實務(wù)資源管理ppt課件

1、1A42019建筑工程項目資源管理實務(wù)建筑工程項目資源管理實務(wù)v一、材料采購和儲存費的計算公式：一、材料采購和儲存費的計算公式：v F=Q/2*p*A+S/Q*Cv （實質(zhì)就是倉庫保管費（實質(zhì)就是倉庫保管費+催貨費）催貨費）v Q每次定貨批量每次定貨批量v p材料運抵收貨單價采購單價）材料運抵收貨單價采購單價）v A材料倉庫年保管費率材料倉庫年保管費率v S總采購量總采購量v C每次采購費催貨費）每次采購費催貨費）v三、最優(yōu)采購批量及最省的總費用計算：v1）、最優(yōu)采購批量v Q= 2SC/PAv2）、最省的總費用v F=Q/2*p*A+S/Q*C+SP v =實質(zhì)就是倉庫保管費+催貨費+材料購

2、買費v符號意義同前案例 v背景：v某建筑工程項目的年合同造價為2160萬元，企業(yè)物資部門按每萬元10t采購水泥，由同一水泥廠供應(yīng)，合同規(guī)定水泥廠按每次催貨要求時間發(fā)貨。項目物資部門提出三個方案，方案一：每月交貨一次；方案二：每兩月交貨一次；方案三：每三個月交貨一次。根據(jù)歷史資料得知，每次催貨費用為C=5000元，倉庫保管費率為儲存材料費的4%，水泥單價含運費為360元/t。v問題：v 1、企業(yè)應(yīng)為該項目采購多少水泥？v 2、通過計算，在三個方案中進(jìn)行優(yōu)選。v 3、通過計算，尋求最優(yōu)采購批量和供應(yīng)間隔期。v 4、按最優(yōu)采購批量計算該項目的水泥費用是多少元？v題解：v1、水泥的采購量=2160*1

3、0=21600tv2、優(yōu)選方案v方案一：每月采購一次，每次采購批量為 v 21600/12=1800tv F1=Q/2*p*A+S/Q*Cv =1800/2*360*4%+21600/1800*5000=72960元v方案二：每兩月采購一次，每次采購批量為v 21600/6=3600tv F2=Q/2*p*A+S/Q*Cv =3600/2 *360*4%+6*5000=55920元v方案三：每三個月采購一次，每次采購批量方案三：每三個月采購一次，每次采購批量v 21600/4=5400tv F3=Q/2*p*A+S/Q*Cv =5400/2 *360*4%+4*5000=58880元元v 三個

4、方案第二個方案費用最少，所以第二三個方案第二個方案費用最少，所以第二方案為優(yōu)，每兩個月采購一次。方案為優(yōu)，每兩個月采購一次。v3、最優(yōu)采購批量和供應(yīng)間隔期v最優(yōu)采購批量v Q= 2SC/PAv = 2*21600*5000/360*4% =3873tv供應(yīng)間隔期21600/3873=5.6次 應(yīng)采購6次，間隔期365/6=61天，既每隔兩個月采購一次v4、水泥的年費用最省的總費用v F=Q/2*p*A+S/Q*C+SP v =倉庫保管費+催貨費+材料購買費v =3600/2 *360*4%+6*5000+21600*360v =7831920元 ABC分類法的應(yīng)用v1、ABC法的概念v ABC

5、分類法就是將各種材料按其價值的高低由高到低進(jìn)行排序，然后根據(jù)計算的累計價值將各種材料分為主要材料A類）、次要材料B類）、和一般材料C類）v2、主要材料A類）：v 是指累計價值為材料總價值080%的材料。v次要材料B類）：v 是指累計價值為材料總價值8090%的材料。v一般材料C類）：v 是指累計價值為材料總價值90100%的材料。v3、ABC分類法的應(yīng)用v ABC分類法對材料進(jìn)行分類的目的是區(qū)分各種材料的重要程度。A類材料，數(shù)量少，資金大,應(yīng)對庫存嚴(yán)加控制，盡量縮短周期，增加采購次數(shù)，以利于資金周轉(zhuǎn)；B類材料，其數(shù)量較多，但資金較少一般可適當(dāng)?shù)目刂?適當(dāng)延長訂貨周期，減少訂購次數(shù)；C類材料，品

6、種數(shù)量繁雜，占資金比重很小，控制可放寬，可集中大批量的定貨。機(jī)械施工方案選擇v 一般地講，對于任何一個分部分項工程，都會有若干個可行的施工方案，涉及到不同機(jī)械設(shè)備的選擇，機(jī)械施工方案的選擇應(yīng)從技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性兩個方面考慮。方案選擇評價常用的方法有定性法和定量法。v 1、單價=總價/總量v 2、機(jī)械的臺數(shù)=總量/一臺的產(chǎn)量案例2v背景： v 某挖土施工任務(wù)，土方量為9000m，平均運土距離為10km。合同工期8天，企業(yè)有甲、乙、丙液壓挖土機(jī)各4臺、2臺、2臺，A、B、C自卸汽車各12臺、30臺、18臺，其主要參數(shù)見下表。v問題：v1、若挖土機(jī)和自卸汽車只能各取一種，數(shù)量沒有限制，如 何組織最經(jīng)濟(jì)？

7、單方挖運直接費為多少？v2、若每天1個班，安排挖土機(jī)和自卸汽車的型號、數(shù)量不變，安排幾臺、何型號挖土機(jī)和自卸汽車？v3、按上述安排，每立方米的挖、運直接費為多少？v1、機(jī)械型號及單價、機(jī)械型號及單價v挖土機(jī)選丙機(jī)挖土機(jī)選丙機(jī)v 型號型號甲甲乙乙丙丙臺班產(chǎn)量臺班產(chǎn)量（立方米）（立方米）400550700臺班單價臺班單價（元（元/臺班）臺班）100012001400土方單價土方單價（元（元/立方米）立方米）1000/400=2 .51200/550=2.181400/700=2v自卸汽車：自卸汽車：v自卸汽車選自卸汽車選B車車v每立方米土方挖運直接費每立方米土方挖運直接費2+9.58=11.58元元/立立方米方米 型號型號ABC運量運量304870臺班單價臺班單價（元（元/臺班）臺班）330460730單方運費單方運費（元（元/立方米）立方米）330/30=11640/48=9. 58730/70=10.43v2、每天需挖土機(jī)的臺數(shù)：v 9000/（700*8）=1.6 臺，取2臺v 實際施工天數(shù)=9000/（700*2