工程監(jiān)理試卷及答案(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一 、 單項選擇題 (共 20 題、0 / 40 分 )1、監(jiān)理工程師有權(quán)處理的索賠是承包商( ).· A、提出的道義索賠· B、無合法理由延誤竣工對業(yè)主的違約索賠· C、依據(jù)合同條款提出的索賠· D、依據(jù)其它法律文書提出的索賠2、我國的監(jiān)理工程師是指( )的一類人.· A、具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的從事監(jiān)理工作· B、取得監(jiān)理工程師資格證書· C、取得監(jiān)理工程師崗位證書· D、監(jiān)理單位從事工程技術(shù)管理工作3、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指( ).· A、推行

2、CM承發(fā)包模式,對建設(shè)工程實行分段發(fā)包· B、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制· C、建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度· D、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制4、在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計過程中,當(dāng)人數(shù)一定時,管理跨度與管理層次的關(guān)系是( ).· A、直線關(guān)系· B、職能關(guān)系· C、正比關(guān)系· D、反比關(guān)系5、質(zhì)量控制的具體措施不包括( ).· A、質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)措施· B、質(zhì)量控制的技術(shù)措施· C、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施· D、質(zhì)量控制的組織措施6、項目總監(jiān)理工程師

3、應(yīng)集中力量做好( )工作,竭盡全力協(xié)助業(yè)主在計劃的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)把工程項目建成.· A、目標(biāo)控制· B、合同管理· C、目標(biāo)規(guī)劃· D、動態(tài)控制7、項目監(jiān)理組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)( )開展工程建設(shè)監(jiān)理活動.· A、監(jiān)理合同· B、其它工程建設(shè)合同· C、監(jiān)理合同和其它工程建設(shè)合同的規(guī)定· D、項目法人的要求8、政府建設(shè)主管部門對監(jiān)理單位設(shè)立資質(zhì)的審查重點(diǎn)是( ).· A、法人資格條件和監(jiān)理能力· B、監(jiān)理能力· C、企業(yè)法人資格條件· D、人員素質(zhì)9、設(shè)計合同生效的時間是指(

4、)之日.· A、當(dāng)事人雙方在合同簽字蓋章· B、設(shè)計人實際開始工作· C、設(shè)計人收到發(fā)包人的定金· D、設(shè)計人收到中標(biāo)通知書10、對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造時,監(jiān)造人員原則上由( )派出.· A、設(shè)備設(shè)計單位· B、監(jiān)理單位· C、設(shè)備安裝單位· D、設(shè)備采購單位11、在監(jiān)理合同履行中,出現(xiàn)( )情況,委托人有權(quán)追究監(jiān)理人的違約賠償責(zé)任.· A、監(jiān)理工程師指示承包人進(jìn)行額外檢查所造成的費(fèi)用增加· B、監(jiān)理工程師沒有進(jìn)行合同內(nèi)規(guī)定的檢查而出現(xiàn)質(zhì)量事故· C、工程總投資超過預(yù)期金額· D、因

5、承包人原因?qū)е鹿て谘娱L12、指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”活動的是( )文件.· A、監(jiān)理大綱· B、監(jiān)理合同· C、監(jiān)理規(guī)劃· D、監(jiān)理細(xì)則13、對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項目費(fèi)用都要進(jìn)行控制,這體現(xiàn)了建設(shè)工程投資控制的( ).· A、系統(tǒng)控制· B、動態(tài)控制· C、全過程控制· D、全方位控制14、在下列各項工作中,屬于監(jiān)理工程師對“投入”的控制工作是( ).· A、做好工程預(yù)驗收工作· B、審查施工單位提交的施工方案· C、對施工工藝過程進(jìn)行控制· D、

6、必要時下達(dá)停工令15、竣工驗收文件是( ).· A、建設(shè)工程項目施工中真實反映施工結(jié)果的文件· B、建設(shè)工程項目竣工圖、匯總表、報告等· C、建設(shè)工程項目竣工驗收活動中形成的文件· D、建設(shè)工程項目施工中最終形成結(jié)果的文件16、下面關(guān)于質(zhì)量控制,不正確的是( ).· A、親自對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查· B、對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理· C、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查· D、對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證17、在施工過程中,承包人應(yīng)對自己采購的材料設(shè)備質(zhì)

7、量進(jìn)行嚴(yán)格的控制,當(dāng)承包人采購的材料設(shè)備與設(shè)計或者標(biāo)準(zhǔn)要求不符時,( )是錯誤的.· A、承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用· B、由此造成工期延誤不予順延· C、工程師可以拒絕驗收· D、承包人可暫時存放這些材料設(shè)備于現(xiàn)場,并按照工程師的要求重新采購符合要求的產(chǎn)品18、管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員( ).· A、職權(quán)的大小· B、所要協(xié)調(diào)的工作量· C、所管轄的人數(shù)· D、職位的高低19、某建設(shè)單位于2000年3月1日領(lǐng)取了施工許可證,但因故未能按期開工.該建設(shè)單位可向發(fā)證機(jī)關(guān)申請( ).· A、三次延

8、期,每次不超過兩個月· B、兩次延期,每次不超過兩個月· C、三次延期,每次不超過三個月· D、兩次延期,每次不超過三個月20、在下列內(nèi)容中,屬于合同措施的是( ).· A、按合同規(guī)定的時間、數(shù)額付款· B、審查承包單位的施工組織設(shè)計· C、協(xié)助業(yè)主選擇承建單位· D、協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式二 、 多項選擇題 (共 5 題、0 / 10 分 )1、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的原則,其基本內(nèi)涵是( ).· A、按既定的程序和制度,對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理· B、對

9、工程建設(shè)參與各方嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)· C、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及規(guī)范,為工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù)· D、按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù),維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益· E、嚴(yán)格按合同控制建設(shè)工程目標(biāo)2、在下列內(nèi)容中,屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德的是( ).· A、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項· B、具有科學(xué)的工作態(tài)度· C、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)· D、具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操· E、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)3、當(dāng)前,我國的建筑市場由( )體系構(gòu)成.

10、3; A、投資· B、監(jiān)理· C、承包· D、技術(shù)服務(wù)· E、發(fā)包4、施工階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作內(nèi)容是( ).· A、編制施工組織設(shè)計· B、簽署工程付款憑證· C、審查工程結(jié)算· D、執(zhí)行工程承包合同· E、審查施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃5、主動控制與被動控制相比較,前者具有( )特點(diǎn).· A、超前性· B、全面性· C、預(yù)見性· D、時滯性三 、 簡答題 (共 2 題、0 / 20 分 )1、我國監(jiān)理工程師在建設(shè)項目投資控制方面的主要任務(wù)是什

11、么？參考答案1)在項目建設(shè)前期,為建設(shè)單位進(jìn)行項目建設(shè)可行性分析研究、經(jīng)濟(jì) 評價、編制投資估算.項目的投資估算控制在計劃投資范圍內(nèi),確保 以最小的消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效益,且與國家和全社會的利益相一 致. 2)在工程設(shè)計階段,提出建設(shè)項目的設(shè)計要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模,通過工 程初步設(shè)計,組織評選設(shè)計方案,協(xié)調(diào)選擇勘察、設(shè)計單位,協(xié)助建 設(shè)單位商簽勘察、設(shè)計合同,審查設(shè)計和概預(yù)算.項目概預(yù)算控制在 批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書和初步設(shè)計投資額內(nèi),且質(zhì)量最優(yōu),確保建設(shè)單位 提出的使用功能和工程量 3)在建設(shè)項目實施階段,通過對施工招標(biāo)標(biāo)底

12、的編制,通過對施工過 程中工程費(fèi)用的控制,確定工程建設(shè)項目的實際投資額,使其不超過 計劃投資額,在實施過程中,進(jìn)行費(fèi)用的動態(tài)管理與控制. 4)項目竣工驗收階段,通過項目決算,控制工程實際投資不突破設(shè)計 概算,并進(jìn)行投資回收分析,確保建設(shè)項目獲得最佳的投資效果.2、合同管理的原則是什么？參考答案1、以合同為依據(jù)，進(jìn)行合同管理；2、獨(dú)立、公正地處理和解決合同問題；3、運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行合同管理和合同分析。四 、 案例分析題 (共 2 題、0 / 20 分 )1、背景:某監(jiān)理單位與某市中心醫(yī)院簽訂了委托監(jiān)理合同,承擔(dān)工程項目全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù). 問題

13、:（1）監(jiān)理單位在施工招標(biāo)階段的建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容有哪些？（2）監(jiān)理單位的監(jiān)理工作內(nèi)容主要涉及哪些階段參考答案1).施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是: （1）擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意; （2）準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件; （3）辦理施工招標(biāo)申請; （4）協(xié)助業(yè)主編寫施工施工招標(biāo)文件; （5）標(biāo)底經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后,報送所在地建設(shè)主管部門審核; （6）協(xié)助業(yè)主組織建設(shè)工程施工招標(biāo)工作; （7）組織現(xiàn)場勘察與答疑會,問答投標(biāo)人提出的問題; （8）協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)工作; （9）協(xié)助業(yè)主與

14、中標(biāo)單位簽訂施工合同. 2).監(jiān)理單位的監(jiān)理工作內(nèi)容涉及的階段有: 立項階段;設(shè)計階段;施工招標(biāo)階段;材料、設(shè)備采購供應(yīng)階段;施工準(zhǔn)備階段;施工階段;竣工驗收階段.2、某建設(shè)工程項目,建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段,目前正在施工,在工程施工中發(fā)生以下事件:監(jiān)理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用,事后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材,重新檢驗后不合格,馬上向承包商下達(dá)停工令,隨后下達(dá)了監(jiān)理通知書,指令承包商返工,把不合格的管材立即撤出工地,按第一次檢驗樣品進(jìn)貨,并報監(jiān)理工程師重新檢驗合格后才可用于工程.為此停工2天,承包商損失5萬元.承包商向監(jiān)理工程師提出工期費(fèi)

15、用索賠報告.業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力,提出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元. 問題:1、監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？2、監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？3、設(shè)計院承擔(dān)什么責(zé)任？承包商承擔(dān)什么責(zé)任？4、業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主在題中做法是否對？不對請指正.參考答案(1)、監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠,管材不合格是承包商的責(zé)任.是承包商偷換了管材,違反了合同的約定. (2)、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)失職責(zé)任,監(jiān)理工程師履行了檢驗職責(zé),但是沒有發(fā)現(xiàn)鋼管被偷換.但是鋼管被偷換不是監(jiān)理工程師造成的.監(jiān)理工程師及時的糾正了承包商錯誤. (3)、設(shè)計院沒有責(zé)任,是承包商的原因 .承包商有責(zé)

16、任,是承包商自己的原因. (4)、業(yè)主沒有責(zé)任,是承包商的原因.但業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對,監(jiān)理工程師的失誤沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟(jì),不應(yīng)賠償.五 、 論述題 (共 1 題、0 / 10 分 )1、如何對工程延期開工、暫停施工和復(fù)工進(jìn)行處理？參考答案1、延期開工（1）承包方要求的延期開工.如果是承包方要求的延期開工,則總監(jiān)理工程師有權(quán)批準(zhǔn)是否同意延期開工.承包方應(yīng)當(dāng)按協(xié)議書約定的開工日期前7d,以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求.監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48h內(nèi)以書面形式答復(fù)承包方.監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48h內(nèi)不答復(fù),視為同意承包方的要求,工期相應(yīng)順延

17、.如果監(jiān)理工程師不同意延期要求,工期不予順延.如果承包方未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求,如在協(xié)議書約定的開工日期前5d才提出,工期也不予順延.（2）發(fā)包方原因的延期開工.因發(fā)包方的原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工,監(jiān)理工程師以書面形式通知承包方后,可推遲開工日期.承包方對延期開工的通知沒有否決權(quán),但發(fā)包方應(yīng)當(dāng)賠償承包方因此造成的損失,相應(yīng)順延工期. 2、暫停施工.在施工過程中,有些情況會導(dǎo)致暫停施工.暫停施工的原因是多方面的,但歸納起來有以下3個方面:（1）監(jiān)理工程師要求的暫停施工.監(jiān)理工程師在主觀上是不希望暫停施工的,但有時繼續(xù)施工會造成更大的損失.監(jiān)理工程師在確有必要時,應(yīng)當(dāng)以書面形式

18、要求承包方暫停施工,不論暫停施工的責(zé)任在發(fā)包方還是在承包方,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在提出暫停施工要求后48h內(nèi)提出書面處理意見.承包方應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工程師的要求停止施工,并妥善保護(hù)已完工工程.承包方實施監(jiān)理工程師做出的處理意見后,可提出書面復(fù)工要求,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在48h內(nèi)給予答復(fù).監(jiān)理工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見,或收到承包方復(fù)工要求后48h內(nèi)未予答復(fù),承包方可以自行復(fù)工.如果停工責(zé)任在發(fā)包方,由發(fā)包方承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款,賠償承包商由此造成的損失,相應(yīng)順延工期;如果停工責(zé)任在承包方,由承包方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期不予順延.因此監(jiān)理工程師不及時做出答復(fù),導(dǎo)致承包方無法復(fù)工,由發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任.（2）由于發(fā)包方違約,承包方主動暫停施工.當(dāng)發(fā)包方出現(xiàn)