崗位競聘制度(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上日海通信服務(wù)有限公司湖南分公司崗位競聘制度（2015版）第一章 總則第一條 目的一、通過競爭擇優(yōu)的方式，實行新的選人、用人機制，為給優(yōu)秀員工提供通暢的職業(yè)通道和能夠充分發(fā)揮才能的平臺；二、根據(jù)總公司要求擬定競聘制度為提升公司員工素質(zhì)，明確崗位職責(zé)，推動人力資源合理優(yōu)化配置；三、建立“公開選拔、競爭上崗”的公開競聘選拔機制；四、實現(xiàn)公司內(nèi)部人才高效聚集、動態(tài)平衡和良性循環(huán)。第二條 原則一、任人唯賢，德才兼?zhèn)湓瓌t；二、同事公認，注重績效原則；三、公開平等，競爭擇優(yōu)原則；四、民主集中，依法辦事原則。第三條 適用范圍一、公司管理層崗位有空缺時，優(yōu)先采取內(nèi)部崗位競聘方式進行選拔

2、，內(nèi)部無適當(dāng)人選或無特殊人才時，方可考慮外部招聘。二、除特殊情況外，內(nèi)部人員的選拔一律采取競聘方式。三、現(xiàn)職管理層人員年度考核居于末位者，必須競聘上崗。第二章 競聘管理第四條 競聘組織一、人力資源部作為內(nèi)部競聘的主辦部門，全面負責(zé)公司內(nèi)部人力資源的競聘工作；二、負責(zé)成立競聘評審組，綜合評審競聘人員，并對競聘工作中出現(xiàn)的重大問題進行決策等；三、競聘評審組基本成員：總經(jīng)辦、競聘崗位直接上級、相關(guān)部門負責(zé)人（根據(jù)競聘崗位具體情況決定）以及公司外部相關(guān)專家等，成員數(shù)量應(yīng)不少于5人；四、為避免事前溝通，競聘評審組名單在競聘之前不予公布。第五條 競聘崗位與時間一、人力資源部依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，

3、統(tǒng)計人力資源需求狀況，并在考慮員工發(fā)展的基礎(chǔ)上，提出管理崗位競聘方案，報總經(jīng)理審批后組織實施。二、各項目部一線維護員工，每6個月按照績效進行一次匯總評定，用以調(diào)整維護員技能等級。匯總評定由業(yè)務(wù)經(jīng)理考評，報與副總經(jīng)理、總經(jīng)理進行審核，審核通過報于人力資源部作為崗位與薪酬調(diào)整依據(jù)。三、后勤職能部門主要依據(jù)年度考核為主，年度考核居于末位者，必須于次年指定時間進行競聘上崗。四、經(jīng)統(tǒng)一競聘定崗后管理職位出現(xiàn)空缺時，相關(guān)部門上級負責(zé)人報與人力資源部經(jīng)人力資源部審核，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)的，可實施臨時性內(nèi)部競聘，不受統(tǒng)一競聘影響。第6條 競聘條件一、日海通信服務(wù)有限公司湖南分公司員工；二、熱愛企業(yè)，維護企

4、業(yè)的利益；三、工作態(tài)度端正，遵守企業(yè)的規(guī)章制度；四、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及團隊意識；五、熟悉并掌握競聘崗位的專業(yè)知識和技能，基本符合競聘崗位的任職資格要求。第三章 競聘程序第七條 發(fā)布內(nèi)部競聘公告人力資源部根據(jù)競聘崗位的崗位任職條件說明，擬定內(nèi)部競聘公告，經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后公開向公司內(nèi)部發(fā)布。第八條 宣傳動員人力資源部協(xié)同競聘崗位部門利用會議、座談會等各種形式向員工進行宣傳，以使廣大員工能深入了解競聘上崗的目的、意義及做法。第九條 競聘申請一、符合競聘條件的員工，填寫競聘申請表（附件一），在規(guī)定時間內(nèi)交至公司人力資源部；1、報名采取個人自愿方式，凡符合競聘崗位任職資格的

5、員工均可報名參加競聘；2、在報名截止后，已報競聘崗位不得再行更改；3、在報名截止時間前未報名的員工視為放棄參加競聘資格； 二、參加競聘的員工在提交競聘申請表的同時需根據(jù)公布的崗位條件，結(jié)合自身特點，提交一份競聘報告，并依據(jù)競聘報告制作競聘PPT,競聘報告內(nèi)容包括以下幾個方面：1、個人業(yè)務(wù)、管理知識技能自述；2、對競聘崗位的認識及目前該崗位工作中的優(yōu)缺點；3、自己初步的工作計劃和工作目標(biāo)及工作思路；4、實現(xiàn)目標(biāo)采取的措施和方法；5、其他需要說明的情況。第十條 初步審核競聘評審組對競聘人員的基本條件及提交的競聘報告進行初步審核，確定入選人員名單。第十一條 公開競聘與二次競聘一、 由初選入選人員進行

6、競聘演講和答辯，競聘評審組負責(zé)提問，并根據(jù)演講和答辯的情況進行評分，并于當(dāng)天核算公布總分。二、競聘原則按照職位從高到底順序進行競聘；參與競聘人員每人均有2次競聘機會。三、較高職位未競聘成功人員可以有再次競聘的機會，但再次競聘的崗位不得超過前次崗位級別；四、二次競聘成功之后即為定崗。第12條 競聘結(jié)果公告競聘評審組依據(jù)競聘人員的報送材料情況、競聘演講及現(xiàn)場答辯情況進行評分，確定該崗位的候選人選。競聘結(jié)果將在公司公告欄公示一周，公示期過后，如無異議，則安排到崗，由公司正式發(fā)布任命文件。第四章 競聘評估內(nèi)部競聘主要從三方面對競聘人進行評分，滿分為100分。其中：競聘報告30分，答辯40分，前期工作表

7、現(xiàn)30分。由人力資源部核算總分。 第13條 競聘報告評估1、 競聘報告評估主要考察競聘人的書面表達、知識結(jié)構(gòu)以及對競聘崗位的理解以及工作思路，由競聘評審組按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行評分（詳見附件二：競聘報告評分表），人力資源部負責(zé)匯總評審組成員的評分，并計算出每位競聘人的平均分作為競聘人競聘報告的得分。2、 每位競聘人的競聘報告分數(shù)計算方法如下：對所有評委給的每個測評項目的評分，相加后計算平均分，作為競聘人的競聘報告得分。第十四條 現(xiàn)場答辯評估一、現(xiàn)場答辯評估主要通過競聘人的自我陳述和現(xiàn)場回答評審小組的問題，對競聘人的個人能力和綜合素質(zhì)進行全面評估?，F(xiàn)場答辯安排如下： 1、競聘人陳述：時間為10-15

8、分鐘，由競聘人介紹自己對崗位的理解和工作思路。2、現(xiàn)場答辯：時間為1020分鐘，由評審組針對崗位設(shè)置不同的問題，有針對性的考察應(yīng)聘者不同方面的能力。 3、評分：面試答辯結(jié)束后，評審組對競聘人進行評分，填寫現(xiàn)場答辯評分表(附件三)。 二、每位競聘人的演講答辯分數(shù)計算方法如下：對所有評委給的每個測評項目的評分，相加后計算平均分，作為競聘人的現(xiàn)場答辯得分。第十五條 前期工作表現(xiàn)前期工作表現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)理（副總經(jīng)理）進行綜合評定給出分數(shù)。第五章 附則第十六條 競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進行，任何部門和個人不得弄虛作假，嚴(yán)禁違反競聘工作規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按照公司規(guī)定給予處分。第十七條

9、 本制度解釋權(quán)屬于人力資源部。第十八條 本制度自發(fā)布之日起實施。 日海通信服務(wù)有限公司 湖南分公司人力資源部 2015年9月1日附件一：競聘申請表競聘申請表姓名性別出生日期學(xué)歷學(xué)位進入公司時間畢業(yè)時間及學(xué)校專業(yè)政治面貌現(xiàn)所在部門專業(yè)技術(shù)職稱現(xiàn)職務(wù)工作特長擬競聘崗位競聘理由及競聘優(yōu)勢主要工作經(jīng)歷（來到公司后，注明時間、部門、崗位及職務(wù) ）自我評價申請人簽字 日期: 年 月 日附件二：競聘報告評分表競聘報告評分表競聘崗位： 競聘人： 評分人： 得分： 考核維度標(biāo)準(zhǔn)分賦分參考得分業(yè)務(wù)和管理知識技能10分*知識技能結(jié)構(gòu)合理，業(yè)務(wù)知識或管理知識完全正確，能夠積極主動的學(xué)習(xí)新知識，理解并運用新知識；（得1

10、0分）*知識技能結(jié)構(gòu)較合理，業(yè)務(wù)知識或管理知識基本正確，有意識的學(xué)習(xí)新知識；（得6-8分）*知識結(jié)構(gòu)基本合理，業(yè)務(wù)知識或管理知識少部分正確，有時更新知識結(jié)構(gòu)。（得2-4分）對競聘崗位的認識5分*能正確、深刻的分析、判斷部門和崗位的內(nèi)外部環(huán)境，熟悉崗位情形，分析判斷能很好的與崗位工作情形相結(jié)合，工作思路與實際情況良好的結(jié)合；（得5分）*能較好的正確分析部門和崗位情況的內(nèi)外部環(huán)境；（得3分）*能基本正確分析、判斷部門和崗位的內(nèi)外部環(huán)境。（得1分）目標(biāo)計劃和工作設(shè)想5分*有詳盡完整的目標(biāo)計劃和工作設(shè)想，計劃和設(shè)想主次分明，邏輯性強；（得5分）*有較詳盡完整的目標(biāo)計劃和工作設(shè)想，主次比較分明，邏輯性較

11、強；（得3分）*有基本的目標(biāo)計劃和工作設(shè)想，能區(qū)分主次，有一定的邏輯性。（得1分）措施的可行性10分*對工作的每個環(huán)節(jié)擬訂了詳實、具體的可操作性步驟和確保實施的各項措施，對可預(yù)見的問題找到根本原因并提出了具體解決方案；（得10分）*對工作的主要環(huán)節(jié)擬訂了詳實、具體的可操作性步驟和確保實施的各項措施，對可預(yù)見的問題能找到基本原因并提出基本解決方案；（得6-8分）*對工作的基本環(huán)節(jié)擬訂了詳實、具體的可操作性步驟和確保實施的各項措施，對可預(yù)見的問題見解較淺，提出的解決方案沒有可行性；（得2-4分）合計得分評價者簽名：附件三：現(xiàn)場答辯評分表現(xiàn)場答辯評分表競聘崗位： 競聘人： 評分人： 得分： 考核要素

12、標(biāo)準(zhǔn)分考核方式賦分參考考核得分衣著舉止禮儀2分觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：禮貌行為、舉止符合基本的禮儀；落落大方。符合以上標(biāo)桿行為的，得2分，有缺失的，每一次，扣1分。表達能力3分競聘人自述或提問簡潔明了，用詞準(zhǔn)確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏。符合以上條件的，得3分，有缺失的，每一次，扣1分。理解能力5分能準(zhǔn)確理解提問，有誤解或理解不全面的，每一次，扣1分。邏輯思維能力5分有條理、主次；前后連貫或一致；客觀、不絕對；分析全面，沒有明顯偏頗的，得5分，有缺失的，每項扣1分創(chuàng)新性5分切中要害，有獨到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不止看到問題，還提出了有針對性和可操作性的建

13、議，建議很可能彌補現(xiàn)在的不足，得5分，否則不得分心理素質(zhì)/反應(yīng)能力2分臨場是否緊張；緊張是否很快自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進入狀態(tài)；對突然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答有以上缺失的，每項扣1分管理能力8分能夠制定明確、具體的工作計劃；按輕重緩急排定工作次序；能夠?qū)⒂媱澐纸?，按照員工的能力進行合理的分配，并進行跟進與掌控，以確保目標(biāo)的達成。能夠根據(jù)對方的特點和當(dāng)前的形勢，選擇正確的溝通方式，有效、準(zhǔn)確的傳遞信息，表達觀點，化解矛盾和沖突，營造一種和諧的工作氛圍。符合以上條件的，得8分，有缺失的，每項扣1分。執(zhí)行力5分強調(diào)一種服從，對上級安排的工作能夠馬上去執(zhí)行，在規(guī)定的時間，按照規(guī)定的要求有效完成工作目標(biāo)。符合以上條件的，得5分，有缺失的，每項扣1分。知識面