品質(zhì)年終總結(jié)10篇完整版

1、學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考品質(zhì)年終總結(jié)品質(zhì)年終總結(jié)（一） ：我質(zhì)檢部檢驗(yàn)一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測(cè)工作，履行了檢驗(yàn)員的基本工作職責(zé)，為保證全廠的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了超多的工作， 同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，回顧一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗(yàn)1. 原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們透過嚴(yán)格把好入口關(guān)，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)所有外購原料，首先按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)制度，檢驗(yàn)員確認(rèn)供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進(jìn)行檢測(cè)，必要時(shí)做機(jī)械性能方面的檢測(cè)。2. 提高檢驗(yàn)透明度，產(chǎn)品檢驗(yàn)根據(jù)檢驗(yàn)量的

2、大小，盡快檢測(cè)，并及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗(yàn)透明度，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)的同時(shí)，不損害供應(yīng)商的利益。二、半成品的檢驗(yàn)1. 半成品檢驗(yàn)面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對(duì)產(chǎn)品實(shí)施全檢制度，嚴(yán)格控制檢驗(yàn)流程，實(shí)施對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗(yàn)員的雙手過，凝聚了檢驗(yàn)員的超多心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗(yàn)員的休息時(shí)間。2. 嚴(yán)格過程控制程序。對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，務(wù)必按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)。年是我人生旅途上的

3、一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。離開學(xué)校步入社會(huì)的大門，我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開始和新的目標(biāo)。河新材料有限公司給了我一個(gè)把理論運(yùn)用到實(shí)際的實(shí)踐機(jī)會(huì)。在我工作的這段時(shí)間同事對(duì)我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫忙。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：一、工作收獲在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)量檢驗(yàn)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考學(xué)性質(zhì)，合理存放。2、樣品檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程。細(xì)節(jié)決定成敗，在試驗(yàn)的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原

4、輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會(huì)我了這些。3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著務(wù)實(shí)求真的原則對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無誤報(bào)、謊報(bào)。二、感想及體會(huì)1、態(tài)度決定一切工作時(shí)必須要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)能夠讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且能夠讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我

5、留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們必須要勤于思考，改善工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就務(wù)必要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒有，到此刻，紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個(gè)月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，此刻我已到達(dá)了正式員工的工作水平。三、自身的不足1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失

6、誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。期望透過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識(shí)。自從走出校門之后，踏入這個(gè)歷史舞臺(tái)，首先讓我感覺到這個(gè)社會(huì)很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對(duì)于我這個(gè)剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長了不少。品質(zhì)年終總結(jié)（二） ：品質(zhì)部工作總結(jié)今年以來，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，品管部較好地完成了 2015 年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將

7、2015 年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。一年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)， 保證工作能按時(shí)完成， 認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí) ; 愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。用心主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。二、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面。我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每一天工應(yīng)商做好的貨我本著把工作做的更好的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：1、采用日志，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄; 采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)

8、并制定下周的工作計(jì)劃。2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。三、存在的不足。總結(jié)年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面，由于個(gè)人學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考潛力素質(zhì)不夠高，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯(cuò) ; 另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)狀況不夠及時(shí)。四、 2016 年年工作計(jì)劃年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做

9、好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì) 2011 年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法三是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、用心進(jìn)取的工作作風(fēng)。品質(zhì)部年度質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告2015今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝

10、 !一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是 : 品管部人力：現(xiàn)有 8 人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：1. 采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各職責(zé)人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。2. 對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓

11、各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原先的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準(zhǔn)則。學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：XX 年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：1. 為確保體系的正常運(yùn)作，于 12 月 23 號(hào) iso9001 ： XX 版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過。2. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于

12、各職責(zé)部門/ 人員采取有效措施即時(shí)改善。3. 完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。透過管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于 XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改。并透過質(zhì)量月報(bào)對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。XX 年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目： 。1. 擬制不良品及次品再利用， 需規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。2. 繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;3. 設(shè)定 XX年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)4. 對(duì)文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制

13、定，同時(shí)改善的措施無有效落實(shí)，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：1. 進(jìn)料品質(zhì)控制： 1). 修改了 iqc 進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 、 iqc 進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2). 嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9 月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301 批，發(fā)現(xiàn)8 批不合格。2. 成品質(zhì)量控制：1). 擬制了 qc 成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 、生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 、 qc 成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2). 加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制， 設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表帶給給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針 oqc

14、 檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的 10%降到今年的 2.2%，提升了近 7.8 個(gè)百分點(diǎn)。學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考四、 XX年整體工作小結(jié)：1. 回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2. 另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。務(wù)必要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方

15、法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。五、 XX年品管工作規(guī)劃：時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。1. 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好 XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃， 必要時(shí)將 qe 工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加

16、強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。2. 品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立， 但仍需進(jìn)一步完善。 今后我們將以 XX 年初將舉行的， iso9001 ： XX 內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建內(nèi)審員隊(duì)伍，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。對(duì) iso9001 ： XX版在 5 月份前需更換到 iso9001 ： XX版，換版過程是：1). 春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行XX 版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成iso9001 ：XX版，在三月份后要運(yùn)行新版本。2). 在五月份cqc 會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核。( 如沒有換版XX版會(huì)自動(dòng)失效 )3). 內(nèi)校員資格培

17、訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。3. 推行績效考核與 5s 活動(dòng)：1). 為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考的考核工作將加強(qiáng)。2). 需進(jìn)行 5s 活動(dòng)策劃，需擬制5s 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)、 5s 工作推行實(shí)施辦法，對(duì) 5s 的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì)XX年 3 月份開始試驗(yàn)推行。4. 現(xiàn)將 XX年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：月不良率 ;2%/ 客戶投訴：一般性1 件/ 月嚴(yán)重 0.2 件 / 月5. 針對(duì)生

18、產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)帶給準(zhǔn)確、及時(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升品質(zhì)做好服務(wù)工作.品質(zhì)年終總結(jié)（三） ：20XX 以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。 現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個(gè)工作總結(jié)范文，請(qǐng)批評(píng)指證。一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程今年品管部人員狀況是 : 品管部人力：現(xiàn)有 8 人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)

19、了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：1. 采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各職責(zé)人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。2. 對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原先的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為

20、作業(yè)員帶給判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：20XX 年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：1. 為確保體系的正常運(yùn)作，于12 月 23 號(hào) iso9001 ： XX 版質(zhì)量管理體系，第學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考三方年度監(jiān)審順利透過。2. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門/ 人員采取有效措施即時(shí)改善。3. 完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。透過管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于 XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改。并透過質(zhì)量月報(bào)對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀

21、的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。20XX 年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目： 。1. 擬制不良品及次品再利用， 需規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。2. 繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;3. 設(shè)定 20XX年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)4. 對(duì)文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無有效落實(shí)，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：1. 進(jìn)料品質(zhì)控制：1). 修改了 iqc 進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 、 iqc 進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)

22、準(zhǔn)文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2). 嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9 月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301 批，發(fā)現(xiàn)8 批不合格。2. 成品質(zhì)量控制：1). 擬制了 qc 成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 、生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 、 qc 成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2). 加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制， 設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表帶給給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針 oqc 檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的 2.2%，提升了近 7.8 個(gè)百分點(diǎn)。四、 20XX年整體工作小結(jié)學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅

23、供參考1. 回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2. 另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。務(wù)必要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題， 能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。品質(zhì)年終總結(jié)（四） ：隨著 20XX年新年鐘聲的敲響和到來，我們又該對(duì)20XX年的工作總結(jié)了， 20XX年是我到 XX的第一年，其實(shí)也就半年時(shí)間，在公司這半年里

24、我接手了 XX 品質(zhì)部的所有質(zhì)量工作，有改善也的遺憾，工作并未能如期盼的那樣做好做全面，但也在這半年時(shí)間里在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下配合著開展了品質(zhì)部的質(zhì)量工作，以下幾點(diǎn)是我在公司經(jīng)歷過的歷程和總結(jié)。1、由于公司客戶下的訂單品種繁雜、訂單量小、所有產(chǎn)品的共用材料多給予我質(zhì)量部門的的來料檢驗(yàn)工作量十分大，由于人員配套不齊，職責(zé)重大，一不留意就有可能收到供應(yīng)商送來的不良物料，極有可能造成訂單交期的廷誤，在工程部與本部門的人員用心配合下， 20XX年雖然未到達(dá)進(jìn)料檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理效果的達(dá)成，但亦做到不從質(zhì)量部門放過一種不合格物料。2、制程質(zhì)量控制，由于產(chǎn)品種類多單量小跟蹤工作量也十分在，在監(jiān)督生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品作業(yè)的同

25、時(shí)，本部人員也在超多的收集各種在制程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)并出糾正預(yù)防措施單進(jìn)行改善，也用心地配合著生產(chǎn)與工程開展各種產(chǎn)品的生產(chǎn)與改善工作，并將各過程記錄跟蹤。3、本部的流程與ISO 體系標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，由于上任品管并未對(duì)本部門的一些程序文件、作業(yè)文件、不良程序記錄表、作業(yè)指導(dǎo)書、物料承認(rèn)書資料歸類整理， 給我接手后的工作中帶來了極大不便， 雖然 20XX年的時(shí)間已經(jīng)成為過去，但我們已對(duì)此類隱患問題著手解決，雖然進(jìn)度和收效不是很大，但給予了我們接下來的工作很大的幫忙，給品質(zhì)部留下了可追蹤可查閱的不可缺少的豐富資源。已往也就成了過去，20XX已經(jīng)成為過去，我們總結(jié)了以往經(jīng)驗(yàn)，并在20XX 年訂下了以下

26、目標(biāo)，在20XX 年品質(zhì)部圍繞著以下幾點(diǎn)開展新歷程：1、來料檢驗(yàn)加嚴(yán)把關(guān)，將以前未到達(dá)我司收貨標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商和來料三批不良或未到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商重新評(píng)審，并對(duì)供應(yīng)商發(fā)出品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單要求改善，并對(duì)其所供料重新打樣確認(rèn)承認(rèn)，我品質(zhì)部門做好相關(guān)質(zhì)量記錄與監(jiān)督控學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考制工作，保證每種材料質(zhì)量在我司的可控范圍內(nèi)，并能隨時(shí)由品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商來料加強(qiáng)管控。2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的制造制程監(jiān)督，實(shí)施對(duì)每個(gè)客戶的每種產(chǎn)品從材料的發(fā)放到生產(chǎn)到出貨的全程跟蹤監(jiān)控與把關(guān)，保證好每種產(chǎn)品的不良率不超標(biāo)、制程不出錯(cuò)，以做到?jīng)]不良沒客訴為目標(biāo)。并將每種產(chǎn)品制造的質(zhì)量過程全程記錄，對(duì)發(fā)生不良品超標(biāo)或質(zhì)量

27、異常及時(shí)對(duì)相關(guān)部門發(fā)出 糾正預(yù)防措施單 進(jìn)行跟蹤改良，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以保生產(chǎn)順暢產(chǎn)品保質(zhì)。3、逐一落實(shí)各項(xiàng)體系文件的執(zhí)行，針對(duì)主要客戶對(duì)其產(chǎn)品的生產(chǎn)，要求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及過程監(jiān)督以及質(zhì)量記錄完善務(wù)必說到做到，這樣才能給予我們的客戶對(duì)我們有更大的信心才能放心將他們的產(chǎn)品交由我們生產(chǎn)，所以我們務(wù)必做到說、寫、做一致。4、堅(jiān)持 ISO 體系的本質(zhì)精神和基礎(chǔ)，建立更加全面的品檢流程和制度，品質(zhì)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)，保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量，以做到產(chǎn)品質(zhì)量三不：不理解不良、不制造不良、不流出不良的效果為目標(biāo)，這樣才能讓我們 LED照明產(chǎn)品在此照明界立足和開拓。20XX 年我們的期望是公司能真正實(shí)施起所有

28、成功公司之路的目標(biāo)，即目標(biāo)化管理、工廠化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程式實(shí)施，將公司推向輝煌的顛峰。在我們互相祝賀新年的同時(shí)我也祝我們的公司在新的一年里雄鷹展翅，鵬程萬里。品質(zhì)部20XX 年 1 月 5 日星期四品質(zhì)年終總結(jié)（五） ：品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子， 工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)，計(jì)量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都明白經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)

29、鍵所在。20XX 年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售狀況呈明顯增加趨勢(shì)，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，用心配合品管部的工作，在持續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際狀況，將 20XX 年度本部門工作做一總結(jié)，具體如下：1、三體系：學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考三合一體系審核： （內(nèi)審）：一次三合一體系審核： （外審）：一次CCC體系審核：（外審）：一次三體系審核透過，但還存在若干問題，20XX年要做出整改2、原材料：原材料入廠都要經(jīng)過我部進(jìn)行一一檢驗(yàn)，做到了合格入庫。對(duì)

30、不合格品及時(shí)處理，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等及時(shí)溝通、協(xié)商處理。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本就應(yīng)能夠避免的問題，因此我司的檢驗(yàn)方法和檢查項(xiàng)目還需要進(jìn)一步增加完善，如對(duì)可通電試驗(yàn)的電器元件進(jìn)行通電抽檢試驗(yàn)（如：漏電開關(guān)，多功能表等） ，對(duì)結(jié)構(gòu)拼裝件進(jìn)行抽檢試裝等。3、外協(xié)加工箱體和橋架圖質(zhì)量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長青項(xiàng)目橋架問題，導(dǎo)致批量性返工，箱體因噴涂質(zhì)量，噴涂顏色返工， ( 兩起扣外協(xié)款 800 元整 )原因分析， 4 月到 7 月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底，造成噴涂后返銹，起鼓爆皮現(xiàn)象。 20X

31、X年重點(diǎn)把控這幾個(gè)月噴涂質(zhì)量。4、生產(chǎn)過程巡檢現(xiàn)狀：生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質(zhì)檢員。生產(chǎn)員工讀圖，識(shí)圖不清，造成加工錯(cuò)誤至返工改善方向：加大過程控制，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及不良，減少完工后的返工工時(shí)；針對(duì)質(zhì)量意識(shí)，識(shí)圖潛力，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，處罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，加大處罰力度，和風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 （見培訓(xùn)計(jì)劃）5。成品檢驗(yàn)：需要進(jìn)一步完善、維修、保養(yǎng)檢驗(yàn)設(shè)備，做到檢驗(yàn)全面不錯(cuò)檢不漏檢。由于 ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報(bào)驗(yàn)，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報(bào)驗(yàn)手續(xù)還沒有。應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行。6、售后服務(wù)：學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考20XX 年一年來一向堅(jiān)持在維護(hù)

32、公司利益的基礎(chǔ)上，以營銷為龍頭，以滿足客戶為目的的原則實(shí)施開展工作，致使個(gè)別的工作盲從營銷中心?？偨Y(jié)：在新的 20XX 年初開始，嚴(yán)格執(zhí)行售后服務(wù)管理制度。不能偏聽業(yè)務(wù)部門的信息，每件事情要做到以事實(shí)為根據(jù)、有據(jù)可查、有法可依。7、其他工作年初焊機(jī)車間動(dòng)力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和之后的撤銷供電。更換門衛(wèi)室的供電電纜。新大門的電源切改供電。各個(gè)辦公室的照明維修。品質(zhì)年終總結(jié)（六） ：一年以來，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，品管部較好地完成了 20XX 年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將 20XX年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬

33、請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。一年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。用心主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。二、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面。我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每一天工應(yīng)商做好的貨我本著把工作做的更好的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：1、采用日志，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄；采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于

34、網(wǎng)絡(luò)，僅供參考2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。三、存在的不足?？偨Y(jié)年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面，由于個(gè)人潛力素質(zhì)不夠高，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯(cuò)；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)狀況不夠及時(shí)。四、 20XX年年工作計(jì)劃年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：一是加強(qiáng)工

35、作統(tǒng)籌， 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求， 對(duì) 20XX年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法三是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、用心進(jìn)取的工作作風(fēng)。品質(zhì)年終總結(jié)（七） ：回顧一年來的工作，技術(shù)質(zhì)量工作主要有以下幾個(gè)方面：一、精化組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化施工方案年初依據(jù)公司安排，成立項(xiàng)目部，精選有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)質(zhì)量人員組成技術(shù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。完善質(zhì)保體系，透過每日巡查每周抽查形式強(qiáng)化質(zhì)量控制，嚴(yán)

36、格實(shí)現(xiàn)作業(yè)隊(duì)自檢，項(xiàng)目部復(fù)檢，監(jiān)理工程師終檢的三檢制度。同時(shí)，嚴(yán)把材料入口關(guān)，從源頭控制質(zhì)量，避免不合格品的生成。每月一個(gè)控制主題，工程自5 月 x 日開工以來到 7 月 x 日止，熱軋項(xiàng)目共完成挖填土方20 萬 m3，地基處理C10 毛石砼6096m3，澆筑獨(dú)立柱基礎(chǔ) C30砼 5707m3，絕對(duì)工期 44 天，較網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期提前3天。6 月 x 日進(jìn)行第一組鋼柱吊裝， 8 月 x 日完成廠房主結(jié)構(gòu)安裝， 結(jié)構(gòu)制安2640t ，彩板制安 1.8 萬 m2。當(dāng)前運(yùn)輸鏈設(shè)備基礎(chǔ)工程22 31 區(qū)共完成土方開挖3.6萬學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考m3，毛石砼地基處理6380m3， C30

37、砼澆筑 9000m3，鋼筋制安 1100t ，天車安裝 8臺(tái)， 22區(qū)鋼筋綁扎被評(píng)為熱軋系統(tǒng)觀摩項(xiàng)目。 預(yù)計(jì)到 12 月底將完成除平整分卷、橫切設(shè)備基礎(chǔ)以及鞍座基礎(chǔ)因圖紙未到影響因素的全部工作量；脫鹽水目前完成除地坪、裝飾裝修以外的全部土建工作量，進(jìn)入設(shè)備安裝及管道制安階段。2#高爐循環(huán)水系統(tǒng)目前進(jìn)行土方開挖。優(yōu)化施工方案， 年初編制熱軋2250mm施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，編制了廠房基礎(chǔ)支護(hù)及降水、基礎(chǔ)澆筑施工方案，完成了設(shè)備基礎(chǔ)模板地腳螺栓套筒施工專項(xiàng)方案。以及鋼結(jié)構(gòu)制安吊裝方案，機(jī)械電氣安裝，天車吊裝及調(diào)試運(yùn)行方案。土建工程合理化推薦，根據(jù)現(xiàn)成實(shí)際，在掌握超多數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，大膽提出改原井

38、點(diǎn)降水方案為明排降水，廠房深坑-10 米柱基礎(chǔ)節(jié)約資金50 萬元；利用深基礎(chǔ)高杯脖長特點(diǎn)， 采用 PVC套管保護(hù)， 重復(fù)使用 12 對(duì)拉螺栓節(jié)約6.8 萬元。 同時(shí)，去重慶中冶賽迪設(shè)計(jì)院同設(shè)計(jì)人員共同協(xié)商優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，使鋼筋砼柱基礎(chǔ)含筋量從原計(jì)劃 65kg/m3，降為 34kg/m3，設(shè)備基礎(chǔ)從 165kg/m3 ，降為 116kg/m3 ；鋼結(jié)構(gòu)制作在滿足鋼結(jié)構(gòu)制作規(guī)范要求的基礎(chǔ)下，選用非定軋、定尺板材，節(jié)省資金 22 萬元。機(jī)電天車滑線支架在征得設(shè)計(jì)認(rèn)可的前提下，支托由原1.5m/ 個(gè)改為3m/個(gè)，節(jié)省鍍鋅角鋼的制安。二、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加大工程實(shí)體檢查力度。直屬項(xiàng)目部成立質(zhì)量檢查站，對(duì)所有

39、在建項(xiàng)目強(qiáng)化中國二冶施工的含義，制定了工程項(xiàng)目施工質(zhì)量考核辦法及細(xì)則。各作業(yè)隊(duì)配齊質(zhì)量檢查員，質(zhì)檢覆蓋率100%。同時(shí)在施工過程中加大力度，堅(jiān)持三檢一評(píng)制度， 施工質(zhì)量在受控狀態(tài)， 共下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單 10 份，工程質(zhì)量問題通報(bào) 2 份，實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)中有升。在公司上半年大檢查中，工程資料整理，實(shí)體質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工方面，在公司 35 個(gè)項(xiàng)目中名列前茅（第一名） ，得到表揚(yáng)。開展了以質(zhì)量安全，共同職責(zé)為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，提出抓質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，強(qiáng)管理，造精品的活動(dòng)口號(hào)，結(jié)合邯鋼新區(qū)十月份的勞動(dòng)競(jìng)賽以抓現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度為重點(diǎn)，以防范質(zhì)量缺陷發(fā)生為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)制。制定質(zhì)量通病預(yù)防策略

40、，實(shí)際證明方法得力，措施有效。雖然在評(píng)比中沒有獲獎(jiǎng)但也得到了甲方的認(rèn)可和表揚(yáng)（原因我們承擔(dān)的項(xiàng)目太?。？傊?xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作在公司技術(shù)質(zhì)量部的支持下，取得了必須成績，但問題也時(shí)有發(fā)生。例如，脫鹽水泵站工程為掛靠項(xiàng)目，施工進(jìn)度、質(zhì)量一度下滑，后多方努力施工質(zhì)量到達(dá)受控狀態(tài)，但進(jìn)度仍需加快，當(dāng)前該工程全部由土建二公司接管。20xx 年技術(shù)質(zhì)量工作學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考一、 20xx 年隨著公司體制改變，直屬項(xiàng)目部依據(jù)安排，將原在手直管的全部項(xiàng)目改由土建公司、管鐵公司以及機(jī)電公司所屬項(xiàng)目部管理，直屬項(xiàng)目部變成純管理型模式。故要求二級(jí)單位項(xiàng)目部務(wù)必配套技術(shù)人員以及有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢人員，直屬

41、項(xiàng)目部加大對(duì)二級(jí)單位項(xiàng)目部的考核。同時(shí)要求新開工項(xiàng)目 2#高爐循環(huán)水系統(tǒng)工程按公司要求上報(bào)各種表格，工程資料與實(shí)體同步，各專項(xiàng)方案、技術(shù)交底有針對(duì)性、有實(shí)效性，可操作實(shí)用。二、直屬項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量檢查人員、工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用上網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式提高業(yè)務(wù)管理水平和工作潛力，透過增加各種渠道的信息交流，與參與邯鋼建設(shè)的中冶其他單位溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。三、推薦1、外地直屬項(xiàng)目部也應(yīng)每月回公司參加總工例會(huì)，以便于及時(shí)準(zhǔn)確將工程實(shí)際直接匯報(bào)。2、原 OA系統(tǒng)中總工的 QQ號(hào)近早恢復(fù)， 同時(shí)年初例會(huì)要求的項(xiàng)目部總工配備電腦盡快落實(shí)，以便于問題反映的渠道暢通。3、二級(jí)單位分

42、包工程選用隊(duì)伍務(wù)必真正考核施工實(shí)力。對(duì)分包隊(duì)伍應(yīng)實(shí)行技術(shù)質(zhì)量一票否決，否則施工質(zhì)量很難控制。品質(zhì)年終總結(jié)（八） ：一：工作的達(dá)成狀況：1. 來料檢驗(yàn)：1.1此刻的人員配置來說，還是比較缺乏，每一天的工作量還是比較大的，況且像原材料、焊接、外協(xié)五金拋光、機(jī)加件產(chǎn)品的來料檢驗(yàn)都劃分給了五金機(jī)加部門的品管員，來進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督! 在外協(xié)處目前覆蓋的檢驗(yàn)有：外購的半成品和成品、零配件、包材、電鍍件抽檢、成品的抽檢試水這幾個(gè)大項(xiàng) ! 在產(chǎn)品的覆蓋面基本能夠滿足現(xiàn)行的品質(zhì)需求 !1.2在來料檢驗(yàn)品管員的配置上是定崗定職; 主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和異常處理;檢驗(yàn)資料主要為產(chǎn)品外觀、裝配、功能、尺寸等; 在實(shí)際的檢驗(yàn)技

43、能方面還需要逐步提升 ; 在檢驗(yàn)的流程上基本到達(dá)要求，在標(biāo)準(zhǔn)的判定上還需要牢固掌握! 對(duì)于異常的處理還需要掌握必須的技巧和方式! 針對(duì)龍頭方面的檢驗(yàn)還需要培訓(xùn)上崗!1.3在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中，發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)主要是產(chǎn)品的電鍍鍍層達(dá)不到要求 ! 此種現(xiàn)象一向存在著，沒有得到很好的改善! 其次就是外觀性異常個(gè)性多，學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考基本上每批次都有 30%左右的不良品被挑選出來 ! 造成生產(chǎn)和成本的雙增加 ; 在這方面很多都是電鍍廠原因造成 !1.4外購方面的檢驗(yàn)有時(shí)回來的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品，在品質(zhì)判定上比較難決定; 在決大部分的產(chǎn)品中能夠依據(jù)圖紙和樣品進(jìn)行檢驗(yàn)判定

44、; 在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)倉庫的送檢單上的名字跟技術(shù)部的清單名字不統(tǒng)一; 有時(shí)各有各的叫法，這點(diǎn)務(wù)必進(jìn)行改善! 物料在全公司務(wù)必有固定的代碼和名稱!1.5 在外協(xié)機(jī)加和焊接方面的檢驗(yàn)還存在著問題，在12 月底有所改善! 之前出現(xiàn)的問題主要是沒有發(fā)現(xiàn)異常：主要是焊接件的外觀、密封性和外協(xié)機(jī)加產(chǎn)品的尺寸等 !2. 制程檢驗(yàn)：2.1 五金車間：五金機(jī)加和五金拋光的品管員配置總屬1 人 ; 在目前的檢驗(yàn)中能夠滿足實(shí)際需要 ! 實(shí)行定崗定職檢驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)機(jī)加產(chǎn)品的首、巡、終檢和五金拋光產(chǎn)品的抽檢、處理現(xiàn)場(chǎng)異常等; 檢驗(yàn)資料主要集中在外觀、功能、尺寸等; 在觀察期間，對(duì)于機(jī)加內(nèi)部檢驗(yàn)?zāi)軌虬l(fā)現(xiàn)問題并能提出解決;

45、品管員對(duì)于產(chǎn)品的總體組裝和結(jié)構(gòu)、使用性能等了解不夠，在外協(xié)回來的產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)有些異常沒有發(fā)現(xiàn)的狀況還是有：主要體此刻焊接件的碰傷、焊疤大等方面 ; 外協(xié)加工的尺寸控制沒有按照?qǐng)D紙加工 ;在拋光的抽檢沒有發(fā)現(xiàn)大的問題，檢驗(yàn)資料主要是產(chǎn)品拋光后的外觀;主要問題是外觀不良等 ! 基本能夠解決 ! 總體上品管員在拋光檢驗(yàn)方面還需要提高和改善 !2.2 注塑車間：注塑車間的人員配置2 人 ; 一個(gè)做現(xiàn)場(chǎng)巡檢、一個(gè)做成品檢驗(yàn)，實(shí)行定崗定職 ; 主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品的外觀、功能、尺寸、處理現(xiàn)場(chǎng)異常等; 在實(shí)際的檢驗(yàn)過程中對(duì)于注塑成品的不良現(xiàn)象還不是個(gè)性了解; 在巡檢發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)性還不及時(shí)，有時(shí)在成品轉(zhuǎn)序的時(shí)候才

46、發(fā)現(xiàn)問題， 這就是檢驗(yàn)潛力的不足 ! 對(duì)于在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題的判定不牢固，在收與不收之間不好決策，這是對(duì)于公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和塑料的本身特性不夠了解，對(duì)于后序品質(zhì)需求不了解，還有就是對(duì)于異常處理的方式不夠快! 面臨著生產(chǎn)車間、技術(shù)方面的壓力，處理的不是很及時(shí)!塑膠拋光在此刻面臨著人手不夠的局面，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀; 在品管員的努力下，能夠滿足此刻需要，發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要是注塑時(shí)的產(chǎn)品外觀問題和拋光操作不當(dāng)而產(chǎn)生的異常!2.3 ：安裝車間：學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考在安裝成品檢驗(yàn)方面實(shí)行的定人定崗; 實(shí)行線上首、 巡、抽檢同打包時(shí)的抽檢相結(jié)合， 實(shí)行全覆蓋 ; 主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢

47、驗(yàn)和異常處理; 檢驗(yàn)資料主要是外觀、適配、功能、包裝、配件、不良品界定; 在產(chǎn)品的實(shí)際檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了不少問題：主要體此刻產(chǎn)品的功能和配置上，由于前工序的問題導(dǎo)致產(chǎn)品無法裝配或是達(dá)不到品質(zhì)要求; 再就是在生產(chǎn)的流程上，比如在龍頭試水檢測(cè)上，要求是先堵住出水口試氣再試水，但是在實(shí)際中未能完全去執(zhí)行! 公司在具體的生產(chǎn)流程上還需要繼續(xù)完善!個(gè)性是在部門與部門的溝通上，存在著很大問題，有時(shí)發(fā)現(xiàn)問題異常去進(jìn)行溝通解決，安裝有時(shí)不配合執(zhí)行 ! 總是顯得比較高傲 !總體上講，在安裝成品檢驗(yàn)方面基本能夠滿足此刻出貨需要，在龍頭方面還需要培訓(xùn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法 ! 在花灑方面能夠滿足出貨品質(zhì)需求 !3.0 成品抽

48、檢：在成品抽檢這個(gè)崗位上實(shí)行定職定崗、專人檢驗(yàn) ; 主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和異常跟蹤處理 ; 在實(shí)際的檢驗(yàn)過程所起的作用是明顯的 ; 在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性、外觀、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決。在必須程度上阻止了不良品的外流 !在人員的潛力和經(jīng)驗(yàn)上能夠滿足此刻出貨需要!二：品質(zhì)部人員潛力評(píng)估：工程師：在所管轄的范圍類，對(duì)于日常的工作安排和工作指導(dǎo)還能夠，在下屬的工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作、指令傳達(dá)、標(biāo)準(zhǔn)參考、部門溝通、異常處理、服從性等方面做得比較到位; 在對(duì)于下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)上還需要有所提升和挖掘!品管員：在服從性、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門溝通、工作資料、工作執(zhí)行力等方面還是能夠， 基本

49、滿足此刻需要 ; 在工作質(zhì)量、 標(biāo)準(zhǔn)掌握、 工作技能、 方法、經(jīng)驗(yàn)方面還有很大提升空間 !在目前的品管員中，很多是新手，在以前沒有從事過品管工作，所以在工作期間在經(jīng)驗(yàn)上顯得很不專業(yè)、在技能上不足，對(duì)于品質(zhì)的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、 完全要靠上級(jí)的指導(dǎo)和培訓(xùn)才能夠上手! 個(gè)性是異常的界定方面尤顯不足 ! 對(duì)于檢驗(yàn)依據(jù)還不能完全掌握和清楚 ! 在檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質(zhì)的作用和價(jià)值 !三：內(nèi)部程序文件、檢測(cè)設(shè)備、檢驗(yàn)流程目前公司所制定的文件有：作業(yè)指導(dǎo)書、支持性文件、質(zhì)量手冊(cè)、各式表單等 ; 基本上能夠按照 ISO9001-2008 質(zhì)量手冊(cè)的要求進(jìn)行管理和實(shí)施 ; 基本滿足此

50、刻公司手冊(cè)及其它方面的需求 ;部門內(nèi)部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)性表單; 在產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考上，一般性的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了，能夠滿足此刻客戶品質(zhì)需求，但是在執(zhí)行實(shí)施方面有待繼續(xù)提高 ; 在龍頭的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。這是急需要解決的問題!在檢驗(yàn)流程上： 公司目前的檢驗(yàn)流程覆蓋了原材料基本上實(shí)行了全方位監(jiān)控，在具體的實(shí)施、執(zhí)行上還有待改善：比如圖紙和外購實(shí)物的名稱、外形、檢驗(yàn)名稱等不一致 !在檢測(cè)設(shè)備上：現(xiàn)有的設(shè)備基本能夠滿足生產(chǎn)品質(zhì)需要，只是在某些方面能夠改善得更實(shí)用和更先進(jìn) ! 最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白 ! 龍頭試水設(shè)備上還有待進(jìn)行優(yōu)化， 以滿足明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求 ! 在基本的尺寸檢測(cè)用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進(jìn)行校驗(yàn)和外購; 具體型號(hào)等根據(jù)