質量保證方案

1、目錄1.質量目標12.質量保證體系12.1.完善的項目組織機構和項目質量保證體系12.2.公司總部對本項目的服務控制13.工程質量保證措施23.1質量保證基本原則：23.2質量保證及創(chuàng)優(yōu)措施24、以公司對標競賽為契機，打造樣板工程101.質量目標工程質量 “合格”。重大質量事故為0次。管道安裝質量及設備運行均達到檢驗標準。2.質量保證體系2.1.完善的項目組織機構和項目質量保證體系我公司將根據本項目的具體情況，選派有管理經驗、組織協(xié)調能力強、有敬業(yè)精神、技術和作風過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的項目管理模式和ISO9001質量保證體系運作。項目將建立完善的崗位責任制，在項目開工之初或

2、階段工程開始時，制定項目崗位責任制度，將責任落實到項目每個管理人員，并簽訂相應的崗位責任狀，與個人收入掛鉤。我公司將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹的作風，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質產品滿足業(yè)主的愿望和要求。我公司在本工程施工中將廣泛開展質量職能分析和健全企業(yè)質量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。強化質量檢測與質量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，使企業(yè)對質量綜合保證能力顯著提高,圓滿順利地完成工程施工,達到質量目標。2.2.公司總部對本項目的服務控制2.2.1工程前期質量工作的交底與指導為了保證本工

3、程質量有一個良好的開端，保障質量保證體系嚴格運作，在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，公司質量保證部對項目進行交底和指導，包括質量計劃的編寫指導和如何運行實施、質量資料、臺帳的建立及要求等。2.2.2工程質量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。每季度組織一次工程質量全面檢查，檢查內容包括質量體系運行情況、工程實體質量、資料臺帳情況等，在施工現場對檢查情況進行講評，對檢查中出現的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質量通報。依據檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的項目管理競賽評比。2.2.3促進項目進行交流公司經常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學習，定期組織項目總結交流，使

4、項目學習別的項目的先進經驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距，使本工程的質量更上一層樓。3.工程質量保證措施3.1質量保證基本原則：（1）堅持“質量第一，用戶至上”（2）“以人為核心”、“以預防為主”（3）堅持質量標準，嚴格檢查，實事求是（4）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范3.2質量保證及創(chuàng)優(yōu)措施執(zhí)行崗位責任制方案 經審批方可實施人員 基本要素質量材料 原材、半成品檢驗操作 按工藝標準要求方案保證人員素質保證原材質量保證操作過程保證產品質量保證一周維修保養(yǎng)熟悉圖紙技術資料保證機具保證機具 檢測合格方使用加強施工過程控制，創(chuàng)“過程精品”，管理措施如下：3.2.1剖析機電工程質量管理的內容、

5、薄弱環(huán)和控制要點節(jié)我們必須經過周密細致的分析，找出本工程施工過程中的各個難點及質量控制要點，并且制定出相對應的技術措施，嚴格預控措施，加強管理，就能使工程質量得到保證，最終實現質量目標。3.2.1.1機電工程質量管理相關內容 確定施工方案學習圖紙和技術資料 準備施工機具 準備工作學習操作規(guī)程和質量標準材料準備、出具合格證書面交底電氣預留預埋預留預埋通風空調預留預埋安裝階段管道預留預埋配管橋架安裝管道安裝敷設電纜設備安裝及配管管道專業(yè)管道防腐、保溫電氣專業(yè)配電箱安裝風管、空調水安裝器具安裝材料合格證設備安裝通風空調安裝技術記錄風管、空調水保溫執(zhí)行驗評標準不合格的處理（返工）變更設計的證明文件 質

6、量評定自檢記錄 資料整理質量評定記錄3.2.1.2質量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)1）材料設備的選型及其質量標準和檔次的確定首先按照雇主、設計和工料規(guī)范的要求確定其質量標準、檔次；其次嚴格樣品報批制度，通過雇主和雇主代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見；嚴格按照設計參數標準、樣板或樣品進行選型和采購；對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制；對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。2）對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質量控制根據ISO9001質量標準和物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下

7、：須在合格分供方廠家中采購物資，所采購的材料或設備必須具有出廠合格證、材質證明、有關政府部門的認可證明和使用說明書，有疑問的禁止進貨；物資采購部建立了合格的分供方檔案，事先已對分供方進行了認可和評價，材料設備的供應應在合格分供方中選擇；實行動態(tài)管理。項目經理部、物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。3）加大對設計的協(xié)調力度，有效控制綜合排布圖及深化設計。我

8、們必須重視圖紙會審、深化設計和綜合管線圖的設計工作，設置專門的設計協(xié)調部，積極主動地與原方案設計進行協(xié)調、溝通與配合，有效控制綜合排布圖及深化設計的深度和質量，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題，確保工程質量和進度。3.2.1.3質量控制點及措施1）管道安裝工程質量控制點及控制措施主要施工工序質量控制點質量控制措施責任人施工技術準備技術方案可行性、先進性熟悉圖紙，編制施工方案，綜合實際情況及時調整方案總工施工人員質量意識教育質量總監(jiān)物資供應材料、設備的合格證、檢驗報告、出廠質量證明和有關的認證文件。材料、設備必須有合格證、檢驗報告、出廠質量證明和有關的認證文件。材料責任師管道責任師孔洞預留位

9、置、標高準確繪制管道留洞圖、洞口檢查表。管道責任師套管安裝套管類型正確套管水平度、垂直度準確套管類型根據使用部位進行明確，立管套管管道完成后再固定套管。管道責任師管道安裝位置、標高、坡度正確消除管道交叉和矛盾分系統(tǒng)編制專項施工方案；繪制綜合圖解決施工交叉問題；仔細審圖并勘測現場實際情況后繪制加工圖；提高施工人員技術素質；嚴格管道打壓及工序驗收制度，保證管道不滲不漏；加強檢查，驗收力度。管道責任師防腐處理除銹、防腐處理徹底徹底除銹，表面露出金屬光澤；防銹底漆按設計要求的遍數刷；不能將面漆代替防銹漆。管道責任師填堵孔洞根據工藝確定填堵方法套管與管道的間隙均勻套管出地面高度不一套管調正后固定牢固；與

10、土建協(xié)調地面做法。管道責任師水壓試驗分層分區(qū)打壓嚴格按規(guī)范標準試壓，選擇好排氣點和泄水點；認真檢查管道接口。管道責任師閉水試驗分層分區(qū)嚴格按規(guī)范標準，認真檢查管道接口。管道責任師系統(tǒng)沖洗沖洗徹底嚴格按規(guī)范標準，選擇好進水口和排水口，不留死角。管道責任師通水試驗認真檢查嚴格按規(guī)范標準，逐系統(tǒng)、逐戶、逐立管進行，不遺漏。管道責任師調試嚴格按規(guī)范標準和設計進行。管道責任師3）電氣工程質量控制點及控制措施主要施工工序質量控制點質量控制措施責任人施工技術準備技術方案可行性、先進性熟悉圖紙，編制施工方案，綜合實際情況及時調整方案總工施工人員質量意識教育質量總監(jiān)物資供應材料、設備的合格證、檢驗報告、出廠質量

11、證明和有關的認證文件。材料、設備必須有合格證、檢驗報告、出廠質量證明和有關的認證文件。材料責任師電氣責任師結構預埋位置標高正確線管保護層漏埋、錯埋管路彎扁度確保按基準標高線施工避免預埋的管路三層交叉認真查閱圖紙電氣責任師孔洞留設漏留、錯留編制孔洞留洞圖和留洞檢查表電氣責任師線槽橋架安裝位置、標高正確與水管、風管間距正確支架排列正確繪制綜合圖解決電氣責任師管路暗敷支架間距與水管、風管間距正確接線盒、過線盒接線正確管路彎扁度繪制電纜布置圖，確定走向及排列；消除質量通病電氣責任師管路明敷支架間距與水管、風管間距正確接線盒、過線盒接線正確管路橫平豎直管路彎扁度消除質量通病電氣責任穿線配線導線涮錫導線防

12、損傷嚴格涮錫工藝穿線時注意保護導線電氣責任師電纜敷設電纜平直、固定牢固電纜彎扁度電纜排列整齊、美觀根據電纜排布圖進行協(xié)調電纜按次序敷設線纜與器具、設備的壓接正確牢固可靠；編制調試方案，做好安全工作電氣責任師器具安裝器具固定方法正確位置標高正確研究照明器具的安裝方法準確定位；根據設計圖紙及裝修的要求合理布置器具。電氣責任師設備安裝安裝方法、位置標高正確制訂專項施工方案電氣責任師調試絕緣搖測全面開關動作可靠制訂專項調試方案電氣責任師3.2.2嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及可操作性強的措

13、施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規(guī)矩，人員編制有序，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。3.2.3堅持樣板引路分項工程開工前，由項目總工程師，根據專項方案、措施交底及現行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板間等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時施工隊伍在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。 3.2.4實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質量執(zhí)行程序。在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務

14、下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。3.2.5勞務素質保證本工程擬選擇具有一定資質、信譽好和我司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。3.2.5.1進行質量意識的教育增強全體員工的質量意識是首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗收標準等

15、。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質量計劃的順利實現。3.2.5.2加強對勞務分包的培訓勞務分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目將責成分包建立責任制，并將項目的質量管理體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。3.2.6對材料供應商的選擇和物資的進場管理對安裝階段的各種材料和設備供應商均要采用全方位、

16、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行，對于易燃、易爆材料要單獨存放。3.2.7實行掛牌制度技術交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。3.2.8實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制。定期由項目總工主持，由項目經理部及施工隊伍的施工現場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情

17、況，共同商討解決質量問題應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最后由項目總工以月度質量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經理部有關領導和各施工隊伍，簡報中對質量好的施工隊伍要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。對于施工中出現的質量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：檢查核實發(fā)現問題分析原因有關部門進行會診追根找出責任人獎懲制度制定整改措施、落實負責人、整改時間進行復查進行反思3.2.9加強對成品的保護的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用，我們將要制定成品（半成品）保護的主要措施。在施工

18、過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現有保護措施損壞的，要及時恢復。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。3.2.10技術資料管理我公司在資料管理方面具有豐富的經驗和嚴格的管理制度。3.2.10.1資料管理流程監(jiān)理、業(yè)主突發(fā)事件呈報下達傳遞資料室資料員項目經理（批閱）歸檔傳遞質量總監(jiān)商務經理總工程師3.2.10.2資料管理措施我司制定有完善的資料管理實施細則，在本工程中項目經理部將

19、完全按照此細則進行資料管理，詳細內容如下:1）資料管理實施細則編制目的：建筑安裝工程施工技術資料是工程建設及竣工交付使用的必備文件，也是對各工程進行檢查、驗收、使用、維護、改建和擴建的依據。因此，為了確保工程技術資料能及時、準確地完成，特制定本辦法。2）編制依據：公司程序文件和盤錦市建筑工程資料管理規(guī)程3）職責劃分：總工程師:負責對本工程的技術資料進行檢查、審核，主要檢查內容包括資料的填寫、收集、整理是否嚴格按程序執(zhí)行，是否與施工同步，是否真實、完整、清晰，對檢查發(fā)現的問題責成相關責任工程師進行整改，同時負責施工組織設計的編寫及各類施工方案的審核工作。專業(yè)責任師:負責本安裝專業(yè)施工過程中各種技

20、術資料的填寫、檢查、送審、歸檔；負責收集、整理產品樣品、設備材料的技術資料；負責專業(yè)施工方案、調試方案、冬季、雨季施工方案、安全專項施工方案、技術交底、安全技術交底、設計變更、洽商記錄、竣工圖等資料的編寫、歸檔，并交資料員統(tǒng)一存檔。資料員：負責材料、設備報驗資料填寫、送審、歸檔；負責項目及公司往來文函的登記、整理、歸檔；負責整理材料、設備供貨商資料的整理；負責日、周、月、季度計劃的收集、歸檔工作；負責向各專業(yè)承包商下發(fā)各種設計變更洽商記錄及其他文件；在各責任工程師提供成套的施工資料后，統(tǒng)一進行歸檔整理；4）工程竣工施工技術資料的審查、核對、簽認程序原材料、半成品、成品出廠質量證明和試（檢）驗報告由材料員向供貨商索取并存檔，要求資料提供及時、字跡及公章清晰、內容齊全。施工記錄：由負責施工的責任工程師填寫。要求資料填寫真實、準確，內容齊全不缺項，書面整潔。施工過程中各種技術資料:由專業(yè)責任工程