礦業(yè)公司全面謀劃2022年工作思路匯編3篇

1、礦業(yè)公司全面謀劃2022年工作思路近日，_股份公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況后，_礦業(yè)公司黨政班子以相關(guān)指示精神為指引，迅速組織召開(kāi)3場(chǎng)專題研討會(huì)，全面研究謀劃2022年工作思路。一是堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。把重大事故和零星事故的防控作為重點(diǎn)，不斷提升平安保障能力。加大重大事故防控的資金投入，堅(jiān)決彌補(bǔ)系統(tǒng)“欠賬”，在充分論證的根底上，大力實(shí)施系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化，該封閉的果斷封閉，該保存的果斷治理，確保各大系統(tǒng)平安高效運(yùn)行。在零星事故防控上，突出制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，以嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核的高壓態(tài)勢(shì)，有效標(biāo)準(zhǔn)“兩個(gè)行為”二是全力保證“兩量”穩(wěn)定。堅(jiān)持精采細(xì)收，圍繞兩條生產(chǎn)作業(yè)線，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理分解下達(dá)生產(chǎn)

2、任務(wù)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量提升，不斷夯實(shí)生產(chǎn)根底工作，確保各工作面產(chǎn)能最大限度釋放。結(jié)合整體產(chǎn)能變化，積極調(diào)整洗煤運(yùn)轉(zhuǎn)方式，加大科研攻關(guān)力度，充分發(fā)揮現(xiàn)有洗選能力，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增量，確保商品煤收入穩(wěn)定。三是突出技術(shù)支撐。強(qiáng)化技術(shù)的指引性和超前性，系統(tǒng)分析煤炭資源現(xiàn)狀，深入研究謀劃礦井五年生產(chǎn)銜接規(guī)劃，科學(xué)定位礦井產(chǎn)能，保證原煤生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)。注重資源挖潛，加快南五區(qū)域延伸進(jìn)尺，科學(xué)組織邊角余煤回收，適時(shí)補(bǔ)充整體產(chǎn)能。統(tǒng)籌考慮沖擊地壓、通風(fēng)、排水等影響因素，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工作面超前診斷，從源頭上提升現(xiàn)場(chǎng)治理水平。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。針對(duì)采掘工作面機(jī)電設(shè)備，大力實(shí)施“兩化”融合，為保安、減人、提效提供

3、硬件保障。圍繞巷道支護(hù)、瓦斯防治、打鉆施工、機(jī)電“四大系統(tǒng)”等方面，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”，廣泛學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，加大推廣應(yīng)用力度，依靠創(chuàng)新手段，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和效益。五是深挖降本增效潛力。強(qiáng)化預(yù)算治理，科學(xué)精準(zhǔn)測(cè)算各項(xiàng)本錢指標(biāo)，按照責(zé)權(quán)利對(duì)等原那么，細(xì)化分解到各條線，統(tǒng)籌抓好過(guò)程管控和剛性考核，引導(dǎo)各線主動(dòng)精打細(xì)算，用有限的資金解決關(guān)鍵的問(wèn)題。圍繞房產(chǎn)、土地、礦井水等現(xiàn)有資源，深入開(kāi)展研究論證，積極探究降本增效新途徑，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。六是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。注重素養(yǎng)提升，以培訓(xùn)為重要抓手，系統(tǒng)制定培訓(xùn)方案，強(qiáng)化專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員的作用發(fā)揮，不斷拓展培訓(xùn)手段和載體，

4、為全面提高業(yè)務(wù)技能水平、保證關(guān)鍵崗位人員接續(xù)奠定根底。注重作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)針對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)及以上治理人員，健全完善相關(guān)治理制度，加大正面引導(dǎo)和責(zé)任追究力度，努力打造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍。七是加強(qiáng)建設(shè)。堅(jiān)持將建設(shè)與企業(yè)中心工作深度融合，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、平安警示教育等活動(dòng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，凝聚共識(shí)；加強(qiáng)組織力建設(shè)，著力提升班子隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的勤廉履職能力，激活企業(yè)開(kāi)展的內(nèi)在動(dòng)力；做實(shí)做優(yōu)群眾工作，全心全意為員工干實(shí)事、解難事，為改變開(kāi)展凝心聚力。2022年集團(tuán)公司工作方案今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)。

5、總體上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將以_精神為指引，堅(jiān)持以“以人為本，做大做強(qiáng)”為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以精細(xì)化治理為手段，以“嚴(yán)治理、快節(jié)奏、講業(yè)績(jī)、重獎(jiǎng)懲”為工作標(biāo)準(zhǔn)，以平安、穩(wěn)定為保障，深入貫徹集團(tuán)公司“一壯大，兩延伸”的開(kāi)展戰(zhàn)略。2022年工作方案如下：一、黨群方面1、依據(jù)企業(yè)實(shí)際，配備專職黨務(wù)干部，負(fù)責(zé)黨務(wù)工作。從企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門和企業(yè)所在地黨_中選拔政治素養(yǎng)高、群眾根底好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨員擔(dān)任專職黨建干部，關(guān)懷企業(yè)開(kāi)展工作，以保持工作的經(jīng)常性和連續(xù)性。2、做好黨員開(kāi)展工作。按照黨_“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改良結(jié)構(gòu)，慎重開(kāi)展”的原那么，從端正入黨

6、動(dòng)機(jī)入手，注重工作表現(xiàn)，用思想教育引導(dǎo)青年職工，積極開(kāi)展青年黨員；同時(shí)注重積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨_靠攏，不斷壯大積極分子隊(duì)伍。3、做好工會(huì)工作。全面貫徹_大、_屆_中全會(huì)精神，深入貫徹科學(xué)開(kāi)展觀，執(zhí)行法律及公司經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，圍繞公司生產(chǎn)活動(dòng)，推進(jìn)公司民主治理，突出維護(hù)員工權(quán)益，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生產(chǎn)和開(kāi)展，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力推動(dòng)公司全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)最正確文明單位：在狠抓經(jīng)營(yíng)治理的同時(shí)大力開(kāi)展文明建設(shè)，加強(qiáng)職工的道德和法制教育，全面提高員工綜合素養(yǎng)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，努力改善周邊環(huán)境，爭(zhēng)

7、創(chuàng)_市東西湖區(qū)最正確文明單位。5、關(guān)懷員工生活，慰問(wèn)困難職工。_年年我們要真情投入解決員工關(guān)懷的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，關(guān)懷員工的生活，積極開(kāi)展各種型式的送溫暖活動(dòng)，要認(rèn)真進(jìn)行員工生活情況調(diào)查，掌握困難員工的困難情況，確保真正困難的員工得到慰問(wèn)和補(bǔ)助，同時(shí)要多方考慮，關(guān)懷困難員工用自己的雙手改變生活狀況。6、做好_工作。要依據(jù)公司_工作的總體思路，建立和完善_工作的長(zhǎng)效機(jī)制，做到_機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、工作人員三實(shí)施，明確公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、歸口部門和單位具體負(fù)責(zé)的責(zé)任主體。制定公司維護(hù)_工作治理方法、公司突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案和公司_工作例會(huì)制度等相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)加強(qiáng)調(diào)研和排查力度，增

8、強(qiáng)_工作的主動(dòng)權(quán)和控制力。7、搞好效能監(jiān)察，強(qiáng)化企業(yè)治理。要堅(jiān)持把效能監(jiān)察貫穿于公司平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的每一道環(huán)節(jié)，做到有方案、有立項(xiàng)、有安排、有檢查、有認(rèn)定，同時(shí)不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，做好專項(xiàng)檢查。8、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，積極探究黨_建設(shè)與企業(yè)開(kāi)展有機(jī)結(jié)合的新形式，創(chuàng)立巾幗文明崗，增強(qiáng)了黨_的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部要遵循“效勞、推動(dòng)、引導(dǎo)”的原那么，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，廣泛開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，巾幗文明崗等活動(dòng)，鼓舞黨員立足本職崗位，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，豐富黨建工作內(nèi)容，發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用，推動(dòng)了企業(yè)開(kāi)展。9、節(jié)能減耗，嚴(yán)格控制費(fèi)用和本錢：一是做好節(jié)能減耗的宣傳工作。做一期“節(jié)能減耗”相關(guān)宣傳欄，提高

9、員工節(jié)約意識(shí)，做到在每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，細(xì)化治理，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴作起，節(jié)約每一兩油、每一度電、每一滴水。二是加強(qiáng)監(jiān)督，控制食堂、水電、車輛等費(fèi)用，明確費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)治理，健立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解，強(qiáng)化考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。三是合理利用和處理廢舊物，一是對(duì)可循環(huán)利用的廢舊物反復(fù)使用；二是對(duì)可回收的邊條、鋸末等生產(chǎn)廢料、舊報(bào)紙、舊紙箱等辦公垃圾廢指派專人治理，定期變_理。10、建立困難職工檔案制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善困難職工檔案，建立、治理工作，全面、真實(shí)、及時(shí)地掌握困難職工家庭的生活狀況，使困難職工檔案在幫扶困難職工中發(fā)揮根底性作用，建立困難職工檔案，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)建立、動(dòng)態(tài)范本治理

10、，做到隨時(shí)覺(jué)察隨時(shí)錄入，隨時(shí)變化隨時(shí)調(diào)整，隨時(shí)脫困隨時(shí)撤檔。11、積極開(kāi)展公益活動(dòng)，不斷拓寬發(fā)揮黨員，先鋒典范作用的渠道。各支部要積極引導(dǎo)、_黨員參與社會(huì)公益事業(yè)，廣泛開(kāi)展了送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心、黨員與困難群眾結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，緊密了黨員與群眾的聯(lián)系，樹立了黨員的良好形象。、抓實(shí)施、執(zhí)行。二、辦公室方面1、從加強(qiáng)精細(xì)化治理。一要建立崗位責(zé)任制度,細(xì)化工作職責(zé)，要求崗位職責(zé)指引書人手一冊(cè)，通過(guò)細(xì)化崗位責(zé)任了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，同時(shí)也了解各部門、各職位的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門_架構(gòu)，合理進(jìn)行擴(kuò)、縮編制；還可以通過(guò)細(xì)化工作職責(zé)對(duì)每個(gè)

11、崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。二要貫徹辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室人員依據(jù)工作目的、性質(zhì)和任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，嚴(yán)格遵循“有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)”的原那么，檢查催促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使辦公室內(nèi)形成人人勇挑重?fù)?dān)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)做奉獻(xiàn)的良好氣氛。2、加強(qiáng)對(duì)員工的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、人員儲(chǔ)藏治理工作。首先要加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度；其次要結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)治理等方面，

12、成績(jī)突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)；再次依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的治理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。3、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)一是加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，做到培訓(xùn)不形式化，有培訓(xùn)、有考核、有提高。考核成績(jī)將存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、晉升和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。二是大力推行“一崗多職”，建立輪崗機(jī)制。第一要標(biāo)準(zhǔn)流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，人手一冊(cè)工作標(biāo)準(zhǔn)化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相學(xué)習(xí)，崗位互補(bǔ)；第三要量化時(shí)間，利用業(yè)余時(shí)間實(shí)行輪崗集中培訓(xùn)，將考核結(jié)果同績(jī)效工資掛鉤；第四要做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是

13、做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。公司新進(jìn)員工在正式上班前，不僅做好技術(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化和相關(guān)制度的培訓(xùn)。4、提高后勤效勞水平，增強(qiáng)效勞意識(shí)和效勞質(zhì)量。一是要做好食堂治理工作，提高伙食質(zhì)量、效勞態(tài)度和衛(wèi)生狀況；提高食堂工作人員的勞動(dòng)技能，定期舉辦廚藝大比拼；每季度對(duì)員工餐廳進(jìn)行民意中意度測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)結(jié)果作為食堂員工績(jī)效工資考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之一。二是要標(biāo)準(zhǔn)員工上下班交通車治理，嚴(yán)格執(zhí)行交通車治理制度，強(qiáng)化平安措施，加強(qiáng)駕駛員行車教育，保證平安行駛。三是要加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的治理和水網(wǎng)電線的維護(hù)保養(yǎng)，做好環(huán)保和廢舊利用、節(jié)能降耗等工作。三、財(cái)務(wù)方面1、做好財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)化治理工作，把預(yù)算治理從單純的編制預(yù)算

14、向預(yù)算控制延伸。預(yù)算治理是公司財(cái)務(wù)治理的薄弱環(huán)節(jié)，前幾年都停留在有預(yù)算、無(wú)治理的階段。預(yù)算治理作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一局部，要通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與鼓舞等一系列活動(dòng)，全面提高公司治理水平和經(jīng)營(yíng)效率。一要在市場(chǎng)實(shí)踐和公司歷史數(shù)據(jù)的根底上編制切實(shí)可行的預(yù)算；包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，并分解到個(gè)部門、各崗位。二要實(shí)施預(yù)算責(zé)任部門和責(zé)任人，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)、報(bào)告。對(duì)超出預(yù)算的要分析原因，屬于個(gè)人責(zé)任的，要進(jìn)行責(zé)任追求和處理。三要每半年對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況做一次考評(píng)，并依據(jù)利潤(rùn)執(zhí)行情況對(duì)不合理的地方作出修改和調(diào)整。2、嚴(yán)格控制費(fèi)用。認(rèn)真履行對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支的審核職能，嚴(yán)格按制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)在預(yù)

15、算額度范圍內(nèi)開(kāi)支，同時(shí)向公司員工傳達(dá)和灌輸節(jié)約的理念，樹立本錢觀念，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)費(fèi)用開(kāi)支情況，提出意見(jiàn)和建議。提高公司銷售額，方案明天公司銷售額達(dá)_個(gè)億，利潤(rùn)達(dá)_萬(wàn)元以上。3、增收節(jié)支，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢。要求各單位_年的本錢費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。定期召開(kāi)本錢分析會(huì)，提出控制本錢的具體意見(jiàn)。把定額治理作為本錢管控的核心，從控制原材料消耗入手，使本錢控制流程化、程序化。依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及勞務(wù)費(fèi)本錢的波動(dòng)，定期修訂本錢定額。4、加強(qiáng)資金治理。一是要降低融資本錢，進(jìn)一步加強(qiáng)資金收付的監(jiān)管力度，完善資金流淌方案治理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資本錢。二是要完善并補(bǔ)充相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，把好

16、資金出口關(guān)。1、實(shí)行每月資金收付預(yù)算治理，使之成為制度化。2、制定資金授權(quán)治理制度，以加強(qiáng)對(duì)大額資金、各種投資、借款資金的監(jiān)管。3、完善并理順采購(gòu)流程，要做到有審批、有監(jiān)督、有責(zé)任追究。4、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、借款合同的治理，要參與到合同的簽訂審批工作中，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)格的合同拒絕付款或執(zhí)行。三是完善內(nèi)部控制制度，保證資_安。1、實(shí)施雙人以上辦理現(xiàn)金及資金支付業(yè)務(wù)的管控制度，堵塞資金漏洞，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)對(duì)印章的治理，嚴(yán)格審批權(quán)限。在按制度治理的根底上，建立印章使用、移交檔案。3、建立對(duì)會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表的保密制度，防范各種會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料的_。4、加強(qiáng)內(nèi)部平安治理，確?，F(xiàn)金存取、存放在

17、規(guī)定的限額內(nèi)，重要會(huì)計(jì)憑證的保管和查詢?cè)谝?guī)定的程序內(nèi)。5、進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。將稅收政策列為重要的增收節(jié)支工程狠抓實(shí)施，有的放矢的開(kāi)展好稅收政策補(bǔ)貼工作，_相關(guān)部門認(rèn)真分析稅收政策，提前做好進(jìn)行工作部署。四、品管方面1、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行。一是要提升員工地品質(zhì)意識(shí),ISO91:_版質(zhì)量治理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量治理原那么”,確保所有地員工都投入到質(zhì)量治理中去。二是內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行,及不符合項(xiàng)地跟蹤改良。保證各個(gè)程序之間都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有混淆打搞。三是治理評(píng)審地統(tǒng)籌方案支配,并監(jiān)督實(shí)施,及時(shí)做好治理評(píng)審報(bào)告,相關(guān)資料整理歸檔。2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。不斷加強(qiáng)質(zhì)

18、量治理，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)品管人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，完善實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)作用，實(shí)現(xiàn)每批抽檢報(bào)告能作為采購(gòu)、入庫(kù)的有效證據(jù)；嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建立隨機(jī)抽查制度，確保產(chǎn)品一次性合格率在_%以上。文化旅游集團(tuán)公司工作總結(jié)、工作思路20_年，市文旅集團(tuán)始終堅(jiān)持貫徹市委市政府“融入長(zhǎng)三角、接軌大_，擁抱大灣區(qū)、開(kāi)展大_”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略思路和打出“兩業(yè)經(jīng)、雙城計(jì)、 活力城”高質(zhì)量開(kāi)展組合拳的部署，以重塑城市文化體系，強(qiáng)勢(shì)助力古城全面更新為重要抓手，全面扎實(shí)推進(jìn)古城文旅工程建設(shè)、集團(tuán)改變開(kāi)展、文商旅深度融合等中心工作。主要有：一、以高度的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)抓實(shí)黨建工作。市文旅集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“黨建強(qiáng)、開(kāi)展

19、強(qiáng)”的理念，積極組織開(kāi)展“_初心、_使命”主題教育，深入推進(jìn)“五星雙強(qiáng)”、“清廉文旅”創(chuàng)立工作，持續(xù)促使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，不斷增強(qiáng)履行主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”的使命感、責(zé)任感。1.扎實(shí)開(kāi)展主題教育活動(dòng)。主題教育活動(dòng)自啟動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)黨委嚴(yán)格按照_、省委、市委的統(tǒng)一部署和要求，全面推進(jìn)主題教育各項(xiàng)工作。做到“早”學(xué)習(xí)、“早”研究、“早”部署；突出組織開(kāi)展全覆蓋、貫徹全到位、宣傳范圍全方位；注重理論學(xué)習(xí)實(shí)、檢視問(wèn)題實(shí)和工作推進(jìn)實(shí)?；顒?dòng)中，集團(tuán)黨委共檢視出問(wèn)題8項(xiàng)，明確努力方向和改良措施，使得問(wèn)題得以有效推進(jìn)和解決。此外，集團(tuán)黨委還充分利用紅色資源平臺(tái)，積極效勞全市主題教育活動(dòng)。_紀(jì)念

20、館推出主題教育“五個(gè)一”活動(dòng)，開(kāi)展“初心之行”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)和主題黨日活動(dòng)?；顒?dòng)期間共接待335家單位，完成113堂專題黨課，共約2.8萬(wàn)名黨員參與。2.周密部署政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。集團(tuán)黨委認(rèn)真實(shí)施黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)方案和周一夜學(xué)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹思想，及時(shí)傳達(dá)學(xué)_、省委、市委的重要會(huì)議、文件精神。全年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展黨委中心組理論學(xué)習(xí)31次，全年組織“文旅大講堂”6期，內(nèi)容涉及大禹文化、陽(yáng)明文化和清廉國(guó)企建設(shè)等；同時(shí)，嚴(yán)格抓好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)的推廣應(yīng)用，充分利用碎片化時(shí)間的學(xué)習(xí)，在職黨員參與率100%，形成了“你追我趕”的良好學(xué)習(xí)氣氛。3.全面抓實(shí)各項(xiàng)制度。一是集團(tuán)黨委實(shí)現(xiàn)清廉國(guó)企責(zé)任在

21、基層黨組織全覆蓋；自覺(jué)將黨委會(huì)作為前置程序，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”集體決策制度，全年研究決策“三重一大”事項(xiàng)100余項(xiàng)。二是圍繞“基層減負(fù)年”推進(jìn)要求，征求干部職工意見(jiàn)建議10條。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分組開(kāi)展“三效勞”活動(dòng)，深入基層、深入一線、深入職工，第一批調(diào)研收到并現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題10項(xiàng)，需要集團(tuán)解決問(wèn)題12項(xiàng)，并逐一分實(shí)施施。三是集團(tuán)完成申報(bào)創(chuàng)立“清廉國(guó)企”6家單位，申報(bào)創(chuàng)立“五星雙強(qiáng)”7家單位，創(chuàng)立成功率為100%。二、以超強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)工程建設(shè)。2019年，集團(tuán)以工程建設(shè)年為主題，總投資約200億元，啟動(dòng)實(shí)施古城入口提升、大禹陵景區(qū)提升、陽(yáng)明故里整體提升、越子城愛(ài)護(hù)開(kāi)發(fā)、名人故居拓展

22、提升、蘭亭研學(xué)游營(yíng)地、5A創(chuàng)立、夜蘭亭亮化、魯迅故里臺(tái)門重建等建設(shè)工程。集團(tuán)黨委以簽署“軍令狀”的形式壓實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。集團(tuán)班子成員更是以上率下、親力親為，各平臺(tái)公司始終凝心聚力、攻堅(jiān)克難，千方百計(jì)實(shí)施工程建設(shè)條件，推動(dòng)重大工程早落地、早開(kāi)工，一件件被認(rèn)為“不可能完成的任務(wù)”如期完成。1.新建工程陸續(xù)開(kāi)工。2019年8月開(kāi)始，大禹陵景區(qū)提升、古城入口提升、蔡元培廣場(chǎng)紀(jì)念館、越子城愛(ài)護(hù)開(kāi)發(fā)_飯店二期、陽(yáng)明故里工程、5A創(chuàng)立工程和夜蘭亭亮化工程等7大工程先后開(kāi)工建設(shè)，創(chuàng)下了文旅集團(tuán)工程建設(shè)史上的新記錄。此外，蘭亭研學(xué)游營(yíng)地工程完成文物局審批等前期工作；名人故居拓展提升工程中秋瑾故居、_

23、祖居展陳工程，海棠文苑、青藤書屋等4大子工程有序推進(jìn)；魯迅故里臺(tái)門重建工程完成土地注銷、越菜博物館工程的賦碼及其整體規(guī)劃方案初稿等前期工作。2.代建工程持續(xù)推進(jìn)。2019年由集團(tuán)代建的清廉文化館和氣象博物館籌工程順利推進(jìn)。作為集團(tuán)首個(gè)代建工程的清廉文化館在短短三個(gè)多月時(shí)間內(nèi)順利完成，并在2020年1月18日正式開(kāi)館；氣象博物館籌作為“國(guó)字號(hào)”的專業(yè)性博物館已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。3.展開(kāi)前期方案研究。我們?nèi)骈_(kāi)展新建工程的前期方案研究工作，書圣故里整體開(kāi)發(fā)、東湖景區(qū)擴(kuò)建、北緯30°地理館、魯迅故里拓展等儲(chǔ)藏工程提前謀劃。目前，完成書圣故里整體開(kāi)發(fā)概念性方案，完成東湖景區(qū)周邊區(qū)域情況摸

24、排；配合市名城辦展開(kāi)魯迅故里拓展工程規(guī)劃研究；完成北緯30°地理館工程的規(guī)劃溝通。4.做地方案提前完成。我們不斷進(jìn)行自我加壓提前半年完成土地做地任務(wù)。完成鏡湖旅游綜合體3-6-1、3-4-1地塊和凌江1號(hào)地塊的做地任務(wù)，實(shí)際完成面積297.09畝，完成率達(dá)_.5%。三、以更高的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展集團(tuán)節(jié)會(huì)活動(dòng)。1.第三_屆蘭亭書法節(jié)圓滿完成。圓滿承辦的第三_屆蘭亭書法節(jié)，這個(gè)時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的文化盛會(huì)，設(shè)置了15個(gè)重量級(jí)活動(dòng)，吸引了上千名海內(nèi)外書界精英參與，引進(jìn)了最高級(jí)別的書法展覽，實(shí)施了“書寫中華、蘭亭一課”文化雅集，承辦了“源流時(shí)代-以王羲之為中心的歷代法書與當(dāng)前書法創(chuàng)作的主題系列活動(dòng)等，

25、其內(nèi)容之多、形式之新、規(guī)模之大、層次之高，立意之深、時(shí)間之長(zhǎng)為歷屆蘭亭書法節(jié)所沒(méi)有。2.2019年公祭大禹陵典禮成功舉辦。依據(jù)市委市政府的決策部署，從正月初二開(kāi)始對(duì)祭禹廣場(chǎng)實(shí)施改變，僅用50余天時(shí)間完成禹跡館撤除、九鼎臺(tái)南移、候祭廳搭建、廣場(chǎng)擴(kuò)建、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置等工作。改變后的祭禹廣場(chǎng)半徑從30米擴(kuò)至66米，可容納祭祀人數(shù)由1000余人到達(dá)5000人左右，全力保障了祭禹典禮的圓滿進(jìn)行。2019年公祭大禹陵典禮規(guī)模之大、參與人數(shù)之多為恢復(fù)祭禹以來(lái)歷年之最。同時(shí)，與市文廣旅游局聯(lián)合正式公布浙江禹跡圖，成為我國(guó)第一張以省為單元，完備、系統(tǒng)編錄大禹文化遺產(chǎn)的分布圖，開(kāi)拓了大禹研究新視野，在傳統(tǒng)文化印記的

26、研究、愛(ài)護(hù)、傳播、弘揚(yáng)上成為一次重要的創(chuàng)新和示范。3.2019年越劇春晚完成五城展演?！巴慌_(tái)戲”越劇春晚五城聯(lián)動(dòng)，先后在北京、武漢、杭州，_、_上演。本次越劇春晚采納“五城聯(lián)動(dòng)”的創(chuàng)新推廣模式，五大城市根本覆蓋到了全國(guó)主要區(qū)域的觀眾，_電視臺(tái)朝聞天下、浙江衛(wèi)視新民晚報(bào)等紛紛進(jìn)行了宣傳。4.完成2019年櫻花節(jié)。適時(shí)把握春季賞花熱點(diǎn)，整合旅游資源，以櫻花季為抓手，助推春季旅游。我們認(rèn)真做好櫻花林環(huán)境整治、氣氛營(yíng)造及宣傳營(yíng)銷等工作；依據(jù)花期具體情況和游客流量，細(xì)致謀劃、精心預(yù)備、全面實(shí)施開(kāi)放接待工作。3月16日至4月7日期間整個(gè)花期旅游接待效勞的平安、有序、平穩(wěn)，累計(jì)接待游客5萬(wàn)余人次。四、以

27、豐富的載體推進(jìn)文旅深度融合。1.戲曲持續(xù)“走出去”。圓滿完成藝術(shù)基金工程越劇優(yōu)秀劇目展巡演，分別在_、_、_、_等省市完成大巡演。歷史題材越劇鑒湖風(fēng)云在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)編排成功，成功首演后，完成浙江、_、_、_四省十一市的國(guó)內(nèi)巡演征程；“同唱一臺(tái)戲”第_屆越劇大展演圓滿完成，歷時(shí)32天，途經(jīng)11個(gè)劇院，完成43場(chǎng)演出，進(jìn)行14場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)直播，近5萬(wàn)人走進(jìn)劇院，近10萬(wàn)人觀看網(wǎng)上直播，70多萬(wàn)人參與網(wǎng)絡(luò)票選。2.研學(xué)旅游深度開(kāi)展。以“跟著課本游_”為重點(diǎn)，相繼推出魯迅故里“三堂課”文學(xué)游、蘭亭書法研修游、“蕺山講堂”國(guó)學(xué)游、名人故居尋蹤游、東湖烏篷體驗(yàn)游、大禹文化深度游、水城公司小小船長(zhǎng)游、電影放映知

28、識(shí)游等特色研學(xué)游產(chǎn)品。書圣故里、名人故居聯(lián)合申報(bào)的“名人伴我行”工程被評(píng)為市級(jí)基地。整體研學(xué)游工程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超300萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)50%以上。3.影視業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升。2019年文化開(kāi)展集團(tuán)以新成立70周年為主題，觀影活動(dòng)貫穿全年，全年直屬6家影院放映電影超過(guò)8萬(wàn)場(chǎng)；完成越城區(qū)公益電影放映2.6萬(wàn)場(chǎng)，受益觀眾574.23萬(wàn)人次；承辦2019年_市大學(xué)生電影季，參與人數(shù)到達(dá)10萬(wàn)余人次。4.禹文化研究取得新突破。省財(cái)政撥?？钪С执笥砹晡幕ㄔO(shè)，2019年啟動(dòng)了大禹陵禹祠文化陳列改版升級(jí)；成立了_市大禹文化研究會(huì)，召開(kāi)了·大禹陵第一屆大禹文化學(xué)術(shù)研討會(huì)并出版論文集；開(kāi)展“大禹文化進(jìn)校園”活動(dòng)，

29、走進(jìn)5所學(xué)校，受益師生5000余人；編寫了大禹文化研學(xué)游教材上中下三冊(cè)；建成了全國(guó)第一個(gè)大禹文化文獻(xiàn)資料庫(kù)；初步完成了_省禹跡考察，為2020年大祭之前出版_省禹跡圖打下堅(jiān)實(shí)根底；系統(tǒng)地愛(ài)護(hù)清理了大禹陵現(xiàn)存的62處碑版和摩崖石刻，并出版一本專著；充分利用文化資源向八方來(lái)客展現(xiàn)_古城的文化自覺(jué)，展現(xiàn)_優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的魅力。5.鏡湖綜合體謀求創(chuàng)新。今年以來(lái)，通過(guò)改變商業(yè)點(diǎn)位、優(yōu)化產(chǎn)品布陳、調(diào)整銷售政策等方式，有效推動(dòng)了商業(yè)銷售，新增了兩個(gè)兒童池，游樂(lè)設(shè)備工程游客接待量相比2018年增加了約2萬(wàn)人次，整體運(yùn)營(yíng)效勞和治理監(jiān)督能力有了較大的提升，在主題樂(lè)園界處于領(lǐng)先水平。運(yùn)營(yíng)季后，又充分利用自身?xiàng)l件開(kāi)掘和

30、引進(jìn)文商旅業(yè)態(tài)工程，先后舉辦了“萌寵嘉年華”、“海獅侏羅紀(jì)恐龍嘉年華”等活動(dòng)，形成“淡季”不“淡”的局面，為_(kāi)文化旅游開(kāi)展作出了新的嘗試，取得了較好的社會(huì)反響。五、以推陳出新的理念夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根底。1.景區(qū)活動(dòng)有新意。古城六大主要文旅景區(qū)不斷發(fā)揮自身資源特點(diǎn)，持續(xù)推出_古城過(guò)大年、東湖攝影展，蘭亭改版曲水流觴，大禹陵民祭典禮、名人故居新型黨課、“魯迅與海涅”大師對(duì)話，極大豐富了旅游市場(chǎng)業(yè)態(tài)。2.融杭文章有創(chuàng)新。為加快推進(jìn)_文化旅游“融杭”開(kāi)展，籌劃推出清明上河圖3.0宋“潮”游樂(lè)園_工程。該工程依托故宮博物院和鳳凰衛(wèi)視強(qiáng)大平臺(tái)，以“南宋文化節(jié)”為契機(jī)，舉辦清明上河圖3.0宋“潮”游樂(lè)園_展，11月

31、30日正式開(kāi)幕，在寬敞民眾特別是中小學(xué)生群體中引起廣泛關(guān)注。3.水上旅游有推進(jìn)。今年以來(lái)，我們完成籌劃環(huán)城河“稽山書場(chǎng)”與水上旅游產(chǎn)品組合，試點(diǎn)古鑒湖游線戲曲航班，實(shí)現(xiàn)水岸互動(dòng)；開(kāi)通鑒湖水上旅游新游線，串聯(lián)起稽山會(huì)稽山鑒水鑒湖兩大景區(qū)，實(shí)現(xiàn)了越城區(qū)與柯橋區(qū)水上旅游的聯(lián)動(dòng)。4.民宿工程有開(kāi)展。今年來(lái)，我們不斷夯實(shí)民宿產(chǎn)業(yè)根底，又新增拾貳樸宿、“飛白居”2家民宿，均已正式營(yíng)業(yè)；同時(shí)，引進(jìn)攜程旅業(yè)旗下的民宿品牌“花筑”，民宿工程正在內(nèi)部裝修，估量2020年將對(duì)外營(yíng)業(yè)。5.深耕電商有突破。集團(tuán)深入挖掘傳統(tǒng)文化，自主研發(fā)專利的文創(chuàng)產(chǎn)品Q版烏氈帽，一經(jīng)推出，在線上線下都受到了社會(huì)和市場(chǎng)的一致好評(píng)，榮獲20

32、19旅游商品大賽銀獎(jiǎng)。同時(shí)，成立阿Q旅行生活館，成為_(kāi)第一家新零售線下電商體驗(yàn)店。6.烏篷產(chǎn)業(yè)有增長(zhǎng)。我們充分開(kāi)掘?yàn)跖翊厣a(chǎn)業(yè)，探究烏篷船“攝影+”，聯(lián)合新華社推出以烏篷船為主題的系列攝影活動(dòng)，不斷擴(kuò)大烏篷船的影響力。今年以來(lái)，東湖景區(qū)烏篷船產(chǎn)業(yè)收入首次突破1000萬(wàn)元，大禹陵景區(qū)烏篷船產(chǎn)業(yè)增幅超20%，_烏篷船產(chǎn)業(yè)深受歡迎，增長(zhǎng)穩(wěn)定。7.文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有推進(jìn)。以“蘭亭的故事”為代表的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，在魯迅故里、咸亨酒店以及_各大景區(qū)開(kāi)設(shè)文創(chuàng)線下實(shí)體店，實(shí)現(xiàn)了線上線下同頻。同時(shí)，“蘭亭的故事”在_交大、浙江職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校的相繼巡展，深受寬敞師生歡迎。六、以全新工作方式優(yōu)化企業(yè)治理。1.進(jìn)一步創(chuàng)新工作

33、機(jī)制。今年以來(lái)，我們以建立創(chuàng)新工作機(jī)制為重點(diǎn)，給予快速推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障。一是建立工作專班機(jī)制。今年在“一節(jié)一典禮”的實(shí)施中，我們?cè)趪L試建立工作專班機(jī)制，以骨干力量組成專門工作班子，全力推進(jìn)，確保工作運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，圓滿完成工作任務(wù)，為其他重點(diǎn)工作提供了可靠的借鑒。二是建立工程專項(xiàng)推進(jìn)工作組。面對(duì)今年的重點(diǎn)工程推進(jìn)任務(wù)，我們首次建立工程專項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制，以工程組簽約形式壓實(shí)責(zé)任，以工程組專項(xiàng)督查機(jī)制盯緊進(jìn)度，確保了工程推進(jìn)的效率和質(zhì)量。三是啟動(dòng)專項(xiàng)改變。今年，我們以“最多跑一次”的理念，試點(diǎn)開(kāi)啟魯迅故里巡游環(huán)境的整體提升，完成魯迅紀(jì)念館入口處提升，新建“池水印章”景觀等，以增強(qiáng)游客的幸福

34、感和體驗(yàn)感。2.進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。今年以來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司治理體系上也做了不少的嘗試，主要有：一是完成板塊公司改變，成立了商旅文化、海棠文化、陽(yáng)明文化等實(shí)體板塊公司，改組了大禹公司、文化創(chuàng)意公司等。二是完成_飯店改制工作。制定工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確定實(shí)施方案，加強(qiáng)與_委的匯報(bào)溝通，嚴(yán)格按照公司法的要求有序推進(jìn)改制工作，完成了對(duì)全民所有制企業(yè)_飯店的公司制改變。三是強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作。我們開(kāi)展了以文物古建為重點(diǎn)的消防平安綜合整治，啟動(dòng)以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題的平安生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)一步深化隱患排查治理力度，全面消除平安隱患，全年沒(méi)有發(fā)生平安事故。四是完善集團(tuán)人員聘請(qǐng)相關(guān)制度，制定市

35、文化旅游集團(tuán)人員聘請(qǐng)治理方法和市文旅集團(tuán)聘用工治理暫行方法，2019年，面向社會(huì)公開(kāi)引進(jìn)和聘請(qǐng)各類人才88名，充實(shí)到各單位的專業(yè)崗位。五是完成集團(tuán)財(cái)務(wù)創(chuàng)新。健全并出臺(tái)財(cái)務(wù)治理制度,專項(xiàng)大額資金存放方式更新更嚴(yán)謹(jǐn)。六是完成群團(tuán)工作改變。3月成立集團(tuán)工會(huì)，理順職工代表大會(huì)制度，啟動(dòng)企業(yè)年金工作，完成集團(tuán)團(tuán)委換屆。同時(shí)，集團(tuán)還承當(dāng)了市內(nèi)職工療休養(yǎng)工作，自7月15日啟動(dòng)開(kāi)始，共簽約療休養(yǎng)單位376家，接待8917人，實(shí)現(xiàn)療休養(yǎng)費(fèi)用收入_9.72萬(wàn)元。3.進(jìn)一步打造文旅鐵軍。一是建立以“干事”為主的工程推進(jìn)隊(duì)伍。我們完成選調(diào)專業(yè)骨干力量充實(shí)各大平臺(tái)公司，以極大的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高效率進(jìn)行工程前

36、期手續(xù)審批。二是完善以“展示”為主的講解員隊(duì)伍。我們成立清廉文化宣講團(tuán)，從6月中旬開(kāi)始，經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的打磨、練習(xí)，根本成型，并完成市直11家國(guó)有企業(yè)的宣講。2019年以講解員為主的蘭亭景區(qū)宣教部被評(píng)為全國(guó)巾幗文明崗，2名講解員代表浙江省參加新成立70周年展覽講解，3名講解員參加浙江省有關(guān)講解員競(jìng)賽，均進(jìn)入前10名。三是建立以“監(jiān)察”為主的紀(jì)檢隊(duì)伍。依據(jù)市紀(jì)委、監(jiān)委的改變要求，我們完成配齊紀(jì)檢專業(yè)骨干，為清廉文旅建設(shè)提供了強(qiáng)有力的組織保障；嚴(yán)格實(shí)施_八項(xiàng)規(guī)定精神 “1+_”專項(xiàng)督查工作，在元旦、春節(jié)、中秋和國(guó)慶等主要節(jié)日進(jìn)行了抽查。同時(shí)，圓滿完成集團(tuán)警示教育月“十二個(gè)一”活動(dòng)。2019年注定是集

37、團(tuán)不平凡的一年，雖然取得了許多的成績(jī)，但也存在不少困難和挑戰(zhàn)，一是集團(tuán)融資能力相對(duì)缺乏，二是干部隊(duì)伍建設(shè)有待加快，三是集團(tuán)各大產(chǎn)業(yè)開(kāi)展尚不平衡，集團(tuán)板塊化的治理體制未能真正運(yùn)行起來(lái)等等。在新的一年里，我們將認(rèn)真貫徹市委市政府決策部署，攻堅(jiān)克難、發(fā)奮有為，為全市文旅事業(yè)的高質(zhì)量開(kāi)展奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。2020年，年初這場(chǎng)新冠疫情給為文旅行業(yè)帶來(lái)了新的思考和挑戰(zhàn)，由此，市文旅集團(tuán)也將面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)決信心、共克時(shí)艱、創(chuàng)新開(kāi)展，為文旅事業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。現(xiàn)將集團(tuán)2020年的工作思路梳理如下：一、總體思路2020年是高水平全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是_全面融

38、入長(zhǎng)三角一體化開(kāi)展、實(shí)施融杭聯(lián)甬接滬戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。做好2020年工作，我們要高舉思想偉大旗幟，全面貫徹_大和_屆二中、三中、_全會(huì)和_、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞市委市政府中心工作，進(jìn)一步解放思想、尋準(zhǔn)定位、創(chuàng)新方法，以“工程攻堅(jiān)”、“改變開(kāi)展”和“干部錘煉”為主題，切實(shí)做到“一張藍(lán)圖”畫到底，全面助力千年古城復(fù)興方案。面對(duì)新冠疫情給文旅行業(yè)帶來(lái)的巨大影響，我們要想方設(shè)法“搶”回?fù)p失，挖掘新的“藍(lán)海”，不斷提升市文旅集團(tuán)資產(chǎn)總值，堅(jiān)持貫徹“以文融旅,以旅興商,以商成文”的開(kāi)展理念，突出文商旅一體化，使市文旅集團(tuán)重返全省文化旅游改變先行者的行列。二、工作要求一要提高站位講政治。我們將

39、以“_初心、_使命”主題教育活動(dòng)的成果，進(jìn)一步推動(dòng)思想再解放，標(biāo)準(zhǔn)再提升。同時(shí)，結(jié)合市委巡察的問(wèn)題反響，以緊盯“薄弱環(huán)節(jié)”打“持久戰(zhàn)”的狀態(tài)，尋出差距、補(bǔ)齊短板，全面整改到位，推動(dòng)2020年的各項(xiàng)工作成效有更大的提升。二要搶占身位領(lǐng)開(kāi)展。我們將進(jìn)一步認(rèn)清文旅行業(yè)的新形勢(shì)和挑戰(zhàn)，搶占機(jī)遇，牢固樹立全市文商旅一盤棋的思想，工程建設(shè)推進(jìn)力度再加大，營(yíng)銷宣傳水平再提升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型根底再夯實(shí)，改變開(kāi)展目標(biāo)再提高，企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益再升級(jí)，不斷出新招、出實(shí)招，全面提升集團(tuán)2020年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偬嵘?。三要明確定位強(qiáng)治理。我們將進(jìn)一步明確自身的開(kāi)展定位，以效率促成果，以效益促開(kāi)展，始終樹立國(guó)有企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益同

40、步共進(jìn)的理念，用標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)各項(xiàng)治理體系來(lái)夯實(shí)深度開(kāi)展的根底。我們將梳理完成黨、政、工、團(tuán)等方面的組織架構(gòu)和治理體系，使工作更加順暢，運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢。四要立足本位重錘煉。我們將不斷踐行初心和使命，以錘煉干部隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)寬敞職工的積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、高效的工作作風(fēng)，緊盯“難題問(wèn)題”打“殲滅戰(zhàn)”，打造一支不畏困難、潔凈干事、能打勝仗的文旅鐵軍。三、工作任務(wù)按照上述要求，文旅集團(tuán)在2020年方案安排和組織實(shí)施過(guò)程中，要突出為工程落地、為開(kāi)展聚力、為能級(jí)提升、為治理增效的工作導(dǎo)向，扎實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：1.堅(jiān)持工程落地推進(jìn)。2020年，市文旅集團(tuán)將繼續(xù)積極推進(jìn)工程建設(shè)，制定出臺(tái)集

41、團(tuán)工程治理制度。方案爭(zhēng)取到位封閉運(yùn)作資金20億元，完成投資31億元。全年實(shí)施15大工程，其中續(xù)建工程9個(gè)古城入口改變提升、蔡元培廣場(chǎng)及紀(jì)念館、大禹陵景區(qū)提升、陽(yáng)明故居及紀(jì)念館、_飯店二期、蘭亭研學(xué)游和療休養(yǎng)基地、蘭亭景區(qū)創(chuàng)立5A、夜蘭亭亮化和名人故居拓展提升，代建工程1個(gè)氣象博物館，新建工程5個(gè)陽(yáng)明故里舊區(qū)改變、魯迅故里拓展工程、書圣故里整體開(kāi)發(fā)建設(shè)工程、北緯30度地理館和東湖景區(qū)擴(kuò)建工程。具體工作方案有：一是完成大禹陵景區(qū)公祭典禮提升一期工程和二期工程中的大禹紀(jì)念館、植物園及百鳥樂(lè)園提升改變等工程。二是完成陽(yáng)明故居及紀(jì)念館征遷等前期工作；完成陽(yáng)明故里規(guī)劃方案、陽(yáng)明故居及紀(jì)念館展陳方案和一期征

42、遷工作；完成陽(yáng)明故里老舊小區(qū)改變工程。三是完成古城入口城墻、城樓建設(shè)；完成蔡元培廣場(chǎng)紀(jì)念館地下室和主體結(jié)構(gòu)施工；完成氣象博物館建設(shè)；根本完成北緯30°地理館建設(shè)。四是完成_飯店二期工程“府山隱”、“府山悅”土建局部；五是完成蘭亭研學(xué)游營(yíng)地工程前期工作、蘭亭景區(qū)“5A”創(chuàng)立工程和夜蘭亭亮化工程；六是完成秋瑾故居、_祖居陳列提升工程等；完成青藤書屋周邊環(huán)境整治及提升工程前期工作。七是完成書圣故里整體開(kāi)發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃方案，做好各項(xiàng)前期預(yù)備工作，并完成南入口房屋征收工作。八是啟動(dòng)?xùn)|湖景區(qū)擴(kuò)建工程和魯迅故里拓展工程，完成各自工程方案和征收工作。九是方案完成城南原汽車南站地塊做地并出讓，完成亭山

43、村1號(hào)做地工作。2.堅(jiān)持文旅融合開(kāi)展。2020年，我們將全面貫徹以資源大整合，產(chǎn)品大籌劃，品牌大培育的理念，整體籌劃、整合、包裝文化旅游產(chǎn)品，培育屬于自身特色的“文化+”、“商貿(mào)+”“節(jié)會(huì)+”等IP品牌。我們將以建立紅色旅游、體驗(yàn)旅游、廉政旅游等IP為主，創(chuàng)新節(jié)會(huì)、演藝、研學(xué)等品牌，全面整合_古城內(nèi)旅游要素資源，由單一景點(diǎn)游模式向旅游全要素的轉(zhuǎn)變。一是創(chuàng)新“一典三節(jié)”IP品牌。以創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容位目標(biāo)，高質(zhì)量完成第三_屆蘭亭書法節(jié)，完成萬(wàn)人參與的公祭大禹陵典禮，完成會(huì)稽山花卉節(jié)和烏篷船風(fēng)情節(jié)。二是夯實(shí)研學(xué)旅行品牌根底。以_名人文化、書法文化、課本文化為主題，不斷整合景區(qū)研學(xué)，編排全新課程和教材，學(xué)研并重，重塑_研學(xué)文化體系。同時(shí)，做深做強(qiáng)做大攝影研學(xué)游產(chǎn)品