感染科護士長述職報告

1、辦公精品歡迎下載述職報告各位領(lǐng)導、各位同事：你們好！我被任命為感染科副護士長至今已有 7個月，現(xiàn)在我將這期 間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴意見和建議。承蒙領(lǐng)導對我工作的信任，委以重任，把護士長這一重擔交 給了我，為了把工作做細、做實、做扎實，我便進一步注意觀察 我科護理隊伍中的每一個成員，摸索她們工作中的脾氣性格，掌 握她們工作中的優(yōu)缺點，分別制定了有針對性的工作計劃，有條 不紊地把預定的工作目標逐一實現(xiàn)，要想把工作做好，就必須在 生活上關(guān)心每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能 成為工作中的磕磕絆絆，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自 己，以身作則，帶動全科護理人員。在

2、思想上提高自己，在業(yè)務 上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護理任務。通過一段時間的工作實踐，使我更深層次地認識到由一名普 通護士到感染科護士長的轉(zhuǎn)型中，深知自己肩上的重任，認真履 職履責，努力把科室的護理管理工作干好，當好科室的“管家婆”， 從各方面嚴格要求自己，在科室中尤其是護理工作中，身先士卒， 大膽管理，積極配合科主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導大家做好醫(yī) 護溝通，增強科室凝聚力！充分調(diào)動護理人員的工作積極性，讓 醫(yī)生、護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，為患者服好務，為醫(yī)院樹 品牌。今年我努力做好了以下幾個方面的工作:首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，制 訂各班護士工作流程及科室獎懲工作

3、制度要求人人知曉并按之執(zhí) 行，做到獎罰分明，公平對待。另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件下做出一些合理的調(diào)整和2對搶救藥品和器材及無菌物品做了補充，進行規(guī)范化管理。3由于感染科的特殊性，必須繼續(xù)嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，加 強院感管理，提高院感水平，嚴格按衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理辦 法和消毒技術(shù)規(guī)范、醫(yī)療廢物管理條例以及關(guān)于一 次性醫(yī)療用品的管理、院感管理制度執(zhí)行。督促護理人員 嚴格遵守無菌技術(shù)操作規(guī)范。嚴防院內(nèi)感染發(fā)生。4嚴格按行為規(guī)范要求護理人員，以病人為中心，做到：服務 周到，態(tài)度和藹，語言文明，做到“四心”，“兩滿意”，“三一樣” （治療精心，護理細心，家屬放心，病人安心，病人滿意，領(lǐng)導滿 意，白天

4、晚上一個樣，領(lǐng)導在與不在一個樣，查與不查一個樣）使 病人對護士的滿意度達95%以上。5加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)，按護士規(guī)范 化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作，重點加強新入院護士、低年資護士的考 核，加強“三基三嚴”培訓，強化他們的學習意識，特別是專 科方面的知識，堅持晨間提問，平時督查健康教育到位情況。 加強?？萍寄芘嘤?，科室每月組織護理業(yè)務查房及專科業(yè)務學 習，每季度組織三基理論考試，1-2項護理技術(shù)操作訓練并進 行考核，結(jié)果與績效掛鉤。6不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，科 室每周組織護理人員學習護理安全知識，進行護

5、理安全教育， 做到警鐘長鳴，要求每位在崗人員必須掌握每位患者的病情， 了解病人的心理變化，重視心理護理和人文關(guān)懷，密切巡視病 房嚴格執(zhí)行各項護理規(guī)章制度，同時對科室的各種設(shè)施、物品 及家屬加強安全管理。并不斷查找安全隱患，杜絕護理差錯事 故和護理糾紛的發(fā)生。7加強科室管理，物品存放整齊有序，每天交接班，做到無霉爛、變質(zhì)、腐蝕、遺失現(xiàn)象。每月清點一次固定物資。8加強人力資源的管理，善于用制度和標準管人，做到常督促， 勤落實，加強節(jié)假日雙休日的查房，以便及時發(fā)現(xiàn)科室護理工 作中的不足及缺點，并及時予以糾正。9加強病房管理，規(guī)范病房內(nèi)用物放置，隨時做好病房保潔工 作，使病房保持清潔、整齊，達到“四化

6、”“八字”要求，為病人提供一個安靜、整潔、美觀、舒適、安全的修養(yǎng)環(huán)境。10加強臨床帶教工作，指定具有護師以上職稱的老師帶教， 并 經(jīng)常檢查她們的帶教態(tài)度，工作責任心及業(yè)務水平，安排小講 課，了解實習計劃完成情況，做好出科理論及操作考試。11加強新農(nóng)合及醫(yī)保管理工作，規(guī)范收費，合理收費，。認真 做好宣傳解釋工作，進一步提高病人滿意度。12加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者和家屬 的意見和建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人 所想急病人所急。最后，護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德， 杜絕浪費，我要求全體醫(yī)務人員，清潔工及護工，從節(jié)約每一 度電，每一滴水，每一張紙

7、開始，從我做起，嚴格控制科室支 出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處罰， 雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經(jīng)濟核算，降低 醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效益，都是護士長必 須做到的。此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學習、學 習、再學習，才能使自己適應這競爭、改革的大潮。雖然工作是平凡而辛勞的，一旦病房里有了危重病人時即使 在家心里也總覺得有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領(lǐng)導 的幫助和支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及家屬的 稱贊，得到了領(lǐng)導和同事的認可。我知道這只是一個起步，以后 的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，只要 把滿腔的激情奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我 就能把病房的工作開展的更好。我知道，醫(yī)院的發(fā)展與進步，離 不開一個團結(jié)奮進的領(lǐng)導團體，也離不開醫(yī)護人員的共同努力， 更離不開每個人對這份事業(yè)的的不懈追求，心中有夢想，行動