團隊部門發(fā)展規(guī)劃講解學習

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除督察部未來發(fā)展規(guī)劃短期發(fā)展戰(zhàn)略概要：督察部短期內總體規(guī)劃和發(fā)展目標概括為：1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，在廣大的同學中挑選吸取骨干，招新，用新鮮血液帶動部門的發(fā)展。2、確定部門的發(fā)展需要，從中分配好人員責任，建立健全的責任制度。3、加強團隊績效考核，完善考核制度。這是一個比較漫長的過程，完善一個合理的考核制度需要不斷的摸索總結，最后確定一個比較優(yōu)秀的考核制度。4 、通過資本結構的調整，優(yōu)化資源，實現(xiàn)多元化管理。5、創(chuàng)造品牌，同其他部門之間相互聯(lián)系、相互探討總結管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權的管理模式。部門未來發(fā)展規(guī)劃一、部門發(fā)展思路作為沃歐弗團隊

2、的督察部， 本部門將以本 規(guī)劃書 “抓住機遇， 向外拓展， 向內挖潛，擴大品牌美譽， 實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導思想， 充分擴大督察部在團隊乃至學校內部的影響力。二、外部環(huán)境及政策分析1、規(guī)模化、專業(yè)化、市場化是團隊的發(fā)展方向團隊這個市場不會疲軟， 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展， 其內涵會不斷豐富、 團隊可做的事情還很多，這個產(chǎn)業(yè)已顯示著巨大的潛能。團隊極強的可塑性，是我們賴以生存和發(fā)展的重中之重。必須把握住這一點，不拘泥于一個產(chǎn)品，要想成一種輻射的發(fā)展模式，建立自己的一套完整的產(chǎn)品吸納模式。只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除2、學校暫未對學生團隊進行硬性要求看上去這點變化最大， 因

3、為我們的未來有一部分把握在了學校的手里， 是對我們團隊的挑戰(zhàn)，但是這又未嘗不是我們的機遇。沒有要求沒有規(guī)定，我們才能更加自由的發(fā)展。三、部門組織設計及戰(zhàn)略規(guī)劃1、組織是管理的載體一個團隊組織結構是否合理與健全， 關系著企業(yè)人、 財、物等資源運用效率的高低，關系著企業(yè)經(jīng)營目標能否實現(xiàn)，是團隊管理的重要內容，是管理的靈魂。根據(jù)組織設計的“效率、合理分權、 協(xié)同、寬松”的原則， 督察部未來將設制一下幾個隊員成分：普通成員、明星成員、部門助理、部長。（暫定試行）2戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向團隊發(fā)展戰(zhàn)略是關于團隊發(fā)展的謀略。 團隊發(fā)展是團隊成長、 壯大的過程， 其中既包括量的增加，也包括質的變化。團隊發(fā)展也需

4、要謀略，對團隊發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是團隊發(fā)展戰(zhàn)略。團隊發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。 團隊發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征， 缺少一個特征就不是團隊發(fā)展戰(zhàn)略。團隊發(fā)展戰(zhàn)略不是團隊發(fā)展中長期計劃。團隊發(fā)展戰(zhàn)略是團隊發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領。 團隊發(fā)展戰(zhàn)略指導團隊發(fā)展中長期計劃，團隊發(fā)展中長期計劃落實團隊發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱， 綱舉目張。 在團隊部門成立之初就應對團隊的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并明確各個階段中的關鍵問題與

5、存在的風險。四、 - 戰(zhàn)略實施要點（一）人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵1、人才的招聘與選拔只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除在團隊成員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺蔀檫x拔團隊成員的唯一標準。在團隊的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質的人才為團隊服務。2、員工的培訓與考核團隊的任何制度與目標的實施都要靠人去執(zhí)行。 對團隊成員進行長期的不間斷的培訓是團隊不斷發(fā)展的要求。對團隊成員的培訓內容應包括技術、意識、團隊制度、團隊規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使團隊成員清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足， 做到知己知彼。 加強團隊成員的責任感、 使命感， 使團隊的發(fā)展具有足夠的動力?？己耸菍F隊成員的工作做系統(tǒng)的評價。我們仍將以將要實行的績效考核制度對團隊成員嚴格考核， 以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使團隊成員本身、團隊都受益。（二）制度是戰(zhàn)略實施的保證1、制度的制定制度要具有針對性、可行性和長期性。總的來說可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求， 后者是一種激勵措施。健全的制度使公司管理程序化， 集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的團隊會