員工異動管理制度制度范本格式

1、員工異動管理制度1、員工異動 包括：辭職、辭退、內(nèi)部調動、人事任命、晉升晉級 （ 降職降級 ）、輪 崗；2、辭職 試用期員工，如因自己不適應工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三 天填寫離職審批表 ，向公司申請辭職， 經(jīng)批準后辦理離崗審計與工 作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議，予以離職權； 公司正式員工 （已轉正），如合同期未滿而提出辭職， 員工辭職應填寫 離職審批表 ，提前三十天向公司提出書面申請， 經(jīng)審批后辦理離崗 審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議，予以離職，手 續(xù)不清公司不予結算工資； 員工在接手重要技術研發(fā)和市場營銷項目期間，辭職可能導致公司業(yè) 務無法正常運轉的，公司有

2、權暫時拒絕員工的辭職； 公司因業(yè)務需要，而調換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能 在規(guī)定時間內(nèi)到崗的，視為自動辭職處理； 員工辭職時，直接主管、分公司負責人、總部人力部應至少與辭職員 工作一次溝通，了解員工辭職的真實原因，并了解員工離職前對公司 的建議，同時應誠懇地對辭職員工進行挽留；3、辭退 公司有權對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知： 管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；被辭退員工的當月工資按實際工作天結算，不另行支付任何工資，造 成公司利益損失的，公司將保留進一步追索的權利； 公司在下列情況辭退員工， 應提前一個月通知本人或補發(fā)一個月工資； 辭退任何一位員工，總部人力部必須做好調查工作

3、，確實了解被辭退 的原因，對不符合辭退條件的，給予否決；4、工作交接及離職審計辭職獲批準或收到辭退通知，需辦理工作交接，進行離職審計，各部門負責人應對離職人員進行離職審計，財務崗位還需由總部財務部進行離職財務審計，分公司負責人離職除進行分公司的離職審計外，還要由總部各部門進行離職審計，離職審計后由總部通知分公司方可結 算工資；審計內(nèi)容：人、分公司負責人還要審計經(jīng)手招聘員工的情況） ； 辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準而擅自離職的，公司一律不 予結算工資，同時有權追究相應責任的權力； 經(jīng)離職審計時辦理工作交接， 并提交交接清單， 經(jīng)分公司負責人監(jiān)交， 交接人和接手人雙方簽字確認后存入離職人員

4、檔案；5、內(nèi)部調動內(nèi)部調動指員工在公司及公司與公司范圍內(nèi)的平級調動； 內(nèi)部調動應遵循如下原則：內(nèi)部調動的方式分為員工提出申請獲準后的調動、公司因工作需要的 調動； 員工自行申請調動需向人力資源部提交申請報告，詳細闡述理由 ;司負責人填寫人員異動考查報告 ，兩份報告報總部進行審批，經(jīng)批 準后辦理工作交接進行調動； 如因公司工作需要，可由負責人提交調動申請報告 , 人力部門與調入、 出部門協(xié)商，未經(jīng)認定之前，任何一方不得事先與被調動人商談； 后在調動申請報告上簽字 ,由分公司負責人填報 人員異動考查報告 ， 兩份報告報總部進行審批 , 經(jīng)批準后辦理工作交接進行調動 ; 分公司所有員工工作調動必須經(jīng)

5、分公司負責人，總部人力部、（副） 總經(jīng)理審批，同時應事前征詢總部相應部門負責人的意見。6、晉升晉級與降職降級 晉升與降職的目的： 晉升晉級的原則： 的要求； 降職降級的原則： 晉升晉級及降職降級的管理；7、人事任命 為了具體確立崗位責任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上 （含主管級）人員就職、晉升，進行人事任命；對其降職、離職進行 通報；試用期員工一律不進行人事任命； 在人事任命前， 必須由被任命人員的直接上級對其進行考查， 提交員 工異動考查報告； 經(jīng)人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方 可就職；8、輪崗 輪崗的目的 輪崗的類型 輪換；公司內(nèi)部不同部門的輪換；分公司之間輪換；總部與分公司之 間的輪換；輪崗時間輪崗手續(xù)輪崗待遇9、員工發(fā)生異動后，