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文檔簡介

編號： 第八項目部每日例會制度中鐵六局集團建筑安裝工程有限公司第八項目部2015年1月6日根據(jù)工程進展情況，施工期間，項目部必須每日召開例會，例會的內(nèi)容主要為安全、質(zhì)量、進度和成本控制。一、參加例會的人員組織人：項目副經(jīng)理參加人：項目經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)、項目總經(jīng)（根據(jù)會議內(nèi)容臨時通知）、工程部長（或副部長）、資料員（會議記錄）、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)量員、施工組長、機物部長、綜合辦主任、工經(jīng)部長（根據(jù)會議內(nèi)容臨時通知）、作業(yè)隊現(xiàn)場負責(zé)人，其他人員根據(jù)會議需要臨時通知。二、召開例會的時間、地點例會時間 夏季 晚上7：308：30冬季 晚上6：007：00可根據(jù)實際情況臨時變更開會時間。例會地點 項目部會議室或培訓(xùn)中心三、例會內(nèi)容重點1.落實前一天例會安排任務(wù)的完成情況；2.當(dāng)天工程進度的完成情況；3.施工生產(chǎn)中存在的問題、如何解決；4.現(xiàn)場近期對工、料、機的需求情況；5.施工過程中安全、質(zhì)量存在的問題及解決的途徑；6.是否存在成本相關(guān)的事項。四、例會的程序1.項目副經(jīng)理落實上次例會安排事項的完成情況；2.施工組長匯報當(dāng)天進度完成情況及存在的問題，對近期工、料、機的需求情況；3.各部門對現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量問題，物資、機械的使用問題進行發(fā)言；4.項目副經(jīng)理對現(xiàn)場提出的問題逐一解決、協(xié)調(diào)；5.項目經(jīng)理總結(jié)發(fā)言，對涉及

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