōu)質(zhì)效勞的有效策略的探討,得出經(jīng)濟開展較快地區(qū),要提升電力營銷優(yōu)質(zhì)效勞,促使電力用戶不斷增加。特別是在一些重點開發(fā)地區(qū),電力企業(yè)的電力營銷要進行創(chuàng)新效勞,對具有增長潛力的市場與用戶群體,給予靈活的價格與效勞策略。電力企業(yè)通過電力營銷優(yōu)質(zhì)效勞向用戶、社會展現(xiàn)其良好的
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