202X會計專業(yè)技術工作總結

1、202X會計專業(yè)技術工作總結受總經(jīng)理和總會計師的認可和信任，我被指定為計劃財務部門的負責人。從 那一刻起，我就深感責任重大， 終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢， 如履薄冰，深恐有負領導的重托， 有負員工的信任。所以我不敢有絲毫懈怠， 時刻謹記肩負的責任和榮譽， 虛心請 教，低姿態(tài)做人。不斷強化學習，以學習的速度來彌補認識的深度 ; ; 不斷開拓進 取，以持續(xù)的激情彌補經(jīng)驗的缺乏。通過半年的努力， 我個人認為無論是在思想 認識還是管理技能都得到大幅提升， 并逐步適應了自己的角色， 肩負起領導的重 托，為公司的正常運營貢獻了自己的力量。 現(xiàn)就我個人的思想認識和工作情況做 如下匯報：一、年基本情況（ 一） 思想情況通過

2、總經(jīng)理和總會計師的指導，以及自己的自身感悟，各方面的認識水平均 得到很大的提高。 逐步將自己從財務工作主力的定位中脫離出來， 開始主動思考 企業(yè)規(guī)劃、部門管理等方面的工作，開始主動學習、接納、宣貫企業(yè)文化，基本 實現(xiàn)了與公司領導層在思想認識上的高度統(tǒng)一，在工作中逐步擔當起承上啟下的 中層角色，工作的局面正迅速打開。（ 二） 年的主要工作業(yè)績 積極推進團隊建設。按照公司的要求，為了實現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目 的，公司成立伊始，我本人就響應公司的要求，大力推進文化建設，在領會公司 文化精神內(nèi)涵的基礎上，提出了以“忠誠、榮譽、責任、創(chuàng)新”為核心的部門文 化理念，制定了財務人員行為準則，基本建立了以

3、“職業(yè)規(guī)劃、月度計劃、周計 劃、日安排”為一體的員工日常管理體系， 并通過制定工作日歷， 強化員工的時 間管理，同時通過認真貫徹人力資源部下發(fā)的績效管理制度， 提升內(nèi)部績效管理 水平，取得了良好的成效。建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個運營過程中，始終做到規(guī)范 化、科學化、標準化，在企業(yè)成立之初，總會計師就安排我，組織計劃財務部及 時起草了交通費、差旅費等費用管理辦法和財務收支審批制度， 為公司盡早具備 基本辦公條件提供了保障。 為了進一步支持公司正常運轉(zhuǎn)， 我又組織計劃財務部 先后下發(fā)了合同管理辦法、發(fā)票管理辦法等 1212 項制度，并制定了相應的流程， 基本搭建了公司財務管理制度的

4、框架， 為公司開展各項財務工作提供了制度約束 和制度保障。建立、健全核算體系。公司成立以來，我本人與計劃財務部全體同仁通過不 懈的努力，及時完成了帳套建立、科目預制、報表設置、單據(jù)印刷，印章刻制等 工作，并在隨后的工作中， 及時指導各部門建立了低值易耗品出庫臺帳， 理順低 值易耗品出入庫管理程序，及時督促供應部完成工程物資計劃價核算管理程序， 并順利完成資產(chǎn)盤點、 報表報送等財務結帳工作。 同時按照總會計師的安排， 及 早安排年財務決算工作， 為建立健全財務核算體系， 完成年財務決算工作做了大 量卓有成效的工作。理順內(nèi)部經(jīng)濟運行機制。公司的各項制度下發(fā)以來，為了強化制度執(zhí)行的剛 性，彌補制度管

5、控的空白， 按照總經(jīng)理和總會計師的要求， 我組織計劃財務部先 后對六項可控費用的管理程序和零星勞務、 零星采購的管理程序進行了規(guī)范， 同 時建立了例行財務稽核制度， 通過持續(xù)的制度改進和強化制度的日常監(jiān)管， 不斷 提升財務管控能力，降低了企業(yè)運營風險。積極推進項目融資工作。服務項目建設是計劃財務部整個項目建設期間的中 心工作，按照公司的總體部署及總會計師的安排，我與金融機構保持密切溝通， 全面推介我公司的項目前景， 并取得了金融機構的一致認可， 順利取得億元的貸 款承諾函。經(jīng)過認真考慮，基本確定， 、銀行為我公司項目的主貸款行。從 1212 月份開始起，為了摸清 20212021 年經(jīng)濟形勢的

6、走向，我分別與銀行進行了溝通，對 XXXX 年貸款形勢進行了認真分析，對明年的信貸政策有了基本的認識，為明年全 面開展項目融資工作開了好頭 ! !全面啟動預算管理工作。全面預算管理是一項重要而有效的基礎管理手段， 在提升企業(yè)資源分配水平， 提升企業(yè)管控能力方面具有獨特的作用。 年，在總會 計師的直接領導下， 我組織計劃財務部利用編制全面預算報告的過程， 逐漸形成 了具有天慶特色的預算編制方法， 形成預算管理制度， 理順預算控制程序， 為公 司全面預算管理工作奠定了堅實的基礎。強化內(nèi)部學習，提升整體素質(zhì)。針對計劃財務部員工普遍年紀較輕，積累缺 乏的現(xiàn)狀，按照總會計師的要求， 我組織計劃財務部全體

7、員工認真開展制度學習， 業(yè)務學習、管理技能學習， 并創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息溝通機制， 確保員工素質(zhì)得到 快速提升，迅速達到了公司的基本要求。（ 三） 存在的問題 工作效率仍有待提高。在各種主客觀因素的制約下，由于時間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直接導致工作效率低下，做事拖拉嚴重，不能很好地滿足工作需要。領導管理手段仍不嫻熟。由于我個人管理經(jīng)驗不足，管理手段比較凌亂，不 成系統(tǒng)，不能很好地調(diào)動員工積極性， 科學地組織內(nèi)部工作， 對工作的整體開展 有一定的制約因素。工作預見性不強。負責人的主要工作應該是為企業(yè)發(fā)展指明方向，為員工成 才指明目標、提供方法、給予支持，因我未能及時制定計劃

8、財務部的發(fā)展規(guī)劃， 很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣。二、 20212021 年的基本設想（ 一 ） 針對年存在問題的改進方案首先要強化時間管理， 提高工作效率。 我將通過制定日工作安排意見等手段， 降低無效工作的時間，減少上 w w 時間，改進工作方法，有效提高工作效率。逐步整合管理手段，形成一套切合實際的管理方法。我將在學習其他企業(yè)管 理經(jīng)驗的基礎上，不斷消化吸收、再創(chuàng)新，逐步形成切合實際、行之有效、具有 的可擴充性的內(nèi)部管理方法，提高內(nèi)部管理水平。堅持走動式管理， 并多走出取經(jīng)， 以提高工作的預見性。 管理不能閉門造車， 無論內(nèi)部管理，還是外部取經(jīng)，都要到一線去

9、，只有這樣才能取得最基礎的資料， 才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。因此，在 XXXX 年的工作中，我將確實貫徹走動式管理的方 針，多走、多看、多想，在走動中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升工作的預見性。（ 二） 工作的整體構想 認真做好文化融合，內(nèi)部管理，團隊建設工作。我將繼續(xù)按照公司文化建設 的要求，不斷創(chuàng)新、豐富部門內(nèi)部文化內(nèi)涵，按照員工行為準則的具體要求，嚴 格要求，提高員工自身素質(zhì)，提升部門形象，打造團隊卓越執(zhí)行力。做好項目融資工作、服務項目建設。通過認真研究 XXXX 年的經(jīng)濟形勢及信貸政 策，我將在總會計師的領導下， 繼續(xù)與金融機構和企業(yè)同行保持密切溝通， 通過不同的方式，采取不同的手段，全力保證項目建設的資金所需做好內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。為了進一步明確計劃財務部工作方向，為員工提供明確 的個人職業(yè)指引，我將與總會計師保持充分溝通，在內(nèi)部發(fā)展設想的基礎上，不 斷完善，制定科學、可行的內(nèi)