TPM推進進度計劃_第1頁
TPM推進進度計劃_第2頁
TPM推進進度計劃_第3頁
TPM推進進度計劃_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、頁腳下載后可刪除,如有侵權請告知刪除!TPM推進進度方案依據(jù)局機電部下發(fā)的 ?關于推進機電運輸平安生產(chǎn)標準化建立等事項的通知?和?2021 年度機電運輸系統(tǒng)重點工作方案表?,結合我礦實際情況,特制訂本方案,具體實施按月詳列如下:月度完成內容時 間 節(jié)點考核標準1、1 月 1 日-1 月 10 日機電科制定審批年度 TPM推進方案,并以文件形式下發(fā)。2、1 月 11 日-1 月 20 日機電科編制完善各崗位責任制和各設備的操作規(guī)程。3、1 月 21 日-1 月 31 日機電科編制設備檢修維護標準。一月1、未 按 時 下 發(fā) 文 件 考 核責 任人200元。2、未按時編制完善各崗位責任制和各設備的

2、操作規(guī)程考核責任人100元。3、未按時編制設備檢修維護標準考核責任人 100 元。1、2 月 1 日-2 月 15 日機電科整理根本管理制度,明確不健全制度類目。2、2 月 18 日-2 月 22 日將編制完善的各崗位責任制、各設備的操作規(guī)程、設備檢修維護標準下發(fā)各區(qū)隊。3、2 月 22 日-2 月 28 日機電科編制整體培訓方案,明確培訓方式和考核方法。二月1、未按時整理出不健全制度類目考核責任人 100 元。2、未按時將編制完善的各崗位責任制、各設備的操作規(guī)程、設備檢修維護標準下發(fā)區(qū)隊考核責任人100元。3、機電科未按時編制整體培訓方案,明確培訓方式和考核方法考核責任人 100 元。1、3

3、 月 1 日-3 月 20 日機電科完善根本管理制度,整章建制初步完成。2、3 月 21 日-3 月 31 日機電科對各區(qū)隊包機管理進展摸底,對存在問題進展通報改良,進一步理順標準包機管理體系。三月1、根本管理制度未完善, 考核機電科責任人 200 元。2、機電科未按時對區(qū)隊進展摸底及改良通報,考核責任人100元。4 月 1 日-4 月 30 日機電運輸管理制度健全全部完善,整章建制全部完成四月未按時完成考核責任人200 元。1、5 月 1 日-5 月 20 日根據(jù)實際需要和具體設備情況機電科自制或外購可視化培訓課件;各區(qū)隊按照自身實際情況進展可視化培訓教材的編制。2、5 月 21 日-5 月

4、 31 日各區(qū)隊利用班前會和周三培訓時間按照可視化培訓教材進展專業(yè)培訓,做到全員參與,有教案有筆五月1、機電科未自制或外購可視化培訓課件考核機電科責任人100 元,區(qū)隊未按照自身實際情況進展可視化培訓教材的編制考核責任區(qū)隊責任人 100 元。2、區(qū)隊未按要求進展培訓。 考核區(qū)隊責任人 200 元。頁腳下載后可刪除,如有侵權請告知刪除!記。1、6 月 1 日-6 月 30 日利用班前會和周三培訓時間按照可視化培訓教材進展專業(yè)培訓,做到全員參與,有教案有筆記。2、6 月 1 日-6 月 30 日機電科負責自制或外購可視化培訓課件,采掘核心裝備可視化培訓課件力爭完成 20% 。3、6 月 1 日-6

5、 月 30 日各區(qū)隊依照機電科提供的可視化培訓課件不斷完善本隊可視化培訓教材。六月1、區(qū)隊未按要求進展培訓。 考核區(qū)隊責任人 200 元。2、機電科負責自制或外購可視化培訓課件,采掘核心裝備可視化培訓課件達不到要求考核責任人200元。3、區(qū)隊未及時依照機電科提供的可視化培訓課件不斷完善本隊可視化培訓教材考核責任人200 元。1、7 月 1 日-7 月 31 日利用班前會和周三培訓時間按照可視化培訓教材進展專業(yè)培訓,做到全員參與,有教案有筆記。2、7 月 1 日-7 月 31 日機電科負責自制或外購可視化培訓課件,采掘核心裝備可視化培訓課件力爭完成 40% 。3、7 月 1 日-7 月 31 日

6、各區(qū)隊依照機電科提供的可視化培訓課件不斷完善本隊可視化培訓教材。4、7 月 1 日-7 月 15 日機電科依據(jù)本年度方案及相關文件、通知制定 TPM專項考評表,對各區(qū)隊上半年 TPM 推進工作進展全面考評,評出前三與后三名隊組,獎優(yōu)罰劣。5、7 月 16 日-7 月 31 日機電科結合事故臺賬及現(xiàn)場實際情況,針對前半年各隊事故、機電運輸質量標注化治理、根底管理等方面制定專項整治措施,區(qū)隊貫徹學習并對機電科制定的整治措施進展精細化治理。七月1、區(qū)隊未按要求進展培訓。 考核區(qū)隊責任人 200 元。2、 機電科負責自制或外購可視化培訓課件,采掘核心裝備可視化培訓課件達不到要求考核責任人200元。3、

7、 區(qū)隊未及時依照機電科提供的可視化培訓課件不斷完善本隊可視化培訓教材考核責任人200 元。4、 機電科未按時按規(guī)定制定考評表進展考評考核責任人200 元。5、 機電科未及時制定專項措施考核責任人 100 元,區(qū)隊未進展貫徹或治理考核相關責任人100 元。1、8 月 1 日-8 月 31 日利用班前會和周三培訓時間按照可視化培訓教材進展專業(yè)培訓,做到全員參與,有教案有筆記。2、8 月 1 日-8 月 31 日機電科負責自制或外購可視化培訓課件,八月1、區(qū)隊未按要求進展培訓。 考核區(qū)隊責任人 200 元。2、 機電科負責自制或外購可視化培訓課件,采掘核心裝備可視化培訓課件達不到要求考核責任人200

8、元。頁腳下載后可刪除,如有侵權請告知刪除!采掘核心裝備可視化培訓課件力爭完成 60% 。3、8 月 1 日-8 月 31 日各區(qū)隊依照機電科提供的可視化培訓課件不斷完善本隊可視化培訓教材。4、8 月 1 日-8 月 31 日機電科對各隊針對 7 月份制定的專項整治措施落實治理情況進展檢查,確保治理工程根本完成。3、 區(qū)隊未及時依照機電科提供的可視化培訓課件不斷完善本隊可視化培訓教材考核責任人200 元。4、 區(qū)隊措施落實不到位考核責任人100 元,機電科未對落實情況進展檢查考核責任人 100 元。1、9 月 1 日-9 月 30 日利用班前會和周三培訓時間按照可視化培訓教材進展專業(yè)培訓,做到全

9、員參與,有教案有筆記。2、9 月 1 日-9 月 30 日機電科負責自制或外購可視化培訓課件,采掘核心裝備可視化培訓課件力爭完成 80% 。3、9 月 1 日-9 月 30 日各區(qū)隊依照機電科提供的可視化培訓課件不斷完善本隊可視化培訓教材。4、9 月 1 日-9 月 30 日機電科對各隊針對 7 月份制定的專項整治措施落實治理情況進展檢查,確保治理工程全部完成。九月1、區(qū)隊未按要求進展培訓。 考核區(qū)隊責任人 200 元。2、 機電科負責自制或外購可視化培訓課件,采掘核心裝備可視化培訓課件達不到要求考核責任人200元。3、 區(qū)隊未及時依照機電科提供的可視化培訓課件不斷完善本隊可視化培訓教材考核責

10、任人200 元。4、 治理工程未全部落實完成考核機電科、區(qū)隊責任人200 元。1、10 月 1 日-10 月 31日利用班前會和周三培訓時間按照可視化培訓教材進展專業(yè)培訓,做到全員參與,有教案有筆記。2、機電科負責自制或外購可視化培訓課件,采掘核心裝備可視化培訓課件全部完成,并全部投用。3、各區(qū)隊依照機電科提供的可視化培訓課件完善本隊可視化培訓教材。十月1、區(qū)隊未按要求進展培訓。 考核區(qū)隊責任人 200 元。2、 機電科負責自制或外購可視化培訓課件,采掘核心裝備可視化培訓課件達不到要求考核責任人200元。3、 區(qū)隊未及時依照機電科提供的可視化培訓課件不斷完善本隊可視化培訓教材考核責任人200 元。1、11 月 1 日-11 月 30日利用班前會和周三培訓時間按照可視化培訓教材進展專業(yè)培訓,做到全員參與,有教案有筆記。2、通過對 1-11 月可視化培訓進展總結,確保 TPM 管理培訓可以全面開展。十一月區(qū)隊未按要求進展培訓。考核區(qū)隊責任人 200 元。頁腳下載后可刪除,如有侵權請告知刪除!1、12 月 1 日-12 月 31日利用班前會和周三培訓時間按照可視化培訓

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論