物流2級計算題資料

1、物流師2級計算題類型歸納、物品米購類型一：預(yù)測問題例子：各月物流收入如下表，組距為4 (N=4),移動平 均法預(yù)測8月份收入乜解題:23 + 22 + 19 + 184(萬元)助理物流師P5頁：算術(shù)平均法、移動平均法、二次移動平均法、加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法、回歸預(yù)測類型二：經(jīng)濟批量問題助理物流師P45頁1某公司某種物品庫存有關(guān)信息如下:(1) 年需求數(shù)量3600噸；(2) 購買價格每噸25元；(3) 年儲存費率為16% ；（8 分）一元線性回歸：Y=a+bX蝕=Y-bX-nXYh 厶YAi3 -nX(4) 每次訂購費用50元；(5) 公司設(shè)定的安全庫存量 200噸;(6) 訂貨提前期10天

2、。計算：(1)該種物品的經(jīng)濟訂貨批量(2)存貨水平為多少時應(yīng)補充訂貨(3)應(yīng)為存貨準備的資金解:(1)經(jīng)濟訂貨批量公式A=3600C2=50 QCi =購買價格X年儲存率=25 >0.16“物流師”書P40（3.5 分）2 360025 0.1630Q 噸）月份29457收入t萬元202518192223（2）存貨水平即為訂貨點（2分）訂貨點=平均日需求量X訂貨天數(shù)+安全庫存量=（3600 - 360） X0+200=300 （噸）（3） 需求資金量=（采購批量+安全庫存）X單價（2分）=（300+200） X25=12,500 （元）存在價格折扣的經(jīng)濟批量求解2、深圳有一家電子商務(wù)企業(yè)

3、每年需要訂購6 000件五金件。供應(yīng)商提供的價格如下：訂購量600件，價格為20元；訂購量600件，價格為16元。該企業(yè)訂購成本為30元，儲存成本為單價的30%問：經(jīng)濟訂貨量應(yīng)為多少?解:首先計算每一價格的經(jīng)濟批量，并計算每一有效經(jīng)濟批量訂貨的年庫存總成本。26000 x3Q30件=245#TC =+ (J/*, F = 6 000 Jt 20 + 24520x0.30J元=121 470.00元其次，計界價林折扣點訂貨的庫存總咸車口TC=(6 000x+16x0.10)x97 砂OO 元最后，比較以上計算出的結(jié)果，最優(yōu)訂貨量為600件。類型三：供應(yīng)商評價問題（線性權(quán)重法）助理物流師P11頁類

4、型四：訂貨量A、定量訂貨法采購訂購點二平均每日需要量X備用天數(shù)+保險儲備量B、定期訂貨法采購訂貨量=最咼庫存-現(xiàn)有庫存-未到貨庫存+客戶延遲庫存訂貨量二平均每日需求量X （訂貨周期+訂貨間隔期）+保險儲備量-現(xiàn)有庫存 已訂貨未交量7、某種物料的訂購周期為10天，每日需用量為20t，保險儲備定額為200t。 若采取定期訂購方式，每30天訂購一次，訂購日的現(xiàn)有庫存量為 450t,巳經(jīng)訂 購但尚未到貨的數(shù)量為45t，求訂購批量。若采用定量訂購方式，試確定其訂貨 點。（本題15分）解：訂購批量=20 X （10 + 30） + 200 450 45=505（ t ） 訂貨點=20 X 10 + 200

5、=400（ t ）、倉儲管理類型五：庫存問題（ABC分類）助理物流師P43頁5、東莞海虹電纜公司全部庫存物品共計 3,424種，按每一品種年度銷售額從高到低，順序排成如表中的7個檔次，并統(tǒng)計出每檔次的品種數(shù)和銷售金額。試用ABC分析法確定庫存物品分類，并作出 A類庫存物品的管理方法。每種商品年銷售額 Q品種表銷售額（萬）Q>62605,8005<Q w 6685004<Q w 5552503<Q w 4953402<Q w 31704201<Q w 2352410Q w 12,424670解: ABC分析法是物流管理中常用的分析方法，庫存物品ABC分類管理法

6、是將庫存物品按重要程度為少數(shù)關(guān)鍵性庫存物品（A類）、一般重要性庫存物品（B類）和多數(shù)不重要物品（C類），針對不同級別的庫存物品進行差異化管理。A類庫存物品年占用資金70-80%，品種占庫存5-10%B類庫存物品年占用資金10-15%，品種占庫存20-25%C類庫存物品年占用資金5-10% ，品種占庫存70-80%按照五個步解題：（1）數(shù)據(jù)收集，采用題目給定數(shù)據(jù)（2） 統(tǒng)計匯總，作出“匯總表” （5分）每種商品年銷品種占全部品種累占全部品銷售額占銷售銷售額占累計銷售額Q數(shù).品種%計種累計%（萬）額%累計售額%Q>62607.62607.65,80069.15,80069.15<Q w

7、 6682.03289.650066,30075.14<Q w 5551.638311.225036,55078.13<Q w 4952.847814.03404.16,89082.12<Q w 31705.064818.942057,31087.11<Q w 235210.31,00029.24104.97,72092Qw 12,42470.93,42410067088,390100根據(jù)ABC分類標準，編制ABC分析表（4分）分類品種數(shù)占全部品種%品種累計%銷售額（萬）占銷售額%銷售累計%A3289.69.66,30075.175.1B67219.629.21,420

8、16.992.1C2,42170.81006708100（4）繪制ABC分類管理圖（2分）銷售額累計%100十80r/B60-140a20I1111020406080100 品種累計 %（5）對A類庫存物品管理方法（4分，每2點1分） 母件物品白作編號。 盡可能正確地預(yù)測需求量。 少量米購，盡可能在不影響需求下減少庫存量。 嚴格執(zhí)行盤點，每周盤點一次，提高庫存精確度。 對交貨期限加強控制，在制品及發(fā)貨地也必須從嚴控制。 貨品放置于易出庫位置。 實施物品包裝尺寸標準化，增加出入庫單位數(shù)量。 A類物品采購由高層主管審核。6某企業(yè)庫存物料有11類，其庫存物料品種和庫存資金一覽表，試用 ABC 法對庫

9、存物料進行分類。（本題15分）物料品種數(shù)量（件）庫存金額（萬兀）1、鋼材717448.62、建材430111.33、配套件142379.44、化工原料50039.15、標準件172229.36、雜品62132.27、工具153022.18、電工材料111421.59、汽車配件189014.810、勞動用品22114.011、齒輪10508.30合計11218820.6解：A類物資有：鋼材、建材，資金比例為68.23%，品種比例為10.22%;B類物資有：配套件、化工原料、雜品、勞保用品，資金比例為20.07%，品種比例為24.65%;C類物資有：汽車配件、標準件、工具、電工材料、齒輪，資金比例

10、為11.69%，品種比例為65.13%。類型六：倉庫規(guī)劃問題物流師P28頁1、某第三方物流公司一倉庫內(nèi)墻長 42m,寬21m,高4.1m。沿著寬方向的 走道寬2.6m，沿著長方向的走道寬1.8m （走道在中間），庫房長方向墻距1m， 寬方向墻距0.8m,庫內(nèi)無柱子、間壁墻、扶梯及其他固定設(shè)施。現(xiàn)用該倉庫儲 存一批海爾洗衣機（立著堆放），包裝長0.8m，寬0.6m,高1m,毛重50kg，包 裝承壓能力110kg，問：最多能儲存多少臺洗衣機？ （8分）解：（1）依題可知，該倉庫被分割成四塊區(qū)域，每塊區(qū)域（1分）長：（422.6-0.8 x 2）- 2=18.9m寬：（21 1.8-1 x 2）-

11、2=8.6m（2）計算每塊區(qū)域可堆放的洗衣機數(shù)1）計算可堆放的層數(shù)（2分）按庫房高度計算：4.1 -仁4層；按包裝承壓計算：1 + 110- 50=3層；根據(jù)上述計算結(jié)果可知只能堆放3層2）計算每層可堆放的洗衣機數(shù)：（3分）按洗衣機長度與每塊區(qū)域長度方向一致計算：（18.9 - 0.8 ）x（ 8.6 -0.6 ） =23x 14=322 臺按洗衣機長度與每塊區(qū)域?qū)挾确较蛞恢掠嬎悖海?8.9 - 0.6 ）x（ 8.6 -0.8 ） =13x 10=310 臺（3）計算倉庫最多可儲存的洗衣機數(shù)：3x 322 x 4=3864臺 （2分）答：該倉庫最多儲存 3864臺。2、某倉庫進8000箱力波

12、啤酒，包裝體積長0.3m,寬0.3m,高0.4m，毛重 12kg，凈重10kg，用托盤堆碼，托盤規(guī)格1.04m x 1.04m （托盤重量不計），庫房 地坪單位面積載荷為1t，包裝的承壓能力為50kg，可用高度為3m。問：該批貨物的儲存至少需要多少面積？（6分）解:按可用高度計算可堆碼：3十0.4=7.5箱按包裝承受壓力計算可堆碼5箱，因此以5箱計算。（2分）按寬計算每個托盤每層可放：（1.04 - 0.3 ）x（ 1.04 - 0.3 ） 3.5 x 3.53x 3=9箱。每個托盤可放箱：5 x 9=45箱（2分）每個托盤總重量=45 x 12=540kg，小于庫房地坪面積載荷1t，因此本方

13、案可行。需要的托盤數(shù)量：8000十45=178個（2分）存放面積=1.04 x 1.04 x 178=192.52平方米答：該批貨物的儲存至少需要192.52平方米3、某中心倉庫選 625塊20mm x 1000mm x 2000mm的鋼板（密度7.8t/m3 ）, 庫房地坪單位面積載荷為3t,可用高度為3m。問：該批貨物的儲存至少需要多 少面積（取整）？ （ 6分）解：（1）每塊鋼板重量：0.02 x 1 x 2 x 7.8=0.312t（2分）每塊鋼板面積為：1 x 2=2平方米每塊鋼板單位面積重量：0. 312- 2=0.156t（2）按可用高度計算可疊層數(shù)：3- 0.02=150層（2

14、分）按單位面積載荷可疊層數(shù)：3- 0.156=19層根據(jù)單位面積載荷，只能疊放19層。（3） 625塊共需面積=625十19x 2=66平方米。（2分）答：該批貨物的儲存至少需要66平方米。4、某廠計劃部門根據(jù)XX生產(chǎn)計劃和吳孔部門提供的物料齊備資料簽 發(fā)制造命令單如下：電視機/監(jiān)視器色差輸入端口 1000只，單價4.50元，規(guī) 格為SC-003,廠內(nèi)編號為007;領(lǐng)料為總裝車間；發(fā)料為備品庫；日期為 2003 年5月30日。請依據(jù)以上內(nèi)容，填寫領(lǐng)料單（一式四聯(lián)）。（4分）領(lǐng)料單日期： 年 月 日發(fā)料日期： 年 月曰領(lǐng)用單位：領(lǐng)料單號:編號材料名稱規(guī)格單位領(lǐng)料數(shù)量實發(fā)數(shù)量備注批準人：發(fā)料人：領(lǐng)

15、料人:解:完成的單據(jù)如下:領(lǐng)料單日期：2003年5月31日發(fā)料日期：2003年6月1日領(lǐng)用單位：總裝車間領(lǐng)料單號：XXXX編號材料名稱規(guī)格單位領(lǐng)料數(shù)量實發(fā)數(shù)量備注007電視機/監(jiān)視器色差輸入端口SC-003只|10001000（1分）（1分）（1分）（1分）批準人：XXX發(fā)料人：XXX領(lǐng)料人：XXX類型七：公平份額分配問題DS 二二9. 67 天。500 + (50 + 100+75)10+50+15A產(chǎn)(DS-I/D, xq三、配送管理類型七：配送工資成本差異問題解: （1）實際工資率為：7200 - 1800=4 元 /h(1.5分）分揀每單位M商品實際工時數(shù)為：1800- 20000 件

16、=0.09h/ 件1、華潤下屬配送中心 M商品分揀作業(yè)的標準工資率為 3.8元/h,每單位M 商品的標準分揀時間為 0.1h。試分析該配送中心2005年12月份工分揀M商品 20000件，實際耗工時1800h，實際工資總額7200元。試分析該配送中心12月份 M商品的實際工資成本差異。（7.5分）（2） 直接人工效率差異 =（實際工時一標準工時）x標準工資率（2分）=（18002000）x 3.8=-760 元（3） 直接人工工資率差異 =（實際工資率一標準工資率）x實際工時（2分）=（4 3.8 ）x 1800=360 元（4） 實際工資成本差異=直接人工效率差異+直接人工工資率差異（2分）

17、=-760+360=-400 元（物流師 P58-60）類型八：配送中心選址問題（重心法）高級物流師P66頁2、易初蓮花超市要在江西省南昌市建立一所地區(qū)級中央配送中心，要求該配送中心能夠 覆蓋該地區(qū)五個連鎖店，連鎖店的坐標及每月的銷售量數(shù)據(jù)如表所示，要求求出一個理論上 的配送中心的位置。位置坐標月銷售量（TEU ）連鎖店A(325， 75)(1 500)連鎖店B(400， 150)(250)連鎖店C(450， 350)(450)連鎖店D(350， 400)(350)連鎖店E(25， 450)(450)解：運用重心法。它是一種布置單個設(shè)施的簡單方法，要考慮現(xiàn)有設(shè)施之間的距離和 要運輸?shù)呢浳锪俊＝?jīng)

18、常用于中間倉庫或分銷倉庫的選址上。最簡單的情況下，假設(shè)運 入和運出的成本是相等的，未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運輸費。重心法首先 要在坐標中標出各個地點的位置，如圖，目的在于確定各點之間的相對距離。要求出總運輸費用最低的位置坐標 X和Y，重心法使用的公式為：A 即*-X GX G64)0son20()泡2$躬0）啪0F一一1r fMW. 150):250cJ (25.7511 30I 10l«0l(Ki300-MIO式中Ci運到i個地點或從第i個地點運出的貨物量；dix第i個地點的x坐標diy第i個地點的y坐標X重心的x坐標Y重心的y坐標根據(jù)坐標圖和重心坐標的計算公式，可以計算出

19、重心的X和Y坐標V （覽5 X 1 TOO） + （偵 匚石為+ （仍。女4軸）+ （亞0 乂 3切）* （25 x輕0）"I 500 + 250 + 45 + 350450弓妙（75 x 1 500）（150x250）+（350x450） + （400 x350） +（450x4jQ）1 °1 50Q + 250+450 + 350 + 450=216.7故所求配送中心的理論位置在原坐標系里的位置為（307. 9, 216. 7）類型九：配送路線優(yōu)化問題（節(jié)約里程法）助理物流師P54頁4、某配送中心要向所在城市 B、C、D、E、F、G6個用戶點配送貨物，如 圖1-1所示。

20、它們之間的距離（千米）和每一處的配送貨物量（噸）如表 1-1所 示，運輸車輛有2.5噸和4噸卡車兩種，試確定配送路線。（本題15分）表1-1配送距離和配送量地點ABACADAFAEAGBCCDDFEFEGFG距離（千米）9121224202191019616貨物（噸）0.80.71.01.11.751.15類型十：配送績效評估問題物流師P58頁 四、運輸管理類型十：盈虧平衡分析2、深圳共速達公司貨運部根據(jù)過去幾年統(tǒng)計分析，確定單位變動成本為160元/千噸公里，固定成本總額為 340,000元，公司的營業(yè)稅率為3%,預(yù)計2006年 1月份貨物周轉(zhuǎn)量為6,000千噸公里，單位運價為200元/千噸公

21、里，請計算：（1）貨運部1月的保本運輸量。（2）貨運部1月份實際完成的運輸量與計劃數(shù)相同，計算1月份財務(wù)結(jié)算數(shù)字。（3）設(shè)貨運部2月份的變動成本、運價以及營業(yè)稅率均不變，計算貨運部需 要完成多少貨運量才可以達到當月利潤 34,000元的目標。（15分）解: （ 1）當利潤為零時，求保本運輸量（5分）即：保本運輸量x 單位運價（1-稅率）+單位變動成本=固定成本保本運輸量固定成本_340000單位運價 （1稅率）單位變動成本200 （1 0.03） 160=10,000千噸公里（2） 如果1月份貨物周轉(zhuǎn)量為 6,000千噸公里，利潤計算如下：（5分） 利潤=單價x（ 1稅率）單位變動成本x周轉(zhuǎn)量

22、固定成本= 200 x（ 1 0.03） 160 x 6,000 340,000=-136,000 （元）1月份虧損136,000元。（3） 如果要實現(xiàn)利潤 34,000元，則目標運輸量為：（5分）目標利潤率 固定成本單價（1稅率）單位變動成本340,000 34,000200 （10.03）160374,000194 160=11,000千噸公里（參考教程“物流師”P71，運用成本計算方法）4 、安徽省蕪湖市某一運輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成本160元/千噸公里，固定成本總額為34萬元，該公司的營業(yè)稅率為3%。預(yù) 計計劃年度1月份貨物周轉(zhuǎn)量為 6000千噸公里，單位運價為200元/

23、千噸 公里。（1）計算該公司的保本運輸量；（2）如果該公司1月份實際完成的運輸量與計劃數(shù)相同， 該公司1月份 的財務(wù)結(jié)果如何？（3）如果該公司計劃2月份實現(xiàn)當月利潤6.8萬元（不考慮1月份財務(wù) 狀況），且該公司2月份的變動成本、運價以及營業(yè)稅率均不變，請問該公 司需要完成多少業(yè)務(wù)量才能達到目標？ （15分）.解：（1）保本運輸量=固定成本/ 單價x（ 1 -營業(yè)稅率）-單位變動成本= 340 000/ 200 x（ 1-3 %） - 160 千噸公里=10 000千噸公里（2）如果運輸量為6 000千噸公里，那么利J潤=單價X（1 -營業(yè)稅率）-單位變動成本x運輸量-固定成本=200 x(1-

24、3%) - 160x 6 000- 340 000元=-136 000元該公司將虧損136 000 元。（3 ）如果要實現(xiàn)利潤，那么目標運輸量=（目標利潤+固定成本）/ 單價x（ 1-營業(yè)稅率）x單位變動成本= （ 340 000+68 000）/ 200 x（ 1-3 %） -160千噸公里=12 000千噸公里類型十一：表上作業(yè)法詳見2級文件夾一一幻燈片：第二章物流決策5、某運輸公司正與某公司談判某商品運輸合同，分別從A1、A2、A3、A4、四地向B1、B2、B3 B4、B5五地運輸商品，有關(guān)運輸量及單價如表，請確定該運輸 合同的最低報價（設(shè)成本加成率為10%）。（本題15分）B1B2B3

25、B4B5供應(yīng)量A132353100A233134300A378422600A454778800需求量2503003504005001800解:最低報價=(5 X 250+ 4 X 300 + 1X 300 + 3X 100+ 2X 200 + 2 X 400 + 7X 50 + 7X 200) X1.1=6600(元)B1B2B3B4B5供應(yīng)量A132353/ 100100A2331/ 30034300A37842/2002/ 400600A45/ 2504/3007 / 507/ 2008800需求量2503003504005001800類型十二：運費計算助理物流師P67頁鐵路：（發(fā)到基價+

26、運行基價*距離）*計費重量 公路海運：=基本費+附加費A公司出口柴油機一批，共15箱，每箱重量0. 38公噸，總體積為10. 676 立方米。由青島裝中國遠洋運輸公司輪船（班輪），經(jīng)香港轉(zhuǎn)船至蘇丹港。已知：查閱貨物分級表，柴油機屬于10級貨，計算標準為 WM在中國香港航線費率 表中查出10級貨從青島運至香港的費率為22美元，香港中轉(zhuǎn)費為13美元；再 從香港一一紅海航線費率表中查出10級貨的費率為95美元；最后查附加費率表， 了解到蘇丹港要收港口擁擠附加費，費率為基本運費的10%。試計算A公司應(yīng)付船公司運費多少？? 解：總毛重 15x0. 38=5. 7公噸?運費噸的運價=22+13+95+95

27、x1（% =139. 5（美元）?總運費=10. 676x139. 5=1 489 . 30（美元）? 答：A公司應(yīng)付船公司運費為1 489 . 30美元類型十三：圖上作業(yè)法助理物流師P84頁五、生產(chǎn)物流管理類型十四：MRR!算實例助理物流師P94頁1、假設(shè)在第八周要生產(chǎn)1,000件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示:0層1層2層圖中LT為零部件提前期，設(shè)當前庫存和計劃入庫均為零，試確定每個部件的毛需求量、計劃訂單下達量及下達時間（需要計算過程并將相應(yīng)計算數(shù)據(jù)填入下表）表-1第八周產(chǎn)出1000件A產(chǎn)品的矩陣圖A提前期（周）12345678毛需求量1000計劃訂單下達量1000B提前期（周）1234567

28、8毛需求量1000計劃訂單下達量1000C提前期（周）12345678毛需求量10002000計劃訂單下達量10002000D提前期（周）12345678毛需求量2000計劃訂單下達量2000解：第八周產(chǎn)品A的毛需求量1,000件，提前期為4周，計劃訂單1,000件在第四周下達。（1分）B的毛需求量：（1） Xl,000產(chǎn)品A的毛需求量=1 X1,000=1,000 （件）B的毛需求量在第4周提供，B的提前期為2，計劃訂單1,000件在第2周下達。 （2分）C毛需求量：（2）為立品A+ （1） X部件B毛需求量=2 X1,000+1 *000=3,000 （件）（2.5分）處在第1層的部件C提

29、前期為1周，毛需求量2,000在第4周提供，計劃訂單于第3周下達； 處在第2層的部件C提前期為1周，毛需求量1,000在第2周提供，計劃訂單在第1周下達。D的毛需求量：（2） 產(chǎn)品A的毛需求量+2 X1,000=2,000 （件）D的毛需求量在第4周提供，D的提前期為2，計劃訂單在第2周下達。 （2分）（本題參考教程“助理物流師”P94-98”MRP運算實例”）2、某產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖，且各類零部件的庫存量見下表，試計算各類零部件的 需求量（A的市場需求量為100）。（本題15分）名稱庫存量總需求量實際需求量A0100100B25030050C14200186D205030E4060+74=134

30、20+74=94F1610084G5484*6=504450H108474I67468J407434B(3)F( 1)C（ 4）D(1)G（6）H(1)E（2）E(1) I（1）j（1）解：B=3A C=4B D=B E=2D+H F=A G=6F H=F I=H J=H名稱庫存量總需求量實際需求量A0100100B25030050C14200186D205030E4013494F1610084G54504450H108474I67468J4074343、A、B是兩種不同規(guī)格的產(chǎn)品，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如下。已知A、B產(chǎn)品的市場需求量為：A產(chǎn)品第九周需1250件，第十三周需850件；B產(chǎn)品第十周需46

31、0件,第十三周需360件。D E是兩種不同規(guī)格的零件，市場需求量為： D零件第九周 需270件，第十三周需250件；E零件第九周需380件，第十三周需430件。表中 列出了第四周的庫存量。設(shè)各類產(chǎn)品和零部件的訂貨周期為：A產(chǎn)品、B產(chǎn)品為兩周，C、D E、F零件 為一周。且A、B、F訂貨批量不限，C批量規(guī)定為500件、D批量規(guī)定為800件、 E批量規(guī)定為2000件。請計算各類零部件的需求量。（本題15分）E（ 1） F （ 1）E （ 2） C （1）D （1） F （ 2）（1） F （ 2） C（ 1）項 目45678910111213A總需求量庫存50計劃到貨計劃訂貨B總需求量庫存60計劃

32、到貨計劃訂貨C總需求量庫存40計劃到貨E（ 1） F （1）E（ 1） F （ 1）計劃訂貨D總需求量庫存30計劃到貨計劃訂貨E總需求量庫存600計劃到貨計劃訂貨F總需求量庫存400計劃到貨計劃訂貨解：C=A+B D=A+C E=2A+D+B F=D+2C+2B項 目4|5 6 378910 1112| 13 |A總需求量1250|850 |庫存50 50 50 | 5050計劃到貨1200850 計劃訂貨1200850B總需求量二二二460二360庫存606060606060計劃到貨計劃訂貨總需求量計劃到貨計劃訂貨總需求量計劃到貨計劃訂貨總需求量計劃到貨計劃訂貨總需求量計劃到貨計劃訂貨4030600403016001600100040150015001301600160016001400200040012002000200020002000160012004600類型