安全文化建設(shè)的幾項(xiàng)措施

1、安全文化建設(shè)的幾項(xiàng)措施1 安全工作堅(jiān)持以人為本 安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，安全文化的核心是人的安全素質(zhì)。安全 文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)在于提高全員的安全文化素質(zhì)，形成 “關(guān)愛生命、關(guān) 注安全 ”的濃厚氛圍；安全文化建設(shè)的根本任務(wù)在于灌輸科學(xué)的安全生 產(chǎn)知識(shí)，提高安全技術(shù)水平和安全防范能力；安全文化的最終目標(biāo)在 于保障全員職工的生命健康安全?？偨Y(jié)安全工作的實(shí)踐，剖析事故教 訓(xùn)的根源，可以清醒地看到：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán) 境的不安全因素，是釀成事故的主要原因。而環(huán)境的創(chuàng)造者、安全制 度的制定者和執(zhí)行者、設(shè)備設(shè)施的操作者都是人。安全文化是加強(qiáng)安 全管理的發(fā)展趨勢(shì)，安全管理發(fā)展的歷程，經(jīng)歷了人管

2、人、制度管人 和文化育人 3 個(gè)階段，而文化育人是安全管理的最高層次，青島焦化 制氣提煉出 5 種安全文化理念：安全第一、生命第一的安全思想理念； 在崗一分種、盡職六十秒的安全責(zé)任理念；零違章、零隱患、零事故 的安全追求理念；質(zhì)量是基礎(chǔ)、素質(zhì)是根本、投入是保障的安全管理 理念；安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福的安全價(jià) 值理念。人是實(shí)現(xiàn)自己和企業(yè)真正安全的主要因素，因而在安全文化 建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則， 充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性， 使他們自身的潛能得到充分的發(fā)揮，構(gòu)筑和諧的企業(yè)安全文化氛圍。2 加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)教育 提高全員安全素質(zhì)，最根本的手段就是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，

3、這也是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。人是生產(chǎn)力三要素中最活躍、潛力最 大、可塑性最強(qiáng)的因素。人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事 故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對(duì)人的安全培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化人的安 全意識(shí)，提高人們的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)人們的防范意識(shí)，才能筑起 牢固的安全生產(chǎn)的思想防線，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的最 大隱患一一思想上的麻痹松懈、心理上的僥幸，才能提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣 大職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，才能把安全工作擺在講政治、促發(fā) 展、保穩(wěn)定的大局高度。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就要樹立安全來(lái)自教育和培 訓(xùn)的理念，就要落實(shí)好各項(xiàng)具有針對(duì)性和實(shí)效性的安全教育培訓(xùn)工作。 利用一切可以利用的時(shí)間和方式，

4、以操作規(guī)程、職業(yè)健康安全管理體 系標(biāo)準(zhǔn)為主要教育內(nèi)容，以提高廣大干部職工的安全操作水平、強(qiáng)化 其自主保安意識(shí)、全面提升全員安全素質(zhì)為最終目的，建立嚴(yán)格的學(xué) 習(xí)、考核制度，教育職工充分認(rèn)識(shí)到 安全就是效益、安全就是政治、 安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”的思想，最大限度地減少人的不安全行 為，推行自主安全管理，實(shí)現(xiàn)由 強(qiáng)迫型”向自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變， 充分體現(xiàn) 我要安全”的自覺(jué)性、主動(dòng)性，逐步使每個(gè)人時(shí)時(shí)處處事事都 把安全記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，做到人人都能自主管理”、不傷害別人”、不傷害自己”、不被別人傷害”、我保護(hù)他人不被傷害”。在 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)充分體現(xiàn) 安全第一”的思想氛圍，使其深入每個(gè)職

5、員心 中，形成一個(gè)互相監(jiān)督、互相制約、互相指導(dǎo)的安全管理體系。只有 這樣才能真正建立長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)保障安全生產(chǎn)的最基本、最重要的管理制度。 只有明確安全生產(chǎn)責(zé)任，分清責(zé)任，各盡其責(zé)，才能形成嚴(yán)密科學(xué)的 安全生產(chǎn)責(zé)任體系。人人都懂得自己的安全責(zé)任，形成安全工作有人 做，安全工作有人管， 對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全員、 全方位、 全過(guò)程的管理， 真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，徹底消除安全死角，清理安全隱患， 確保安全生產(chǎn)。在基層單位推行崗位安全責(zé)任區(qū)，讓安全管理責(zé)任落 實(shí)到每一個(gè)職工身上，形成全員參與互動(dòng)的管理模式。日常推行“5S”管理模式

6、， 通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的整理、 整頓、清掃、 清潔、修養(yǎng)五個(gè)環(huán)節(jié)， 實(shí)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，物品儲(chǔ)存明確，定置管理。設(shè)備 維護(hù)檢修后必須清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序。深化安全 生產(chǎn)“一崗一則 ”制考核細(xì)則，推行違章行為、 隱患治理連帶責(zé)任制， 建 立安全責(zé)任追究制度，定期檢查安全責(zé)任的落實(shí)情況，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。深 入落實(shí)決策者、指揮者、監(jiān)督者、操作者的安全責(zé)任，堵塞安全管理 漏洞，才能有效監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，整改事故隱患，保證生產(chǎn)安全的運(yùn) 行。4 制定安全技術(shù)措施方案 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，職工的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)技術(shù)得到不斷的提高和發(fā)展。 充分利用科技進(jìn)步， 積極推廣新技術(shù)、 新工藝，加強(qiáng)安全信息化建設(shè)

7、， 提高科技在安全工作中的貢獻(xiàn)率。運(yùn)用工程技術(shù)手段消除物的不安全 狀態(tài)，消除事故隱患，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝 和機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的本質(zhì)安全。本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)管理預(yù)防為 主的根本體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)管理的最高境界。在日常生產(chǎn)安全管理 和制訂安全技術(shù)措施方案時(shí)，必須考慮可能產(chǎn)生的意外情況，并制訂 控制措施和應(yīng)急預(yù)案，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)等本質(zhì)安全化。施 工作業(yè)確定安全防護(hù)措施時(shí)，在現(xiàn)有控制標(biāo)準(zhǔn)上，強(qiáng)調(diào)事故化、故障 化管理。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，青島焦化制氣結(jié)合本單位實(shí)際情 況，定期實(shí)施安全技術(shù)革新，從而改善勞動(dòng)條件、防止安全事故的發(fā) 生、預(yù)防職業(yè)病等。發(fā)動(dòng)職工查找身邊的安全隱患，對(duì)查找的隱患及 時(shí)進(jìn)行匯總整理，列出