對技術管理方面的建議教學文案

1、精品資料對技術管理方面的建議對技術管理方面的建議目前對于科技活動的資源配置方面還存在比較大的問題。 每個科研單位在內(nèi)部自成一定的體系，對外又是一個相對獨立 的個體。相互之間的門派意識以及分別對立現(xiàn)象比較嚴重。這 就使得科技資源不能夠整合在一起，在科研單位之間就無形之 中出現(xiàn)了重復研究的現(xiàn)象。相互之間的惡性競爭也在加劇。這 就導致了很多的科技需求企業(yè)不能夠發(fā)展壯大，市場競爭中自 身的競爭力得不到提升，就缺乏市場的競爭力。對技術管理方面的建議3.1 完善協(xié)調(diào)統(tǒng)一的科研活動管理體制為了能夠解決現(xiàn)階段各個科研單位的分散現(xiàn)象，就必須要 進一步的完善科技的宏觀管理制度。要將各個部門之間的關系 進一步的進行

2、規(guī)劃，強化科技資源本身的統(tǒng)籌規(guī)劃問題。要從 公正和科學、民主的角度對決策進行制定和實施。要確定相關 的決策機構，同時還要建立一定的執(zhí)行和監(jiān)督機構。3.2 構建科技與經(jīng)濟相互結合的模式對于一項技術來講，一個完整的創(chuàng)新活動和科技成果，是 從技術的發(fā)展到產(chǎn)品投入市場，直到所發(fā)明的基礎能夠產(chǎn)出一 定的經(jīng)濟效益或者是社會效益，技術的價值就體現(xiàn)在其所包含 的社會價值以及經(jīng)濟價值中。所以，對于技術的發(fā)展來講，要 結合商業(yè)的運作模式才能夠稱得上是技術的完全發(fā)展。實現(xiàn)技 術與經(jīng)濟的結合，不僅能夠使得技術帶來比較高的商業(yè)價值和 經(jīng)濟效益。3.3 提高科技管理人員的自身素質(zhì)科技管理人員的自身素質(zhì)在一定的程度上將直接

3、的影響科 學技術的發(fā)展水平，所以，我們必須要通過培訓以及考核等的 方式來提高科技管理人員的素質(zhì)。對于科技管理人員來講，由 于其自身能夠投入到學習中的時間相對是比較少的。所以，要 想要在短時間內(nèi)快速的提高其專業(yè)的水平和管理的效率。就必 須要從別人的成功中學習經(jīng)驗，進行自我的提升。這樣剛才能 夠看到自身水平咼的提咼。3.4 科技管理活動的管理過程以及管理結果往往具備了比 較強的不確定性科技管理的活動中，包含了比較多的難以實現(xiàn)和難以預知 的因素，我們不能夠?qū)茖W發(fā)展的結果進行預測和控制，這是 人類本身的局限性所在。所以，科技管理的活動就不能夠像一 般的管理活動那樣按時按量的產(chǎn)出一定的產(chǎn)品?？萍蓟顒颖?/p>

4、身 就是一種研究性比較強的活動，在具備了比較強的創(chuàng)新性的前 提下，其不確定性是顯而易見的。3.5 科技管理工作有很強的專業(yè)性由于科技管理工作所涉及的領域是科技研究和生產(chǎn)領域， 這就意味著平常的管理工作中，管理人員與科技人員是經(jīng)常性 的有交集的。由于科技人員本身的專業(yè)背景和工作內(nèi)容是互不 相同的。隨著科技的發(fā)展，新的技術不斷的出現(xiàn)，這樣的話就 使得科技活動本身與外界的聯(lián)系以及相互之間的影響在不斷的 變化。所以，就沒有一套比較固定的管理方式，來協(xié)調(diào)相互之 間的關系，這就要求科技管理工作人員必須要根據(jù)具體的情況 自主的進行選擇。由于科技活動本身不是孤立的，這就要求我 們能夠注意到科技發(fā)展中的相互滲透

5、以及相互之間的影響和促 進作用。3.6 科技管理活動的績效評價是比較困難的由于科技活動本身就是需要比較長的時間才能夠體現(xiàn)出成 果的實際價值以及成果所帶來的影響。所以，在短期內(nèi)實現(xiàn)對 科技活動的評價愛是不可能的。我們不能夠像傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動 績效評價那樣對科技活動所產(chǎn)出的成果進行績效的評價。由于 科技活動所涉及的范圍相對比較廣，所涉及的不僅僅是經(jīng)濟效 益那么簡單，還有一定的環(huán)境效益乃至政治效益和社會效益， 這就要求我們不能夠以傳統(tǒng)的績效考評方式來評價績效管理工 作。對技術管理方面的建議1 、轉(zhuǎn)變觀念。重視檢驗檢測技術機構的發(fā)展要貼近地方經(jīng)濟發(fā)展的需 求，從技術上支撐地方新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)品牌與

6、質(zhì)量的 保持和保護，營造技術人才成長的氛圍與環(huán)境的重要意義。質(zhì) 監(jiān)行政管理部門與其他行政管理部門相比，具有技術性高、專 業(yè)性強的特點?？梢哉f離開了檢驗檢測技術機構對質(zhì)監(jiān)工作的 技術支撐，質(zhì)監(jiān)工作就失去了根基，失去了現(xiàn)實需要和存在的 基礎。因此檢驗檢測技術機構既是質(zhì)監(jiān)工作的有力抓手和工 具，也是確保質(zhì)監(jiān)工作有效性的充分必要條件。檢驗檢測技術 機構也應該充分認識到自己在質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)中的重要地位，轉(zhuǎn)變觀 念，積極開展工作創(chuàng)新，增強對質(zhì)監(jiān)工作的技術支撐作用。2 、構建適合檢驗檢測技術機構的體制和機制。目前，全省質(zhì)監(jiān)管理體系發(fā)生了改變，檢驗檢測技術機構 管理也隨之變化，具體而言，應該從以下幾方面加強體制和機

7、 制的創(chuàng)新：(1) 營造尊重人才的濃厚氛圍。要從政治上、生活上充分 關心檢驗檢測技術機構工作人員，從物質(zhì)待遇和精神鼓勵上向 檢驗檢測技術機構一線人員傾斜，變行政管理為行政服務(2) 要制定適合檢驗檢測技術機構發(fā)展的一系列管理制 度。例如科研成果評價與獎勵制度、科技成果產(chǎn)業(yè)化制度等 等，變行政管理為制度管理；(3) 確保檢驗檢測技術機構項目負責人的責任和權利。項 目負責人具有對項目按時按質(zhì)完成的第一責任，同時也具有對 項目實施管理的主體權利，行政管理人員不應過多過細干擾項 目負責人對項目及其參與人員的管理，變項目行政管理為項目 負責人管理；(4) 要盡量使科技人員減少事務性工作，給科技工作營造

8、一種寬松的氛圍，容許科研失敗。3 、制定適合檢驗檢測技術機構創(chuàng)新的激勵政策。創(chuàng)新激勵政策不應該僅僅停留在對取得成果的物質(zhì)獎勵 上，還應該在培訓機會、榮譽授予、平臺搭建、崗位安排等方 面給予肯定和鼓勵。在取得各類成果的物質(zhì)獎勵方面要著重考 察科技成果對質(zhì)檢工作的貢獻率，要制定科學合理的科技成果 轉(zhuǎn)化激勵機制，在科技成果產(chǎn)業(yè)化方面加大支持力度和獎勵幅 度，使檢驗檢測技術機構科技工作的關注焦點從傳統(tǒng)的文章、 評獎等方面轉(zhuǎn)移到科技成果專利化、標準化和產(chǎn)業(yè)化領域。4 、重視科技創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。人才是檢驗檢測技術機構創(chuàng)新的關鍵。檢驗檢測技術機構 不僅要重視咼學歷、咼職稱、咼素質(zhì)人才的引進，更要注重咼 級

9、人才的培養(yǎng)，特別是青年科技專家的培養(yǎng)。要在出國深造、 參加各類學術會議、充當重大課題負責人或項目骨干等方面加 大支持扶持力度，積極為青年科技人員搭建施展才華，實現(xiàn)自 身價值和事業(yè)抱負的舞臺，真正做到人盡其才。其次，要在人 才培養(yǎng)當中引入競爭機制，在科研創(chuàng)新面前，應不分長幼，機 會均等，不搞照顧，能上能下。遵循公開競爭的原則，只要具 備特定崗位的任職資格，均可競聘崗位并建立嚴格的考評制度 和淘汰制度。5 、把握檢驗檢測技術機構工作創(chuàng)新的規(guī)律與方法。深刻認識檢驗檢測技術機構工作的規(guī)律和特點，熟練掌握 工作創(chuàng)新方法無疑能夠極大地推進檢驗檢測技術機構管理多出 成果，出好成果。在檢驗檢測技術機構工作創(chuàng)新

10、活動中應該把握以下三點：(1) 科學研究需要系統(tǒng)思維，檢驗檢測技術機構管理人員 要對質(zhì)檢事業(yè)有濃厚興趣，有執(zhí)著追求和不斷攀登的精神，切 忌淺嘗輒止；(2) 要做好事業(yè)發(fā)展中各類項目的選題工作。項目選題往 往決定了事業(yè)發(fā)展的方向、質(zhì)量和成敗。瞄準國際上質(zhì)檢技術 發(fā)展的薄弱領域，國家層面上對質(zhì)檢技術需求，質(zhì)檢工作第一 線隊質(zhì)檢技術需求和當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)對質(zhì)檢技術需求 ；(3) 要加強合作，善于合作。檢驗檢測技術機構應該拋棄 傳統(tǒng)的閉門造車，單打獨斗的管理模式，站得高，看得遠，廣 泛與外界交流與合作，集中智慧，形成合力，聯(lián)合攻關，實現(xiàn) 雙贏。對技術管理方面的建議1 、多項目協(xié)同管理。有可視化的項目進度管

11、理環(huán)境，可通過表格視圖或施工進 度表，項目成員可以共同進行實時項目計劃的編制。可以修改 項目的任務約束、重大事件以及開始結束日期。還可進行任務 分解、任務約束、不限層任務樹、任務成本管理，建立計劃基 準和結果驅(qū)動的進度表等。2 、資源管理。能夠以部門、業(yè)務單位或其他分解資源的組織類型為單 位，建立并分配團隊資源、查詢維護組織和角色技能、瀏覽跨 項目用戶的任務分配、交互式查看資源柱狀圖、進行工作載荷 的管理等。3 、 工時統(tǒng)計。項目團隊成員可以在線報告某項任務的工時，項目管理人 員審核已提交的工時表，并將之導入項目數(shù)據(jù)庫中。4 、項目成本管理?？梢詾橘Y源和角色技能指定工本費率，能夠生成詳細或者 粗略的項目成本視圖，包括估算成本、附加成本和基本成本， 此外還支持可變勞工和固定成本管理。5 、報表統(tǒng)計。使主管經(jīng)理和各級管理人員能夠獲得項目的確切信息。如 跨項目報表是為經(jīng)理和主管預打包的報表，能用圖形方式顯示 多個工作區(qū)上的項目進展，以